張玲

慧者潛鋒芒 俠女也柔腸
——重慶千葉眼鏡連鎖有限公司陳群總經(jīng)理訪談

張玲

盡管行事低調(diào)，但作為執(zhí)掌“千葉眼鏡”的女職業(yè)經(jīng)理人，仍避免不了眾多關(guān)注，“江湖”中有很多關(guān)于她的“傳說”，似乎與她極強(qiáng)的工作能力對(duì)應(yīng)的理應(yīng)是一個(gè)干練潑辣的女強(qiáng)人形象。

然而第一次見她，心底卻被深深地觸動(dòng)了一下。商務(wù)化的兩岸咖啡里、橙黃色的燈光下，一個(gè)笑 如花的年輕紅衣女子，未曾說話先聞笑語盈盈，雪白的臉龐散發(fā)著柔和的光芒，讓我在三九寒冬感到春天般的溫暖。正是她，掌管著擁有100家連鎖店(其中自營60家、加盟40家)，2006年、2007年、2008年企業(yè)銷售收入增長率分別為10.27%、21.81%、17.93%的千葉眼鏡。

我更加好奇，這樣一個(gè)令人如 春風(fēng)的時(shí)尚女子，是如何從前臺(tái)導(dǎo)購成長為一家知名連鎖企業(yè)的總經(jīng)理、譜寫一出眼鏡版的“贏在中國”的？好奇之余，我更隱隱感覺，這將不僅僅是一次工作采訪，更將是一次愉悅的心靈訪談……

■ 2008年1月，1995年就進(jìn)入千葉、除千葉財(cái)務(wù)部外在所有部門都做過的陳群正式出任千葉眼鏡總經(jīng)理，全面接管千葉眼鏡日常經(jīng)營管理事務(wù)。

“您當(dāng)時(shí)是因何進(jìn)入眼鏡行業(yè)的？還清楚記得入行第一天的情形嗎？”她的答案略出我的意外，“沒什么特別原因，就是一份工作。我1995年8月24日進(jìn)入千葉，除了公司財(cái)務(wù)部以外，所有部門我都做過，大多數(shù)都是公司的安排，更多成分出于當(dāng)時(shí)公司的需要，但我覺得這段經(jīng)歷奠定了我今天的基礎(chǔ)，現(xiàn)在回想可能是老板有意的安排吧，很感謝我老板的培養(yǎng)?！?5年的時(shí)光，數(shù)個(gè)部門的輪崗，一步步的提升，她一句帶過。這是一個(gè)懂得感恩的女子，雖然她的成就和她自己的努力付出分不開，但她最感謝的卻是她老板——千葉集團(tuán)董事長葉定坎先生。

“從進(jìn)入千葉第一天，到全面接管千葉眼鏡業(yè)務(wù)，您覺得是什么推動(dòng)著您一步步走到今天？”我的問題依舊“不依不饒”，試圖挖掘出她成功背后的推動(dòng)力?！斑M(jìn)入千葉是偶然，走到今天，也不是目的使然。不是說在做前臺(tái)導(dǎo)購的時(shí)候，我就給自己設(shè)定了目標(biāo)——我要做主管，然后我要做部門經(jīng)理，我要做什么什么。我從來沒有定過這種目標(biāo)。但我的習(xí)慣是，不管處于什么位置，哪怕一個(gè)前臺(tái)導(dǎo)購，我都應(yīng)該把正在做的事情做到極致。這是我的做事標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)每一件事情都做到了別人認(rèn)為比較好的一個(gè)程度，這種信任在一天天的積累的時(shí)候，就到了今天這樣一個(gè)結(jié)果。我覺得其實(shí)是挺自然的一件事情?！彼豢跉庹f完，中間沒有任何停歇。她強(qiáng)大的內(nèi)心磁場(chǎng)漸漸散發(fā)出來，她經(jīng)歷的那些東西，她那些奮斗的時(shí)光，雖然我沒有見過，但一幕一幕，那么真切，像黑白電影一樣在我眼前晃過。

“2006年5月，由于葉總越來越繁忙，在公司的時(shí)間越來越少，但公司的日常經(jīng)營事務(wù)也需要有效率地去解決，這樣矛盾就越來越突出了，就需要公司的事務(wù)有人來承擔(dān)，葉總那時(shí)候讓我做他的助理兼人力資源總監(jiān)，基本上說，除了投資這些事務(wù)，千葉眼鏡的日常經(jīng)營事務(wù)基本都是由我在負(fù)責(zé)。2008年1月我正式出任千葉眼鏡總經(jīng)理，到現(xiàn)在剛好2年?！?/p>

