寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部首席工程師 張 娣

寶鋼不銹鋼事業(yè)部成立于2009年3月，前身是上海第一鋼鐵廠，先后經(jīng)歷了落后產(chǎn)能的淘汰、不銹鋼及碳鋼熱軋板卷技改工程的建設(shè)、不銹鋼擴(kuò)建工程建設(shè)及冷軋工程建設(shè)等過(guò)程，建成了當(dāng)今世界上先進(jìn)成熟的工藝技術(shù)裝備，獨(dú)創(chuàng)了一條不銹鋼、碳鋼聯(lián)合生產(chǎn)線。

長(zhǎng)期以來(lái)，不銹鋼事業(yè)部以“關(guān)注用戶，減污控危，節(jié)能降耗，防范風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)創(chuàng)新，精益高效，和諧發(fā)展，建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)”為管理方針開(kāi)展各項(xiàng)工作，同時(shí)以積極倡導(dǎo)和推進(jìn)清潔生產(chǎn)、建設(shè)循環(huán)型綠色鋼鐵企業(yè)為主旨開(kāi)展節(jié)能減排工作，取得了明顯的成效。

2009年初，不銹鋼事業(yè)部又在上海市JJ小組活動(dòng)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室的直接幫助和指導(dǎo)下，成為上海市節(jié)能減排（JJ）小組活動(dòng)首批試點(diǎn)單位。在開(kāi)展JJ小組活動(dòng)過(guò)程中，事業(yè)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，落實(shí)專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，煉鐵、煉鋼、熱軋和冷軋廠等各生產(chǎn)單元積極參與，緊緊圍繞事業(yè)部節(jié)能減排目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)從提高余能回收利用水平、控污減污提高環(huán)境質(zhì)量、固體廢棄物利用、減少?gòu)U水排放以及降低各類(lèi)能源消耗等方面選擇了9個(gè)活動(dòng)課題。

每個(gè)課題按照QUEST模式，采用頭腦風(fēng)暴法，利用魚(yú)刺圖、解因圖和柏拉圖等分析工具，集思廣益，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行逐條分析，識(shí)別潛在的影響因素，同時(shí)針對(duì)關(guān)鍵的影響因素，制定具體的對(duì)策措施進(jìn)行實(shí)施。活動(dòng)過(guò)程中，能環(huán)部及時(shí)跟蹤，組織階段性檢查推進(jìn)，對(duì)成效明顯的項(xiàng)目要求組長(zhǎng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)展緩慢和存在困難的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)，確保了每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展。

經(jīng)過(guò)一年努力，我都注冊(cè)登記的9個(gè)JJ小組（69人參加）活動(dòng)課題，通過(guò)按照J(rèn)J小組QUEST模式的五個(gè)階段、12個(gè)步驟，加強(qiáng)和改進(jìn)了事業(yè)部的節(jié)能減排工作，9個(gè)項(xiàng)目共計(jì)節(jié)能14624噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減少二氧化碳排放33628噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5571萬(wàn)元。在今年節(jié)能減排JJ小組活動(dòng)試點(diǎn)工作交流表彰會(huì)上不銹鋼事業(yè)部作為被評(píng)的6家先進(jìn)單位之一受到了表彰。

今年是寶鋼向國(guó)家發(fā)改委、國(guó)資委承諾的“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后一年，也是寶鋼向上海市承諾的在“十一五”末實(shí)現(xiàn)100萬(wàn)噸標(biāo)煤節(jié)能目標(biāo)的最后一年，盡管面臨的節(jié)能減排形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但寶鋼作為有責(zé)任的重點(diǎn)用能企業(yè)，必須要實(shí)現(xiàn)承諾，不銹鋼事業(yè)部作為股份公司的一員必須要為寶鋼作貢獻(xiàn)，為此，不銹鋼事業(yè)部要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下，要高度重視節(jié)能減排工作，要充分認(rèn)識(shí)節(jié)能減排的重要性和緊迫性，要以滬經(jīng)信工委關(guān)于開(kāi)展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”活動(dòng)的通知為契機(jī)，深入開(kāi)展以節(jié)約資源、減少排放、保護(hù)環(huán)境為主題的“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”合理化建議、金點(diǎn)子征集、自主管理成果分布和論文征集等活動(dòng)，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工圍繞事業(yè)部“聚焦環(huán)境經(jīng)營(yíng)，深化節(jié)能減排”的方針目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)做好各生產(chǎn)工序能耗的下降、余能回收利用水平的提高和節(jié)能減排項(xiàng)目的攻關(guān)等工作，努力確保十一五節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

重點(diǎn)要在以下三個(gè)層面推進(jìn)好“獻(xiàn)一策”活動(dòng)：

1）操作層面。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，聚集現(xiàn)場(chǎng)，圍繞各工序能耗的下降進(jìn)一步挖掘JJ小組項(xiàng)目，要在提高TRT發(fā)電量、降低冷軋HAPL機(jī)組退火爐天然氣消耗和降低冷軋CPL機(jī)組電耗等項(xiàng)目上，通過(guò)與同類(lèi)型機(jī)組的對(duì)標(biāo)找差，對(duì)操作、設(shè)備人員進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，制定標(biāo)準(zhǔn)化等措施，有針對(duì)性的采取措施有效降低消耗。

2）管理層面。通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展跨部門(mén)協(xié)作、建立跨部門(mén)虛擬團(tuán)隊(duì)來(lái)發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和聰明才智。要在去年提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收率取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步協(xié)調(diào)下端用戶的開(kāi)發(fā)與動(dòng)態(tài)管理以及推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等措施的實(shí)施，使轉(zhuǎn)爐煤氣回收水平持續(xù)提升。

3）技術(shù)層面。要積極組織技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的聰明才智來(lái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要繼續(xù)組織各種形式的技術(shù)交流，通過(guò)能效電廠和高效爐窯綜合節(jié)能技術(shù)潛力的挖掘，有計(jì)劃有重點(diǎn)的開(kāi)展節(jié)能減排工作，為節(jié)能減排“獻(xiàn)一策”再做貢獻(xiàn)。

我們要在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，借助“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一策”活動(dòng)的東風(fēng)，做好不銹鋼事業(yè)部的各項(xiàng)節(jié)能減排工作，為真正打造寶鋼不銹鋼品牌添磚加瓦。