青海油田公司規(guī)劃計劃處 張長壽

石油產(chǎn)業(yè)被稱之為工業(yè)的血液，由此可見石油產(chǎn)業(yè)在一國經(jīng)濟中的重要性。統(tǒng)計工作作為一個企業(yè)生存和發(fā)展的動力，也是企業(yè)在競爭中不斷前進(jìn)的根本力量源泉。兩者疊加起來，我們就可以看到，石油企業(yè)的統(tǒng)計工作關(guān)乎到的不僅僅是表面化的石油企業(yè)的生存與發(fā)展，更是國家經(jīng)濟命脈得以維持的新鮮血液。然而，隨著國際石油形式的不斷變化發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及在石油企業(yè)工作中的運用，原有的石油企業(yè)統(tǒng)計工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的形勢對于石油企業(yè)統(tǒng)計工作的要求，下面我就新形勢下做好石油企業(yè)的統(tǒng)計工作提出一些有效性建議。

一、轉(zhuǎn)變統(tǒng)計觀念

企業(yè)的統(tǒng)計工作是統(tǒng)計工作人員對企業(yè)在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行總結(jié)，并且進(jìn)行分析，找出企業(yè)的成功經(jīng)驗以及企業(yè)工作的不足，進(jìn)行反思，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供進(jìn)行改進(jìn)的措施，為管理者提供未來期間的管理資料，確保企業(yè)未來工作的順利進(jìn)行。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)對于統(tǒng)計工作的要求越來越高，特別是在計劃經(jīng)濟下的對于企業(yè)統(tǒng)計工作的計劃性要求更高，與企業(yè)的統(tǒng)計工作的基本工作以及統(tǒng)計對象都有較大的差異，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)統(tǒng)計工作的進(jìn)行。

轉(zhuǎn)變工作的最有效方法就是轉(zhuǎn)變工作的觀念，因為一項工作進(jìn)展的情況必須嚴(yán)格按照工作觀念的指引下進(jìn)行，錯誤的工作思想觀念會導(dǎo)致不利于工作進(jìn)行的阻力，而爭取的思想觀念則是工作順利進(jìn)行的最基本保障。因此，改變石油企業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變統(tǒng)計工作思想觀念是重點。轉(zhuǎn)變石油企業(yè)的統(tǒng)計工作思想觀念，需要企業(yè)內(nèi)部各部門共同發(fā)揮作用，確保思想觀念轉(zhuǎn)變保證徹底性。首先，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，企業(yè)內(nèi)部工作要想得以順利進(jìn)行，必須要有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這樣才有可能得到其他部門或者是財力上的大力支持，統(tǒng)計工作進(jìn)行才有確實的人力以及財力保障。其次，統(tǒng)計工作部門要不斷對思想觀念進(jìn)行改革，可以借鑒西方國家的先進(jìn)理念，同時也可以借鑒國內(nèi)其他行業(yè)的相近統(tǒng)計工作理念。再次，在工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高上，不斷地對統(tǒng)計工作人員進(jìn)行專業(yè)在培訓(xùn)，確保企業(yè)統(tǒng)計工作具有較強的通集團隊，滿足石油企業(yè)統(tǒng)計工作的需求。努力實現(xiàn)石油企業(yè)統(tǒng)計工作的全方位，立體化管理模式。

二、樹立新的統(tǒng)計指標(biāo)

