| 文 · 本刊記者 陳婧

樂視網(wǎng)圖謀電影新媒體領(lǐng)軍

| 文 · 本刊記者 陳婧

視頻網(wǎng)站開始變得越來越不像視頻網(wǎng)站。從播放小視頻到投拍大電影；從購(gòu)買視頻內(nèi)容到出資投拍影視作品，視頻網(wǎng)站對(duì)內(nèi)容控制力的渴求將掀起行業(yè)的新一輪洗牌，而樂視網(wǎng)正在其中上演著自己的“蝶變”

樂視網(wǎng)像是一條放進(jìn)視頻網(wǎng)站這池水里的“鯰魚”。它“攪合”的是離互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)最近、也相對(duì)容易的視頻內(nèi)容的制造。早在2009年10月，樂視網(wǎng)宣布：將至少斥資千萬元投拍《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》，希望在電影市場(chǎng)分得一杯羹。

作為投資方，《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》上映后，樂視網(wǎng)自然直接參與其票房收入分成。此外，樂視網(wǎng)還買斷該影片的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。樂視網(wǎng)副總裁劉弘表示，除了獲得收入外，通過拍電影還能和上游的影視制作和發(fā)行公司建立廣泛的聯(lián)系，從而使公司在版權(quán)的獲取上有望獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

實(shí)際上，此次并非樂視網(wǎng)首次進(jìn)軍電影市場(chǎng)。此前，其曾投資1000萬美元投拍高科技電影《機(jī)器俠》，通過票房分成和互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)專賣，樂視網(wǎng)已基本實(shí)現(xiàn)了收支平衡。

《機(jī)器俠》和新公司

《機(jī)器俠》的出現(xiàn)是樂視網(wǎng)的兄弟公司——樂視娛樂成立的一個(gè)契機(jī)。

2008年4月，曾任紫禁城三聯(lián)影視發(fā)行公司總經(jīng)理、運(yùn)作過馮小剛多部電影的卓順國(guó)，拿著與劉鎮(zhèn)偉合作的項(xiàng)目《機(jī)器俠》四處尋找投資方，通過朋友的牽線搭橋，卓認(rèn)識(shí)了正欲進(jìn)軍電影制作的樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)賈躍亭，二人一拍即合，敲定了《機(jī)器俠》的合作，同時(shí)也成立了新公司——樂視娛樂。

在卓順國(guó)看來，他的初衷就是把《機(jī)器俠》當(dāng)作一個(gè)系列品牌做出來，而恰好此時(shí)賈躍亭對(duì)電影的熱情和專注度正值高峰期?；蛟S正因?yàn)槿绱?，樂視網(wǎng)進(jìn)軍電影業(yè)一開始就不打算“淺嘗輒止”，而是按照專業(yè)電影公司的架構(gòu)，單獨(dú)成立了樂視娛樂公司，專門從事電影的投資制作和發(fā)行業(yè)務(wù)。

在這樣的情形下，注冊(cè)資金為2000萬元的“樂視娛樂投資有限公司”掛牌成立。同時(shí)，樂視娛樂的布局也開始逐漸展開，旗下陸續(xù)成立了樂視鎮(zhèn)偉、樂視完美等幾家子公司，從不同的角度挖掘電影項(xiàng)目、尋找業(yè)內(nèi)合作機(jī)會(huì)。樂視娛樂統(tǒng)領(lǐng)所有電影項(xiàng)目的投資，子公司則獨(dú)立承制各自的影片?！霸谶@個(gè)架構(gòu)上，今后每年計(jì)劃投資兩部規(guī)模較大的影片，兩部規(guī)模中等的影片，” 劉弘說。

“現(xiàn)在電影業(yè)很熱，它的增長(zhǎng)率和發(fā)展前景都很可觀。樂視娛樂投資有限公司是針對(duì)電影市場(chǎng)的，它的成立不是出于偶然或者沖動(dòng)。”劉弘表示，“現(xiàn)在都在講內(nèi)容為王，樂視娛樂作為一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)作的公司，一定要獨(dú)立發(fā)展壯大。從戰(zhàn)略上講，樂視娛樂與樂視網(wǎng)同樣重要?！?/p>

