文｜張雪超

2010年3月1日，盛大在發(fā)布2009財年第四季度財報的同時，還推出了一系列新業(yè)務(wù)，其中包括盛大旅游、盛大電子書以及盛大創(chuàng)新院等。這一系列新業(yè)務(wù)的曝光，標(biāo)志著盛大互動娛樂版圖正在從虛擬接入現(xiàn)實。

根據(jù)報告，盛大全年營收中游戲收入占全年總營收的88.3%，首次降到90%以下，這或許意味著盛大如果能夠憑借對上游內(nèi)容的聚攏、多元化的業(yè)務(wù)拓展，對互動娛樂產(chǎn)業(yè)鏈實行再造，就將會在互動娛樂產(chǎn)業(yè)中獲得空前的成功。

然而，5年前那場“盛大盒子”的悲劇依然歷歷在目，復(fù)蘇后的盛大再度選擇擺脫網(wǎng)游打造“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”，這是否又將是一場新征途的開始？

>> 歐陽常林和陳天橋簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同出資6億元成立盛視影業(yè)有限公司。

新業(yè)務(wù)精彩紛呈

度過了長時間的蟄伏期，盛大聲勢浩大的“二次革命”引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。2009年，盛大的復(fù)蘇取得了階段性的成功，以盛大游戲、在線、文學(xué)為主體，逐漸將覆蓋領(lǐng)域擴展至小說、出版、電影、音樂、傳媒等方面。

2009年11月12日，盛大網(wǎng)絡(luò)與湖南廣電宣布進行戰(zhàn)略合作，共同出資6億元人民幣成立盛視影業(yè)有限公司，在影視制作發(fā)行和相關(guān)衍生業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開合作。繼擁有游戲、文學(xué)、音樂、網(wǎng)絡(luò)四大業(yè)務(wù)后，盛大此次涉足影視業(yè)，已經(jīng)成為目前我國涵蓋領(lǐng)域最廣的企業(yè)之一。

據(jù)盛大相關(guān)人士介紹，盛視影業(yè)的成立，將能更好地發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)廣播、網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字報紙、手機短信、觸摸媒體等新媒體“傳播速度快、覆蓋面廣、互動性強”的優(yōu)勢，將為影視行業(yè)帶來新的發(fā)展契機。

2010年1月，據(jù)報道盛大正在籌備推出盛大旅游，由此正式介入旅游行業(yè)，并將其整合進整個娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。目前，盛大旅游由新建的線上社區(qū)和已收購的綠客旅游線下服務(wù)組成，景點資源包括龍穿峽《永恒之塔》、無錫物聯(lián)網(wǎng)等主題公園。

“盛大旅游不訂房、不訂票，絕對不會重復(fù)傳統(tǒng)旅游商業(yè)模式?！标愄鞓驈娬{(diào)盛大旅游與攜程等做商旅業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的差別。對此易觀國際CEO于揚認(rèn)為：“從虛擬接入現(xiàn)實，盛大的思路其實仍是圍繞著互動娛樂”，這是盛大布局在空間上的延伸，也同樣是給盛大的內(nèi)容資源開拓了新的出?？凇?/p>

2010年3月11日，盛大文學(xué)宣布正式推出“一人一書”計劃（One Person One Book），并通過開放“云中圖書館”、圖書分銷資源、電子書軟、硬件解決方案等系列措施進軍電子書領(lǐng)域，推動電子書以更快的速度融入人們?nèi)粘Ｉ?，提升中國的人均閱讀量。

>> “一人一書” 計劃不僅為版權(quán)內(nèi)容提供了自由的接入途徑，而且還為終端的制造提供了解決方案。

盛大文學(xué)首席版權(quán)官周洪立介紹稱，盛大文學(xué)已完成了電子書產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的規(guī)劃與布局，無論是數(shù)字內(nèi)容提供商，還是硬件廠商，都能通過他們提供的一整套解決方案獲益。對此盛大文學(xué)CEO侯小強公開表示，盛大期望用自身豐富的內(nèi)容儲備、不斷更新的優(yōu)質(zhì)作品、多元的渠道、開放的平臺、雄厚的技術(shù)力量，來打通阻隔電子書發(fā)展的障礙。通過盛大文學(xué)的內(nèi)容開放，帶動更多內(nèi)容提供商開放自己的數(shù)字閱讀版權(quán)，通過“云中圖書館”的接入口，形成一個可以滿足電子書海量內(nèi)容需求的華語文學(xué)庫、資料庫和信息庫。

