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中行 銀行業(yè)蛻變的縮影

從最早所謂的專業(yè)銀行到商業(yè)銀行，再到股份制改造后的上市銀行，中國銀行業(yè)的發(fā)展歷程和整個(gè)國家宏觀經(jīng)濟(jì)變化、整體改革推進(jìn)，是密切相關(guān)的。中國銀行作為我國最早開始股份制改革的大型國有銀行，它所發(fā)生的巨變，其實(shí)也是整個(gè)中國銀行業(yè)蛻變的縮影。

甚至有人說，銀行業(yè)的轉(zhuǎn)型其實(shí)來自于國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的倒逼。不管怎樣，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們看到了這幾年銀行業(yè)的脫胎換骨。數(shù)字顯示：2010年，中國84家銀行位居全球1000家銀行之列，總資產(chǎn)占到千家銀行總資產(chǎn)的9%。

對(duì)于中行來說，把握國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的趨勢(shì)變化，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的同時(shí)對(duì)接相關(guān)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，是中行持續(xù)盈利和成長的關(guān)鍵，也是成功的關(guān)鍵。然而李禮輝的態(tài)度卻始終謙遜，“雖然盈利水平、市值我們排在了一些西方銀行的前頭，但我們與他們相比，還是有差距的，在風(fēng)險(xiǎn)管理能力和創(chuàng)新能力上我們還有上升空間?！?/p>

新浪網(wǎng)友 墨之

股王轉(zhuǎn)型

始終，神州泰岳都是炒作話題最多的公司——上到公司大股東、高管，下到公司業(yè)務(wù)、技術(shù)。被人關(guān)注證明了這家公司的價(jià)值。

以前，市場(chǎng)將神州泰岳定位為“寄生”與“傍大款”，慢慢的，更多人開始將關(guān)注點(diǎn)從表象轉(zhuǎn)移到了神州泰岳自身的未來成長潛力。

僅僅一年的發(fā)展，神州泰岳已經(jīng)從簡(jiǎn)單的平臺(tái)運(yùn)維外包向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這條長長的產(chǎn)業(yè)鏈條上，從電信運(yùn)營商到終端制造商再到內(nèi)容提供商，無不對(duì)這塊巨大的蛋糕虎視眈眈。而神州泰岳的新角色就是內(nèi)容提供商。

自2006年接受移動(dòng)飛信的運(yùn)維支撐工作，神州泰岳有著4年與電信運(yùn)營商的合作經(jīng)驗(yàn)，以此優(yōu)勢(shì)開發(fā)自己的“飛信”系統(tǒng)，這顯然是掌門人王寧的底氣所在。

廣州 蔡旺

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