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        大塊頭有大智慧

        2010-09-09 08:39:38葉艷明陳三平蔡漢華攝影
        當(dāng)代礦工 2010年4期
        關(guān)鍵詞:鏟運機銅礦班組

        □葉艷明 陳三平/文 蔡漢華/攝影

        大塊頭有大智慧

        □葉艷明 陳三平/文 蔡漢華/攝影

        他看起來身材魁梧,憨頭憨腦,但做事麻利,精明能干;他學(xué)歷不高,卻技術(shù)嫻熟。他就是大冶有色金屬公司豐山銅礦采掘車間南采工區(qū)鏟運機維修班班長吳文彬。38歲的吳文彬在一線崗位一干就是16個春秋,用聰明和智慧為自己的人生奏響了一串串美妙的音符。2007年至2008年,他連續(xù)兩年獲得“豐山銅礦優(yōu)秀員工”稱號,2009年被評為豐山銅礦“黨員責(zé)任區(qū)明星”,被豐山銅礦授予“技術(shù)能手”稱號。他所帶的鏟運機維修班在2009年被評為豐山銅礦“安全先進班組”。人們都說:吳文彬有大塊頭,更有大智慧。

        火眼金睛識險情

        作為一名礦工,吳文彬知道安全工作的重要性。他把維護職工生命安全當(dāng)著天大的事,認(rèn)真做好班組的基礎(chǔ)工作。

        2009年7月的一天,維修班和往常一樣來到井下-254米分層,對一臺鏟運機進行搶修。來到現(xiàn)場后,吳文彬做的第一件事就是讓大家提高警惕,自己則拿著照明燈對作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況進行了仔細(xì)檢查。搶修時,他站在最前面,隨時注意著巷道的變化。半個小時過去了,搶修工作仍在緊張地進行著,他時而指揮搶修,時而睜大眼睛觀察周圍巖石的細(xì)微變化。正當(dāng)大家聚精會神搶修時,吳文彬發(fā)現(xiàn)不遠去落下一些粉塵,憑著多年的井下工作經(jīng)驗,他預(yù)感到情況不妙?!翱炫埽kU!”他和工友撤離搶修現(xiàn)場不久,只聽見“轟”的一聲,一塊面積達4平方米、重達2噸多的巖石從坑道頂部冒落,正好砸在他們工作的地方?!昂秒U啊!要不是吳班長,那……”現(xiàn)場這一幕,讓大家對吳文彬的感激和敬佩之情油然而生。

        吳文彬時刻繃緊安全這根弦,絲毫不放過作業(yè)過程中的每一個細(xì)節(jié),使班組的安全管理水平不斷提升。

        身先士卒做榜樣

        鏟運機維修是一個吃“大鍋飯”的苦、臟、累的差事,部分職工養(yǎng)成了紀(jì)律渙散、出勤不出力的壞毛病。作為班長,吳文彬用兩年多的時間徹底改變了這些存在多年的“頑疾”。他每天早上不到7點就來到班組,仔細(xì)了解工區(qū)鏟運機的運行狀況,認(rèn)真查看維修記錄和當(dāng)班生產(chǎn)出車情況,做到心中有數(shù)。他分工明確,不讓一個人“投機取巧”。關(guān)鍵時刻,他總是第一個上。正是靠他的榜樣力量和分工到位,使班組“倒小班、開小溜”的現(xiàn)象得到了徹底根治。

        作為一名共產(chǎn)黨員,吳文彬在工作中總能嚴(yán)格要求自己,努力把工作做到最好。

        2009年9月的一天,井下北緣-194米采場的兩臺鏟運機同時出現(xiàn)故障,生產(chǎn)陷于癱瘓,車間上下萬分焦急。得知這一情況后,吳文彬主動請纓,組織維修隊伍支援北緣-194米采場鏟運機搶修。在搶修現(xiàn)場,他臟活、累活搶著干,時而鉆入車底,時而爬上車身,忙前忙后。搶修人員換了一茬又一茬,而他一干就是26個小時,直到搶修結(jié)束,才拖著疲憊的身體回到地面。在慶功宴上,大家談笑風(fēng)生、杯盞交錯時,他卻在一旁睡著了。

        鏟運機維修班經(jīng)常和油污、舊設(shè)備打交道,作業(yè)現(xiàn)場臟、亂、差一直難以解決。自從班組開展“5S”管理活動后,吳文彬帶領(lǐng)黨員、班組骨干,利用工余時間進行整改,努力改變工作環(huán)境。下班后,別人都走了,他卻忙著對現(xiàn)場進行整理。功夫不負(fù)有心人,在他的帶領(lǐng)下,維修班的作業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,“5S”工作亮點頻出,多次得到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

        精打細(xì)算降成本

        吳文彬大力倡導(dǎo)“節(jié)約光榮,浪費可恥”的優(yōu)良傳統(tǒng)。2009年,面對金融危機給企業(yè)帶來的沖擊,他積極落實礦和車間的降本增效措施,狠抓班組成本管理工作,要求職工建立消耗臺賬,杜絕濫用材料、盲目更換設(shè)備備件的現(xiàn)象發(fā)生,并與績效工資掛鉤考核,嚴(yán)格兌現(xiàn),提升了職工的成本意識。他還在班組中積極開展修舊利廢、小改小革活動,帶領(lǐng)維修班職工對鏟運機降溫水箱進行技術(shù)革新,加裝過濾網(wǎng),增大散熱面,使鏟運機水箱的使用壽命從3個月提高到8個月。據(jù)不完全統(tǒng)計,2009年,吳文彬帶領(lǐng)維修班職工共修復(fù)利用壞損變速器8臺、油泵5臺、水箱3個、過橋11個,為車間增收節(jié)支20余萬元。

        用愛心凝聚力量

        在吳文彬的班組,處處洋溢著和睦的氣息。職工家中有紅白喜事,班組集體到場;職工生病住院,他親自登門探望;職工在生活中遇到困難,大家一起幫助解決,有錢的出錢,有力的出力。一次,一個工友因病住院一個多月,吳文彬不僅到工友家中進行探望,而且自掏腰包300元。在采掘車間,吳文彬樂于助人是出了名的,他用自己的一言一行感召著身邊的每一個職工,凝聚了全班職工無私奉獻、團結(jié)奮進的力量。

        不給失敗找借口,只為成功想辦法,這是吳文彬這個大塊頭的大智慧。他在平凡的崗位上,用自己的點點滴滴繪制了人生別樣的精彩。

        (作者單位:大冶有色金屬公司豐山銅礦)

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