至此，我們不難發(fā)現(xiàn)，自2009年開始，盛大就以迅雷之勢發(fā)起了一連串令人眼花繚亂的并購案，業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨游戲、文學(xué)、音樂、影視、旅游等諸多板塊，而且還大有繼續(xù)擴張之勢。隨著企業(yè)規(guī)模的倍數(shù)增長，盛大已經(jīng)逐漸發(fā)展成一家“互動娛樂媒體”企業(yè)，并在持續(xù)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲的基礎(chǔ)上開始了娛樂帝國的夢想之旅。

創(chuàng)意平臺助發(fā)展

游戲、音樂、影視、文學(xué)、視頻，看似是完全不同的娛樂領(lǐng)域，但是當(dāng)盛大用原創(chuàng)內(nèi)容將這些分支聯(lián)系到一起的時候，就勾勒出了盛大理想中娛樂帝國的版圖?？梢哉f，盛大正在做的就是將主要業(yè)務(wù)鏈條上的節(jié)點通過原創(chuàng)內(nèi)容串聯(lián)起來，形成一個覆蓋各個娛樂領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)。而內(nèi)容制造者的重任，被更多地賦予了盛大文學(xué)。

在盛大體系里，盛大文學(xué)素有“蘋果園”之稱，構(gòu)成了整個盛大的“智慧大腦”。盛大文學(xué)CEO侯小強表示，各個網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容就像是長出來的蘋果，即可以直接拍賣，也可以像制作蘋果醬一樣，去粗取精，將內(nèi)容改編成游戲策劃、影視劇本甚至是歌曲作詞，為盛大游戲、盛世影業(yè)和華友世紀(jì)提供重要的素材。

目前，起點中文網(wǎng)的注冊用戶是3000多萬，付費用戶超過100萬，作者有20多萬，而整個盛大文學(xué)的線上作者群更是超過90萬。龐大的作者資源保證了盛大的“大腦”不停地運轉(zhuǎn)，不停地輸出資源。其中改編成游戲的《鬼吹燈》和作為劇本提供給盛視影業(yè)的《星辰變》就是最好的范例。

當(dāng)然，在時下電子書概念風(fēng)起云涌之際，盛大自然不會放過進入電子書市場的機會。在2009年法蘭克福書展上，盛大展示了自己的閱讀器。據(jù)了解，2009年12月26日，盛大成立了果殼電子，運營其電子書項目。2010年，一項暫定名為“錦書”的電子書產(chǎn)品被列入盛大的產(chǎn)品序列中。如不出意外，盛大電子書將內(nèi)置3G和Wi-Fi上網(wǎng)功能，用戶可以在盛大運營的在線圖書商城中下載圖書閱讀。

“盛大具有完整的文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈，盛大文學(xué)旗下已經(jīng)囊括五大文學(xué)網(wǎng)站，占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)90%以上的市場份額。唯一缺少的就是一款閱讀體驗好的客戶端，就像Amazon的電子書Kindle一樣”，從陳天橋的言語中可以看出盛大進軍電子書市場的決心。同時，侯小強也表示，國內(nèi)電子書市場是內(nèi)容出版商與終端廠商各自為戰(zhàn)，終端廠商有硬件，缺內(nèi)容；內(nèi)容出版商有大量內(nèi)容資源，卻沒有載體。誰能打通這個產(chǎn)業(yè)鏈條，誰就能在電子書大戰(zhàn)中脫穎而出。

事實證明，“一人一書”計劃正是盛大為拓展電子書市場打下的基石。知名傳播學(xué)學(xué)者魏武揮向《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者表示，“’一人一書‘計劃不僅為版權(quán)內(nèi)容提供了自由的接入途徑，而且還為終端的制造提供了解決方案，使眾多廠商愿意打上盛大的標(biāo)記?？梢?，盛大的目的正是借由這兩端開放，囊括內(nèi)容和硬件這兩個電子書產(chǎn)業(yè)的消費者接觸體，形成‘盛大Inside’的體系，從而控制整個電子書市場?！?/p>

易觀國際也在分析報告中指出，盛大文學(xué)介入電子閱讀器市場將有助于推動“中國版”亞馬遜模式顯現(xiàn)。內(nèi)容資源的匱乏是中國電子閱讀器市場發(fā)展的一大障礙，而盛大文學(xué)擁有多家文學(xué)網(wǎng)站，擁有一定的內(nèi)容資源優(yōu)勢。在中國市場，較之漢王、易博士等電子閱讀器廠商，盛大文學(xué)的目的是以終端為傳播介質(zhì)，構(gòu)建“內(nèi)容+渠道+終端”的移動閱讀產(chǎn)業(yè)鏈。

