紅嘴村是吉林省四平市城北的一個小屯子，距四平城區(qū)約10km。紅嘴全村僅有土地60hm2，750口人，昔日是“吃糧靠返銷，生活靠救濟”的窮地方。后在年輕村長盧志民帶領下，從拉腳搬運、挖砂制磚起步，辦起了一家逐漸盈利的磚廠。1984年成立了吉林省第一家農工商聯合公司，連續(xù)投產啤酒、飲料、鋼鐵、包裝印刷等項目，都獲得了較好效益。1994年成立紅嘴集團，現已成為擁有分公司15家、固定資產43億元、員工1.3萬名，集冶金建材、機械制造、食品加工、農畜產品加工、有機化工、客車制造和汽車改裝、包裝印刷、商貿服務等行業(yè)于一體。2009年完成工業(yè)總產值140億元，上繳國家稅費5.8億元，總資產突破80億元，固定資產凈值達48億元。列中國500強企業(yè)第433位，被譽為神州第一屯”。

如今的紅嘴村，風姿靚麗，大馬路筆直寬敞，天鵝湖碧波蕩漾，霓虹燈異彩放光。投資近3億元建設了40000m2的人工湖景區(qū)公園、40000m2的大型體育場、10000m2休閑廣場。村民全都搬進了水電氣齊備的標準化住宅樓。老人每月享受300元補助，小孩上幼兒園免費，在城里上學有專車接送，考上了大學有獎勵并按一定比例報銷學費。紅嘴集團每年用于工資、獎金、福利的支出近4億元；投入子女教育和職工培訓經費近6000萬元。

神州第一屯——吉林四

冒險:哪樣市場好就朝那里跑

上世紀70年代初，初中畢業(yè)在城里做臨時工的盧志民，被社員選為紅嘴生產隊二隊隊長。村里沒地，沒礦產，盧志民就帶領村民偷偷搞副業(yè)，安排會計劉洪義帶著三四十人，三套馬車進城拉腳、搞基建，年終凈賺10萬元。1978年12月，盧志民將裝飼料的倉庫改造成廠房，開始籌建翻砂廠，1979年正式投產，當年就賺回7.2萬元。邁出了自辦工業(yè)的第一步。1980年，盧志民動員志同道合的4位小隊長用自家房子作抵押，貸款8萬元，東拼西湊25萬元辦起了機磚廠。自制磚機，投產當年不但還清了貸款，還盈利15.6萬元。在自制磚機的過程中，積累了豐富的經驗，1981年開始批量生產制磚機，并承諾向客戶保修三年，僅此一項當年就收入121萬元。1983年，紅嘴農工商總收入達240萬元，一躍成為吉林省頭號富裕隊。1984年5月吉林省第一家農工商綜合經營農民經濟聯合體——紅嘴農工商聯合公司正式成立，下設農田作業(yè)隊、蔬菜作業(yè)隊、磚廠、磚機廠、運輸隊、商業(yè)服務公司等多個經營單位，形成農工副多業(yè)發(fā)展的格局。村委班子進一步思考農村工業(yè)化的發(fā)展路子，當時城鄉(xiāng)啤酒銷量驟增，紅嘴人決定“哪樣市場好就朝那里跑”。他們又創(chuàng)辦紅嘴啤酒廠，1985年12月31日釀出了自己的啤酒，成為吉林省第一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)啤酒廠，也是全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中最大的啤酒廠。1984年6月又籌備軋鋼廠，8月便正式投產。投產僅130天就軋制鋼材300多噸，還清貸款，盈利15萬元。此后，紅鋼進行多次技術改造和升級，成為中小型鋼鐵企業(yè)的佼佼者。從此紅嘴集團啤酒和鋼材兩大支柱企業(yè)逐漸形成，奠定了工業(yè)基礎。

工業(yè):輕重并舉多元發(fā)展鋼鐵、水泥鑄造重工基礎

紅嘴集團辦軋鋼廠時買不起軋鋼機。到鞍山一家軋鋼廠參觀學習后，照葫蘆畫瓢，造出一臺軋鋼機。上高爐轉爐時，80%的設備自己研制，不僅節(jié)省了上億元的建設成本，還建成了年產值超億元的科利佳冶金設備制造公司。1993年引進一臺美國小型連鑄機，1995年制造出自己的連鑄機，不僅國內暢銷還出口到哈薩克斯坦、越南等國。被省科技廳命名為“高新技術企業(yè)”。現已形成集高爐、轉爐、棒材、線材以及耐火材料等一體的鋼鐵聯合企業(yè)。2000年，率先在東北開發(fā)出新三級、新四級高強度鋼筋，產品銷往全國20多個地區(qū)，并且遠銷歐亞非市場。現已形成總資產26億、員工4500人、年產值超50億元、納稅1.2億元的鋼鐵企業(yè)。公司的螺紋鋼產品獲得國家免檢“三連冠”。

