曾逸農(nóng), 姚國壽

(四川水力發(fā)電雜志社,四川 成都 610021)

天府之國的四川,被稱之為“水電王國”。

改革開放以來,水電開發(fā)揚(yáng)起風(fēng)帆,吸引了全國乃至世界上的目光,建設(shè)設(shè)計(jì)和施工大軍,紛紛云集四川,開發(fā)一座座“水電富礦”。

幾十年的水電建設(shè)風(fēng)雨,鍛煉洗禮了一路路建設(shè)大軍,也磨練出一個(gè)個(gè)卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理者。水電七局領(lǐng)導(dǎo)班子和 14 000名員工,在幾年間,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新的思維和方法,開拓進(jìn)取的精神,在國內(nèi)國際水電建設(shè)市場(chǎng)奮力拼搏,屢戰(zhàn)屢勝,水電七局也一躍成為全國建筑行業(yè)“百強(qiáng)企業(yè)”,四川建筑企業(yè)十強(qiáng),企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到 100億人民幣。在中國水電建設(shè)集團(tuán)所屬的 18個(gè)全資子企業(yè)中,水電七局的綜合業(yè)績考核及核心指標(biāo)連續(xù) 8年名列榜首,成為電力建設(shè)企業(yè)一顆耀眼的明珠。今年五一前夕,總經(jīng)理張建文被評(píng)為四川省勞動(dòng)模范和四川省十大財(cái)經(jīng)風(fēng)云人物。最近,記者采訪了水電七局執(zhí)行董事、總經(jīng)理張建文,就水電七局的發(fā)展進(jìn)行了訪談。

記者:9年前,記者曾采訪過時(shí)任水電七局局長范集湘(現(xiàn)任中國水電集團(tuán)總經(jīng)理、股份公司董事長),當(dāng)時(shí),他談到水電七局 2001年的經(jīng)營目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值幾億元,誰知水電七局職工上下一心,頑強(qiáng)拼搏,在占有國內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),開始打入國際建筑市場(chǎng),至 2004年水電七局年經(jīng)營收入一舉跨上 35億元,讓同行們刮目相看,實(shí)現(xiàn)了歷史性大跨越。如今,水電七局的經(jīng)營業(yè)績?cè)谠谢A(chǔ)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)翻番,再次實(shí)現(xiàn)了大跨越,大發(fā)展,大飛躍。請(qǐng)張總談?wù)勥@方面的情況。

張建文:近幾年來,面對(duì)國際金融危機(jī)的沖擊和國內(nèi) 5.12汶川特大地震災(zāi)害的雙重影響,七局領(lǐng)導(dǎo)一班人深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,抓住國家擴(kuò)內(nèi)需、保增長的難得機(jī)遇,主動(dòng)出擊,迎難而上,以超常的努力,一方面繼續(xù)奮力開拓國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng),另一方面強(qiáng)化管理,采取一系列風(fēng)險(xiǎn)防控措施,在全局員工的共同努力下,全面完成了年度各項(xiàng)工作指標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2007年,公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 65.83億元,實(shí)現(xiàn)利潤 2.85億元,年末資產(chǎn)總額達(dá)到近 70億元;2008年,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入70億元,實(shí)現(xiàn)利潤 4.8億元,年末資產(chǎn)總額超過80億元。特別是 2009年,我局生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),市場(chǎng)營銷取得新突破,合同存量超過往年;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與升級(jí)邁出實(shí)質(zhì)性步伐;鐵路等非水電施工業(yè)務(wù)支柱作用日益明顯;國內(nèi)主營業(yè)務(wù)的履約和盈利能力有所增加;利潤總額、利潤率、利潤結(jié)構(gòu)、EVA指標(biāo)考核均好于上年。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 87億元,實(shí)現(xiàn)利潤 5,2億元。

市場(chǎng)營銷再創(chuàng)新高。2009年新簽合同價(jià)款91.63億元,是去年同期 65億元的 140.97%。2009年中標(biāo)項(xiàng)目中,鐵路、公路、風(fēng)電、國際工程均有所突破。

經(jīng)營質(zhì)量明顯改善。2009年,公司年末總資產(chǎn)達(dá)到 97億元。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 57.95萬元/人?年,同比增長 16.20%。這些成績?nèi)〉?來之不易,都凝聚著全公司員工的智慧與結(jié)晶。