事實上，2005年盛大也曾推出有著類似野心的網(wǎng)絡(luò)電視“盛大盒子”計劃，夢想以“寬帶娛樂電腦”概念將家用電視升級為網(wǎng)絡(luò)終端，以達(dá)到將傳統(tǒng)數(shù)字家電和網(wǎng)絡(luò)游戲相結(jié)合的完美效果。然而，由于多種原因，盒子計劃最終流產(chǎn)。5年后的今天，盛大文學(xué)成為盛大娛樂帝國的基石，幾乎壟斷整個網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的生產(chǎn)，這對于盛大來說，是優(yōu)勢也是風(fēng)險，最終能否變成一個網(wǎng)羅創(chuàng)意、集合娛樂的巨大平臺，尚需時間來證明。

娛樂轉(zhuǎn)型顯雛形

“千萬不要認(rèn)為盛大只是一家網(wǎng)絡(luò)游戲運營商?！痹陉愄鞓虻膲粝肜?，未來的盛大是一個互動娛樂傳媒帝國。對于盛大的未來戰(zhàn)略目標(biāo)，陳天橋曾提出過一個響亮的口號——網(wǎng)絡(luò)迪斯尼。目前，從表面上看，盛大的“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”架構(gòu)已經(jīng)略具雛形，旗下?lián)碛惺⒋笥螒?、盛大文學(xué)、盛大在線、華友世紀(jì)、盛世影業(yè)五大核心業(yè)務(wù)公司，主要業(yè)務(wù)也從游戲、文學(xué)拓展到了音樂、影視、無線、視頻等領(lǐng)域。

近幾年來，盛大通過收購、參股、投資等多種方式，幾乎涉足了網(wǎng)絡(luò)娛樂領(lǐng)域的方方面面，收購和入股了游戲?qū)?zhàn)平臺杭州浩方、游戲研發(fā)商韓國Actoz和美國Zona、新聞門戶新浪、文學(xué)原創(chuàng)網(wǎng)站起點，以及無線SP華友世紀(jì)、視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)等，甚至還和湖南廣電合資成立盛世影業(yè)。

賽迪顧問互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)咨詢中心高級分析師劉玉賓向《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者表示：“現(xiàn)今，無論是游戲還是閱讀，無論用戶使用的是電腦還是手機，都可以看到盛大的身影。盛大擴張的勢頭比較強勁，并且有希望繼續(xù)保持?；旧?，每出現(xiàn)一個潛在的機會，盛大就要投身加以嘗試。從單純企業(yè)經(jīng)營的角度來看，將企業(yè)做大做強是每個企業(yè)家所希望的。規(guī)模雖然不是企業(yè)經(jīng)營的全部，但其變化趨勢能夠反映出一些值得關(guān)注的問題。

只有主營業(yè)務(wù)業(yè)績卓著，才有能力進行較大規(guī)模的擴張，目前盛大所表現(xiàn)出的‘無所不為’式的兼并與投資，說明其對盈利現(xiàn)狀及前景較為自信。盛大的主要收入來自于互聯(lián)網(wǎng)游戲，而中國的互聯(lián)網(wǎng)游戲市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到250多億元，年增長率近40%，植根于這樣一個巨大而發(fā)展迅速的市場，盛大的擴張并非無本之木。”

對于盛大的轉(zhuǎn)型，工業(yè)和信息化部電信研究院專家呂成華也指出，當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模勢必會面臨創(chuàng)新與整合兩種選擇，盛大正是恰恰選擇了通過多元化的整合來提升核心競爭力。在穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，盛大開辟了兩類不同的業(yè)務(wù)模式，一是盈利型業(yè)務(wù)，即盛大游戲、盛大在線等，以保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；二是培養(yǎng)型業(yè)務(wù)，即盛大電子書、盛視影業(yè)等，通過不斷培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供更多的可能。

作為市場的領(lǐng)先者，未雨綢繆是普遍的思路，為保持領(lǐng)先優(yōu)勢，必須防范可能出現(xiàn)的競爭對手，而最佳手段莫過于收購。盛大正是通過收購，逐漸從單純的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商向一家互動娛樂內(nèi)容提供商過渡。劉玉賓表示：“盛大既是運營商又是生產(chǎn)商，面臨的競爭壓力也是雙重的。盛大選擇多元化發(fā)展是在尋求游戲之外的業(yè)績增長點，避免將所有雞蛋放在同一籃子中的風(fēng)險。主動的進攻，其目的往往是尋求積極防御?！?/p>

>> 盛大通過收購、參股、投資設(shè)立等多種方式，幾乎涉足了網(wǎng)絡(luò)娛樂領(lǐng)域的方方面面。

>> 隨著系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度增加，盛大有必要協(xié)調(diào)、整合旗下的眾多子公司以應(yīng)對善變的市場格局。