從一個(gè)普通的前臺(tái)導(dǎo)購，到千葉眼鏡總經(jīng)理，這是榮譽(yù)，更是她無法放下的責(zé)任?！耙徊讲阶哌^來，當(dāng)別人對(duì)你的信任你無法放掉、無法推卸的時(shí)候，你不能說不。無論是你的老板給你的信任，還是團(tuán)隊(duì)中戰(zhàn)友給你的信任，都會(huì)讓你覺得，有你帶著他們，他們都會(huì)很有熱情，很有積極性，他們會(huì)干得很愉快。他們跟著我在一起，不管是工作上的結(jié)果也好，還是內(nèi)心的愉悅程度上，他們都覺得很好，他們希望我的存在，理由就在這里。所以我沒有辦法說：我不干了，因?yàn)槲也幌敫闪?。面?duì)他們，我都找不出理由不干。這也回到我老公給我的評(píng)價(jià)‘你就是一個(gè)俠女’。可能這也是我的一個(gè)特質(zhì)：好像這個(gè)事情大家都覺得我應(yīng)該這么多，如果我不做，就是對(duì)不起大家了?！闭f到俠女的時(shí)候，我們都忍不住笑了。

即使她已到達(dá)許多人渴望的這一個(gè)高度，她卻不愿意我把“優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人”的帽子扣在她頭上，“我不把自己定義為一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，我能夠給自己的定義是，在我老板心目中，我是一個(gè)盡責(zé)、盡力、盡心的人，我相信他內(nèi)心是這樣一個(gè)評(píng)價(jià)，而這也是我自己愿意做到的程度。因?yàn)槲矣X得是否優(yōu)秀，在每個(gè)環(huán)境每個(gè)個(gè)體中，有不同的判斷標(biāo)準(zhǔn)。但如果做到盡責(zé)盡力盡心，那么就可以說明，你在這個(gè)角色上是做到你能做到的最高標(biāo)準(zhǔn)了?！?/p>

■ 她接手千葉日常管理工作以來，一直奉行“堅(jiān)定信心、以身作則、客觀公正“的處事原則，帶領(lǐng)千葉大踏步地向前邁進(jìn)。

工作之余，陳群（左二）積極組織并參與豐富多彩的員工活動(dòng)

在采訪中，我力圖至少能夠在淺層次上找出千葉成功的秘密，以及她個(gè)人的管理風(fēng)格。她說，她一直堅(jiān)持的其實(shí)就只有12個(gè)字：堅(jiān)定信心、以身作則、客觀公正。

首先是堅(jiān)定信心。“這個(gè)世界上，任何事情都有解決的辦法，你堅(jiān)信這一點(diǎn)，無論你面對(duì)任何困難，你就堅(jiān)信這一點(diǎn)。也許是因?yàn)闀r(shí)間沒有到，也許是采取的方法還不對(duì)，但無論面對(duì)任何問題，只要你堅(jiān)信這一點(diǎn)，一直往前走，一定會(huì)有解決的那一天”，對(duì)于重要的原則，對(duì)她影響深遠(yuǎn)的事情，她喜歡從多個(gè)角度、用多種方式向我強(qiáng)調(diào)，讓我和她達(dá)到“共振”，感到那些事情在她心中的重要份量?！霸谀愫苣贻p的時(shí)候，你沒有經(jīng)歷過很多事情，當(dāng)你面對(duì)的時(shí)候，你內(nèi)心的恐慌、無助必然是有的，還有很多很多復(fù)雜的情緒都會(huì)有，怎么辦？就是堅(jiān)定信心，堅(jiān)信自己一定有辦法解決它。現(xiàn)在回頭看來，當(dāng)時(shí)對(duì)我而言‘堅(jiān)定信心’是一種方法。遇到問題，我就用這種方法訓(xùn)練自己。慢慢地，這個(gè)訓(xùn)練過程已經(jīng)形成了條件反射。讓我覺得即使天塌下來，總得有東西把它撐著、大不了就是一死，因此凡事總有辦法解決。這個(gè)觀念在我的思想里是根深蒂固的，如今在我的團(tuán)隊(duì)里也形成了默契。以至于現(xiàn)在我問我的團(tuán)隊(duì)成員他們這個(gè)事情怎么辦？員工們就會(huì)以這種方式來回應(yīng)我：總有辦法解決。”她調(diào)皮地學(xué)著男員工粗聲粗氣的聲音向我模仿，我不禁莞爾，莞爾的同時(shí)，我感受到了她身上一股異常堅(jiān)持、非常執(zhí)著的力量。

