圖 · 博派卡通工作室
畫管理
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沙丁魚味道鮮美,但非常嬌貴,極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后,用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道差銷量也差,倘若抵港時沙丁魚還活著,其賣價要比死魚高出若干倍。
為延長沙丁魚的活命期,漁民想方設(shè)法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子,將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚,放進魚槽后,便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食,沙丁魚自然加速游動,從而保持了旺盛的生命力。如此一來,沙丁魚就一條條活蹦亂跳地被運抵漁港。
管理心得:管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環(huán)境無法成就事業(yè)。
春秋時期,楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北水渠。這條水渠又寬又長,足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田??梢坏教旌档臅r侯,沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,有的甚至還把農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多,渠水上漲,這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。如此一來,一條辛苦挖成的水渠,就被弄得遍體鱗傷,面目全非,因堤壩決口而經(jīng)常發(fā)生水災(zāi),變水利為水害了。
面對這種情形,茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當渠水暴漲成災(zāi)時,便調(diào)動軍隊去修筑堤壩,堵塞漏洞。后來宋代李若谷出任知縣時,也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題,他便貼出告示說:“今后凡是水渠決口,不再調(diào)動軍隊修堤,只抽調(diào)沿渠的百姓,讓他們自己把決口的堤壩修好?!边@個布告貼出以后,再也沒有人偷偷地去決堤放水了。
管理心得:“以人為本”并不意味著放縱。相反,在組織管理中,更意味著充分尊重并利用人性中“利己”的本能,制定政策和制度,達到組織利益最大化的目的。不懂得“人性自私”的天性,就不可能實現(xiàn)“皆大歡喜”的管理。
一天,動物園的管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是他們開會討論,一致認為是籠子的高度過低造成的。所以,他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天,他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑了出來,所以,他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到了外面,于是,管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,“你們看,這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子?”長頸鹿問。“很難說?!币淮笳f:“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!”
管理心得:事有“本末”、“輕重”、“緩急”之分,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當然就不得要領(lǐng)了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后再從重要的方面下手。
有一個農(nóng)夫娶了一個傻媳婦。在復(fù)活節(jié)即將來臨時,他很想好好操辦一個家宴,可他不知道該怎樣操辦才好。
他想起鄰居家每年的復(fù)活節(jié)家宴都辦得不錯,于是就讓自己的傻老婆穿戴整齊后,到對門的鄰居馬克家去問個究竟。
“你要好好觀察他在干什么,”他說,“回來告訴我,我們也跟他們一模一樣地去做?!?/p>
他老婆穿戴整齊完畢,出了家門,沒過多久就回來了。一進門,她一聲也沒吭,從腳下脫下鞋子,就開始抽打自己的丈夫。
“你在干什么?”丈夫?qū)λ暗?,“你瘋了嗎??/p>
“是你說的,馬克家在做什么,我就做什么,”他老婆說,“馬克太太正用鞋子抽打馬克先生,就是剛才我用的這種抽法?!?/p>
管理心得:領(lǐng)導(dǎo)傳達指示千萬不要模糊,要讓自己的下屬完全理解自己的意思,才能得到更好的執(zhí)行。在這里,傻媳婦其實并沒有錯,因為她在自己理解的范圍內(nèi)很負責任地執(zhí)行了自己丈夫的意思。
中國新時代 2010年9期