徐金陸，李浩松，郭 銳

中歐乒乓球俱樂部聯(lián)賽運營的比較研究

徐金陸1，李浩松2，郭 銳3

乒乓球作為中國職業(yè)化、商業(yè)化發(fā)展的排頭項目正在進行俱樂部的聯(lián)賽運營模式，由于起步較晚，處于探索時期，與歐洲乒乓球項目職業(yè)化和商業(yè)化發(fā)展程度還有一定的差距。通過中歐乒乓球俱樂部聯(lián)賽運營的比較研究，以期建立適合中國乒乓球俱樂部聯(lián)賽運營發(fā)展目標(biāo)，建立健全的制度，改變現(xiàn)有俱樂部管理的機制，建立健全的組織機構(gòu)，使俱樂部內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，并且真正按照市場化運行機制采取獨立自主、自負(fù)盈虧的企業(yè)運營模式。

中歐；乒乓球俱樂；聯(lián)賽；運營

歐洲是將乒乓球項目職業(yè)化很早的地區(qū)，他們的乒乓球俱樂部的運營和管理非常有特點，在幾十年的商業(yè)運作中已經(jīng)積累了一套完善的市場運行機制。但在中國，它還是一項嶄新的事物，從現(xiàn)有的研究資料我們能清楚知道中國乒乓球俱樂部的運營還處在一個探索時期。

由于中國乒乓球俱樂部聯(lián)賽起步晚，運營還處在探索時期，因此，有必要將中國乒乓球俱樂部聯(lián)賽運營同乒乓球項目職業(yè)化及商業(yè)運作比較成功的歐洲進行比較研究，以期探求乒乓球俱樂部聯(lián)賽運營的新思路，推動中國乒乓球俱樂部聯(lián)賽職業(yè)化和商業(yè)化進程。

1 中歐聯(lián)賽運營目標(biāo)的比較

1.1 中國

在諸多可替代產(chǎn)品組成的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提供較高價值的產(chǎn)品已經(jīng)變得越來越困難。乒乓球聯(lián)賽為了取得良好的績效和促進我國乒乓球運動水平的提高進行了系統(tǒng)的目標(biāo)定位。

我國乒乓球協(xié)會章程的宗旨是：在遵守國家憲法法律和國家有關(guān)政策下，團結(jié)全國乒乓球工作者、運動員和積極分子，指導(dǎo)發(fā)展我國的乒乓球運動，促進社會主義精神文明建設(shè)；推動乒乓球運動的普及和技術(shù)水平的提高，攀登世界高峰；增進與各國乒乓球協(xié)會和運動員的友誼，加強與國際乒聯(lián)和亞乒聯(lián)的聯(lián)系合作。

時任國家體育總局局長助理的蔡振華同志在2005年中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽總結(jié)會上明確指出：“堅決樹立超級聯(lián)賽，貫徹落實奧運爭光計劃，是我們每個乒乓球人的第一要務(wù)。一切工作都要圍繞完成奧運會任務(wù)來設(shè)計、來實施，這也是搞好超級聯(lián)賽的前提條件?！盵1]

從以上章程和蔡導(dǎo)的總結(jié)我們可以看出，目前我國乒乓球聯(lián)賽發(fā)展的首要目標(biāo)是為“奧運爭光”服務(wù)。

1.2 歐洲

歐美國家的職業(yè)體育俱樂部或職業(yè)體育聯(lián)盟組織的出現(xiàn)是以資本主義國家歷經(jīng)幾百年血淚史形成的相對完善的市場經(jīng)濟體制結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)資料私有制為大背景的，自然狀態(tài)下是由需求產(chǎn)生的經(jīng)濟現(xiàn)象。職業(yè)體育俱樂部聯(lián)盟的各個成員是有分散決策權(quán)的經(jīng)濟實體，他們的運營是在市場經(jīng)濟的優(yōu)勝劣汰中不斷探索形成的，沒有行政干擾因素。作為經(jīng)濟實體，他們希望提供給顧客的“產(chǎn)品”是高對抗性的，可觀賞性的，比賽結(jié)果是不可預(yù)測的。從而，以提高比賽吸引力，發(fā)展一切以市場為導(dǎo)向，滿足球迷消費需求，贏利為最終目的的市場化發(fā)展目標(biāo)。