而“以身作則”則來自她在成長過程中受到的家庭教育、進(jìn)入千葉后葉總給她的工作要求、以及后來她自己帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)一直在貫徹執(zhí)行的。她給我舉了個(gè)小例子，她要求有培訓(xùn)時(shí)，如遇到下雨的天氣，公司員工不能在培訓(xùn)室晾傘，她自己有獨(dú)立的空間，她也不會(huì)利用自己這個(gè)特權(quán)?！白鳛楣究偨?jīng)理，我有自己的獨(dú)立空間，簡單講我是有特權(quán)的人，但我要求自己少用，不用。因?yàn)樵谌粘９芾碇校覀兘?jīng)常會(huì)向團(tuán)隊(duì)提很多要求，這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)也包括很多普通員工。但一個(gè)人，你去要求別人是一件很容易的事情，但所有的要求，如果你在要求別人的時(shí)候，你都以榜樣的標(biāo)準(zhǔn)比他們做得更好，我覺得是一件特別難的事情。但我可以很驕傲地告訴你，我真的可以做到，而且我可以比他們做得更好。我始終覺得，有特權(quán)的人，如果你能放棄特權(quán)，你至少說絕大多數(shù)時(shí)候能夠放棄特權(quán)，做好一個(gè)表率，你所能帶來的影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無限大的，因?yàn)樗麄兙蜁?huì)知道，到底該以怎么樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。”

對(duì)客觀公正，陳群解釋說：“第一是客觀，即所有的事情你會(huì)盡可能讓員工從理解的角度接受它，而不是簡單的處罰。第二是公正。就是對(duì)待每個(gè)不同的社會(huì)角色都要公平、公正。每個(gè)人都有他的社會(huì)角色和工作角色，你一定要考慮到對(duì)方的立場(chǎng)，并恰如其分地表達(dá)跟他相處的方式，讓他能接受或者去理解，我認(rèn)為這個(gè)更關(guān)鍵。”在訪談中，陳群多次提到她的父母對(duì)她的教育，“我媽媽告訴我，不管你有錢沒錢，面對(duì)越是地位顯赫的人，你只需要盡好自己的本分，面對(duì)地位比你普通的人，你越需要對(duì)他尊重。在你發(fā)生什么事情的時(shí)候，往往站出來幫助你的就是那些人。”

■ 她的工作很忙，但再忙，三樣工作她也從不耽誤，一是管理例會(huì)，二是巡店，三是學(xué)習(xí)。

她的工作很忙，日程排得很滿。采訪進(jìn)行到尾聲的時(shí)候，她的電話響了好幾次，因?yàn)樵谖业牟稍L之后還有她其他事務(wù)的處理，然后是到北碚巡店。她說再忙，有3項(xiàng)她都一直在堅(jiān)持。一是管理例會(huì)，二是巡店，三是培訓(xùn)。

每周一的管理例會(huì)，她會(huì)把一周來各個(gè)部門的情況作一番梳理，布置新一輪的工作。此外她還會(huì)收集一些可能存在的問題，以及公司要走的一些大方向，與大家分享，以保證團(tuán)隊(duì)在思想上的一致性?！斑@個(gè)會(huì)議我從不缺席。就連前段時(shí)間去北京，每周一我也會(huì)把時(shí)間留下來，開完會(huì)，再去北京。開拓北京市場(chǎng)的最早3個(gè)月，我每周一在重慶，周二到周五在北京，每周飛，真的成空中飛人了。”

關(guān)于巡店她有自己的計(jì)劃，但被巡店事先并不知道，頗有些“康熙微服私訪”的意味。能夠更真實(shí)地了解店的銷售情況、店員的工作狀態(tài)，也能讓她一直與一線血脈相連，了解并解決他們所存在的實(shí)際問題。

