圖 · 博派卡通工作室

畫管理

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鯰魚法則

沙丁魚味道鮮美，但非常嬌貴，極不適應(yīng)離開大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來的沙丁魚放入魚槽運回碼頭后，用不了多久沙丁魚就會死去。而死掉的沙丁魚味道差銷量也差，倘若抵港時沙丁魚還活著，其賣價要比死魚高出若干倍。

為延長沙丁魚的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚活著到達港口。后來漁民想出一個法子，將幾條沙丁魚的天敵鯰魚放在運輸容器里。因為鯰魚是食肉魚，放進魚槽后，便會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚自然加速游動，從而保持了旺盛的生命力。如此一來，沙丁魚就一條條活蹦亂跳地被運抵漁港。

管理心得：管理要保持一定的壓力。沒有壓力的環(huán)境無法成就事業(yè)。

“以人為本”

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北水渠。這條水渠又寬又長，足以灌溉沿渠的萬頃農(nóng)田?？梢坏教旌档臅r侯，沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至還把農(nóng)作物種到了堤中央。等到雨水一多，渠水上漲，這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水。如此一來，一條辛苦挖成的水渠，就被弄得遍體鱗傷，面目全非，因堤壩決口而經(jīng)常發(fā)生水災(zāi)，變水利為水害了。

面對這種情形，茍陂縣的行政官員都無可奈何。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時，便調(diào)動軍隊去修筑堤壩，堵塞漏洞。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示說：“今后凡是水渠決口，不再調(diào)動軍隊修堤，只抽調(diào)沿渠的百姓，讓他們自己把決口的堤壩修好。”這個布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了。

管理心得：“以人為本”并不意味著放縱。相反，在組織管理中，更意味著充分尊重并利用人性中“利己”的本能，制定政策和制度，達到組織利益最大化的目的。不懂得“人性自私”的天性，就不可能實現(xiàn)“皆大歡喜”的管理。

袋鼠與籠子

一天，動物園的管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是他們開會討論，一致認為是籠子的高度過低造成的。所以，他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結(jié)果第二天，他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑了出來，所以，他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到了外面，于是，管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問?！昂茈y說?！币淮笳f：“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！”

管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”之分，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不得要領(lǐng)了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后再從重要的方面下手。

執(zhí)行

有一個農(nóng)夫娶了一個傻媳婦。在復(fù)活節(jié)即將來臨時，他很想好好操辦一個家宴，可他不知道該怎樣操辦才好。

他想起鄰居家每年的復(fù)活節(jié)家宴都辦得不錯，于是就讓自己的傻老婆穿戴整齊后，到對門的鄰居馬克家去問個究竟。

“你要好好觀察他在干什么，”他說，“回來告訴我，我們也跟他們一模一樣地去做。”

他老婆穿戴整齊完畢，出了家門，沒過多久就回來了。一進門，她一聲也沒吭，從腳下脫下鞋子，就開始抽打自己的丈夫。

“你在干什么？”丈夫?qū)λ暗?，“你瘋了嗎？?/p>

“是你說的，馬克家在做什么，我就做什么，”他老婆說，“馬克太太正用鞋子抽打馬克先生，就是剛才我用的這種抽法?！?/p>

管理心得：領(lǐng)導(dǎo)傳達指示千萬不要模糊，要讓自己的下屬完全理解自己的意思，才能得到更好的執(zhí)行。在這里，傻媳婦其實并沒有錯，因為她在自己理解的范圍內(nèi)很負責(zé)任地執(zhí)行了自己丈夫的意思。