丁 偉

（江蘇省宿遷市宿豫職教中心，江蘇 宿遷 223800）

隨著我國建筑技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的形式和內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化，人們不僅僅關(guān)注建筑本身的質(zhì)量及使用功能，也開始關(guān)注建筑一些相應(yīng)的機電設(shè)備等附屬物的質(zhì)量及使用功能，使得機電設(shè)備安裝在我國建筑工程中得到了廣泛應(yīng)用。但由于機電設(shè)備安裝項目從設(shè)計、施工到運營的整個建設(shè)過程中，涉及到眾多部門、單位，及多種專業(yè)領(lǐng)域，使得機電設(shè)備安裝項目的管理變得極其復(fù)雜。

提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的中心任務(wù)，對于機電設(shè)備安裝項目來說，提高項目管理水平就顯得尤為重要。在建筑行業(yè)發(fā)展的初期，很多企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營管理，但現(xiàn)在建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期，經(jīng)營管理的重點就應(yīng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要競爭力，而管理水平就成為企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)注的重點。企業(yè)只有不斷提高項目管理水平，管理人員及操作人員的技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強競爭力。

1 建筑工程中機電設(shè)備安裝項目存在的問題

機電設(shè)備安裝項目是建筑工程中重要的組成部分，包括電氣、儀表、給排水、采暖、通風(fēng)、消防設(shè)施、鍋爐、樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線等各類設(shè)備設(shè)施的安裝施工。

（1）對企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識模糊。由于實行項目管理模式，項目經(jīng)理承擔(dān)了更大的責(zé)任和更多的決策權(quán)力，包括施工進度安排、材料采購、施工技術(shù)及方案決策、人事財務(wù)等，但由于對法人代表與項目經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識模糊，企業(yè)法人代表時常兼任項目經(jīng)理，這種情況在公司起步階段尤為常見，不利于明確職責(zé)、分工管理。

（2）重視項目承攬，忽視項目管理。近幾年，我國建筑工程進入了快速發(fā)展的階段，企業(yè)競相承攬項目，過分關(guān)注投標(biāo)工作，忽視了對項目的管理和控制，而隨著招投標(biāo)競爭的日益激烈，項目利潤轉(zhuǎn)向透明，若不強化后期項目管理，混亂的管理模式必然導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，成本增加，企業(yè)效益逐漸下滑。

（3）管理制度不健全，管理措施難以落實。當(dāng)前，我國施工項目管理制度中存在很多問題，由于制度制定過于空泛、不夠科學(xué)，有時項目制度是為應(yīng)付甲方或工程監(jiān)理的檢查而制定，在實際工作中很難實現(xiàn)，再加之管理措施不夠具體，造成施工過程中各項管理措施很難落實。

（4）項目部管理不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。實行項目管理，就是要以項目部為主要形式來進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，即根據(jù)工程的大小一次配置。但有些企業(yè)把一次的、臨時的項目組織變更為固定的，有些項目部不但自身購置大件固定資產(chǎn)，還自行承接若干個工程，在財務(wù)核算上也不獨立，回到了過去的固定建制模式。

（5）項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不一致。有些企業(yè)對項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配不一致，沒有明確的獎懲規(guī)定，導(dǎo)致項目經(jīng)理管理積極性不高，造成干好干壞一個樣，干多干少一個樣的局面，致使成本失控、項目虧損嚴(yán)重。

2 機電設(shè)備安裝施工項目管理的目標(biāo)

施工項目管理，主要是針對工程項目從投標(biāo)到安裝運行工作完成所進行的全方位的計劃、協(xié)調(diào)與控制，使工程項目能在相關(guān)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，在批準(zhǔn)的投資預(yù)算內(nèi)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成。所以項目管理的基本目標(biāo)有三個方面：

（1）專業(yè)目標(biāo)（質(zhì)量、功能、生產(chǎn)運行等），達到預(yù)定的使用功能要求（包括質(zhì)量、功能、規(guī)模等），滿足預(yù)定的生產(chǎn)運行能力，能夠安全、經(jīng)濟、高效地運行，并提供良好的運行條件（如操作系統(tǒng)、操作方式、運行準(zhǔn)備工作等）。