千葉眼鏡2009年全年安排了23次企業(yè)全員培訓(xùn)、13次專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。因?yàn)樗靼祝皶旧辖痰臇|西，學(xué)校里學(xué)的，只有少量是在實(shí)際工作中有用的。但成長的過程，就需要在每一天、每一點(diǎn)滴的過程中的吸收。”當(dāng)有員工在培訓(xùn)后告訴她“他講的我都知道了，和以前差不多”，“有一個(gè)地方他沒有講對(duì)”時(shí)，她仍然認(rèn)為培訓(xùn)是必須的。她告訴員工：“培訓(xùn)的目的不是你去挑別人講錯(cuò)了什么地方，已經(jīng)講過了什么內(nèi)容，我們參加培訓(xùn)時(shí)，告訴自己今天的目的就是聽它兩個(gè)精辟的地方，聽他兩個(gè)有用的地方，兩句話，或者兩個(gè)方法你就對(duì)了。不要抱著批判否定的態(tài)度對(duì)待培訓(xùn)。”她自己也像一顆飽滿的種子，盡情吮吸著陽光雨露，待到山花爛漫時(shí)，她是最艷的那朵。

陳群在公司活動(dòng)上引吭高歌

■ 她總是在特定的場(chǎng)合、特定的事件發(fā)生的情況下，去做特定的總結(jié)，并沒有太高的重復(fù)性。那種像口頭禪一樣的話，除了“天塌下來，總有辦法解決”、“只有結(jié)果論，沒有理由說”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“一個(gè)人盡其所能做到8 0分的時(shí)候，他和其他做1 0 0分的一樣優(yōu)秀”外，其他幾乎沒有。

采訪在愉快地進(jìn)行，當(dāng)我試圖對(duì)她的口頭禪做一番梳理，以增加文章的可讀性時(shí)，她告訴我，她其實(shí)很少有重復(fù)頻率很高的話，若要分冠亞季軍，“天塌下來，總有辦法解決”，算是她重復(fù)頻率最高的話了，可摘得桂冠。

亞軍的位置給了“只有結(jié)果論、沒有理由說”。那也是2006年到2007年的事情了，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，這種現(xiàn)象比較多，而陳群又是個(gè)不接受理由的人，“我覺得，如果你盡了全力，我一定會(huì)接受。但如果你所做到的程度是我覺得你沒有盡全力，那我就不會(huì)接受你的理由。那個(gè)時(shí)候我才開始整個(gè)接手這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。我得讓他們盡快了解我，我要的是什么樣一種方式，我的風(fēng)格是如何的。但是現(xiàn)在這句話我很少說了，因?yàn)樗麄兌贾廊绻患虑闆]有做成，要說得出口的理由一定是我能夠接受的理由，要不你就干脆別說。”

而“細(xì)節(jié)決定成敗”和“一個(gè)人盡其所能做到80分的時(shí)候，他和其他做100分的一樣優(yōu)秀”則并列季軍。在采訪中，陳群多次強(qiáng)調(diào)，她是個(gè)很注重細(xì)節(jié)的人。她認(rèn)為，如果一個(gè)人在生活中的細(xì)節(jié)處理得很好，那么在很多環(huán)境很多方面的細(xì)節(jié)都可以處理得很好，這些東西都是相通的。陳群要求千葉員工每周五大掃除，同時(shí)要求辦公桌上保持整潔。“可能有的人會(huì)覺得，這些小事情，為什么我非要去管它呢？因?yàn)槲艺J(rèn)為，自己的桌面，也就是一個(gè)有限的具體空間都不能很整潔的人，你跟我講你的工作干得多么好，我是不會(huì)相信的。因?yàn)槟阋粋€(gè)小小的空間都打理不好，那你的頭腦一定是亂的，你怎么去有序地把工作做好呢？”對(duì)于員工，她在嚴(yán)格之余，又是寬容的。“就像五個(gè)拇指都不一樣齊，每個(gè)人的能力也有長短。找到他的長，認(rèn)清他的短。把他放到最能發(fā)揮他的長處的地方，并告訴他短在哪里，鼓勵(lì)他改進(jìn)。如果你把他放在一個(gè)能夠看到他短處的地方，并不斷批評(píng)他為什么沒做到，那我覺得這就是管理者的問題了。一個(gè)人盡其所能做到80分的時(shí)候，他和其他做100分的一樣優(yōu)秀?！?/p>