綜上所述，中國的乒乓球聯(lián)賽發(fā)展的首要目標(biāo)是為“奧運爭光”服務(wù)，而歐洲的乒乓球聯(lián)賽是以提高比賽的吸引力，以市場為導(dǎo)向，以滿足球迷的消費需求，贏利為最終目的的市場化發(fā)展目標(biāo)。

作者單位：1.天津體育學(xué)院教務(wù)處體育理論課部，天津300381；2.天津科技大學(xué)體育課部，天津 300222；3.天津體育學(xué)院研究生部，天津300381。

2 中歐聯(lián)賽運營制度變遷的比較

2.1 中國

人類是有目的的行動者，制度是有目的的行為的預(yù)期或未預(yù)期結(jié)果。從規(guī)則的起源需求不同，可以將制度劃分為內(nèi)在制度和外在制度兩種類型。與此相對應(yīng)，也可以將制度變遷分為相應(yīng)的兩種類型，分別是基于演進的誘致型制度變遷和基于設(shè)計的強制型制度變遷[2]。

相對于西方職業(yè)體育而言，我國的職業(yè)體育起步較晚，許多方面都有待探索和完善。在西方，職業(yè)化的起源發(fā)展變遷也存在較大的差別。我國的職業(yè)制度的源起完全是由政府的強制性制度供給開始的，這種制度的供給是由中央到地方自上而下建立起來的，即在政府的推動下建立起來的。中國職業(yè)體育制度變遷的過程見圖1[3]。

圖1 中國職業(yè)體育制度變遷周期示意圖一政府主導(dǎo)下的強制性職業(yè)體育制度變遷模型

由圖（1）可以看出，政府為職業(yè)體育產(chǎn)品生產(chǎn)者提供新的制度安排，即制度狀態(tài)1，然后使生產(chǎn)者生產(chǎn)出新的產(chǎn)品滿足社會的需要。職業(yè)體育產(chǎn)品生產(chǎn)者的安排取決于政府，而不是市場（需求），這使得需求引發(fā)的制度變遷不成為一個閉合循環(huán)路徑，而是一個由政府（生產(chǎn)者）、消費者組成的非市場取向的變遷路徑，也使得由市場需求引發(fā)的制度需求及制度自然演進路徑不成為主要變遷路徑。

2.2 歐洲

西方國家的體育組織是自下而上逐步形成的，經(jīng)歷了制度選擇與利益博弈的過程，因而在體制上與這些國家的法律制度、經(jīng)濟制度相吻合。其體育制度變遷的過程也是自下而上的變遷過程，即在市場資源配置占主導(dǎo)地位的條件下建立起來的。西方職業(yè)體育制度變遷的過程見圖2。

由圖2看出，西方的職業(yè)體育制度變遷路徑是一種由市場經(jīng)營者和市場消費者組成的閉合式變遷路徑：從滿足市場需求出發(fā)，由社會大眾對職業(yè)體育競賽產(chǎn)品的需求引發(fā)制度變革，從制度狀態(tài)1到制度狀態(tài)2，這樣生產(chǎn)出新的產(chǎn)品滿足市場需求。這是一個閉合循環(huán)路徑，也是西方職業(yè)體育制度變遷的主要路徑，而政府則在這個閉合循環(huán)路徑以外為這個循環(huán)提供適宜的外部制度安排，以確保這個循環(huán)路徑通暢。政府的作用只是宏觀調(diào)控和仲裁。

綜上所述，我國職業(yè)制度的變遷完全是由政府的強制性制度供給開始的，這種制度的供給是由中央到地方自上而下建立起來的，即在政府的推動下建立起來的。中國政府是完全掌控著制度的安排，歐洲政府只是起著宏觀調(diào)控和仲裁作用。

圖2 西方國家職業(yè)體育制度變遷周期示意圖-市場主導(dǎo)下的誘致性職業(yè)體育制度變遷模型

3 中歐聯(lián)賽組織機構(gòu)及性質(zhì)、管理特征的比較

3.1 中國

目前，中國乒乓球聯(lián)賽的運營主要由乒協(xié)或乒羽中心直接管理，乒協(xié)是社會團體，管理中心是國家行政職能機構(gòu)。我國乒乓球聯(lián)賽組織機構(gòu)及機構(gòu)見圖3。

