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        建筑工程中機電設(shè)備安裝項目的管理

        2010-08-15 00:55:42
        時代農(nóng)機 2010年11期
        關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理項目部機電設(shè)備

        丁 偉

        (江蘇省宿遷市宿豫職教中心,江蘇 宿遷 223800)

        隨著我國建筑技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展,建筑工程的形式和內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化,人們不僅僅關(guān)注建筑本身的質(zhì)量及使用功能,也開始關(guān)注建筑一些相應(yīng)的機電設(shè)備等附屬物的質(zhì)量及使用功能,使得機電設(shè)備安裝在我國建筑工程中得到了廣泛應(yīng)用。但由于機電設(shè)備安裝項目從設(shè)計、施工到運營的整個建設(shè)過程中,涉及到眾多部門、單位,及多種專業(yè)領(lǐng)域,使得機電設(shè)備安裝項目的管理變得極其復(fù)雜。

        提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的中心任務(wù),對于機電設(shè)備安裝項目來說,提高項目管理水平就顯得尤為重要。在建筑行業(yè)發(fā)展的初期,很多企業(yè)為了快速擴張,普遍采用了粗放型經(jīng)營管理,但現(xiàn)在建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了成熟期,經(jīng)營管理的重點就應(yīng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理,向管理要競爭力,而管理水平就成為企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)注的重點。企業(yè)只有不斷提高項目管理水平,管理人員及操作人員的技術(shù),保證工程質(zhì)量,降低工程成本,才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強競爭力。

        1 建筑工程中機電設(shè)備安裝項目存在的問題

        機電設(shè)備安裝項目是建筑工程中重要的組成部分,包括電氣、儀表、給排水、采暖、通風(fēng)、消防設(shè)施、鍋爐、樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線等各類設(shè)備設(shè)施的安裝施工。

        (1)對企業(yè)法人代表與項目經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識模糊。由于實行項目管理模式,項目經(jīng)理承擔(dān)了更大的責(zé)任和更多的決策權(quán)力,包括施工進度安排、材料采購、施工技術(shù)及方案決策、人事財務(wù)等,但由于對法人代表與項目經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識模糊,企業(yè)法人代表時常兼任項目經(jīng)理,這種情況在公司起步階段尤為常見,不利于明確職責(zé)、分工管理。

        (2)重視項目承攬,忽視項目管理。近幾年,我國建筑工程進入了快速發(fā)展的階段,企業(yè)競相承攬項目,過分關(guān)注投標(biāo)工作,忽視了對項目的管理和控制,而隨著招投標(biāo)競爭的日益激烈,項目利潤轉(zhuǎn)向透明,若不強化后期項目管理,混亂的管理模式必然導(dǎo)致工程質(zhì)量下降,成本增加,企業(yè)效益逐漸下滑。

        (3)管理制度不健全,管理措施難以落實。當(dāng)前,我國施工項目管理制度中存在很多問題,由于制度制定過于空泛、不夠科學(xué),有時項目制度是為應(yīng)付甲方或工程監(jiān)理的檢查而制定,在實際工作中很難實現(xiàn),再加之管理措施不夠具體,造成施工過程中各項管理措施很難落實。

        (4)項目部管理不規(guī)范,固化現(xiàn)象嚴(yán)重。實行項目管理,就是要以項目部為主要形式來進行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,即根據(jù)工程的大小一次配置。但有些企業(yè)把一次的、臨時的項目組織變更為固定的,有些項目部不但自身購置大件固定資產(chǎn),還自行承接若干個工程,在財務(wù)核算上也不獨立,回到了過去的固定建制模式。

        (5)項目經(jīng)理責(zé)權(quán)利不一致。有些企業(yè)對項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配不一致,沒有明確的獎懲規(guī)定,導(dǎo)致項目經(jīng)理管理積極性不高,造成干好干壞一個樣,干多干少一個樣的局面,致使成本失控、項目虧損嚴(yán)重。

        2 機電設(shè)備安裝施工項目管理的目標(biāo)

        施工項目管理,主要是針對工程項目從投標(biāo)到安裝運行工作完成所進行的全方位的計劃、協(xié)調(diào)與控制,使工程項目能在相關(guān)質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上,在批準(zhǔn)的投資預(yù)算內(nèi),在規(guī)定的時間內(nèi)完成。所以項目管理的基本目標(biāo)有三個方面:

