■文/汪曉東

三年對(duì)標(biāo)精細(xì)成

■文/汪曉東

中國石油煉化板塊以瞄準(zhǔn)一流的戰(zhàn)略眼光，努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)化管理水平的提高，今年上半年16項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。

今年上半年，中國石油煉化板塊原油加工量同比增長12.6%、乙烯產(chǎn)量同比增長37%，28項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)中有16項(xiàng)創(chuàng)歷史最好水平，輕油收率和雙烯收率同比分別提高1.75、0.27個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。這些都得益于近年來中國石油煉化板塊努力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)化管理水平的提高，取得的明顯成效。

開展對(duì)標(biāo)管理，是中國石油煉油、化工業(yè)務(wù)整合后煉化板塊采取的一項(xiàng)重要舉措，目的就是督促企業(yè)重視指標(biāo)，趕超先進(jìn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和精細(xì)管理水平。

瞄準(zhǔn)一流的戰(zhàn)略眼光

“十一五”以來，中國石油煉化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了較快發(fā)展，6個(gè)千萬噸級(jí)煉油、3個(gè)百萬噸級(jí)乙烯基地相繼建成，煉油能力、乙烯加工能力分別達(dá)到1.6億噸/年和371萬噸/年。中國石油集團(tuán)建設(shè)綜合性國際能源公司的發(fā)展目標(biāo)也對(duì)煉化業(yè)務(wù)提出了新要求：煉化生產(chǎn)要成為集團(tuán)公司增加價(jià)值、增長利潤的中心環(huán)節(jié)，要成為中國石油集團(tuán)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要領(lǐng)域。

“十一五”期間，中國石油通過裝置大型化、煉化一體化以及節(jié)能降耗等手段促進(jìn)了煉化業(yè)務(wù)的低成本發(fā)展，但由于過去成品油價(jià)格不到位造成企業(yè)虧損等歷史原因，煉化企業(yè)管理還不夠精細(xì)。當(dāng)前，世界石化行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，國際石化公司普遍通過實(shí)施低成本戰(zhàn)略提高競(jìng)爭(zhēng)能力，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)低成本發(fā)展的重要保證。

◎?qū)φ障冗M(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心檢查安全防護(hù)設(shè)施。攝影/錢雙慶

如何讓煉化企業(yè)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感？2008年，中國石油煉化板塊召開了第一屆對(duì)標(biāo)分析會(huì)。這次會(huì)議，以翔實(shí)的數(shù)據(jù)將各企業(yè)進(jìn)行排名，并與國內(nèi)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比。真是“不比不知道，一比嚇一跳”，這種對(duì)比給大家震撼，也讓大家覺醒，更讓大家有了共識(shí)：要趕超先進(jìn)水平需要加強(qiáng)精細(xì)化管理。

三年來，煉化業(yè)務(wù)瞄準(zhǔn)一流，把階段性重點(diǎn)任務(wù)與對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，確保對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。各煉化企業(yè)也深刻認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、長期性的管理工作，各企業(yè)按照股份公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，以對(duì)標(biāo)有力推動(dòng)了精細(xì)管理上水平。

今年5月，在第三屆對(duì)標(biāo)分析會(huì)上，板塊圍繞中國石油集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步明確了煉化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：瞄準(zhǔn)一流，以對(duì)標(biāo)管理推動(dòng)精細(xì)化管理上水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，有效降低成本，改進(jìn)銷售質(zhì)量，力爭(zhēng)用三年左右時(shí)間，進(jìn)一步縮小與先進(jìn)水平的差距，整體管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，全面提升煉化業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展能力。

實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理科學(xué)化

在實(shí)踐中，中國石油煉化板塊逐漸完善對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。一是結(jié)合煉化統(tǒng)一管理的實(shí)際，建立了煉油、化工和化工銷售等對(duì)標(biāo)分析模型。二是通過公司、企業(yè)、裝置三個(gè)層面以及營利能力、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等多個(gè)維度的對(duì)標(biāo)分析，對(duì)標(biāo)內(nèi)容日益完善。三是與中石化建立了信息交換機(jī)制，逐月互相通報(bào)指標(biāo)完成情況和市場(chǎng)銷售情況，做到了及時(shí)跟蹤，及時(shí)對(duì)比，及時(shí)分析，不斷提升對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)。