2010年,為了加快公司發(fā)展步伐,全年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入不低于 100億元,利潤總額不低于5億元。市場(chǎng)營銷確保 100億元,員工收入與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)增長,工程質(zhì)量在上年基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升,爭(zhēng)創(chuàng)二個(gè)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或一個(gè)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。因此,2010年,我們各項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)。

記者:水電七局的全體員工乃至同行企業(yè)都在關(guān)心你提出的“百億企業(yè)”目標(biāo),請(qǐng)張總談?wù)勥@一目標(biāo)如何開展和實(shí)現(xiàn)。

張建文:“百億企業(yè)”的三大核心指標(biāo)是:年?duì)I業(yè)收入突破 100億元,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到 100億元,年市場(chǎng)營銷額超過 100億元。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)很艱巨,我們要力爭(zhēng)在集團(tuán)成員企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)這一歷史性突破和跨越。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我想,必須首先突破管理、履約、合同存量、市場(chǎng)營銷額等因素的制約,形成經(jīng)營、管理、技術(shù)系統(tǒng)對(duì)這一工作的強(qiáng)有力支撐。實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo),公司的社會(huì)影響力就會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng),市場(chǎng)的前景就會(huì)更加廣闊,就有能力更好地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任,廣大員工就會(huì)伴隨著企業(yè)的發(fā)展得到更多的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們要堅(jiān)持“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技領(lǐng)先、管理加強(qiáng)”的工作要求,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快盈利模式的轉(zhuǎn)變,加快戰(zhàn)略支撐性人才的培養(yǎng),使公司真正走上質(zhì)量效益型的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是水電七局持續(xù)發(fā)展的必由之路。公司只有真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)水電施工企業(yè)向多元化的以大土木為主營業(yè)務(wù),資本經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的大型綜合企業(yè)的轉(zhuǎn)型,才會(huì)有更大的發(fā)展空間。而伴隨這一轉(zhuǎn)型,我們的管理理念、管理體制與機(jī)制、技術(shù)支撐體系、制度體系、資源配置方式將會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)要求。未來的競(jìng)爭(zhēng)和效益的增長點(diǎn)很重要的一點(diǎn)是體現(xiàn)在科技實(shí)力方面。提升科技能力,一方面需要有明晰的科技發(fā)展戰(zhàn)略,另一方面需要有強(qiáng)有力的保障體系和保障措施。管理是企業(yè)永恒的主題。從發(fā)展過程看,我局與國內(nèi)同質(zhì)并不明顯,為什么能保持十多年的快速發(fā)展,成為集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè),很重要的一點(diǎn),就是加強(qiáng)各個(gè)方面相互聯(lián)系,狠抓管理落實(shí)。

為實(shí)現(xiàn)公司 2010年的各項(xiàng)工作目標(biāo),我們要做好以下幾個(gè)方面的工作:一是積極適應(yīng)集團(tuán)化管理和股份制公司動(dòng)作的要求,實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接,確保公司更好地發(fā)展。二是強(qiáng)化市場(chǎng)營銷,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。國際、國內(nèi)保市場(chǎng)、保定單是工程局首要的工作。我們將 2010年市場(chǎng)營銷目標(biāo)確定為100億元是基于公司現(xiàn)有產(chǎn)能、未來發(fā)展要求和對(duì)市場(chǎng)的基本判斷做出的。其具體安排是:國內(nèi)水利水電營銷指標(biāo) 40億元;國內(nèi)非水電營銷指標(biāo)30億元;國外水電非水電營銷指標(biāo) 30億元。這個(gè)任務(wù)很具體,分工也很明確。管理層和執(zhí)行層要制定切實(shí)的計(jì)劃和措施,早謀劃、早切入,把工作做細(xì)、做好。

記者:實(shí)現(xiàn)“百億企業(yè)”目標(biāo)中,水電七局主要采取哪些方面的手段和措施?