再往下尋找出現(xiàn)頻率較高的話，就很難了?！拔铱偸窃谔囟ǖ膱?chǎng)合、特定的事件發(fā)生的情況下，去做特定的總結(jié)，所以沒有重復(fù)性太高的。社會(huì)在發(fā)生著變化，團(tuán)隊(duì)和人也在發(fā)生著變化，如果老是談3年前的事情，老是翻3年前的觀點(diǎn)來講，那就落后了。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果我落后了，我能分享給員工的東西就少了，他們的幸福感就會(huì)減弱。所以領(lǐng)導(dǎo)一定要比員工懂得的東西更多，這樣才能讓他們信任。不僅是今天這個(gè)角色要求我這樣做，而且我覺得我人生的目標(biāo)‘從容淡定，寬容堅(jiān)持’也要求我這樣做，如果我是一個(gè)非常封閉的人，這8個(gè)字是我無法去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)?！边@是個(gè)時(shí)間沒有在她身上留下烙印的女子。因?yàn)樗３至艘粋€(gè)比同齡人更加年輕的狀態(tài)，無論從外在形象、心態(tài)，還是所掌握的資訊，她都是。

■ 父親去世，給了她非常大的打擊，然而也讓她在2 5歲的時(shí)候，擁有了這輩子的目標(biāo)：從容淡定，寬容堅(jiān)持。父親去世這件事和這8個(gè)字讓她從此以后面對(duì)任何事情，比同齡人更為成熟。

梁凱恩在《別說不可能》中說：“人要知道我是誰，如果不知道從我是誰，就不知道去哪里，不知道去哪里，就不知道做什么，不知道做什么就不可能快樂。”人來這個(gè)世界，總是要完成某個(gè)使命才能離開，這樣活著才有意義。

對(duì)于陳群來說，在她21歲進(jìn)入千葉之際，她已經(jīng)開始思考，她是誰，她這一輩子，應(yīng)該怎么過，應(yīng)該怎么活。因此在她25歲的時(shí)候，她有了一個(gè)清晰的人生目標(biāo)?！安皇俏乙@得什么頭銜、我要擁有多少金錢，而是清晰可見的8個(gè)字：從容淡定，寬容堅(jiān)持。大概從25歲開始，我身邊很多朋友會(huì)覺得，我遇到什么事情都不著急。這種不著急，表現(xiàn)在我與其他人站在同樣一個(gè)區(qū)間里去面對(duì)一個(gè)事情，不管這個(gè)事情有多壞、有多急，可能我的內(nèi)心也很澎湃，但我都不會(huì)動(dòng)容。別人可能都會(huì)很奇怪我為什么不會(huì)著急，那是因?yàn)槲覂?nèi)心已經(jīng)有了這8個(gè)字?！?/p>

一個(gè)人之所以成為“這個(gè)人”而不是“那個(gè)人”，在成長過程中必然有種種原因?？偸且?yàn)樗鲆娏俗屗l(fā)生改變的人，他身上發(fā)生了一些具有標(biāo)志意義的事情。面對(duì)眼前這個(gè)女子，我試圖挖掘出其中原因。所以我拋出了兩個(gè)看上去很老套的問題。

第一個(gè)問題，在千葉最難忘的一件事是什么？陳群說，其實(shí)在千葉15年，有很多難忘的事情，但有件事情最難忘，奠定了她“以身作則、客觀公正”的處事原則。那是很多年以前的事了，那時(shí)候她還在總店工作、負(fù)責(zé)一個(gè)班的管理。千葉公司第一次做管理人員測(cè)評(píng)、由員工給領(lǐng)導(dǎo)打分的時(shí)候，她心里還是有一些忐忑的。因?yàn)楫?dāng)時(shí)她是出了名的嚴(yán)格嚴(yán)厲，對(duì)員工的要求很多，當(dāng)然也進(jìn)行了很多處罰。按照一般的情理，這個(gè)時(shí)候員工的評(píng)價(jià)可能就不夠好。結(jié)果出來，她獲得了絕對(duì)滿分?！爸肋@個(gè)結(jié)果后，我特別感慨，它讓我堅(jiān)定了兩點(diǎn)，第一，只要你以身作則，你要求員工的，你自己也做到了，他們就會(huì)信服你。第二，你要客觀公正，所有的事情你會(huì)盡可能讓員工從理解的角度接受它，而不是簡單的處罰。它對(duì)奠定我未來的管理方式起到了非常關(guān)鍵的作用。不管我走向什么樣的高度的管理角色，我都一直堅(jiān)持這兩點(diǎn)，并盡我所能地做到?！?/p>