1997年，紅嘴集團兼并了四平市國有制革廠。2001年10月，由輕工制革業(yè)向水泥建材業(yè)轉產獲得新生。2002年5月15日，30萬噸水泥廠竣工投產，是四平地區(qū)規(guī)模最大、設備最先進的水泥廠。2004年投資2億元新建一條日產2500噸預分解窯新型干法水泥生產線，形成年150萬噸生產能力，使企業(yè)步入優(yōu)質、高效、節(jié)能、環(huán)保和自動化的水泥生產廠家行列，成為吉林省大型水泥和熟料生產企業(yè)。公司生產“紅嘴”牌普通硅酸鹽水泥，礦渣硅酸鹽水泥及商品熟料，均達到國家質量標準要求，暢銷東北三省及內蒙古地區(qū)。

平紅嘴村

啤酒、飲品再添輕工雙翼

紅嘴啤酒廠后改名為金士百啤酒集團公司，為引進外資快速發(fā)展，1995年金士百啤酒集團公司與英國巴斯公司簽訂協(xié)議合資。由于英方不了解中國國情和東方文化，企業(yè)連年虧損。2000年集團做出重大決定，回購英方全部股權，重新改組金士百啤酒集團?；刭徶亟M后，僅1年時間，產銷量就達20萬噸，一舉進入全國同業(yè)第18位。為保持競爭力，2003年引進德國、丹麥等先進生產設備，全程計算機自動控制，全封閉清潔生產，率先推出純生啤酒，在吉林已占有40%的市場份額，成為吉林省啤酒行業(yè)第一品牌，并輻射到黑龍江、遼寧、內蒙古。2009年，純生啤酒實現銷售收入10億元，稅金1.5億元，啤酒公司總資產12億元。

在取得高效益后，啤酒公司又謀相關產業(yè)的拓展，與香港寶萊公司合作成立宏寶萊飲品有限公司，先后在天津、嘉興等地租賃冷飲廠成立了分公司。2003年，又在北京密云經濟開發(fā)區(qū)新建生產基地。產品行銷東北、華北、華東、西北四大區(qū)域,成為東北三省飲品行業(yè)龍頭企業(yè)。2003年，金士百集團公司又全資收購重組吉林省新天龍酒業(yè)有限公司，現已成為吉林省農業(yè)產業(yè)化龍頭骨干企業(yè)、東北地區(qū)最大糧食精加工企業(yè)之一，年產無水酒精5萬噸、優(yōu)級食用酒精11萬噸、DDGS飼料10萬噸。

資產總額5.9億元，年銷售收入達7.5億元。

農業(yè):建立“公司+合作社”的模式

以工業(yè)興村致富后，紅嘴人開始以工業(yè)反哺農業(yè)，但紅嘴村的農業(yè)也不是傳統(tǒng)意義的純農業(yè)。按照做大做強農畜產品加工業(yè)的發(fā)展思路，不斷調整農業(yè)產業(yè)結構和投資方向。2004年成立四平紅嘴農業(yè)高新技術開發(fā)有限公司，主要從事種豬繁育、養(yǎng)殖、種植、屠宰、肉類及副產品深加工、飼料以及木糖、木糖醇、淀粉、變性淀粉加工。下設吉豬肉類食品、種豬繁育2個分公司。至2008年，公司共投入7.67億元資金建成了22個種豬場，總占地面積近1260hm2。引進荷蘭施托克生豬屠宰和日本三洋制冷設備等生產工藝，建成了一條年240萬頭生豬屠宰線。建成投產了5000噸木糖、15萬噸淀粉、50萬噸飼料等項目，形成了300萬噸農畜產品加工能力。公司在國內率先建立了“公司+合作社”的發(fā)展模式，與周邊農民簽訂67000hm2優(yōu)質玉米訂單，改造鹽堿地1000hm2；在吉林、遼寧、內蒙古等地成立種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)合作社和資金互助社500個。公司出防疫、疾病治療、飼養(yǎng)技術，供應優(yōu)質種豬、仔豬、飼料，提供風險補貼金、負責銀行貸款并提供貸款擔保等，為養(yǎng)殖大戶提供飼養(yǎng)人員、圈舍及其它設施等，共組建各種專業(yè)合作社178個（其中養(yǎng)豬合作社68個）、農民養(yǎng)殖大戶達1.3萬個。2008年，紅嘴農業(yè)總資產為8.3億元，實現銷售收入15.6億元、利潤2600萬元。2009年末，總資產已達到9.8億元，實現銷售收入26億元、利潤3900萬元。已成為集團的第三大支柱產業(yè)。