從樂視娛樂成立的第一天起，樂視網(wǎng)就與樂視娛樂如影隨形。劉弘反復(fù)表示，兩家企業(yè)是平行的，但是他也承認(rèn)，從視頻網(wǎng)站的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸是未來的必然趨勢(shì)?！伴L(zhǎng)期來看，樂視網(wǎng)和樂視娛樂將來有交合的可能?！?/p>

對(duì)樂視娛樂業(yè)務(wù)前景的看好，使得樂視娛樂目前正極力避免成為樂視網(wǎng)的“附庸”。正因?yàn)槿绱?，樂視網(wǎng)和樂視娛樂在公司運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)核算上完全獨(dú)立，雙方涉及商業(yè)合作的部分，也是以市場(chǎng)化方式操作。例如《機(jī)器俠》的新媒體版權(quán)，樂視網(wǎng)雖然是優(yōu)先得到的，但不能免費(fèi)享用，而是通過市場(chǎng)競(jìng)價(jià)獲得。對(duì)此，卓順國(guó)給出的理由是，“《機(jī)器俠》是個(gè)獨(dú)立核算的項(xiàng)目，我們還得對(duì)其他的投資人負(fù)責(zé)，它本身要追求效益最大化?！?/p>

“現(xiàn)在電影業(yè)很熱，它的增長(zhǎng)率和發(fā)展前景都很可觀。樂視娛樂投資有限公司是針對(duì)電影市場(chǎng)的，它的成立不是出于偶然或者沖動(dòng)?！眲⒑氡硎?，“現(xiàn)在都在講內(nèi)容為王，樂視娛樂作為一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)作的公司，一定要獨(dú)立發(fā)展壯大。從戰(zhàn)略上講，樂視娛樂與樂視網(wǎng)同樣重要?！?/p>

票房的背后

作為樂視娛樂的開門之作的《機(jī)器俠》，投資規(guī)模號(hào)稱1000萬美金，該片打出了“中國(guó)首部科幻電影”的旗號(hào)，為此還上過《新聞聯(lián)播》的專題報(bào)道。但是，單從影片的市場(chǎng)表現(xiàn)看，《機(jī)器俠》在暑期檔取得了約6000萬元票房，應(yīng)該是不賺錢的。不過，這似乎沒有影響樂視娛樂對(duì)第二部電影《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》的投資信心。

因?yàn)槌碎L(zhǎng)期的戰(zhàn)略意義，《機(jī)器俠》還為樂視網(wǎng)帶來了立竿見影的宣傳效果。從2008年11月《機(jī)器俠》開機(jī)始，《機(jī)器俠》的動(dòng)向便頻頻與樂視網(wǎng)聯(lián)系在一起。樂視網(wǎng)為《機(jī)器俠》打造了視頻官網(wǎng)，在高校推出了“我心中的機(jī)器俠”設(shè)計(jì)大賽，所有關(guān)于《機(jī)器俠》的第一手視頻都出自樂視網(wǎng)，影片的海報(bào)、戶外廣告上也都鮮明地打上了樂視網(wǎng)的LOGO，借著《機(jī)器俠》的熱點(diǎn)效應(yīng)，各路媒體爭(zhēng)相對(duì)樂視進(jìn)行報(bào)道。劉弘坦言，《機(jī)器俠》對(duì)樂視網(wǎng)的品牌起到了巨大提升作用。

在此過程中，作為關(guān)聯(lián)公司的樂視網(wǎng)，除了得到大量獨(dú)家的內(nèi)容資源，以及電影的持續(xù)關(guān)注度帶來的宣傳效應(yīng)外，更重要的是，通過樂視娛樂這個(gè)平臺(tái)還促進(jìn)了樂視還與上影、美亞、新影聯(lián)等公司在電影投資上的合作。

劉弘表示，此次試水電影投資制作，直接的項(xiàng)目回報(bào)并非樂視的惟一期望，《機(jī)器俠》的出品方名單上不乏上影集團(tuán)、小馬奔騰等大中型影視機(jī)構(gòu)，他們的品牌、資源對(duì)視頻網(wǎng)站

