蘇 斌

0 引言

20世紀(jì)60年代,大型建設(shè)項目、復(fù)雜的科研項目、軍事項目和航天項目大量出現(xiàn),國際承包事業(yè)大發(fā)展,競爭非常激烈,由于項目的一次性和約束條件的確定性,使人們認(rèn)識到要取得項目的成功,必須加強管理,引進(jìn)科學(xué)的管理方法,于是項目管理科學(xué)作為一種客觀需要被提了出來。項目管理工作應(yīng)從生產(chǎn)要素、施工現(xiàn)場、合同和信息幾個方面進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌管理,以實現(xiàn)最終項目管理目標(biāo)。

1 生產(chǎn)要素管理

生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素,施工項目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關(guān)要素,也即是投入施工項目的勞動力、材料和機械設(shè)備等要素。

生產(chǎn)要素管理的目的是得以實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理和成本節(jié)約,為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供條件保證。

1.1 勞動力管理

我國建筑市場現(xiàn)行狀況是:勞動密集、手工作業(yè)占主導(dǎo)地位、機械化程度不高、從業(yè)人員技術(shù)水平不平衡等。

工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、施工人員共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。項目部要對參與項目施工的技術(shù)干部和操作工人進(jìn)行定期的操作技能培訓(xùn)并講授安全技能知識,使項目從業(yè)工人掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)知識。

1.2 材料管理

建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ),在進(jìn)行建筑工程施工過程中首先要考慮的就是節(jié)約和合理的使用建筑材料。因為,目前在我國的建筑工程總造價中,建筑材料所占的比例高達(dá)50%～60%。項目工程材料管理涉及材料的選用、運輸、儲存以及加工等諸多方面。我們應(yīng)使所用的材料都能最大限度地發(fā)揮其效能,并合理、經(jīng)濟(jì)地滿足建筑工程上的各種要求。

材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié),與材料供應(yīng)市場關(guān)系很大。主要材料、大宗材料應(yīng)由材料部門從市場中招標(biāo)采購,按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。

材料進(jìn)場后的儲存和使用同樣也很重要。材料的進(jìn)場應(yīng)按計劃保質(zhì)、保量、及時的取得材料。材料倉庫的選擇應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放,充分考慮防火、防雨、防盜、防風(fēng)的要求。對進(jìn)場的材料要進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的確認(rèn),做好相關(guān)的驗收記錄和標(biāo)識,材料的出庫要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單制度執(zhí)行,建立使用臺賬,記錄使用狀態(tài)和節(jié)超狀態(tài)。

1.3 機械設(shè)備管理

隨著基本建設(shè)工業(yè)化施工的迅速發(fā)展,建筑設(shè)備工程技術(shù)水平正在不斷提高。項目機械設(shè)備管理工作應(yīng)做好以下工作:

1)對施工機械設(shè)備應(yīng)合理使用,用養(yǎng)結(jié)合,提高施工機械設(shè)備的使用效率,盡可能降低項目的機械使用成本。2)綜合考慮工程各種因素,決定機械設(shè)備租賃還是購買。3)編制機械設(shè)備使用計劃,科學(xué)組織調(diào)配、租賃各種機械設(shè)備。4)機械設(shè)備在使用中應(yīng)保證操作人員持證上崗、責(zé)任到人,嚴(yán)格按照機械設(shè)備操作規(guī)程、程序進(jìn)行作業(yè)。5)在機械作業(yè)前進(jìn)行機械安全技術(shù)交底,使操作者清楚安全生產(chǎn)各種因素。不得違章作業(yè),不得強令機械帶病操作,更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。6)機械設(shè)備布置應(yīng)合理,夜間施工保證有充足的照明。

2 施工現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理的目標(biāo)是:規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民及不損害公共利益。施工現(xiàn)場管理應(yīng)做好以下幾方面工作。

2.1 規(guī)范場容場貌

現(xiàn)場場容規(guī)范化要建立在施工平面布置的科學(xué)合理性和物料器具定置管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。項目部應(yīng)結(jié)合施工條件,考慮施工技術(shù)方案、組織方案和進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面的規(guī)劃、設(shè)計、布置和管理。

2.2 環(huán)境保護(hù)

做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作,是創(chuàng)建綠色環(huán)保工地,不擾民,無擾民,得附近居民之心的前提。建筑工程施工易產(chǎn)生諸多影響環(huán)境的因素,項目部應(yīng)該嚴(yán)格按照國家的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理,不得隨意處置,以免對環(huán)境造成影響,維護(hù)社會的和諧與發(fā)展。

2.3 防火保衛(wèi)及其他

施工現(xiàn)場應(yīng)重視防火保衛(wèi)工作,施工所用大量建筑材料和構(gòu)配件為可燃質(zhì),加之現(xiàn)場施工使用明火作業(yè)工序較多,可見消防工作不容忽視。現(xiàn)場還應(yīng)加強安全保衛(wèi)和防盜工作,因為施工現(xiàn)場存放有大量建筑材料,而周邊環(huán)境復(fù)雜難以控制,且施工過程中大量使用農(nóng)民工,生產(chǎn)工人流動性很大。每一個施工現(xiàn)場少則上百人,多則上千人,這就要求我們還要做好衛(wèi)生防疫和防毒工作。一旦發(fā)現(xiàn)疫情應(yīng)及時上報并采取有效措施防止疫情蔓延。加強食堂管理工作,防止集體性食物中毒或投毒事件的發(fā)生,為維護(hù)社會治安做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

3 合同管理

合同管理是項目管理的重要內(nèi)容之一。建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:工程量核定方式;工程款支付方式;違約責(zé)任及索賠規(guī)定。

隨著建筑業(yè)的市場化、規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展,對于施工單位、施工項目部來講,認(rèn)真、及時、全面和專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。

4 信息管理

信息管理是當(dāng)前我國建設(shè)工程項目管理最薄弱的領(lǐng)域,項目信息管理水平還相當(dāng)落后。因此,我們要大力推進(jìn)項目信息管理水平的不斷提升。

項目信息管理是要通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。信息資料必須真實、完整和準(zhǔn)確,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)。

5 結(jié)語

建筑工程項目管理是項目承建單位進(jìn)行項目全過程、全方位的管理,在項目實施過程中要注重生產(chǎn)要素管理、施工現(xiàn)場管理、合同管理和信息管理等,采用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段,動態(tài)控制,階段性檢查實際值與計劃值的差異,采取措施,糾正偏差,制定新的計劃目標(biāo),使項目能實現(xiàn)最終目標(biāo)。

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