中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司 韓學(xué)軍

淺析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司 韓學(xué)軍

施工企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展變化趨勢(shì)，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，既要提高企業(yè)的盈利水平，促使企業(yè)價(jià)值最大化，又要防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)。本文首先闡述了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，其次，分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的問(wèn)題。同時(shí)，從加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；完善施工企業(yè)成本管理；健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度體系，規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部行為；加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平；不斷加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)信息披露的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性等方面就如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深入的探討，具有一定的參考價(jià)值。

施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

一、前言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。施工企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在籌資、投資、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的發(fā)展變化趨勢(shì)，提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，采取相應(yīng)的對(duì)策措施，既要提高企業(yè)的盈利水平，促使企業(yè)價(jià)值最大化，又要防范經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)。本文就施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行探討。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（1）有助于節(jié)約使用資金，提高資金利用效果，降低資金成本，從而促進(jìn)施工企業(yè)的生存與發(fā)展

財(cái)務(wù)管理就是要合理、節(jié)約地使用從各方面籌集的資金，防止設(shè)備閑置，避免材料浪費(fèi)、減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在工程施工過(guò)程中努力降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約費(fèi)用支出，降低成本，不斷地提高資金使用的經(jīng)濟(jì)效益，工程施工企業(yè)成本的降低是企業(yè)增加盈利的根本途徑。增加利潤(rùn)是企業(yè)的目的之一，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。成本的控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求再分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的辦法，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去；成本降低了，才有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及提高職工待遇和增加股利。成本控制有助于企業(yè)的發(fā)展，把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，才有力量去提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就垮下去了。

（2）有助于正確分配貨幣收入，協(xié)調(diào)各方經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律

貨幣收入主要是銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)所取得的收入。財(cái)務(wù)管理和控制有助于正確分配貨幣收入，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度；有助于按財(cái)務(wù)規(guī)定辦法和提取標(biāo)準(zhǔn)正確計(jì)提折舊和福利；有利于遵守國(guó)家規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，正確計(jì)算成本，不能人為地提高成本而減少利潤(rùn)；有助于按照國(guó)家規(guī)定的利潤(rùn)分配制度正確分配利潤(rùn)，按照規(guī)定及時(shí)足額上繳稅金，履行施工企業(yè)對(duì)國(guó)家應(yīng)盡的義務(wù)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止不合理和不合法的收入和支出，嚴(yán)格遵守黨和國(guó)家的有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和制度，準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)計(jì)劃。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的檢查、分析，可以發(fā)現(xiàn)資金和物資的占有是否合理，人力、物力和財(cái)力的利用是否有效，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作組織得是否完善，進(jìn)而可以從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善經(jīng)營(yíng)管理，搞好增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高投資效益。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要存在的問(wèn)題

第一，有些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要意義，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)成本的較量。這主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí)存在偏差，使得財(cái)務(wù)管理松弛，成本控制約束弱化，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

第二，有些施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，缺乏自覺(jué)學(xué)習(xí)的精神。

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)包括政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩方面。由于部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)教育，不少是“半路出家”，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平偏低；也有的會(huì)計(jì)人員雖然是專業(yè)出身，但是缺乏學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)停滯不前；還有個(gè)別會(huì)計(jì)人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)，不認(rèn)真執(zhí)行制度，不按規(guī)定去做，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，造成會(huì)計(jì)核算工作不規(guī)范。

四、如何加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（1）加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著加入世貿(mào)組織與經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所不在。經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)種類主要有：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能造成企業(yè)資金流出企業(yè)或損失。如來(lái)自外部的訴訟失敗，或來(lái)自內(nèi)部的工作人員舞弊，都會(huì)給企業(yè)資金造成損失。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規(guī)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序和利益，但來(lái)自企業(yè)外部與企業(yè)內(nèi)部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的課題已成為企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要任務(wù)之一，風(fēng)險(xiǎn)管理，不得不納入資金管理的范疇，必須建立制度，落實(shí)責(zé)任，預(yù)防、回避、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

（2）完善施工企業(yè)成本管理

第一，加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，節(jié)約人工成本。加強(qiáng)勞動(dòng)力管理、節(jié)約人工成本并不是以犧牲職工的勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)為代價(jià)。如何組織安排可以取得更高的產(chǎn)量以及取得更滿意的結(jié)果，這是一種人工成本間接的節(jié)約。另外就是堵塞工資管理中的漏洞、杜絕不應(yīng)支出的或不合理的人工支出、杜絕人力資源浪費(fèi)。第二，規(guī)范生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度，加大監(jiān)督、考核力度。用制度管人、用規(guī)章來(lái)規(guī)范人，這是企業(yè)管理成本不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。第三，加大職工培訓(xùn)教育，提高其敬業(yè)意識(shí)及專業(yè)技能。在加強(qiáng)安全培訓(xùn)的同時(shí)，加大對(duì)職工企業(yè)文化和專業(yè)技能的教育、培訓(xùn)，注意解決涉及職工切身利益的矛盾和問(wèn)題，使職工與企業(yè)的價(jià)值取向趨于一致；不斷提高職工文化知識(shí)和專業(yè)技能水平，促進(jìn)他們?cè)谏a(chǎn)中安全生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)。

（3）健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度體系，規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部行為

加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部控制工作需要建立一套科學(xué)合理的控制體系。具體應(yīng)包括三個(gè)層次：第一個(gè)層次是在業(yè)務(wù)的全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以“防”為主的監(jiān)控防線。第二個(gè)層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會(huì)計(jì)部門(mén)常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)其各個(gè)崗位、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常性和周期性的核查，建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。第三個(gè)層次是以現(xiàn)有的稽核、審計(jì)、紀(jì)律檢查部門(mén)為基礎(chǔ)，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。通過(guò)“防、堵、查”遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將具有重要的作用。

（4）加強(qiáng)會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作水平

在以后的工作過(guò)程中，將采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的方式，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，定期召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議，及時(shí)糾正工作中存在的缺點(diǎn)和不足，不斷努力提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，為提高財(cái)務(wù)管理工作水平提供有力的技術(shù)支持。

（5）不斷加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)信息披露的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性

這項(xiàng)工作實(shí)際上是財(cái)務(wù)工作的一個(gè)最基本的要求，特別是去年美國(guó)出現(xiàn)了“世通”事件后，資本市場(chǎng)對(duì)這方面的要求就更加嚴(yán)格。因此，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守信息披露準(zhǔn)則，采取一系列必要和有效的管控手段，確保財(cái)務(wù)信息披露的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。這是對(duì)投資者負(fù)責(zé)、對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)的基本工作。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)發(fā)展水平，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯得尤為重要和迫切，值得大力探討。

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張彬）