劉 君，王 杰

群體傷是指突然發(fā)生的交通事故、工傷、自然災(zāi)害、爆炸以及群體斗毆等引起的大宗傷員傷亡，其特點(diǎn)是發(fā)生突然、時(shí)間急、傷員多，傷情復(fù)雜、搶救難度大、社會(huì)影響大等［1］。我院地處城鄉(xiāng)交界處、緊鄰107國(guó)道、臺(tái)商投資區(qū)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，交通工具的便捷，流動(dòng)人群的增多，突發(fā)群體傷害事件呈逐年增加的趨勢(shì)。因此，對(duì)大批傷員進(jìn)行快速準(zhǔn)確的檢診和救治，能夠最大限度地提高搶救成功率，降低致殘率及死亡率。

1 資料與方法

1.1 一般資料 2005年1月—2009年7月對(duì)5人以上群體傷事件44起共計(jì)661例，其中男417例，女244例，年齡1～60歲，平均40歲。顱腦損傷47例，胸、腹部傷43例，頭面部挫傷221例，脊柱傷70例，四肢傷191例，多發(fā)傷12例，中毒77例。

1.2 方法

1.2.1 制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 醫(yī)院制定有突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，有應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)決策、指揮、協(xié)調(diào)全院的醫(yī)療護(hù)理。做好人員、物資準(zhǔn)備等工作。根據(jù)我院急診科的接診能力，將群體傷界定為單起事故傷員超過(guò)5人、其中有1人以上重傷時(shí)稱(chēng)為群體傷。對(duì)成批患者，我院根據(jù)實(shí)際情況制定了一套應(yīng)對(duì)突發(fā)群體傷事件的應(yīng)急預(yù)案。急診科值班護(hù)士在接到群體傷傷員時(shí)，立即報(bào)告科主任、護(hù)士長(zhǎng)。醫(yī)院醫(yī)務(wù)科 (或總值班)接到信息，立即通知有關(guān)人員趕赴急診科，啟動(dòng)急救程序。10人以下傷員由科主任、護(hù)士長(zhǎng)指揮協(xié)調(diào)，組織本科室人員自行實(shí)施搶救。10人以上由值班院長(zhǎng)指揮協(xié)調(diào)，抽調(diào)相關(guān)科室臨床醫(yī)護(hù)人員，組織全院力量實(shí)施搶救。

1.2.2 人力資源的調(diào)配 面對(duì)大批的傷員和大批救援人員，人力資源的調(diào)配就顯得異常重要。急診科的護(hù)士由于熟悉本科室的環(huán)境布局，熟悉急救藥品、物品、器械放置的位置，因此，她們必須定崗定位在各個(gè)搶救室內(nèi)，負(fù)責(zé)分診、檢傷、止血、開(kāi)放通道等急救工作。抽調(diào)來(lái)的相關(guān)科室的救護(hù)人員則負(fù)責(zé)輕傷員的檢診、護(hù)送傷員檢查、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員到住院部、手術(shù)室。另外增設(shè)保安24h值班，負(fù)責(zé)處理大批傷員的非業(yè)務(wù)性事務(wù)聯(lián)系及維持急救現(xiàn)場(chǎng)秩序，減少某些傷者家屬的無(wú)理取鬧，增加醫(yī)護(hù)人員的安全感。

1.2.3 規(guī)范搶救程序 制定規(guī)范化的搶救制度與流程，是決定創(chuàng)傷急救單元高效運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素［2］。為加強(qiáng)急救隊(duì)伍建設(shè)，醫(yī)院定期進(jìn)行急救崗位及急救小組的培訓(xùn)、對(duì)突發(fā)事件的模擬急救演練等。事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)一些搶救程序與方法。根據(jù)搶救任務(wù)的不同，創(chuàng)傷救治、心肺復(fù)蘇、中毒搶救和危重病救治均有不同的搶救程序，但基本包括以體溫、脈搏、呼吸、氧飽和度為依據(jù)的初步快速判斷病情，以開(kāi)放氣道、人工呼吸、穩(wěn)定和恢復(fù)循環(huán)為基礎(chǔ)的緊急措施，強(qiáng)調(diào)救命技術(shù)和救命手術(shù)的應(yīng)用［3］。通過(guò)這些培訓(xùn)和演練，將過(guò)硬的急救技術(shù)和嫻熟的急救理論相結(jié)合，建立一支相對(duì)穩(wěn)定并具有高度的責(zé)任心、敏銳的觀察力及良好的心理素質(zhì)的急救護(hù)理隊(duì)伍。