煉化板塊從制度上規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，嚴(yán)格實(shí)行每月一次分析，確保對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化和規(guī)范化。板塊從強(qiáng)化分析入手，突出用數(shù)據(jù)說話，以先進(jìn)指標(biāo)為參照，查找差距在哪里，應(yīng)采取什么樣的措施，能夠收到什么樣的效果。同時(shí)，每月編制月度生產(chǎn)經(jīng)營分析情況通報(bào)，印發(fā)各企業(yè)，使大家及時(shí)了解煉化業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、重點(diǎn)工作。在分析中，針對(duì)指標(biāo)異常的企業(yè)，板塊及時(shí)與企業(yè)共同查找原因，解決數(shù)據(jù)背后的管理問題，督促企業(yè)限期整改，對(duì)推動(dòng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力水平起到了很好的促進(jìn)作用。

板塊還注重發(fā)揮企業(yè)的示范作用，相繼總結(jié)推廣了蘭州石化、獨(dú)山子石化、克拉瑪依石化等單位的經(jīng)驗(yàn)，并組織到鎮(zhèn)海石化、茂名石化、燕山石化、海南石化等中石化先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)感受管理，親身體會(huì)不足。各企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)，也相應(yīng)建立了對(duì)標(biāo)工作管理機(jī)制，如蘭州石化將對(duì)標(biāo)指標(biāo)全面細(xì)化分解，明確責(zé)任，層層落實(shí)，盡可能地分解到每個(gè)部門、每個(gè)工序、每個(gè)崗位，切實(shí)做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”。

隨著對(duì)標(biāo)管理的持續(xù)深化，促進(jìn)了中國石油煉化企業(yè)經(jīng)營觀念的更新，強(qiáng)化了全員增效意識(shí)，形成了人人關(guān)注指標(biāo)、比學(xué)趕幫超的爭(zhēng)先氛圍。

專題攻關(guān)演化對(duì)標(biāo)

在對(duì)標(biāo)中，中國石油煉化板塊堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極探索對(duì)標(biāo)管理的有效形式，集中精力解決企業(yè)難題和共性問題，將對(duì)標(biāo)管理貫穿到技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)營銷等各個(gè)方面，以對(duì)標(biāo)促管理，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)效益，企業(yè)整體保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

針對(duì)企業(yè)乙烯能耗高、加熱爐熱效率低等問題，煉化板塊先后投入了4億多元作為節(jié)能專項(xiàng)資金，對(duì)乙烯換熱器、裂解爐對(duì)流段等項(xiàng)目實(shí)行改造，投用了氧含量及負(fù)壓自動(dòng)控制等系統(tǒng)；組織制定了《工藝加熱爐管理辦法》和《加熱爐管理導(dǎo)則》，強(qiáng)化燃料脫硫等多項(xiàng)管理。去年，加熱爐熱效率同比提高了1.55個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于節(jié)油6.5萬噸，增效8379萬元。乙烯能耗比2007年下降了61.74個(gè)單位，相當(dāng)于節(jié)能18.4萬噸標(biāo)油。今年上半年，煉化系統(tǒng)綜合商品率同比提高0.49個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于“撿回”61萬噸商品產(chǎn)量。

積極推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，以拳頭產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)有利地位。加快成品油質(zhì)量升級(jí)，今年1月1日開始，中國石油汽油全部達(dá)到國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)。上半年，高標(biāo)號(hào)比例達(dá)到73.22%，同比提高8.2個(gè)百分點(diǎn)。去年以來，板塊協(xié)調(diào)克拉瑪依、蘭州石化開發(fā)生產(chǎn)出國內(nèi)首個(gè)獲得德國BIU權(quán)威認(rèn)證的環(huán)保橡膠油和環(huán)保橡膠，產(chǎn)品已在佳通、雙錢等國內(nèi)知名輪胎企業(yè)應(yīng)用，改變了國內(nèi)長期依賴進(jìn)口的局面，有益于治理輪胎污染，推動(dòng)國內(nèi)環(huán)保橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。上半年，煉化板塊著重抓好獨(dú)山子大乙烯投產(chǎn)后的產(chǎn)品定位工作。目前，獨(dú)山子煉化已順利實(shí)現(xiàn)BOPP、高熔指聚乙烯、PE100管材料等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)。

加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，在煉化企業(yè)推廣了生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)和煉化物料優(yōu)化與排產(chǎn)系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低生產(chǎn)成本，提高了精細(xì)化管理水平。

管理是否精細(xì)，效果大不一樣。對(duì)此，中國石油副總裁沈殿成有著深切的感受：“管理出效益、從嚴(yán)管理出大效益、精細(xì)管理出最大效益?！?/p>

中國石油通過開展對(duì)標(biāo)管理提升精細(xì)管理水平，實(shí)現(xiàn)了煉化企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新、強(qiáng)管理、增效益，開辟了煉化企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的新路。

小貼士

對(duì)標(biāo)管理理念

所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作的總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可以將企業(yè)自身的最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。