理想主義者和夢想家，這是曾經(jīng)擔(dān)任盛大總裁的唐駿給陳天橋的評價。盛大發(fā)展至今可謂是十年磨一劍，借游戲崛起，到由于“盛大盒子”計劃的失敗跌至谷底，再到初步鋪設(shè)完成互動娛樂帝國，“網(wǎng)上迪斯尼”一直是陳天橋不曾褪色的夢想。“盛大的發(fā)展目標(biāo)是成為在中國居領(lǐng)先地位的互動娛樂產(chǎn)業(yè)，一直以來我們都為了實現(xiàn)這個目標(biāo)而努力著。多元化只是一個發(fā)展思路，服務(wù)于我們的發(fā)展目標(biāo)，事實上，我們進入2004年以來的一系列資本運作已經(jīng)初步實現(xiàn)了我們的多元化發(fā)展?！标愄鞓蛘谟眯袆訉崿F(xiàn)著自己的娛樂夢想。

高速擴張需謹(jǐn)慎

不可否認(rèn)，盛大的轉(zhuǎn)型速度太過迅猛，如果沒有足夠的時間對收購的公司進行內(nèi)部整合，必將為企業(yè)的發(fā)展埋下隱患，雖然在這企業(yè)高速發(fā)展過程中可能看不出來，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到相對平穩(wěn)的階段時，團隊的整合將會面臨很大的挑戰(zhàn)。同時，從盛大的財報來看，盛大仍然在依靠其從游戲業(yè)務(wù)中獲得的收益為其他布局輸血。如此一來，假設(shè)盛大從游戲業(yè)務(wù)上獲得的資金流出現(xiàn)問題，那么盛大的業(yè)務(wù)擴張又是否能夠自救呢？

資金對任何企業(yè)來說都是至關(guān)重要的資源，將其投入到主要領(lǐng)域之外，是一種利弊參半的做法。盛大的擴張布局決定了它必然會涉足一些本不熟悉的領(lǐng)域，這給資金運作的風(fēng)險平添了變數(shù)。再好的種子，不發(fā)芽也是惘然，如果主營業(yè)務(wù)因此受到影響，就不能不說是一個錯誤。

對此劉玉賓并未表示出過多的擔(dān)心，盛大之所以能夠進行擴張，就是因為其在游戲這塊市場扎根很深，對市場把握得游刃有余。從游戲開發(fā)制作到宣傳運營的系列流程，盛大早已了然于胸，各個環(huán)節(jié)對資金的需求也應(yīng)該早已熟稔，只要適時、適地、適量地運用資金，就可以保障游戲業(yè)務(wù)的順利開展。而游戲業(yè)務(wù)本身又具有提供穩(wěn)定現(xiàn)金流的特性，所以資金流動影響盛大主營業(yè)務(wù)的可能性不大。

而魏武揮則有著不同的觀點，“網(wǎng)絡(luò)游戲是盛大轉(zhuǎn)型的現(xiàn)金供給來源，某種程度上，我們可以將它看成集結(jié)號里的那個連隊：一旦轉(zhuǎn)型成功，網(wǎng)游將不會是未來盛大的戰(zhàn)略重點。目前，網(wǎng)絡(luò)游戲在盛大體系里的任務(wù)就是為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造必要的現(xiàn)金來源，但這種做法對盛大未必是好事。因為陳天橋構(gòu)想的轉(zhuǎn)型實在布局太大，而盛大的網(wǎng)游收入并沒有多到可以讓他憑空打造出一個新的藍(lán)海來。”

事實上，盛大已經(jīng)逐漸摒棄了強勢并購的策略，將在網(wǎng)絡(luò)游戲中貫穿的平臺戰(zhàn)略運用到了整個公司的管理架構(gòu)中，除了盛大網(wǎng)絡(luò)外，盛大文學(xué)、盛視影業(yè)、華友世紀(jì)、酷6網(wǎng)等旗下多家子公司均保持著獨立運營，從一定程度上減輕了高速擴張所帶來的運營風(fēng)險。

對此劉玉賓則表示：“隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是三網(wǎng)融合腳步的迫近，本來相互獨立的領(lǐng)域可能在不遠(yuǎn)的將來產(chǎn)生交集，那時的市場就會出現(xiàn)電信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)廠商分食同一塊大蛋糕的局面。而原本布局在獨立領(lǐng)域中的不同種子，也有可能變成在一塊土地上一同發(fā)芽。

隨著系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度增加，系統(tǒng)管理的難度也會以指數(shù)方式遞增。想繼續(xù)實現(xiàn)快速擴張，盛大必須協(xié)調(diào)每顆種子的生長進度，統(tǒng)籌其生長空間，增強其間的合作，消弭其中的沖突，這個難度可想而知。因此個人認(rèn)為，應(yīng)該將其旗下的業(yè)務(wù)實體做進一步的整合，提前著眼于大平臺的布局，才能更好地適應(yīng)目前的形勢以及將來的發(fā)展?！?/p>