中國乒協(xié)注冊為社團法人，按其性質(zhì)應(yīng)該為非盈利性質(zhì)社團組織，并且在其成立之初理應(yīng)是通過全體成員民主選舉而組成的自律性民間社團，但現(xiàn)實情況卻是其組織機構(gòu)和管理人員都是由國家體育總局指定和任命的。根據(jù)《體育法》規(guī)定，乒協(xié)管理全國乒乓球競賽組織，具有行政管理職能。目前，我國乒乓球協(xié)會屬于事業(yè)性協(xié)會，它同時具備國外職業(yè)體育管理系統(tǒng)中單項運動協(xié)會和聯(lián)盟的雙重身份[4]。

由于乒乓球管理中心（協(xié)會）并非由各會員俱樂部的代表組成，屬于非職業(yè)聯(lián)盟。中心（協(xié)會）和各俱樂部之間更多依靠行政手段進行管理。在乒乓球聯(lián)賽的運行中，中心（協(xié)會）未必能像職業(yè)聯(lián)盟那樣完全站在俱樂部和聯(lián)盟整體的利益上進行經(jīng)營管理，進而影響俱樂部的積極性和乒乓球超級聯(lián)賽的市場效益。

圖3 中國乒乓球超級聯(lián)賽組織機構(gòu)及結(jié)構(gòu)圖

3.2 歐洲

目前，歐洲的乒乓球俱樂部，都在逐步向?qū)I(yè)化和商業(yè)化方面發(fā)展，其經(jīng)費主要來自贊助商。專業(yè)化和商業(yè)化的發(fā)展，可以保證高水平的選手有較高的收入，從而無生活之憂，可以保證訓(xùn)練和比賽，促進乒乓球隊員的積極性和水平的提高。

歐洲的乒乓球俱樂部的管理組織機構(gòu)一般由協(xié)會、聯(lián)盟、俱樂部三級組成，職業(yè)聯(lián)盟是職業(yè)體育俱樂部為了追求利潤最大化而成立起來的市場組織，是協(xié)會與各俱樂部進行聯(lián)系的樞紐和橋梁。

歐洲在職業(yè)乒乓球的管理體制中，協(xié)會的性質(zhì)為盈利性社團組織。在一般情況下代表政府的機構(gòu)是全國單項運動協(xié)會。作為一個單項協(xié)會，它隸屬于體育聯(lián)合會之類的組織，在管理本國職業(yè)體育事物中有很大的自主權(quán)，是主權(quán)負(fù)責(zé)俱樂部的權(quán)威性機構(gòu)。協(xié)會都有健全的組織機構(gòu)，常設(shè)主席、秘書長和各種工作委員會，最高權(quán)利機關(guān)為代表大會，由執(zhí)委會負(fù)責(zé)主持日常工作。

歐洲乒乓球職業(yè)俱樂部管理體系有如下特點：在協(xié)會的內(nèi)部都設(shè)立高度自治的聯(lián)盟，聯(lián)盟作為協(xié)會宏觀管理下獨立性較強的分支機構(gòu)，接受協(xié)會的宏觀領(lǐng)導(dǎo)，管理本國聯(lián)賽的相關(guān)事務(wù)[5-6]。聯(lián)盟通常采取投票制對涉及俱樂部的重大事宜作出決策，充分考慮各成員的權(quán)益，管理透明，公平民主，利益共享，風(fēng)險分擔(dān)，形成經(jīng)營整體[7]。職業(yè)體育聯(lián)盟對俱樂部和聯(lián)賽的管理完全依靠健全的法規(guī)和城市機制行事。在市場的開發(fā)和運作上，職業(yè)體育聯(lián)盟作為一級經(jīng)營者負(fù)責(zé)總經(jīng)營，而各俱樂部作為二級經(jīng)營者負(fù)責(zé)地區(qū)性的經(jīng)營活動[8-10]，單項運動協(xié)會和職業(yè)聯(lián)盟沒有直接的行政隸屬關(guān)系，不參與聯(lián)盟的業(yè)務(wù)管理（見圖4）。

圖4 國外乒乓球俱樂部組織機構(gòu)及結(jié)構(gòu)圖

綜上所述，中國乒乓球職業(yè)化采用的是協(xié)會、俱樂部二級管理的組織機構(gòu)，而歐洲的乒乓球俱樂部的管理組織機構(gòu)一般由協(xié)會、聯(lián)盟、俱樂部三級管理。中國乒乓球俱樂部組織結(jié)構(gòu)更多依靠行政手段進行管理，激勵機制方面注重了個體而忽視了整體職業(yè)俱樂部的利益激勵，影響俱樂部的積極性和乒乓球聯(lián)賽的市場效益。而歐洲俱樂部組織結(jié)構(gòu)完全依靠健全的法規(guī)和城市機制行事，俱樂部的重大事宜作出決策，充分考慮各成員的權(quán)益，形成經(jīng)營整體。

