秦如玉 李 浩 張玉徽

(1.北京建設(shè)信源公司,北京 100048;2.中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院,北京 100088)

1 前言

中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司(以下簡(jiǎn)稱公規(guī)院)成立于 1954年,原為交通部公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院,現(xiàn)為中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司的全資子公司。公司主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括:負(fù)責(zé)編制公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖及公路工程概算定額;承擔(dān)公路工程可行性研究、設(shè)計(jì)文件審查和項(xiàng)目評(píng)估;承接高等級(jí)公路、市政道路、大型橋隧、交通工程、客運(yùn)站場(chǎng)及公路沿線建筑設(shè)施的勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及技術(shù)咨詢;承擔(dān)公路交通工程項(xiàng)目管理;承擔(dān)工程地質(zhì)勘察、工程質(zhì)量檢測(cè)、綜合物探、水文地質(zhì)勘察;承攬國(guó)外工程的勘測(cè)、咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理任務(wù)以及對(duì)外派遣勞務(wù)人員等。

50多年來(lái),公司榮獲國(guó)家、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)近 200項(xiàng)。僅在“十五”期間,公司榮獲國(guó)家優(yōu)秀工程金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng)和詹天佑大獎(jiǎng)的就有:廣東虎門大橋、安徽銅陵長(zhǎng)江大橋、江陰長(zhǎng)江公路大橋、南京第二長(zhǎng)江大橋、軍山長(zhǎng)江大橋等眾多項(xiàng)目。

依照《中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司信息化發(fā)展規(guī)劃(2008-2010年)》,結(jié)合中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司內(nèi)部企業(yè)管理要求,明確了院的信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)施步驟,以求達(dá)到以信息化建設(shè)促進(jìn)管理現(xiàn)代化,規(guī)范管理流程、提高勞動(dòng)效率、控制生產(chǎn)成本、輔助決策指揮之目的。

根據(jù)這一規(guī)劃,2009年啟動(dòng)了本期的信息化建設(shè)工作,并按照“勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化示范工程建設(shè)指南”[1]要求,向住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部科技司申報(bào)了“十一五”“勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化示范工程”,按照信息化示范工程的要求進(jìn)行建設(shè)。信息系統(tǒng)的建設(shè)按照“兩個(gè)平臺(tái)(網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)應(yīng)用支撐平臺(tái))、三個(gè)系統(tǒng)(經(jīng)營(yíng)管理與綜合辦公管理系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工程協(xié)同設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)”)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行建設(shè)。

2 公規(guī)院綜合管理信息化建設(shè)研究

2.1 建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容

依據(jù)公規(guī)院信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合中交集團(tuán)人力資源管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件推廣情況,啟動(dòng)了綜合管理信息化建設(shè)工作,具體目標(biāo)是:建立各業(yè)務(wù)部門職能管理框架,滿足各有關(guān)業(yè)務(wù)部門職能管理需要,初步建成包括財(cái)務(wù)、資金、項(xiàng)目、合同、預(yù)算考核、人力資源等綜合信息的集中數(shù)據(jù)中心,建成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、預(yù)算考核管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、綜合辦公系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量安全管理系統(tǒng)、物資設(shè)備管理系統(tǒng)等七大系統(tǒng),具體建設(shè)內(nèi)容如圖1。

圖1 公規(guī)院綜合管理信息化建設(shè)內(nèi)容

2.2 建設(shè)原則

系統(tǒng)建設(shè)遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施、原型引用、分期運(yùn)行的原則。具體就是:總體規(guī)劃:既要考慮周邊已有系統(tǒng)接口,又要顧及未來(lái)建設(shè)系統(tǒng)的要求;分步實(shí)施:先行建設(shè)業(yè)務(wù)職能管理系統(tǒng),后期建設(shè)決策分析系統(tǒng);原型引用:試用原型系統(tǒng),充分落實(shí)業(yè)務(wù)需求;分期運(yùn)行:先開發(fā)原型系統(tǒng),通過試用原型系統(tǒng),逐步完善業(yè)務(wù)需求與信息系統(tǒng),然后進(jìn)行正式試用版系統(tǒng)的開發(fā)、試用、上線工作。通過實(shí)踐表明這種規(guī)劃在前、原型迭代的方式對(duì)信息化推廣十分有用。

2.3 建設(shè)過程

項(xiàng)目于 2009年 6月啟動(dòng),于 2009年 12月建成。在項(xiàng)目開展過程中始終堅(jiān)持嚴(yán)格的會(huì)議評(píng)審制度,項(xiàng)目組先后召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、原型審查會(huì)、需求評(píng)審會(huì)、上線培訓(xùn)會(huì),使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。

3 公規(guī)院綜合管理信息化應(yīng)用

在信息化建設(shè)過程中,堅(jiān)持以管理統(tǒng)領(lǐng)信息技術(shù),以信息技術(shù)促進(jìn)管理創(chuàng)新,選用了ECA-SOA(業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)集成平臺(tái))作為信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)支撐平臺(tái),該平臺(tái)的開發(fā)是基于SOA架構(gòu)開發(fā)的[2-3]:

(1)支撐局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)應(yīng)用集成,實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)流程自動(dòng)化和數(shù)字簽名

