企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)過長(zhǎng)期的總結(jié)提煉，并在實(shí)踐中不斷變革、創(chuàng)新和發(fā)展，不斷進(jìn)行升華和提高，是一個(gè)不斷積累、傳播、整合與變革的過程，循環(huán)往復(fù)，永無止境。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，需要明確指導(dǎo)思想，理清工作思路，把握科學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)以下“四個(gè)結(jié)合”：

一、與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定與實(shí)施相結(jié)合。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)要想競(jìng)爭(zhēng)取勝，就必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，按照經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)和公司愿景、使命與“穩(wěn)健創(chuàng)新、競(jìng)合共贏”的發(fā)展理念，專注核心業(yè)務(wù)，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營目標(biāo)，并把經(jīng)營目標(biāo)逐步分解細(xì)化為可操作的具體任務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)到日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)走上一條永續(xù)經(jīng)營、追求卓越的成功之路。

二、與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理變革相結(jié)合。制度創(chuàng)新與管理變革，就是要用文化引導(dǎo)制度建設(shè)，以企業(yè)先進(jìn)的理念，整合、修訂、不斷完善和改進(jìn)管理制度，剔除現(xiàn)有制度中不合理的成分，使整個(gè)文化理念和制度體系主次得當(dāng)、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)清晰、條例清楚，保持集團(tuán)上下文化的同一性和統(tǒng)一性，規(guī)范企業(yè)行為，理順管理秩序，有效提升企業(yè)管理水平。

三、與精神文明建設(shè)和思想政治工作相結(jié)合。在企業(yè)文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，深入開展文明和諧創(chuàng)建活動(dòng)，通過培育良好的文化素養(yǎng)，不斷提升員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧。

四、與人才強(qiáng)企和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，就是要通過企業(yè)文化建設(shè)營造這樣一種氛圍：由知識(shí)的積累和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小來決定員工的發(fā)展，讓員工能夠靠知識(shí)、技術(shù)和業(yè)績(jī)來獲得報(bào)酬、地位與尊重，使擁有知識(shí)和技術(shù)的員工與擁有職位和權(quán)力的管理者同樣獲得應(yīng)有的尊嚴(yán)和價(jià)值。與此同時(shí)，要大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善人才隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)、使用、考核和管理機(jī)制，著力培養(yǎng)善于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營管理人員和精通專業(yè)技術(shù)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提高企業(yè)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的水平。