第二個(gè)問題，在千葉15年你遇到的最大困難是什么？“如果我說我覺得在千葉沒有遇到什么困難，你相信嗎？在千葉的15年，好像走過來覺得都挺順的。這不是說我一路上都做得很好了，只是說我遇到事情時(shí)就是那樣的一個(gè)心態(tài)，再加上身邊這么多人的支持，所以我覺得沒有什么困難是克服不了的。但是你要問我這一生遇到的最大困難是什么，我可以說出來”，她的眼神開始黯淡，柔軟的聲音似乎有些顫抖，講起她生命中最重要的那個(gè)人，她有一點(diǎn)恍惚。那是1996年的事情，她進(jìn)千葉第2年的時(shí)候，她人生中最重要的那個(gè)人——她的父親，去世了。“父親是對(duì)我一生影響最巨大的人，他的去世給我的打擊太大，那個(gè)時(shí)候我覺得天塌下來了，心中很慌亂。但也許正因?yàn)槟菚r(shí)經(jīng)歷了那樣的事情，所以我以后覺得我的人生中就再?zèng)]什么是我不能去克服的。你是不是能很強(qiáng)烈地感受到我父親在我心目中的分量？”她的敘述令我想起那句讓人心碎的話“世界上最愛我的那個(gè)人去了……“我很少哭，作為一個(gè)女性，這是很難做到的事情，可是我父親去世的那一段時(shí)間，我經(jīng)常哭。一直以來，我爸爸在我心目中的分量都是很重的，包括我人生形成、習(xí)慣養(yǎng)成，所有這一切，都是他帶給我的。不是我媽媽不夠重要，而是他們分工不同?！?/p>

這個(gè)被老公稱為俠女的女人，這個(gè)擁有強(qiáng)烈責(zé)任感帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前沖的女人，可能很少有人想到，她的心中有這樣柔軟、不能觸碰的角落。或許正因?yàn)榻?jīng)歷過徹骨的痛，她才能在她25歲的時(shí)候，在一般女孩子還在為愛情夜不能寐、為人生茫然的時(shí)候，擁有了自己清晰的人生目標(biāo)。

寫到這里，我突然想起鮑勃·迪倫那首著名的《答案在風(fēng)中飄》：一個(gè)人要走過多少路，才能將其稱作好漢？一只白鴿要飛越多少道海，才能在沙灘上入眠？心中千言萬語，難以表達(dá)。眼前仿佛看到那只曾搏擊風(fēng)浪的白鴿在安詳?shù)暮Ｃ嫔匣?/p>

翔……

■ “慧者潛鋒芒”：這個(gè)聰慧的女子，用“演員理論”來指導(dǎo)自己的家庭和婚姻生活，在自己的小家庭和大家庭里，溫柔如水地站在丈夫身后。

作為一個(gè)女人，她有著令人艷羨的一切：騰飛的事業(yè)、溫暖的家庭、可愛的一雙兒子。很多人都很好奇，她是如何做到家庭事業(yè)雙豐收的?！拔乙裱菁继貏e好的演員一樣，演好這一生要扮演的每一個(gè)角色：孩子、母親、妻子、朋友、伙伴……我希望在每一個(gè)角色上都得獎(jiǎng)?！?/p>

陳群告訴我，“工作和生活一定是兩個(gè)部分，如果分不清楚，一定會(huì)出問題。以女人而言，如果家庭處理不好，那么工作也不會(huì)做好。在時(shí)間分配上，我堅(jiān)持兩條原則：第一，不讓家人看到自己的工作狀態(tài)，我和家人在一起的時(shí)候，從不主動(dòng)工作，除非是被動(dòng)接受；第二，在家里從不做決定。這是我結(jié)婚的時(shí)候?qū)ψ约禾岬囊蟆Ｎ液芨兄x我的家人，以及我的整個(gè)大家庭給予我的理解和支持?！蔽蚁嘈牛@一切也和她自己的努力和付出分不開。