沈振輝同志長期從事上海石化腈綸事業(yè)部能源管理及工藝管理管理工作，他刻苦踏實、開拓創(chuàng)新，在節(jié)能管理、新節(jié)能技術應用、能源消耗管理等方面作出了較好大成績，被光榮評為2009年度上海節(jié)能先進個人。

細化能源管理 嚴格監(jiān)控能源消耗

沈振輝同志首先認真做好內部節(jié)能網絡建設，利用綜合網絡平臺，對各耗能部門主要能源消耗實行日統(tǒng)計計算，發(fā)現異常消耗，及時采取措施解決。同時對各部門各工序的能源消耗進行細化分解、對比分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，為各部門生產耗能提供優(yōu)化和指導，有效地確保了能源消耗的穩(wěn)定性。

推廣實用技術 改進中求節(jié)能

沈振輝同志還身體力行，積極投入節(jié)能技術攻關。當發(fā)現事業(yè)部南裝置圓網干燥設備生產過程中，約130℃濕熱空氣直接排放，浪費大量的熱能。為提高該設備的熱能利用率，他不辭辛苦查閱資料認真測試，提出：增加熱管吸收傳遞設備，利用排放的熱空氣，提高新鮮空氣進風溫度，以降低加熱蒸汽消耗，該項目實施后，熱能利用率提高6～7%，年節(jié)約蒸汽7500噸左右，經濟效益近百萬元。

精益求精 探索中求進步

由于技術和生產的不斷發(fā)展變化，原有生產中配套的公用工程裝置與實際生產存在較大的差異，降低了系統(tǒng)效率。為此，他看在眼里，急在心里，他積極探索循環(huán)水泵的運行方式，并引用三元流水泵技術改進水泵葉輪；并建立、細化循環(huán)水與冷凍溫度最佳操作法，通過一系列改進，實現年節(jié)約用電200萬千瓦時，為實現長效節(jié)能提供了制度保證。

兩年來，沈振輝同志在能源管理崗位上共組織并實施了工藝流程優(yōu)化、烘干機改造、水泵改造等46項優(yōu)化技術改造，累計實現節(jié)能降耗6478噸標油，實現節(jié)能降耗4.8%。受到了職工熱情贊揚。