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        淺析商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算

        2010-10-09 07:05:47南陽市煙草公司尹曉颯
        關(guān)鍵詞:會計(jì)核算核算資金

        南陽市煙草公司 尹曉颯

        淺析商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算

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        經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的不斷深入,企業(yè)管理面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,如何構(gòu)建把企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,是廣大財(cái)務(wù)管理工作者值得深思的課題。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度,它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實(shí)體和市場競爭主體的一種企業(yè)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈,是企業(yè)國際化發(fā)展的前提,建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作提出了更高的要求。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí),不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作,對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提高和完善具有重要意義。

        財(cái)務(wù)核算 問題 措施

        一、財(cái)務(wù)核算概念及相關(guān)內(nèi)容

        1.財(cái)務(wù)核算定義。財(cái)務(wù)核算即會計(jì)核算是以貨幣為計(jì)量單位,運(yùn)用專門的會計(jì)方法,對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或者預(yù)算執(zhí)行過程及其結(jié)果進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面地記錄、計(jì)算和分析,定期編制并提供財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告和其他一系列內(nèi)部管理所需的會計(jì)資料,為經(jīng)營決策和宏觀經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)的一項(xiàng)會計(jì)活動(dòng)。

        2.財(cái)務(wù)核算職能。(1)會計(jì)核算職能 。會計(jì)核算是指運(yùn)用價(jià)值量對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行連續(xù),系統(tǒng),綜合的記錄,計(jì)算,加工,整理,匯總并提供財(cái)務(wù)會計(jì)信息的過程。通俗的講就是從事記帳,核算,報(bào)帳的工作,它是會計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。(2)會計(jì)監(jiān)督職能 。監(jiān)督本身的含義是“監(jiān)察”和“督促”會計(jì)監(jiān)督是指會計(jì)按照管理的目的和要求,利用會計(jì)核算信息,審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合理性,合法性,有效性,并對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行必要的干預(yù),促使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照規(guī)定要求進(jìn)行,以達(dá)到預(yù)期目的。(3)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要,會計(jì)管理已經(jīng)滲透到生產(chǎn)領(lǐng)域的各個(gè)環(huán)節(jié),從事后的算帳、報(bào)帳,逐步到事前預(yù)測,事后控制,分析評價(jià)經(jīng)濟(jì)效果,考核業(yè)績,參與決策等,相應(yīng)的,會計(jì)職能也在不斷的充實(shí)和發(fā)展,新的職能不斷出現(xiàn),除了核算和監(jiān)督兩個(gè)職能外,還出現(xiàn)了會計(jì)的預(yù)測職能,決策職能,控制職能和分析職能等。他們和會計(jì)的基本職能構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的,具有層次性結(jié)構(gòu)的會計(jì)職能體系。

        3.財(cái)務(wù)核算的原則。(1)總體性要求包括客觀性原則、可比性原則、一貫性原則。(2)會計(jì)信息質(zhì)量要求包括相關(guān)性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則。(3)會計(jì)要素確定、計(jì)量方面的要求包括權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益性支出和資本性支出的原則。(4)會計(jì)修訂性慣例的要求包括謹(jǐn)慎性原則、重要性原則。

        4.財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容要求。款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付、財(cái)物的收發(fā)、增減和使用、債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算、基金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支、收入、費(fèi)用、成本的計(jì)算、財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理以及其他需要辦理會計(jì)手續(xù)、進(jìn)行會計(jì)核算的事項(xiàng)等。

        二、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題

        1.財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。有些企業(yè)無法正確認(rèn)識理解財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義和作用,認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只是簡單的確認(rèn)、記錄、計(jì)量的會計(jì)核算工作,沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作還具有財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析的職能。因此對財(cái)務(wù)管理工作不重視,將起作為基礎(chǔ)的會計(jì)核算工作來管理,使其主要的預(yù)測和監(jiān)督職能無法有效發(fā)揮。

        2.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)低。在專業(yè)知識方面,知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、掌握不全面,不能熟練掌握新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度和核算程序、規(guī)則和方法;在實(shí)際工作態(tài)度上思想落后,缺乏市場觀念、價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、決策觀念,主動(dòng)參與企業(yè)管理的主觀能動(dòng)性差;在實(shí)際工作中不能嚴(yán)格執(zhí)行國家的會計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理,妥協(xié)于領(lǐng)導(dǎo)的不合理的干涉和決定;在職業(yè)道德方面,財(cái)務(wù)人員缺乏基本的職業(yè)道德和法制觀念,存在僥幸心理,有意違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,甚至利用職務(wù)之便貪贓枉法,嚴(yán)重違法亂紀(jì)。