        (1)專業(yè)目標(biāo)(質(zhì)量、功能、生產(chǎn)運行等),達到預(yù)定的使用功能要求(包括質(zhì)量、功能、規(guī)模等),滿足預(yù)定的生產(chǎn)運行能力,能夠安全、經(jīng)濟、高效地運行,并提供良好的運行條件(如操作系統(tǒng)、操作方式、運行準(zhǔn)備工作等)。

        (2)工期目標(biāo),在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目的建設(shè),不拖延工期,及時地達成投資目的,實現(xiàn)項目預(yù)定的目標(biāo)和要求。

        (3)費用(成本、投資)目標(biāo),在費用(成本或投資)預(yù)算內(nèi)完成,并盡可能地減少費用,降低資金占用,保證項目經(jīng)濟性的要求。

        (4)其它目標(biāo),由于建筑工程機電設(shè)備安裝項目的特殊性,其管理還應(yīng)包含:安全目標(biāo),包括機電設(shè)備安裝過程中人員及設(shè)備的安全;環(huán)境目標(biāo),在施工過程中盡量減少噪音污染、光污染、廢棄物污染等;健康目標(biāo),配備勞保用品,進行職業(yè)培訓(xùn)等,保證施工人員的職業(yè)健康,此外,還要保護施工現(xiàn)場周圍的人員、遠離項目現(xiàn)場的操作人員安全和健康。

        3 建筑工程中機電安裝工程項目管理的主要內(nèi)容

        管理通常包括計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大職能,對于機電設(shè)備安裝工程項目,施工項目管理的主要內(nèi)容包括進度控制、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制等方面。

        (1)進度控制??茖W(xué)合理地對工程進度進行分解,有利于管理施工項目及施工進度,順利實現(xiàn)項目的工期要求。尤其是大中型機電安裝項目管理的過程十分復(fù)雜,不但要配合土建、主體及裝修施工,還要確保自身施工進度。因此,項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為主體,下面包括施工、合同預(yù)算部、各分包負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長等施工進度控制體系。

        (2)質(zhì)量管理。由于工序、分項或分部工程的質(zhì)量會在一定程度上決定工程的最終質(zhì)量,并且是不可更改的,因而,建筑工程中機電設(shè)備項目的質(zhì)量管理,就必須要有完善的質(zhì)量控制體系,在工程實體形成階段,從提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì),加強材料質(zhì)量管理,建立完善的質(zhì)量管理體系,確保施工工序的質(zhì)量,加強現(xiàn)場跟蹤檢查,處理好工程質(zhì)量管理與進度、效益的關(guān)系,加大監(jiān)督管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)范等幾個方面進行管理和控制。

        (3)成本控制。項目成本控制有著明顯的獨特性:首先是一次性,隨著項目施工完成,成本控制也表明結(jié)束;其次是不可逆轉(zhuǎn)性,一旦施工項目發(fā)生成本控制失控,在余下的施工過程中很難彌補;第三是協(xié)作性,公路施工項目的高峰期一般都是幾個作業(yè)面同時開工,一旦其中一環(huán)失控就會影響到下一環(huán)節(jié)的施工成本控制,甚至影響整體項目成本控制。因此在建筑工程中機電設(shè)備安裝項目成本管理中,應(yīng)做到以下幾點:組建精干高效、結(jié)構(gòu)合理的項目班子,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本控制體系,從工藝、工序上控制成本,從質(zhì)量、工期上控制成本,從材料費、人工費、機械費上控制成本。

        (4)安全管理。除做好日常安全管理工作外,項目部還應(yīng)從以下幾個方面強化:首先,組織機構(gòu)建設(shè)方面,項目部應(yīng)建立全方位、全過程、全員參與的安全管理體系;其次,安全管理制度方面,項目部組織相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制機電安全工程安全施工制度,尤其對冷凍機房、發(fā)電機房、高低壓配電室等重要機電設(shè)施重點說明,確保施工安全。

        4 結(jié)語

        建筑工程中機電設(shè)備安裝實行有效的項目管理能夠促進觀念轉(zhuǎn)變,提高員工勞動效率及安全意識,確保工程質(zhì)量、成本控制、合同管理、風(fēng)險管理、信息管理等,增高了企業(yè)綜合競爭力。但由于項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,管理部門應(yīng)積極支持和重視,只有建立完善的管理控制體系,才能做到管理一流、質(zhì)量一流、效益一流,提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益,增強競爭力。

        [1]沙登君.大型電機轉(zhuǎn)子鐵心熱套軸應(yīng)注意的幾個問題[J].上海大中型電機,2004,(2).

        [2]段勇.大型變電所工程項目經(jīng)理部強化質(zhì)量管理探討[J].云南電業(yè),2005,(4).

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