（2）工期目標(biāo)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目的建設(shè)，不拖延工期，及時地達成投資目的，實現(xiàn)項目預(yù)定的目標(biāo)和要求。

（3）費用（成本、投資）目標(biāo)，在費用（成本或投資）預(yù)算內(nèi)完成，并盡可能地減少費用，降低資金占用，保證項目經(jīng)濟性的要求。

（4）其它目標(biāo)，由于建筑工程機電設(shè)備安裝項目的特殊性，其管理還應(yīng)包含：安全目標(biāo)，包括機電設(shè)備安裝過程中人員及設(shè)備的安全；環(huán)境目標(biāo)，在施工過程中盡量減少噪音污染、光污染、廢棄物污染等；健康目標(biāo)，配備勞保用品，進行職業(yè)培訓(xùn)等，保證施工人員的職業(yè)健康，此外，還要保護施工現(xiàn)場周圍的人員、遠離項目現(xiàn)場的操作人員安全和健康。

3 建筑工程中機電安裝工程項目管理的主要內(nèi)容

管理通常包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能，對于機電設(shè)備安裝工程項目，施工項目管理的主要內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制等方面。

（1）進度控制。科學(xué)合理地對工程進度進行分解，有利于管理施工項目及施工進度，順利實現(xiàn)項目的工期要求。尤其是大中型機電安裝項目管理的過程十分復(fù)雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進度。因此，項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為主體，下面包括施工、合同預(yù)算部、各分包負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長等施工進度控制體系。

（2）質(zhì)量管理。由于工序、分項或分部工程的質(zhì)量會在一定程度上決定工程的最終質(zhì)量，并且是不可更改的，因而，建筑工程中機電設(shè)備項目的質(zhì)量管理，就必須要有完善的質(zhì)量控制體系，在工程實體形成階段，從提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)，加強材料質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保施工工序的質(zhì)量，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，處理好工程質(zhì)量管理與進度、效益的關(guān)系，加大監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范等幾個方面進行管理和控制。

（3）成本控制。項目成本控制有著明顯的獨特性：首先是一次性，隨著項目施工完成，成本控制也表明結(jié)束；其次是不可逆轉(zhuǎn)性，一旦施工項目發(fā)生成本控制失控，在余下的施工過程中很難彌補；第三是協(xié)作性，公路施工項目的高峰期一般都是幾個作業(yè)面同時開工，一旦其中一環(huán)失控就會影響到下一環(huán)節(jié)的施工成本控制，甚至影響整體項目成本控制。因此在建筑工程中機電設(shè)備安裝項目成本管理中，應(yīng)做到以下幾點：組建精干高效、結(jié)構(gòu)合理的項目班子，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系，從工藝、工序上控制成本，從質(zhì)量、工期上控制成本，從材料費、人工費、機械費上控制成本。

（4）安全管理。除做好日常安全管理工作外，項目部還應(yīng)從以下幾個方面強化：首先，組織機構(gòu)建設(shè)方面，項目部應(yīng)建立全方位、全過程、全員參與的安全管理體系；其次，安全管理制度方面，項目部組織相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制機電安全工程安全施工制度，尤其對冷凍機房、發(fā)電機房、高低壓配電室等重要機電設(shè)施重點說明，確保施工安全。

4 結(jié)語

建筑工程中機電設(shè)備安裝實行有效的項目管理能夠促進觀念轉(zhuǎn)變，提高員工勞動效率及安全意識，確保工程質(zhì)量、成本控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等，增高了企業(yè)綜合競爭力。但由于項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理部門應(yīng)積極支持和重視，只有建立完善的管理控制體系，才能做到管理一流、質(zhì)量一流、效益一流，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，增強競爭力。

［1］沙登君.大型電機轉(zhuǎn)子鐵心熱套軸應(yīng)注意的幾個問題［J］.上海大中型電機，2004，（2）.

［2］段勇.大型變電所工程項目經(jīng)理部強化質(zhì)量管理探討［J］.云南電業(yè)，2005，（4）.