丁秀娟

[關(guān)鍵詞]建筑工程;項目管理;措施

隨著各地大力開發(fā)房地產(chǎn)事業(yè),居住環(huán)境不斷改造,房價日趨上漲的現(xiàn)狀,建筑市場競爭也日趨激烈。為了大大降低成本,提高企業(yè)利潤,建筑施工企業(yè)在想方設(shè)法的通過各種手段降低成本費用的同時也降低了建筑物的質(zhì)量,其中各個環(huán)節(jié)逐漸暴露了諸多亟待解決的問題,本文通過對建筑工程項目管理上的問題進行剖析,對工程項目管理的發(fā)展及創(chuàng)新做出闡述。

一、建筑工程項目管理的問題分析

1.項目管理運作模式混亂。工程項目管理責(zé)權(quán)不明,使項目無所適從。要么或過于大膽,企業(yè)難以實施監(jiān)控,結(jié)果是一小部分人受益匪淺,國家或企業(yè)則損失慘重。要么畏首畏尾,難以獲取所需資源,難以完成項目管理責(zé)任,缺乏積極性和創(chuàng)造性,不能達到項目管理最佳效果。另外,項目責(zé)任考核過于形式,配套措施不到位或執(zhí)行不力,缺乏有效的動態(tài)管理機制。

2.資金短缺制約項目的發(fā)展。由于市場競爭的白熱化,施工方為達到中標(biāo)目的只能低降價格、簽定不合理合同,因此施工方常常陷入自行墊款施工、貸款施工的困境。項目施工管理費用嚴重不足,材料費、設(shè)備工具租賃費、人工費不能及時支付,長此以往,使得三角債進一步形成。

3.成本管理粗放,難以實現(xiàn)利潤最大化。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的主要手段之一,組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平,落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,有很大的推動作用。但當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)整體管理水平不高,責(zé)任成本管理制度不健全,缺乏內(nèi)部定額、取費標(biāo)準等基礎(chǔ)內(nèi)容,施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法,以包代管,重包輕管,不進行科學(xué)測算、成本分解,項目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下,經(jīng)營管理費用逐年加大,企業(yè)利潤越來越薄。

4.安全管理工作不到位,安全事故頻頻發(fā)生。由于工程中標(biāo)價的降低,一些項目為了降低成本,對安全生產(chǎn)的投入能省則省,安全教育應(yīng)付了事,安全意識淡薄,安全設(shè)施形同虛設(shè),有的甚至連基本的安全設(shè)施都沒有,安全資料造假多、現(xiàn)場實際監(jiān)督少。不出安全事故則罷,一旦發(fā)生安全事故,則損失遠大于安全生產(chǎn)的正常投入。

5.項目管理水平不完善、管理人員的總體素質(zhì)不高。計劃編制不科學(xué)、不規(guī)范,不能準確反映項目進展情況,前期工作、項目報批和建設(shè)實施,缺乏規(guī)范的運作機制和工作程序,已經(jīng)制定出臺的一些管理辦法也得不到真正的貫a徹執(zhí)行。工程建設(shè)企業(yè)普遍缺乏精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營的高素質(zhì)、復(fù)合型項目經(jīng)理專業(yè)人才,這也是我國工程建設(shè)企業(yè)與國際工程公司之間存在較大差距的重要因素。

二、建筑工程項目管理的改進措施

建筑工程項目管理公司必須著眼于長遠發(fā)展,積極面對現(xiàn)實,堅持以創(chuàng)新為主線,認真研討工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施,搶占市場競爭的制高點,迎接新的挑戰(zhàn)。就目前來說,項目管理公司應(yīng)在以下幾個方面做出積極的努力。

1.完善管理制度,提高項目管理人員的素質(zhì)。項目管理要想有強有力的競爭手段,必須完善合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價管理等管理制度。對于項目管理,對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度,對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實行嚴格的管理,通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準;通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。

2.嚴格控制工程預(yù)算,改變項目資金緊缺現(xiàn)狀。要改變項目資金緊缺的現(xiàn)狀,首先要從投標(biāo)抓起,堅持選擇開發(fā)戰(zhàn)略,選擇資信狀況好、撥款比例高的建設(shè)單位。控制好工程預(yù)算是管理好資金運營的重要手段;及時上報施工預(yù)算,并按照合同規(guī)定催收工程款,密切關(guān)注資金狀況,以資金狀況確定施工進度。

3.建立成本管理核算體系,實施目標(biāo)管理。施工企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)代管理科學(xué)中的管理法應(yīng)用到成本管理工作中來,使成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核形成個相互依存、相互補充、前后銜接的有機整體。首先要建立嚴格的成本管理核算體系,實施全員成本管理責(zé)任制,明確體系流程、工作程序;提前做好成本策劃,結(jié)合實際采取科學(xué)的成本控制方法來控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用要素;要定期召開經(jīng)濟活動分析會,重點對責(zé)任成本預(yù)算、責(zé)任成本支出、目標(biāo)利潤等的實際完成情況進行分析。查明盈虧比例異常的原因,并分段采取措施,加以糾正。

4.要加大監(jiān)管力度,保障安全生產(chǎn)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針,樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想。切實加大安全投入,保障職工在安全的環(huán)境中生產(chǎn);嚴格按照安全生產(chǎn)文明施工、環(huán)境職業(yè)健康安全要求進行施工;加大安全教育和培訓(xùn)力度,使安全生產(chǎn)成為員工的自覺行為,堅持管生產(chǎn)必須管安全,將安全寓于生產(chǎn)之中,做到保障不了安全不生產(chǎn)。

綜上所述,項目管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心環(huán)節(jié),是效益的源泉,也是市場開發(fā)的基礎(chǔ)。面對日趨激烈的市場競爭,建筑施工企業(yè)唯有認真研究形勢,不斷加強項目管理,苦練內(nèi)功,不斷提高核心競爭力,才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場,才能實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化,項目管理也變得更加復(fù)雜,鑒于這種情況,對項目管理提出了更加嚴格的要求,因此,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗,對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新,不斷深化施工管理體制改革。□

(編輯/劉佳)