我院制作了一種一次性不干膠牌，約6cm×8cm大小，有四種顏色。分診護(hù)士對(duì)傷員的傷情按輕度、中度、重度、死亡分類(lèi)，分別貼上綠、黃、紅、黑色不干膠牌，貼于傷員無(wú)損傷的易見(jiàn)部位 (左上臂或左前胸)。這樣，在搶救室、在護(hù)送傷員進(jìn)行有關(guān)檢查或急診手術(shù)時(shí)就會(huì)將貼有紅、黃色標(biāo)識(shí)的傷員優(yōu)先救治。規(guī)范的搶救程序減少了急救時(shí)護(hù)理工作的盲目性和隨意性，為傷員贏得了最佳救治時(shí)機(jī)。

1.2.4 安全的轉(zhuǎn)運(yùn)護(hù)送措施 按先重后輕的順序，快速、安全地運(yùn)送傷員，既有利于現(xiàn)場(chǎng)傷員的疏散，也有利于中重度傷員的進(jìn)一步救治［4］。護(hù)送危重傷員時(shí)，必須保持傷員的呼吸道通暢，保證各種導(dǎo)管的通暢，防止滑脫、扭曲、堵塞。建立急診搶救記錄單，詳細(xì)及時(shí)記錄給藥劑量、時(shí)間、方法及各項(xiàng)技術(shù)操作、病情變化等。到住院部后與住院部值班人員進(jìn)行詳細(xì)交接。

2 結(jié)果

2005年1月—2007年12月接診25起突發(fā)群體傷員，急診科接診、分診、處置、收入院至所有傷員處置完畢耗時(shí)約40min。2008年1月—2009年7月接診19起突發(fā)群體傷員，通過(guò)以前的總結(jié)，制定相應(yīng)的措施，現(xiàn)耗時(shí)約25min。救治過(guò)程中秩序明顯好轉(zhuǎn)，處理速度加快并且未出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

3 討論

在發(fā)生群體傷時(shí)，對(duì)群體傷傷員搶救成功與否，不僅檢驗(yàn)醫(yī)院的急救能力，更重要的是反映了醫(yī)院對(duì)群體傷員的救治程序是否科學(xué)有效。據(jù)流行病學(xué)調(diào)查顯示，創(chuàng)傷危重患者傷后“黃金60min”是決定性的時(shí)間，這段時(shí)間內(nèi)如果傷員的出血被控制和處置，即可避免死亡［5－6］。我院近年來(lái)突發(fā)性群體傷的救治呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行群體傷員救治時(shí)，對(duì)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行合理分工，進(jìn)行嚴(yán)密的救護(hù)組織管理，啟動(dòng)規(guī)范的應(yīng)急救治程序，就能有效縮短院內(nèi)急救等待時(shí)間，是群體傷員搶救成功的根本保障。

1 丁家周，易書(shū)貴，蔡浩.道路交通事故成批傷員的救治 ［J］.當(dāng)代醫(yī)師雜志，1996，1(8):55－56.

2 陳巧玲.突發(fā)群體傷患者的一體化急救護(hù)理管理 ［J］.中華護(hù)理雜志，2008:5.

3 王琳，王心，劉瑋.奧運(yùn)醫(yī)療保健任務(wù)中現(xiàn)場(chǎng)急救保障演練體會(huì)［J］.中華現(xiàn)代護(hù)理雜志，2008，14:2094－2095.

4 舒永平.快速檢診程序在重大車(chē)禍傷急救的應(yīng)用 ［J］.護(hù)理學(xué)雜志，2009:16.

5 張志燕，李文宏，尹向輝，等.“限時(shí)一條龍服務(wù)模式”與“生命綠色通道”程序化救治 ［J］.國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志，2008，27(1):16－17.

6 張志燕，石榮光，張淑艷，等.骨科醫(yī)院急癥患者就診現(xiàn)狀的調(diào)查研究 ［J］.護(hù)士進(jìn)修雜志，2007，22(3):281－282.