侯海英

[關(guān)鍵詞]干部職工;積極性因素;主動性和創(chuàng)造性;施展和表現(xiàn)

充分調(diào)動干部職工的積極性,能有效形成全體職工各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面,營造鼓勵人們干事業(yè),支持人們干成事業(yè)的企業(yè)氛圍。調(diào)動干部的積極性說到底,就是堅持以人為本,走可持續(xù)發(fā)展之路。無論是加快企業(yè)發(fā)展,還是推進(jìn)改革開放,都必須堅持以人為本,圍繞服務(wù)人、提高人、造福人做文章。

一、樹立“以人為本”的理念

調(diào)動職工一切積極性因素是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素。要推動生產(chǎn)力的發(fā)展,離不開以人為根本的一切積極作用的發(fā)揮。積極性是人的主觀能動性的綜合反映,是人在從事各種實(shí)踐活動中表現(xiàn)出來的一種主動的、積極的、創(chuàng)新的精神狀態(tài),是人的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力的充分施展和表現(xiàn)。所以,要推動生產(chǎn)力的發(fā)展,必須最廣泛最充分地發(fā)揮全體人民的生產(chǎn)和工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時,我們必須信賴和尊重員工,使其愿意工作,有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價值?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話,而應(yīng)下工夫真正落到實(shí)處,要把“以人為本”的理念真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。

二、積極營造健康向上的內(nèi)部氛圍

人的行為受思想支配,奮發(fā)向上的精神是激發(fā)人們積極進(jìn)取,創(chuàng)造業(yè)績的力量源泉。一個人沒有進(jìn)取的動力,將失去生存和發(fā)展的條件。因此,大慶石油高級中學(xué)廣泛開展寓教于樂的爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動,在內(nèi)部形成積極進(jìn)取的氛圍:一是需要有開拓拼搏的精神,如多年來學(xué)校的教育教學(xué)工作把“一流管理,一流質(zhì)量,一流服務(wù),一流奉獻(xiàn)”作為目標(biāo)動力,確保學(xué)校各項工作在全市乃至全省的領(lǐng)先地位。幾年來我校連續(xù)多年被評為市級文明單位,2004年評為省級文明單位。二是需要有競爭創(chuàng)優(yōu)的意識。2009年,我校開展“教育教學(xué)質(zhì)量年”爭先創(chuàng)優(yōu)活動,使全體干部干有方向,爭有目標(biāo),極大地調(diào)動了方方面面積極性。三是需要有好學(xué)上進(jìn)的干部隊伍風(fēng)貌。職工是社會物資和精神財富創(chuàng)造者,是文明建設(shè)的主體。各項工作歸根結(jié)底要人去抓、人去做。因此,良好的精神風(fēng)貌和進(jìn)取精神是克服困難、壯大發(fā)展企事業(yè)的源泉。近幾年來,我校干部職工隊伍中呈現(xiàn)“四多”的可喜現(xiàn)象,即申請入黨要求進(jìn)步的多、關(guān)心社會和集體努力工作的多、在職自學(xué)提高學(xué)歷的多、鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)提高本領(lǐng)的多。

三、形式多樣地調(diào)動一切積極因素

(一)用正確的思想引導(dǎo)人。當(dāng)前要學(xué)深、學(xué)細(xì)、學(xué)透“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,用社會主義核心價值體系教育人、武裝人。首先在深刻認(rèn)識用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一認(rèn)識的必要性上達(dá)到新高度;其次在深刻領(lǐng)會貫徹“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的根本要求,牢牢把握立黨為公、執(zhí)政為民這個根本素質(zhì)上達(dá)到新高度。

(二)深化改革激勵人。推行新型用工制度,激勵干部職工敬業(yè)精神。當(dāng)前干部民主選舉和公選競爭上崗,實(shí)行了全員合同制,進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的責(zé)任意識、質(zhì)量意識、效益意識、競爭意識和危機(jī)意識,使人人懂得“今天工作不努力,明天努力找工作”。全面貫徹落實(shí)《黨政干部選拔任用工作條例》,切實(shí)認(rèn)真落實(shí)群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),建立健全干部選拔任用工作的民主監(jiān)督制度;進(jìn)一步完善選賢任能的科學(xué)機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長、施展才干創(chuàng)造條件。推行勞動分配制度改革,實(shí)行按勞分配為主體,多樣分配方式并存的制度。積極鼓勵職工在不同的崗位上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益,多勞多得的原則。

綜上所述,調(diào)動干部職工因素是關(guān)系到黨和國家事業(yè)成敗的關(guān)鍵,能否有效地調(diào)動干部職工積極因素,是各級領(lǐng)導(dǎo)的思想理論水平和工作能力的“一把尺子”,我們必須著力調(diào)動一切積極因素,不斷為企業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展增添新力量?！?/p>

(編輯/永安)