王宏偉

[關(guān)鍵詞]企業(yè);發(fā)展;創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,也是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)而言尤為重要。企業(yè)是市場(chǎng)的主體,是創(chuàng)造價(jià)值最為活躍的因素。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要想發(fā)展進(jìn)步,必須把眼光放在創(chuàng)新上。

一、創(chuàng)新,一定要有寬廣的眼光

任何事物,無論是自身改革還是在借鑒中揚(yáng)棄,都屬于創(chuàng)新。我國(guó)已加入世貿(mào)組織,對(duì)于企業(yè)而言,在贏得發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),挑戰(zhàn)也隨之并存。從這些年的發(fā)展實(shí)踐看,是既合作又競(jìng)爭(zhēng)。為此,這就要求企業(yè)在產(chǎn)品定位和經(jīng)營(yíng)方面都要有所舉措有所創(chuàng)新。在產(chǎn)品定位方面,要按照國(guó)際市場(chǎng)需求,改造和重新設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品;借助國(guó)外資本市場(chǎng)資金充足,資金價(jià)格相對(duì)低廉,積極引進(jìn)資金為我所用;打破原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的思維定式和做法,換個(gè)角度去思考,突破中國(guó)企業(yè)之間的交易規(guī)則,遵從國(guó)際貿(mào)易規(guī)則;遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化環(huán)保意識(shí),遵守反傾銷、反補(bǔ)貼規(guī)則等等,這些都屬于創(chuàng)新。企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須明了這些規(guī)則,也必須遵循這些規(guī)則。新的市場(chǎng)是世界性的,新的規(guī)則也是世界性的,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新、要長(zhǎng)久地發(fā)展,就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、寬廣的眼光。

二、創(chuàng)新,要在同類產(chǎn)品中勇于創(chuàng)造差異

我國(guó)自從1997年下半年擺脫短缺經(jīng)濟(jì)后,600多種主要商品統(tǒng)計(jì)結(jié)果均呈現(xiàn)80%以上供大于求和10%以上供求平衡。需求成為主導(dǎo)后,由于供給創(chuàng)新不夠,導(dǎo)致對(duì)需求的刺激和影響無力,從而使需求更加不足。于是,企業(yè)經(jīng)營(yíng)也就加重了困難。但是,也有一些企業(yè)脫穎而出,如海爾集團(tuán),員工們用了17年時(shí)間,將一個(gè)處于破產(chǎn)邊緣的冰箱制造廠變?yōu)槭澜绲诙蟊渲圃焐毯偷谖宕蠹矣秒娖髦圃焐獭Ｓ直热缗徫覈?guó)的日本索尼公司,將自己應(yīng)用于錄音機(jī)的立體聲技術(shù)嫁接到微型收音機(jī)上,推出了立體聲“隨身聽”,從而風(fēng)靡市場(chǎng)。韓國(guó)的“三星”手機(jī)則靠大屏幕、和弦聲、圓型流線款式,深受消費(fèi)者喜愛。值得注意的是,它們都不是借助高成本、大投入獲得技術(shù)領(lǐng)先,而是憑借人性化設(shè)計(jì)和產(chǎn)品的差異性給消費(fèi)者帶來與眾不同的感覺,從而在市場(chǎng)上取勝。它告訴我們,創(chuàng)新不能僅僅局限于以高投入去獲取技術(shù)領(lǐng)先,也應(yīng)當(dāng)包含不增加多少成本而產(chǎn)品的面貌卻能煥然一新。由此看來,企業(yè)能否獲得可佳的經(jīng)濟(jì)效益,追求產(chǎn)品的差異性是不可忽視的。實(shí)踐已經(jīng)證明,不少企業(yè)由于在同類產(chǎn)品中創(chuàng)造出差異,不僅贏得了市場(chǎng),得到消費(fèi)者的青睞,而且也創(chuàng)造出了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這一點(diǎn),很值得一些企業(yè)思考并借鑒。

三、創(chuàng)新,不能離開人文背景和民族傳統(tǒng)

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須練好內(nèi)功。加強(qiáng)企業(yè)管理就是練內(nèi)功。企業(yè)管理中包含著制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。在人力資本比貨幣資本更為重要和更有價(jià)值的今天,企業(yè)生存與發(fā)展的核心是調(diào)動(dòng)起員工的積極性。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確是基礎(chǔ)和前提。但在具體操作時(shí),如股權(quán)制改造中管理者與員工如何持股,如何按資分配與按勞分配,均應(yīng)考慮人文背景、民族傳統(tǒng)和企業(yè)員工的承受能力。也就是說,在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也要考慮自己周圍的具體情況。需要引起注意的是,對(duì)借鑒的東西一定要進(jìn)行必要的改造,不能全盤照搬。既借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),又不拘泥于條條框框。這樣做,往往可以收到比較好的效果。新加坡將我國(guó)儒家文化與西方文化相結(jié)合運(yùn)用于企業(yè)管理,成為近年來文化結(jié)合成功的典范,他們管理企業(yè)的做法和經(jīng)驗(yàn)很值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。

四、創(chuàng)新,要用制度激勵(lì)并靠制度提供保障

創(chuàng)新,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,需要全體員工共同參與。鼓勵(lì)創(chuàng)新,一定要有相應(yīng)的激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新或其他有創(chuàng)新成就的人要給予鼓勵(lì),對(duì)違反制度者要進(jìn)行處罰,讓政績(jī)平平者讓賢。在實(shí)際工作中,獎(jiǎng)勵(lì)可能容易做到,處罰做起來可能難一些,讓平庸者下就更難了。但是,執(zhí)行制度必須有堅(jiān)定的意志和決心,否則,企業(yè)發(fā)展就沒有希望。除此之外,還應(yīng)建立起對(duì)創(chuàng)新失敗者給予保障的制度。因?yàn)?任何一個(gè)創(chuàng)新都是一個(gè)“試驗(yàn)”的過程?？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)實(shí)踐、營(yíng)銷策略的試行都難免出錯(cuò)。所以,要允許失敗,允許出錯(cuò)。錯(cuò)誤雖然付出了代價(jià),但是,面對(duì)錯(cuò)誤,我們可以少走彎路。如果“錯(cuò)誤”這種資源能夠得以共享,能讓我們共同引起警覺,它也能成為一種財(cái)富。所以,在獎(jiǎng)勵(lì)成功者的同時(shí),要營(yíng)造一個(gè)對(duì)創(chuàng)新失敗者不歧視、不嘲諷的氛圍。從管理創(chuàng)新的角度講,建立起這樣的制度本身也是一種創(chuàng)新。

在人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)步到一定的歷史時(shí)期,社會(huì)再進(jìn)步、再發(fā)展,就要依托和依附于創(chuàng)新。創(chuàng)新是全民族全社會(huì)的事業(yè),是企業(yè)發(fā)展永恒的主題;創(chuàng)新是時(shí)代的呼喚,是歷史使命。只要企業(yè)結(jié)合自己實(shí)際,找準(zhǔn)著眼點(diǎn)、選準(zhǔn)突破口,大膽地去實(shí)踐、去探索,并且,把創(chuàng)新精神融入到生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié),企業(yè)就一定能不斷地發(fā)展進(jìn)步?！?/p>

(編輯/永安)