4 中歐聯(lián)賽各俱樂部組織職能的比較

4.1 中國

目前，我國的乒乓球俱樂部實行企業(yè)化管理比較好的有山東魯能和陜西銀河，它們建立的是“二級負(fù)責(zé)制”管理體制（即俱樂部實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的董事長負(fù)責(zé)制，球隊實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總教練負(fù)責(zé)制），總經(jīng)理受聘于董事會，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)管理指揮日常經(jīng)營管理事務(wù)；總教練在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)球隊的訓(xùn)練和日常管理。俱樂部同教練員、運動員分別建立起了規(guī)范的聘任制與合同制關(guān)系。俱樂部按照市場機制實行企業(yè)化管理、商業(yè)化運營，俱樂部的隊員從社會上招聘，并設(shè)立了相應(yīng)的管理部門，其組織結(jié)構(gòu)見圖5。

中國乒乓球聯(lián)賽俱樂部絕大多數(shù)正處于地方體育部門和企業(yè)聯(lián)辦的狀況。教練員、運動員和運動場地的所有權(quán)隸屬于體育局或者部隊，體育局或者部隊以這些有形與無形資產(chǎn)同企業(yè)合作，一方出讓冠名權(quán)，一方出贊助資金，雙方簽定合同或協(xié)議，共同出人員組建俱樂部。這種俱樂部的內(nèi)部管理，一般都是雙方聯(lián)合成立董事會，下設(shè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。企業(yè)方主管經(jīng)營，地方體育部門主管球隊訓(xùn)練。董事長和總經(jīng)理大多是兼任，沒有專職人員。因此，各俱樂部并沒有統(tǒng)一的組織機構(gòu)模式，只是根據(jù)自身運作需要設(shè)立相應(yīng)的職能部門，可是對于俱樂部自身發(fā)展起至關(guān)重要作用的部門在很多俱樂部內(nèi)部并沒有設(shè)置。

圖5 中國乒乓球俱樂部組織結(jié)構(gòu)示意圖

4.2 歐洲

歐洲乒乓球俱樂部的所有制有私營、公司和股份制三種形式，有明確的組織機構(gòu)和職責(zé)分工：由俱樂部投資者或者代表組成俱樂部董事會，董事會聘請總經(jīng)理負(fù)責(zé)俱樂部的日常事務(wù)和運作，俱樂部設(shè)有主管具體業(yè)務(wù)活動的職能部門（見圖6）。

圖6 歐洲職業(yè)乒乓球俱樂部組織結(jié)構(gòu)示意圖

歐洲乒乓球俱樂部通常是一種獨立運營的實體，這種實體的體制機制靈活，社會參與面廣，從業(yè)人員的素質(zhì)較高，它集中了經(jīng)濟、法律、商業(yè)等方面的大量專業(yè)人才。在經(jīng)營中自負(fù)盈虧，按國家法律法規(guī)上繳稅收和向單項協(xié)會上繳一部分利潤。俱樂部通過聘用教練員和運動員，進行訓(xùn)練和比賽，聘方和受聘方通過契約形式訂立合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，其契約具有法律效力。俱樂部董事會主要由俱樂部投資者或者代表組成，對俱樂部發(fā)展的重大問題作出決策。俱樂部的主席由董事會推選或指派，通常由出資最多的一方或其指定代表擔(dān)任。董事會聘請總經(jīng)理負(fù)責(zé)俱樂部的日常事務(wù)和運作，俱樂部設(shè)有主管業(yè)務(wù)活動的職能部門，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。各職能部門的職責(zé)是：行政管理部門主要負(fù)責(zé)財務(wù)方面的工作，宣傳公關(guān)部門主要宣傳、公共關(guān)系，辦公室主要負(fù)責(zé)俱樂部的行政性事務(wù)，市場開發(fā)部負(fù)責(zé)俱樂部的經(jīng)營開發(fā)，會員部負(fù)責(zé)俱樂部與球迷之間的聯(lián)系。