張建文:我們將圍繞 2010年?duì)I銷目標(biāo)突破100億元做文章。首先要重點(diǎn)抓好具有標(biāo)志性、流域影響力、優(yōu)質(zhì)的大中型水電項(xiàng)目,鞏固我局核心競(jìng)爭(zhēng)力,鞏固行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位,鞏固中國水電七局有限公司的品牌影響力。其次以鐵路、公路、市政和風(fēng)電為重點(diǎn),把非水電基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)放到更加突出的位置上來,爭(zhēng)取較大的市場(chǎng)份額。第三繼續(xù)積極地有選擇性地參與風(fēng)險(xiǎn)可控的國際工程項(xiàng)目市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取多中標(biāo)國際項(xiàng)目。第四注意開發(fā)有利于提升我局資質(zhì),能突破資質(zhì)瓶頸制約的項(xiàng)目,以豐富我局施工業(yè)績。水利工程要重點(diǎn)參與南水北調(diào)及各省市重大引水、供水、補(bǔ)水、防洪工程。

記者:水電七局如何突破目前水電施工企業(yè)單一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸,在探索大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革方面,有哪些思路和舉措?

張建文:企業(yè)必須隨著社會(huì)的進(jìn)步而發(fā)展,單一產(chǎn)業(yè)當(dāng)然不能適應(yīng)當(dāng)今的變革,因此,首先要以黨的十七大精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,解放思想,創(chuàng)新思路,努力推進(jìn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化管理,逐步形成相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化、業(yè)務(wù)板塊化、資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營業(yè)務(wù)互為補(bǔ)充,共同促進(jìn)和諧發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營格局,建設(shè)具有一定創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的大型國有企業(yè)。

基于國內(nèi)后水電時(shí)代水電項(xiàng)目逐步減少的現(xiàn)狀,按照集團(tuán)公司的統(tǒng)籌部署,公司要做好傳統(tǒng)水電主業(yè)的基礎(chǔ)上大力開拓非水電市場(chǎng),努力抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的重要契機(jī),制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持“科學(xué)、創(chuàng)新、高效、誠信”的管理理念,弘揚(yáng)“和諧創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、精細(xì)創(chuàng)效、科學(xué)創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神,立足四川,面向全國,走向世界,以開山治水、筑壩發(fā)電、傳播光明、造福社會(huì)為己任,立足國內(nèi)、優(yōu)先海外,大力發(fā)展非水電業(yè)務(wù)。

通過實(shí)施國內(nèi)工程、國際工程、資本經(jīng)營三個(gè)市場(chǎng)并舉、施工產(chǎn)業(yè)與非施工產(chǎn)業(yè)兩大支柱并立、資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營互補(bǔ)、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,爭(zhēng)取到 2014年,把中國水利水電第七工程局有限公司建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、收益多元化,具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和持續(xù)發(fā)展能力,具有較強(qiáng)國際國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力的質(zhì)量效益型和諧創(chuàng)新型企業(yè),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

記者:水電建設(shè)和發(fā)展,在當(dāng)前和今后一段時(shí)期,還存在哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?

張建文:從國內(nèi)目前水電開發(fā)講,一方面,開發(fā)逐漸飽和,大型水電項(xiàng)目建設(shè)越來越少;一方面,一攬子經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的實(shí)施,促使大批交通設(shè)施建設(shè)提上日程。我們要立即抓住機(jī)遇,快速進(jìn)入國內(nèi)鐵路市場(chǎng)和公路市場(chǎng)。從發(fā)展看,這塊蛋糕規(guī)模很大,也適合水電施工企業(yè)進(jìn)入。在一定的時(shí)段內(nèi)將是我公司發(fā)展的重要補(bǔ)充。

另外,隨著我國對(duì)外開放步伐加快,我國的國際威望日益提高,中國企業(yè)將大舉進(jìn)入國際市場(chǎng)。國際建筑工程項(xiàng)目發(fā)展空間很大,也是我們重點(diǎn)進(jìn)軍和關(guān)注的另一個(gè)大市場(chǎng)。

在此基礎(chǔ)上,我們一定要解放思想,創(chuàng)新思路,強(qiáng)化科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,著力進(jìn)行組織模式和管理模式的創(chuàng)新,著力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,著力進(jìn)行資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管控。推進(jìn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理,促進(jìn)效益的全面提升;強(qiáng)化市場(chǎng)營銷,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ);注重技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新,提升品牌與資質(zhì)。使主營業(yè)務(wù)由水電進(jìn)一步向大土木方向拓展;經(jīng)營區(qū)域進(jìn)一步由國內(nèi)向海外拓展;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步由單一向多元化拓展;產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)一步由低端向高端拓展;資源進(jìn)一步由企業(yè)內(nèi)部資源向社會(huì)資源拓展;這樣,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)、體制、機(jī)制、管理、技術(shù)上的全面升級(jí)和提高。

記者:作為水電建設(shè)施工企業(yè),如何以實(shí)際行為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?