        3.企業(yè)資金管理混亂。不少企業(yè)的資金不能有效的用于企業(yè)經(jīng)營,而是被擠占,挪用,資金使用效率低下,嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。主要表現(xiàn)在:(1)企業(yè)開立多個(gè)銀行賬戶,很多企業(yè)除一個(gè)基本賬戶外還開立了多個(gè)臨時(shí)賬戶,這樣一部分流動(dòng)資金就滯留在了臨時(shí)賬戶上,而無法用于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。(2)現(xiàn)金管理不規(guī)范,個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于個(gè)人借款控制不嚴(yán)隨便簽字,而資金借出后財(cái)務(wù)不能對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督,致使借出的款項(xiàng)長期不報(bào)銷;有些難于處理的資金支出則長期用白條抵庫,甚至到最后借款人或經(jīng)辦人調(diào)離原單位都不還款和不進(jìn)行賬務(wù)處理,形成壞帳。(3)部分企業(yè)存在鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,不按企業(yè)辦公的實(shí)際需求來確定需要購買的辦公用品的檔次,對辦公用品的購買和使用沒有預(yù)算和計(jì)劃,擠占、挪用經(jīng)營資金。(4)企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)普遍超支,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在處理對外關(guān)系時(shí)經(jīng)常性的用吃飯請客來解決,卻不切實(shí)際的追求高消費(fèi),在報(bào)銷費(fèi)用的審核來也沒有一定的制度加以控制,隨意報(bào)銷招待費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響了資金的使用效益。(5)地方政府部門和社會以各種名義向企業(yè)籌資攤派現(xiàn)象也屢禁不止。

        4.企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全。有些企業(yè)對所有的資金調(diào)配和使用的決定權(quán)有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)一人決定和簽字,缺乏必要的內(nèi)部審核制度,在資金的使用過程中企業(yè)也沒有相關(guān)的制度來監(jiān)督資金的使用狀況,監(jiān)督機(jī)制的不健全導(dǎo)致了資金的使用狀況比較混亂,資金的使用效益低下。

        三、完善商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的措施

        1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要財(cái)務(wù)核算理念,樹立“全員財(cái)務(wù)”觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù),首先要轉(zhuǎn)變觀念,把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程上,在企業(yè)樹立“財(cái)務(wù)意識”,宣傳加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的目的和意義,形成“全員財(cái)務(wù)”的大氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的著眼點(diǎn)是決策、組織和協(xié)調(diào),而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個(gè)協(xié)調(diào):一是外部協(xié)調(diào),即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系;二是內(nèi)部協(xié)調(diào),即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)的主要手段應(yīng)包括:(1)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員;(2)制定與完善先進(jìn)、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)可行的考核與獎(jiǎng)懲辦法;(3)明確企業(yè)的管理方針、財(cái)務(wù)政策;(4)在企業(yè)樹立“全員財(cái)務(wù)”意識,做到企業(yè)全員都有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)觀念。

        2.加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè),提高會計(jì)人員素質(zhì)。民營企業(yè)應(yīng)按規(guī)定設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu),根據(jù)自身業(yè)務(wù)量的大小,配備足夠的、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的會計(jì)人員,同時(shí)企業(yè)應(yīng)制定一系列優(yōu)惠政策,吸引、留住會計(jì)人員,堅(jiān)持以人為本,從工作、生活等方面關(guān)心和愛護(hù)會計(jì)人員,積極支持會計(jì)人員開展工作,穩(wěn)定會計(jì)隊(duì)伍,杜絕無序跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。會計(jì)人員應(yīng)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),熟悉會計(jì)的基本知識,以及行業(yè)會計(jì)制度,練好基本功,把握操作技能,以適應(yīng)不斷變化的形勢要求,同時(shí)不斷加強(qiáng)對政策法規(guī)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照會計(jì)制度和相關(guān)政策法規(guī)處理各種會計(jì)事項(xiàng),不斷提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。

        3.財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。比較可行的做法是通過全面預(yù)算,嚴(yán)格控制資金流量,充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,實(shí)行“一支筆”,“兩條線”,“三會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過全面預(yù)算的前提下,只能由一個(gè)人(總會計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理)來統(tǒng)籌安排,如果由幾支筆來安排,就可能引起資金分散,主次不清,甚至失控和浪費(fèi)。所謂“兩條線”,是指企業(yè)要嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線,即資金由財(cái)務(wù)部門集中調(diào)度使用,以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等的資金需求。所謂“三會”是指在“一支筆”,“兩條線”的基礎(chǔ)上,定期或不定期地組織召開:資金平衡會,討論通過資金預(yù)算;資金調(diào)度會,根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃,安排調(diào)度會,根據(jù)各部門申報(bào)的用資計(jì)劃,安排調(diào)劑和解釋說明;資金分析會,主要是跟蹤分析,評價(jià)和考核資金的使用情況和經(jīng)濟(jì)效益。

        4.實(shí)施企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。會計(jì)工作是一項(xiàng)繁雜、耐心細(xì)致的技術(shù)工作,單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度重視。會計(jì)法規(guī)明確規(guī)定,各單位領(lǐng)導(dǎo)人對本單位的會計(jì)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位應(yīng)當(dāng)妥善安排會計(jì)人員的培訓(xùn),保證會計(jì)人員每年有一定的時(shí)間用于學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。對于工作突出的會計(jì)人員應(yīng)該予以嘉獎(jiǎng),對不能勝任會計(jì)工作的人員,要從會計(jì)崗位上調(diào)換下來。

        [1]周國光 公路經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算有關(guān)問題的探討[J]交通財(cái)會2002.1

        [2]周桂云 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對策[J]行政論壇2001(06)

        [3]孫志超 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J]科技經(jīng)濟(jì)市場2006(5)

        (責(zé)任編輯:何秀秀)

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