綜上所述，中國乒乓球俱樂部并沒有統(tǒng)一的組織機構(gòu)模式，只是根據(jù)自身運作需要設(shè)立相應(yīng)的職能部門，對于俱樂部自身發(fā)展起至關(guān)重要作用的部門在很多俱樂部內(nèi)部并沒有設(shè)置。而歐洲乒乓球俱樂部各種組織機構(gòu)比較健全，職能職責(zé)清晰。

5 中歐聯(lián)賽俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的比較

5.1 中國

1993年黨的十四屆三中全會提出建立“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代化企業(yè)制度。這種提法的出發(fā)點和主要目的是實行產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的革命。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的股份制型的乒乓球俱樂部是我國職業(yè)乒乓球運動發(fā)展的目標(biāo)，而我國職業(yè)乒乓球俱樂部大多數(shù)是當(dāng)?shù)伢w育部門和企業(yè)聯(lián)辦，少數(shù)屬于企業(yè)獨資興辦。雖然合辦型俱樂部在很大程度上可以充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，節(jié)省資源，但不足之處是組建俱樂部之初往往是由于體育部門對投入的運動員、教練員等無形資產(chǎn)沒有進行評估，以至于企業(yè)與地方體育局之間對俱樂部產(chǎn)權(quán)的邊界沒有劃分清楚，存在著產(chǎn)權(quán)和權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部缺乏健全的約束機制和監(jiān)督機制，當(dāng)俱樂部遇到利潤分成或債務(wù)分擔(dān)時，因產(chǎn)權(quán)不清造成雙方利益上的矛盾就不斷激化，結(jié)果常常導(dǎo)致合作關(guān)系的破裂，影響到俱樂部的正常經(jīng)營和存續(xù)。

5.2 歐洲

西班牙《體育法》中把職業(yè)體育俱樂部界定為“體育股份公司”，并要求參加全國性職業(yè)比賽的職業(yè)隊，必需遵照《體育法》組成體育股份公司。美國人把職業(yè)體育俱樂部看成是高盈利的體育企業(yè)，并認(rèn)為職業(yè)體育俱樂部作為營利性機構(gòu)與非營利性俱樂部的最大區(qū)別是“公員”到“客戶”的轉(zhuǎn)變。德國把職業(yè)體育俱樂部稱之為“商業(yè)性的體育企業(yè)”。意大利早在1968年開展“足球改革”時，就把當(dāng)時的所有的職業(yè)足球俱樂部全部轉(zhuǎn)變?yōu)楣?。亞洲的日本和韓國將運動員招攬到經(jīng)濟實力雄厚的大工商企業(yè)門下，都是以企業(yè)為主的俱樂部。所以，從國外職業(yè)體育俱樂部的現(xiàn)狀看，所謂的職業(yè)體育俱樂部都是具有企業(yè)法人資格的，以營利為目的的體育機構(gòu)。

綜上所述，中國乒乓球俱樂部產(chǎn)權(quán)的邊界沒有劃分清楚，存在著產(chǎn)權(quán)和權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部缺乏健全的約束機制和監(jiān)督機制。而歐洲乒乓球俱樂部是以企業(yè)形式經(jīng)營，是符合現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè)。它實行企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，董事會由俱樂部的各出資人組成，由董事會聘任總經(jīng)理管理經(jīng)營俱樂部，俱樂部內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，俱樂部的管理具有健全的內(nèi)部約束機制和監(jiān)督機制。

6 中歐聯(lián)賽現(xiàn)行運行機制的比較

6.1 中國

從目前我國乒乓球聯(lián)賽運行的目標(biāo)機制可以看出，在奧運會、世錦賽、亞運會、全運會等比賽目標(biāo)交替出現(xiàn)時，我國的乒乓球聯(lián)賽都會以自身的支離破碎為代價為其“讓路”。2002年的乒乓球聯(lián)賽就是一個很好的例子。我國正處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的特殊時期，由于市場機制還沒有完全建立，因此，乒乓球聯(lián)賽表現(xiàn)出非獨立市場主體所具有的半市場機制特點，主要是行政機制和市場機制并存導(dǎo)致了俱樂部的投資有國有企業(yè)、事業(yè)單位、地方政府介入和保護，從而形成俱樂部的自身經(jīng)營動力減弱的投資經(jīng)營機制。各種公有財產(chǎn)的介入也導(dǎo)致了某些財大氣粗的大公司和企業(yè)，由于財力充裕而有能力買入優(yōu)秀選手，使俱樂部之間沒有形成均衡的競爭機制，使得超級聯(lián)賽的整體發(fā)揮不穩(wěn)定。從前面的中國乒乓球聯(lián)賽組織機構(gòu)及結(jié)構(gòu)圖也可以看出，由于乒協(xié)（中心）是非職業(yè)聯(lián)盟，它并不會站在俱樂部的整體利益上進行經(jīng)營管理，因此，在對俱樂部的激勵機制方面注重了個體而忽視了整體職業(yè)俱樂部的利益激勵。從而對俱樂部的約束和監(jiān)管也表現(xiàn)為自上而下的單向的行政約束，而非相互制約和相互監(jiān)督的約束和監(jiān)管機制。

