文/王安忠 成一偉

立足高起點(diǎn) 搶抓新機(jī)遇實(shí)現(xiàn)大跨越
——山西長(zhǎng)治經(jīng)坊煤業(yè)轉(zhuǎn)型謀發(fā)展

文/王安忠 成一偉

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書記王山虎

山西長(zhǎng)治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司由山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)公司控股管理，是集采煤、洗精煤、矸石制磚于一體的現(xiàn)代化新型企業(yè)。

自2001年以來，經(jīng)坊煤業(yè)緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“依托煤、延伸煤、超越煤”的發(fā)展思路，以創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)為目標(biāo)，以“固本、強(qiáng)基、長(zhǎng)效”為主軸，不斷加大技術(shù)改造力度，調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，將一個(gè)年產(chǎn)僅有20萬噸的瀕臨倒閉企業(yè)建成了一座年產(chǎn)300萬噸的高效集約化礦井，實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)化、科技裝備現(xiàn)代化、員工培訓(xùn)制度化，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、實(shí)施科技興煤，加大科技投入

經(jīng)坊煤業(yè)公司實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略，加大科技投入，提高了資源的回收率和綜合利用率。公司在處于虧損的情況下，多方籌集資金推進(jìn)技改，通過進(jìn)行20～60萬噸、60～120萬噸、120～180萬噸、180～300萬噸的技術(shù)改造，完成了提升、采掘、供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸、篩選七大系統(tǒng)46個(gè)項(xiàng)目的工程基礎(chǔ)，形成了兩個(gè)綜采一個(gè)綜掘的采煤工藝，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著增加。同時(shí)，公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，新建現(xiàn)代化選煤廠, 加大原煤清洗力度，提高原煤的附加值?？茖W(xué)利用矸石發(fā)展新型建材，減少污染，增加效益。建設(shè)大列煤炭戰(zhàn)略裝車站和污水處理廠，增容改造變電站等工程，大大降低了萬元產(chǎn)值的綜合能耗，達(dá)到降本增效的目的。

二、實(shí)施精細(xì)化管理，構(gòu)建安全高效礦井

經(jīng)坊煤業(yè)堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理并重的原則，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高職工安全素養(yǎng)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。經(jīng)坊煤業(yè)公司以塑造學(xué)習(xí)型、安全型員工為突破口，創(chuàng)新班組安全管理的方式方法，規(guī)范作業(yè)規(guī)程，消除“三違”現(xiàn)象，打造本質(zhì)安全型班組。同時(shí)，加強(qiáng)以重大隱患排查治理為重點(diǎn)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和安全督查制度，提高防范意識(shí)，確保隱患排查治理工作扎實(shí)有效地推進(jìn)。

選煤廠

二是強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。為了強(qiáng)化員工安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)坊公司在全省同類礦井中率先興建了具有四級(jí)資質(zhì)的職工安全教育培訓(xùn)中心，嚴(yán)格制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方法，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分批、分期、分步驟、分專業(yè)進(jìn)行了全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用培訓(xùn)。同時(shí)，開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，把理論知識(shí)和實(shí)際操作有效結(jié)合起來，不斷提高員工的技能水平。

三是建立應(yīng)急救援體系，完善救援預(yù)案。經(jīng)坊煤業(yè)成立了以董事長(zhǎng)為總指揮的應(yīng)急管理體系，成立礦山輔助救護(hù)隊(duì)和應(yīng)急救援小分隊(duì)。分析五大自然災(zāi)害的特征，制定應(yīng)急救援措施，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)礦井的抗災(zāi)防災(zāi)能力，最大限度地減少了煤礦的財(cái)產(chǎn)損失。

四是推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，經(jīng)坊煤業(yè)公司堅(jiān)持以人文管理為出發(fā)點(diǎn)，以“生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化、物態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)化、人機(jī)管理協(xié)調(diào)化、人文環(huán)境和諧化”為目標(biāo)，突出重點(diǎn)、細(xì)化措施，分步實(shí)施，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入。

首先，在“通”字上嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。礦井通風(fēng)方式由原來的中央并列式改為中央分列式，實(shí)現(xiàn)了分區(qū)通風(fēng)。掘進(jìn)工作面局扇采用兩臺(tái)礦用隔爆型壓入式對(duì)旋軸流局部通風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，確保了長(zhǎng)距離掘進(jìn)工作面的連續(xù)供風(fēng)。

其次，在“排”字上提檔次。堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有掘必探，先探后掘”的原則，健全防治水機(jī)構(gòu)，編制完善了礦井充水性圖和礦井水文地質(zhì)報(bào)告，明確了防治水工作重點(diǎn)，做實(shí)、做細(xì)、做好日常防治水工作，構(gòu)建切實(shí)有效的全員防治網(wǎng)絡(luò)。

第三，在“采”字上下工夫。根據(jù)綜采放頂煤采煤方法的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，從割煤—移架—推前溜—放頂煤—拉后溜到端頭支護(hù)、清煤、兩巷維修、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)工序均在作業(yè)規(guī)程和管理制度中制定了具體標(biāo)準(zhǔn)，并且在工作面安設(shè)了支架壓力表、頂?shù)装逡平坑^測(cè)儀等監(jiān)測(cè)儀表，每班進(jìn)行兩次質(zhì)量評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作面質(zhì)量情況，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，保持工作面“三直、一平、一凈、兩暢通”。

矸石建材廠

莊嚴(yán)的升旗儀式

井下中央變電所

技術(shù)比武現(xiàn)場(chǎng)

第四，在“掘”字上作文章。狠抓作業(yè)規(guī)程編制、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵以及皮帶、煤溜運(yùn)輸設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督錨桿錨索布置、數(shù)量、深度及預(yù)緊力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工作面保持了支護(hù)質(zhì)量好、物料擺放整齊、文明清潔的作業(yè)環(huán)境。

目前，經(jīng)坊煤業(yè)公司堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，立足煤炭，多元發(fā)展，以強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)。

（責(zé)任編輯：張振林）