廣州市住房公積金管理中心 羅芳

加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

廣州市住房公積金管理中心 羅芳

隨著我國(guó)企業(yè)管理環(huán)境的不斷變遷，每個(gè)企業(yè)都希望能在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠迅速的占領(lǐng)先機(jī)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予了企業(yè)健康發(fā)展的生機(jī)。本文探討了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，隨后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出了一些有利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的行而有效的策略建議。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理 重要性 問題 思考

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，并追求企業(yè)價(jià)值的提升和市場(chǎng)占領(lǐng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在于資金的獲得與合理使用，并在企業(yè)的日常生產(chǎn)、銷售和管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1、財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是離不開資金的，因而造成了財(cái)務(wù)管理的綜合性。而這種特征是其他專項(xiàng)管理所不可比擬的，失去了財(cái)務(wù)管理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)就會(huì)即刻癱瘓。

2、有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升

財(cái)務(wù)管理可通過運(yùn)用企業(yè)籌資資金、運(yùn)用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到價(jià)值的最大化提高。比如通過運(yùn)用資金職能，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，將資金用到最關(guān)鍵、能產(chǎn)生最大效益的地方，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益最大化；又如通過財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，將所需要支出的資金控制在一定范圍內(nèi)，進(jìn)而降低成本，提高效益。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、財(cái)務(wù)管理觀念滯后

受傳統(tǒng)思想影響，多數(shù)中小企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，存在著企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認(rèn)識(shí)，使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用。同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的不了解，缺乏必要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，很多小型企業(yè)甚至沒有賬本，導(dǎo)致會(huì)計(jì)出納不分、項(xiàng)目資金造假盛行、財(cái)務(wù)管理混亂等問題。

2、融資渠道相對(duì)有限

中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵在于資金是否能及時(shí)周轉(zhuǎn)。而由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，在銀行內(nèi)尚未建立起信用記錄，同時(shí)可抵押資產(chǎn)較少，銀行不敢輕易貸款，導(dǎo)致資金需求十分緊張。同時(shí)，由于資金需求的限制，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模及產(chǎn)品始終不能在市場(chǎng)中占有一席之地，而較弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與過重的稅收負(fù)擔(dān)，使中小企業(yè)資金來源渠道主要依靠民間集資或向親朋好友借款，融資渠道十分狹窄。

3、財(cái)務(wù)制度不健全

絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將企業(yè)財(cái)務(wù)全權(quán)委托給會(huì)計(jì)事務(wù)所或血緣較近的親屬辦理，忽視了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。一些尚有財(cái)務(wù)制度的企業(yè)也存在人員配備不合理、崗位分工不明確、財(cái)務(wù)制度不健全等等，造成了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該具有的重要作用。

4、投資分析盲目性大

受規(guī)模限制，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式屬于集權(quán)式管理模式，權(quán)利很少得到下放，這就導(dǎo)致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認(rèn)知局限，在加上企業(yè)中不健全的機(jī)制及諸多弊端的現(xiàn)實(shí)性，這些都很容易導(dǎo)致對(duì)投資項(xiàng)目缺乏根本的判斷，注重短期利益，關(guān)注著項(xiàng)目利益最大化，充滿盲目性。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考

1、設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單憑企業(yè)會(huì)計(jì)人員并不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的需要。因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè)財(cái)務(wù)信息渠道下，動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，才能在企業(yè)發(fā)展中使財(cái)務(wù)管理工作能持續(xù)運(yùn)行。

2、改善企業(yè)外部的融資環(huán)境

關(guān)于企業(yè)外部融資艱難的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需要增加建設(shè)再擔(dān)保機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。如組建擔(dān)保公司，專為中小企業(yè)的融資提供擔(dān)保，這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn)得到降低，還能提高中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款的幾率，進(jìn)而有效解決中小企業(yè)融資難所造成企業(yè)發(fā)展不足的問題。同時(shí)，還可以擴(kuò)大中小企業(yè)短期融資券和集合債券的發(fā)行規(guī)模，設(shè)立包括中央、地方財(cái)政出資和企業(yè)聯(lián)合組建的多層次中小企業(yè)貸款擔(dān)保基金，使中小企業(yè)能在多方位、多層次的渠道下得到融資。

3、建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度能使一切資金使用有章可循，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、預(yù)算編制等。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)制度還表現(xiàn)在可建立專業(yè)人才培養(yǎng)基地，而人才培養(yǎng)也能促使財(cái)務(wù)管理制度的進(jìn)一步完善。再次，財(cái)務(wù)管理制度還能規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為，使財(cái)務(wù)人員恪盡職守，各盡其責(zé)，減少財(cái)務(wù)管理上不失誤，增加財(cái)務(wù)人員在崗的敬業(yè)精神，并在崗位不斷實(shí)踐中進(jìn)行質(zhì)的飛躍，使企業(yè)具備一流的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。最后，完善的財(cái)務(wù)管理制度還有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建立，能辨別財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，使財(cái)務(wù)工作在實(shí)施工作過程中規(guī)范化和制度化。

4、實(shí)施科學(xué)投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

科學(xué)的投資決策是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎到企業(yè)質(zhì)量的提高和效益的發(fā)展?？茖W(xué)的投資決策包括企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)劣、決策形勢(shì)的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等等。其中，資金的合理使用是科學(xué)投資的關(guān)鍵點(diǎn)，決定著企業(yè)運(yùn)作是否按計(jì)劃運(yùn)作，資金周轉(zhuǎn)越快，其企業(yè)優(yōu)勢(shì)越明顯，資金結(jié)構(gòu)就越合理，這樣就可從根本上避免預(yù)算過高，投資風(fēng)險(xiǎn)過大。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)。融資環(huán)境與投資盲目都是中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最嚴(yán)重問題；除此之外，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不合理都是中小企業(yè)急需解決的問題。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方案，保證得到有效執(zhí)行，才能使企業(yè)利潤(rùn)最大化，贏得市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

[1]孫建永.論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展思路[J].財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),2010;3

[2]常秀香.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2010; 2

袁曉軍）