在市場經(jīng)濟條件下，我國的石油企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，各企業(yè)面臨的社會競爭壓力以及其他影響力皆不相同，原有的統(tǒng)計指標(biāo)已經(jīng)不能滿足石油企業(yè)的統(tǒng)計工作需求。因此，樹立石油企業(yè)新的統(tǒng)計指標(biāo)，必須要求石油企業(yè)從自身條件出發(fā)，包括企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、市場壓力以及員工行為舉止，圍繞經(jīng)濟效益以及經(jīng)濟發(fā)展為中心，進(jìn)行新的統(tǒng)計指標(biāo)的確立。以下是新的統(tǒng)計指標(biāo)確立必須注意的幾個問題：一，統(tǒng)計資料的廣泛性。統(tǒng)計資料的廣泛性是指，在做統(tǒng)計工作選取的資料時，必須涵蓋到企業(yè)日常經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，甚至于包括企業(yè)員工的工作情況等細(xì)微問題，古人云“千里堤壩，毀于蟻穴”講的就是這個道理。二，可變性?？勺冃允侵钙髽I(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)要根據(jù)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)行及時的更新，確保企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)的最優(yōu)化。企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)的可變性是由企業(yè)的不斷變化發(fā)展對于企業(yè)統(tǒng)計工作的不同要求決定的。三，及時性。及時性是指企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)要與市場上相一致，這是因為，21世紀(jì)是一個經(jīng)濟飛速發(fā)展以及國際關(guān)系日新月異的新世紀(jì)，統(tǒng)計工作必須要及時的反映市場上的各種信息，確保了企業(yè)統(tǒng)計信息的及時性，才有可能保證企業(yè)的與時俱進(jìn)。

三、規(guī)范石油企業(yè)的統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，顧名思義即使企業(yè)統(tǒng)計工作的最基礎(chǔ)工作，它是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要組成部分。統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，關(guān)系到的是企業(yè)統(tǒng)計工作的依據(jù)資料的正確性、及時性、以及準(zhǔn)確性，關(guān)系到整個石油企業(yè)統(tǒng)計工作的成敗。首先，要加強各部門的聯(lián)系，建立健全企業(yè)統(tǒng)計管理制度。聯(lián)合各部門的進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，將企業(yè)的會計管理，生產(chǎn)管理，行政管理實行滲透性管理，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計工作的規(guī)范合理性。其次，加強企業(yè)內(nèi)部法制建設(shè)。法制是工作進(jìn)行的后盾，企業(yè)統(tǒng)計工作的進(jìn)行，需要一個全企業(yè)范圍內(nèi)的良好的法制環(huán)境。對于企業(yè)的法制建設(shè)，可以通過法制宣傳，開展普法教育以及嚴(yán)懲違法行為的途徑來保證企業(yè)統(tǒng)計工作的真實性，消除企業(yè)統(tǒng)計工作的弄虛作假行為。

四、網(wǎng)絡(luò)信息化管理

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)在各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運用以其特有的靈活性、全面性以及全球性，為各行業(yè)領(lǐng)域帶來了前所未有的新進(jìn)展。統(tǒng)計工作，是涉及到企業(yè)資金、材料以及生產(chǎn)活動的綜合性企業(yè)活動。對于企業(yè)的統(tǒng)計工作信息化管理可以通過以下幾個階段進(jìn)行，首先在資料收集階段，通過網(wǎng)絡(luò)信息資源，將各部門的信息通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行匯總，減少手機統(tǒng)計資料的繁瑣流程。其次，在資料分析階段，通過網(wǎng)絡(luò)資源，與材料提供方，產(chǎn)品收貨方進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息交流，通過網(wǎng)絡(luò)資源的及時性，全球性確保統(tǒng)計信息的正確性。最后，在提供管理參考資料方面，運用網(wǎng)絡(luò)上現(xiàn)存的先進(jìn)信息處理手段，優(yōu)中選優(yōu)，選取適合于企業(yè)實際情況的最優(yōu)的統(tǒng)計工作思路。

總之，要想做好企業(yè)的統(tǒng)計工作，必須從企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)周圍的市場環(huán)境進(jìn)行綜合分析，同時借鑒世界上最為先進(jìn)的管理觀念以及管理手段，確保石油企業(yè)的統(tǒng)計工作與石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步調(diào)相一致，確保我國石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

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[3]徐素玲.企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理三部曲.北京統(tǒng)計,2004;10