一方面實(shí)現(xiàn)了一個(gè)平臺(tái)(網(wǎng)絡(luò)平臺(tái))、兩個(gè)門戶(內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng))集成,建成了同時(shí)支撐局域網(wǎng)應(yīng)用和廣域網(wǎng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái),并提供了即時(shí)消息與短信提醒;另一方面實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)的流程自動(dòng)化和數(shù)字簽名,并確保表單輸出符合 ISO質(zhì)量管理要求。

(2)充分利用數(shù)據(jù)積累,建立決策分析系統(tǒng)框架

信息化程度越來(lái)越高,內(nèi)部的各類日常生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)也越來(lái)越多,通過建立決策分析框架,提高日常生產(chǎn)的電子數(shù)據(jù)的利用率,實(shí)現(xiàn)信息組合統(tǒng)計(jì)查詢,借助 OLAP建立實(shí)時(shí)多維度(時(shí)間、部門等)數(shù)據(jù)分析,并生成直方圖、餅圖、折現(xiàn)圖、點(diǎn)陣圖、雷達(dá)圖等 20余種圖表。

(3)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)電子化統(tǒng)一管理

圖2 數(shù)據(jù)組合查詢與統(tǒng)計(jì)分析

實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)電子化統(tǒng)一管理,項(xiàng)目、主營(yíng)合同、采購(gòu)合同信息、財(cái)務(wù)收付款等自動(dòng)建立關(guān)聯(lián),達(dá)到數(shù)據(jù)互聯(lián)互通,檢索查詢方便,加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息透明度,提高統(tǒng)計(jì)分析速度,減輕工作負(fù)擔(dān)。

圖3 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)電子化統(tǒng)一管理框圖

圖4 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)電子化統(tǒng)一管理系統(tǒng)界面

(4)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、預(yù)警,從而達(dá)到對(duì)預(yù)算的有效控制

實(shí)現(xiàn)了本部全面預(yù)算管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、合同收入確認(rèn)及采購(gòu)合同成本確認(rèn)管理。全面預(yù)算管理涵蓋部門預(yù)算及歸口管理預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核。項(xiàng)目預(yù)算管理涵蓋投標(biāo)類、生產(chǎn)類、科研類項(xiàng)目預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核、預(yù)警。通過實(shí)施系統(tǒng)建立了預(yù)算指標(biāo)庫(kù),實(shí)現(xiàn)預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、預(yù)警分析的整體應(yīng)用流程,達(dá)到預(yù)算事前準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、計(jì)劃、事中預(yù)警控制和事后分析,為深入預(yù)算分析打下良好的基礎(chǔ)。

(5)人才管理和績(jī)效管理的自動(dòng)化、科學(xué)化

實(shí)現(xiàn)了人員業(yè)績(jī)信息匯集,建立了人才檔案數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)于輔助生產(chǎn)起到良好的作用。實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理無(wú)紙化,目標(biāo)填報(bào)、考核、分?jǐn)?shù)匯總等全部在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn),提高了績(jī)效考核的自動(dòng)化程度。

(6)采用業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)集成平臺(tái)提供長(zhǎng)期信息化支撐

業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建在業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)集成平臺(tái)(ECA-SOA)之上,使得所有建設(shè)的系統(tǒng)以及未來(lái)的建設(shè)內(nèi)容在技術(shù)架構(gòu)和技術(shù)體系上保持一致,為系統(tǒng)維護(hù)、升級(jí)和后續(xù)拓展開發(fā)提供了很好的基礎(chǔ)。

特別是統(tǒng)一用戶與組織機(jī)構(gòu)管理、統(tǒng)一分級(jí)分層次授權(quán)與認(rèn)證管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn),保證了系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)和部署的便利?；谠撈脚_(tái)構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng),可使系統(tǒng)的具有良好的適應(yīng)性和可擴(kuò)展性,能夠兼容其他管理系統(tǒng)并符合中長(zhǎng)期發(fā)展要求,避免重復(fù)投資。

圖5 全面預(yù)算的編制、調(diào)整、執(zhí)行、預(yù)警管理

4 總結(jié)和展望

通過實(shí)施綜合管理信息化建設(shè),完成了網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)應(yīng)用支撐平臺(tái)的建設(shè)工作,初步建成了企業(yè)數(shù)據(jù)中心,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算考核、人力資源、項(xiàng)目的綜合信息集中到數(shù)據(jù)中心,滿足了各有關(guān)業(yè)務(wù)部門職能管理需要。接下來(lái)的工作,我們將把綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)向縱深推進(jìn),開展工程協(xié)同設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)的建設(shè),把企業(yè)的綜合管理與業(yè)務(wù)管理集成到一個(gè)平臺(tái)上,進(jìn)一步提高管理效率和管理質(zhì)量。

[1]“十一五”課題項(xiàng)目組.勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化示范工程建設(shè)指南.SOA新技術(shù)推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)信息化建設(shè)研討會(huì)論文集,2009

[2]文俊浩,宋鵬飛,田清.基于 SOA的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息集成平臺(tái)的研究與應(yīng)用[J].土木建筑工程信息技術(shù),2009,1:24-28

[3]文俊浩,姬楷,宋鵬飛.基于SOA的企業(yè)服務(wù)總線研究及其在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中的應(yīng)用[J].土木建筑工程信息技術(shù),2009,2:45-50