參與制作，合作發(fā)行，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播，這一套組合拳下來，樂視網(wǎng)逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，從購(gòu)買版權(quán)，做分銷，到主動(dòng)投拍電影，以獲得更佳的版權(quán)渠道，樂視網(wǎng)的“兩路包抄”戰(zhàn)略正在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)地界內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)而言頗具吸引力?！芭c影視劇版權(quán)方的良好關(guān)系，對(duì)于我們而言，十分重要。通過拍電影與國(guó)內(nèi)知名影視公司達(dá)成資本層面的合作，建立穩(wěn)定的人脈關(guān)系網(wǎng)，這會(huì)為我們未來獲取版權(quán)帶來了優(yōu)勢(shì)和保障?！?/p>

此舉換來的成果是，樂視網(wǎng)拿下了《大內(nèi)密探零零狗》、《竊聽風(fēng)云》、《在那遙遠(yuǎn)的地方》等多部影視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)?！皬拈L(zhǎng)遠(yuǎn)看來，視頻網(wǎng)站進(jìn)入影視制作領(lǐng)域?qū)⒊蔀橐环N趨勢(shì)?！眲⒑氡硎?。

毫無疑問，樂視網(wǎng)正試圖成為電影新媒體的領(lǐng)軍。

但是，做領(lǐng)軍人物是需要本錢的，為此，樂視網(wǎng)沒有少下血本。此前，樂視網(wǎng)剛剛花大價(jià)錢購(gòu)買了《赤壁》（下）獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，并創(chuàng)下電影網(wǎng)絡(luò)版權(quán)最高價(jià)?！稒C(jī)器俠》的大制作，對(duì)于樂視網(wǎng)而言，不過是整套拳法中的常規(guī)動(dòng)作。與《機(jī)器俠》相比，樂視娛樂對(duì)《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》的決心更大，甚至放出“投資無上限”的豪言，這在很大程度上取決于《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》的劇本和主創(chuàng)陣容。而《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》也沒讓樂視失望，上映兩周票房便破4000萬。

兩路包抄

無論如何，提起國(guó)產(chǎn)電影，已經(jīng)不再是中影和華誼的天下了，好多七七八八的公司，不管用哪一種方式，抱著什么樣的目的，已經(jīng)將一腳先踏了進(jìn)來，開始走自己的電影淘金之路。

而對(duì)于視頻網(wǎng)站來說，在版權(quán)困擾之下，尋找新盈利點(diǎn)大約都會(huì)遵循兩種方式：第一種就是在上下游擴(kuò)展，打通整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，主要依托的是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。第二種是跳出視頻服務(wù)，打造全新的領(lǐng)域，主要依托的是用戶數(shù)量。從龐大用戶數(shù)中尋找全新的需求，并打造新業(yè)務(wù)。

顯然，樂視網(wǎng)選擇的是第一種方式?！皹芬暰W(wǎng)每月超過10萬的付費(fèi)用戶需要的是熱門的影視劇集”。在劉弘看來，視頻網(wǎng)站如果沒有好的視頻內(nèi)容就不會(huì)有穩(wěn)定的用戶群體，那么，更遑論廣告收益和付費(fèi)用戶。“只有擁有多種形式的商業(yè)模式，才能使樂視網(wǎng)保持高速的增長(zhǎng)?！?/p>

發(fā)力內(nèi)容制作，從平臺(tái)到“媒體化”，能否稱為一種突破方向，還言之過早。但其野心不可忽視。內(nèi)容為王對(duì)視頻網(wǎng)站而言，變得越來越切實(shí)。從跑馬圈地向品牌運(yùn)作階段的過渡中，倍受內(nèi)容困擾的視頻網(wǎng)站們開始圖謀更大的產(chǎn)業(yè)版圖和話語(yǔ)可能。

而號(hào)稱中國(guó)最大的以影視劇為主的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行專業(yè)網(wǎng)站，樂視網(wǎng)占據(jù)的主要是網(wǎng)絡(luò)發(fā)行渠道資源。參與制作，合作發(fā)行，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播，這一套組合拳下來，樂視網(wǎng)逐漸向產(chǎn)業(yè)鏈的上游延伸，從購(gòu)買版權(quán)，做分銷，到主動(dòng)投拍電影，以獲得更佳的版權(quán)渠道，樂視網(wǎng)的“兩路包抄”戰(zhàn)略正在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻版權(quán)地界內(nèi)穩(wěn)步推進(jìn)。