張建文:中國水電七局能稱得上是水電建設(shè)上的尖兵,我們?cè)谕杲ㄩL江三峽、黃河小浪底、廣西龍灘等工程項(xiàng)目后,又先后參加了四川境內(nèi)的溪洛渡、向家壩、官地、瀑布溝、錦屏等一大批世界級(jí)水電工程建設(shè),其中多個(gè)項(xiàng)目問鼎世界之最。為了努力開拓非水電建設(shè)市場(chǎng),先后躋身包西鐵路、京滬高鐵、南廣鐵路建設(shè),根據(jù)四川省委省府、集團(tuán)公司“走出去”的戰(zhàn)略布局,水電七局積極拓展海外市場(chǎng),國際工程業(yè)務(wù)逐年增長,并成為公司重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。目前在巴基斯坦、馬來西亞、蘇丹等國家承建汗華、高摩贊、巴貢、麥洛維、羅塞雷斯等水電站和愛馬公路等 9個(gè)工程項(xiàng)目,累計(jì)中標(biāo)國際工程合同額達(dá) 150多億元人民幣。其中,麥洛維水電站是非洲在建的最大水電工程,其十里長壩是尼羅河干流上最宏偉的大壩,也是中國承建的海外最大水電建筑工程項(xiàng)目;巴貢水電站是馬來西亞最大的水電站,被譽(yù)為“馬來西亞的三峽工程”。中國水電七局在海外市場(chǎng)樹立了“中國水電(SINOHYSRO)”這一國際品牌。

我們的相關(guān)工程也獲得了不少榮譽(yù),例如:參建的廣西龍灘水電站被國際大壩委員會(huì)授予國際大壩里程碑獎(jiǎng);“礫石土心墻堆石壩施工技術(shù)研究與應(yīng)用”獲“中國電力建設(shè)科學(xué)技術(shù)成果一等獎(jiǎng)”;“黃河小浪底水利樞紐工程”獲“中國水利工程優(yōu)質(zhì)(大禹)獎(jiǎng)”。同時(shí)僅非洲海外工程為四川輸出勞動(dòng)力 8000人次,勞務(wù)收入約 8億人民幣等等。另外,水電七局國內(nèi)各施工項(xiàng)目上繳國家的各種稅收每年都在 2億元人民幣以上。

記者:水電七局在做好本職工作的同時(shí),如何履行國有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?

張建文:在企業(yè)不斷做大做強(qiáng)的同時(shí),公司及其班子成員達(dá)成共識(shí),著力和諧企業(yè)建設(shè),強(qiáng)調(diào)發(fā)展成果共享,不辱央企使命,履行社會(huì)責(zé)任,努力提升員工幸福指數(shù)及公司社會(huì)美譽(yù)度。在解決大學(xué)生就業(yè)方面,水電七局每年接收約 500余名大學(xué)畢業(yè)生,一方面改善了隊(duì)伍結(jié)構(gòu),同時(shí)也為大學(xué)生的就業(yè)和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。

汶川特大地震發(fā)生后,公司啟動(dòng)緊急預(yù)案,派出數(shù)千人次參與抗震救災(zāi),組織大量設(shè)備物資投入搶險(xiǎn)救援,發(fā)動(dòng)黨員、干部、職工捐款捐物總計(jì)折合人民幣 1100余萬元。面對(duì)青海玉樹災(zāi)情,公司再度慷慨解囊,續(xù)寫情牽玉樹獻(xiàn)愛心接力新篇章,捐款 60萬元。

為響應(yīng)四川省委省政府“兩個(gè)加快”和全面建設(shè)小康社會(huì)的號(hào)召,中國水電七局積極投身災(zāi)后重建項(xiàng)目,快速、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)映汶高速、成簡(jiǎn)快速路等四川一大批國家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)工程的施工和建設(shè)。