6.2 歐洲

由于國外的職業(yè)乒乓球俱樂部實行的是商業(yè)化的運作，把職業(yè)體育作為一種產(chǎn)業(yè)，因此，職業(yè)乒乓球俱樂部的目標(biāo)是以盈利為主，以利潤最大化為主的目標(biāo)機制。國外職業(yè)乒乓球俱樂部產(chǎn)生于資本主義的市場經(jīng)濟的土壤之中，具有完善的現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)，采取是獨立自主、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的市場主體的市場運行機制，其資金的來源主要依靠社會力量投資，俱樂部的企業(yè)法人是獨立核算，自負(fù)盈虧，因此具有經(jīng)營的動力和壓力，往往會用各種方式和方法來促進樂部的運行，產(chǎn)生較好的市場績效。并且這些職業(yè)聯(lián)賽中，通過一系列市場因素和制衡機制的操作，各成員隊伍保持著相近的經(jīng)濟實力平衡和競技實力平衡，各隊間產(chǎn)生相互依賴相互合作的關(guān)系，并作為一個整體去競爭，從而形成一個良性的競爭環(huán)境，是一種均衡的競爭機制。國外職業(yè)體育一般具有一種聯(lián)盟組織，追求的是一種整體利益的最大化，而非單個的俱樂部的利益。各俱樂部共同制定規(guī)則，因此具有監(jiān)督和相互約束的能力。

綜上所述，中國乒乓球聯(lián)賽表現(xiàn)出非獨立市場主體所具有的半市場機制特點，對俱樂部的約束和監(jiān)管也表現(xiàn)為自上而下的單向的行政約束，而非相互制約和相互監(jiān)督的約束和監(jiān)管機制。而歐洲乒乓球聯(lián)賽采取的是獨立自主、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的市場主體的市場運行機制，俱樂部之間具有監(jiān)督和相互約束的能力。

7 結(jié) 語

綜合中歐乒乓球俱樂部聯(lián)賽運營的6個方面的比較研究，中國乒乓球俱樂部聯(lián)賽運營要做到真正的職業(yè)化、商業(yè)化發(fā)展，必須建立與之相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，建立健全的制度，改變現(xiàn)有俱樂部管理的機制，建立健全的組織機構(gòu)、使俱樂部內(nèi)部產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，并且真正按照市場化運行機制采取獨立自主、自負(fù)盈虧的企業(yè)運營模式。

[1]蔡振華.抓住機遇，打造精品，擴大市場，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[R].2004年12月19日在中國乒乓球俱樂部超級聯(lián)賽會議上的講話.

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The Comparative Study of Table Tennis Club League between China and Europe

XU Jinlu1，LI Haosong2，GUO Rui3
（1.Section of PE Theory，Office of Teaching Affairs，Tianjin University of Sport，Tianjin 300381，China；2.Dept.of PE，Tianjin University of Science and Technology，Tianjin 300222，China；3.Dept.of Postgraduate，Tianjin University of Sport，Tianjin 300381，China）

Table tennis runs league mode as well as act the first event with professionalized and commercialized in China，however，during the developed period，gap of professionalization and commercialization becomes more spectacular comparing to the European team due to start more behind.Consequently，we research the Sino-Euro club competition and establish the mode which will fit the Chinese market in long term，in order to select right target，establish proper regulation，change the management principle，fulfill the organization branch，and clarify the club property and management judge right in accord with market mode separately to run the competition either profit or bankrupt.

China and Europe；table tennis club；league；operation

G 80-05；G846

A

1005-0000（2010）03-0242-04

2010-04-29；

2010-05-12；錄用日期：2010-05-15

徐金陸（1972-），男，湖北武漢人，博士，天津體育學(xué)院副教授。