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        柳傳志 民企受限還遠著呢

        2010-09-15 23:13:44
        英才 2010年12期
        關(guān)鍵詞:楊元慶柳傳志英才

        柳傳志 民企受限還遠著呢

        獨家高端領(lǐng)袖對話

        關(guān)于復(fù)出

        《英才》:現(xiàn)在再看你當時的復(fù)出,還是最好的選擇嗎?

        柳傳志:當然了,我不復(fù)出,楊元慶上不來。

        《英才》:其實在后臺你依然能牢牢控制著權(quán)力?

        柳傳志:假如這個公司沒有國際化,董事都是由中國人或我能影響的人參加,或者是楊元慶能影響的人參加,那自然是一回事。并購IBM PC以前,我雖然當董事長,實際上是一個很弱勢的董事長,主要是CEO在主管公司??赡菚r候你控制得了人家嗎?國際CEO跟董事長意見不合,董事會跟元慶看法未必就是一致,在這種情況下,我出來都未必能控制的了局勢。

        國際并購不容易,我哪有這個能力在后臺坐著,讓Jim Coulter聽我的話?他是TPG的創(chuàng)始人,TPG是美國六大私募基金之一,我在后臺坐著就能控制他,那怎么可能?其實還是很驚心動魄的,總體來說這個過程不是很簡單的一個過程,因為業(yè)務(wù)滑到懸崖邊緣上,為什么滑?看法不一致。董事對要不要進行大組織的調(diào)整,與管理層看法上不一樣,尤其對中國人上來,國際輿論怎么樣?現(xiàn)有管理團隊的國際人士會不會走?都不確定。這里面存在著很大的風(fēng)險性。

        《英才》:你覺得復(fù)出這20個月,調(diào)整哪部分比較難?

        柳傳志:讓國際董事信任領(lǐng)導(dǎo)班子,支持領(lǐng)導(dǎo)班子的工作,這是比較難。因為在這之前董事會未必信任中國的團隊,以楊元慶為領(lǐng)導(dǎo)的到底行不行?如果不信任,很多東西未必能夠給予那么大的支持。

        《英才》:分歧在哪?

        柳傳志:分歧就是以前國際CEO在做的時候,跟我們的看法是不太一樣的。比如這里面涉及到長期利益和短期利益,不同目的的做法是不同的。

        金融危機一出現(xiàn),問題爆發(fā)出來了,其實這些問題楊元慶他們早就不停地在提,就會與國際CEO有矛盾。這個矛盾國際董事會的人們理解嗎?可能外國人給外國人反映問題它能聽得進去。CEO認為就是金融危機造成的,其他的董事們都認為他說的不錯。

        《英才》:他們占的票數(shù)多嗎?

        柳傳志:票數(shù)不多,你也不能拿到董事會表決去,那是內(nèi)部的問題。

        《英才》:其實咱們的判斷沒有錯?

        柳傳志:之所以今天講并購能夠成功,是因為對這個行業(yè)真懂真了解,所以才敢這樣的決策,才敢說這樣的話,要不然很危險。

        關(guān)于創(chuàng)新

        《英才》:蘋果的營業(yè)額是咱們的2.2倍,市值是6倍,從某種意義上咱們創(chuàng)新和盈利能力上與蘋果還是有差距的?

        柳傳志:那當然了,太大的差距。

        《英才》:縮小是不是要相當長的時間?

        柳傳志:要相當長的時間,這個道理也是非常明顯的。因為你在拿蘋果跟聯(lián)想比的同時,應(yīng)該拿出100個類似蘋果但最后死了的公司,一起拿出來比,這就會讓一個經(jīng)營者知道怎么做了。不然,大家全和一個最好的比,按照人家的路子走,根本不考慮自身條件和外部環(huán)境,結(jié)果可能就全死了。

        《英才》:會不會是我們本身的創(chuàng)新文化不足?

        柳傳志:有不足,但更多的公司都是因為積極創(chuàng)新,希望走另外一條路,結(jié)果他就活不了了,典型的像王安、DEC,包括摩托羅拉當年要走銥星的道路。當然,科技創(chuàng)新對于一個國家來說,大家一塊上,有一個出來就行,其他的死就死。但對企業(yè)來說,要把創(chuàng)新成功的一些必要條件考慮進來。

        關(guān)于民企

        《英才》:你會不會覺得民營企業(yè)到一定的程度有一個增長極限的問題?

        柳傳志:在中國要看國家的政策怎么辦了。

        《英才》:你覺得聯(lián)想會有這種問題嗎?

        柳傳志:沒有覺察出來。聯(lián)想要發(fā)展到1萬億市值可能會有,我們現(xiàn)在是千億市值的目標,民營企業(yè)受局限的事還遠著呢。

        《英才》:像吉利并購沃爾沃,你會給他什么建議?

        柳傳志:我跟李書福談過幾次,一個就是它的并購方式我覺得挺好,他是先物理并購,不像我們先上來就化學(xué)并購,這個事做起來比較難。他是不是真想清楚了我不知道,但是他確實在這方面一直想。

        關(guān)于生活

        《英才》:你覺得什么樣的生活是幸福的?

        柳傳志:工作量減少50%,我就會幸福多了。

        《英才》:你現(xiàn)在每天的精力是怎么劃分的?

        柳傳志:我覺得有時候還是太辛苦。

        《英才》:辛苦主要是指哪些?

        柳傳志:辛苦就是我不想開會了,還要再開會,那就是辛苦。

        《英才》:你對聯(lián)想投資這邊投入的精力更多,還是聯(lián)想集團?

        柳傳志:當然投資,聯(lián)想集團基本不怎么太管。

        《英才》:閑暇的時間怎么擠出來?

        柳傳志:每天早上秘書必須給我安排好打兩個小時的高爾夫球才上班,只是有時候不能保證。我希望能時間更多點,讓我看點我愛看的閑書。

        《英才》:你最近看什么閑書?

        柳傳志:我最近看的《倉惶》,你們可能沒有聽說過,是王躍文寫的,是官場小說,正好講的事讓我有感觸,使我有興趣順著這個路子看下去。

        《英才》:我記得你上次正在看《明朝那些事》,這也是換腦的一種方式?

        柳傳志:生活的樂趣,不光是換腦子。前些日子看《媳婦的美好時代》,其實那都很現(xiàn)實,很實際,像《蝸居》都不忍看下去,覺得挺痛心,我們聯(lián)想員工肯定不應(yīng)該受這個罪。

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