□文/胡計(jì)虎
2010年春節(jié)剛過,各大電視、網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等新聞媒介都報(bào)到了這樣一則新聞:隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,南方很多城市出現(xiàn)用工荒,預(yù)計(jì)缺口達(dá)300萬人。廣州、深圳和溫州等城市甚至出現(xiàn)了很多企業(yè)到火車站“搶”工人,還有些企業(yè)通過提高工資的方式挽留老員工和吸引新員工。與此同時(shí),各大媒體也在報(bào)道另外一則新聞:預(yù)計(jì)今年畢業(yè)的高校畢業(yè)生將有100多萬無法順利就業(yè),再加上前幾年剩下沒有就業(yè)的畢業(yè)生,總數(shù)也將達(dá)到300萬,這其中包括很多高職院校畢業(yè)的學(xué)生。這也反映了當(dāng)前高職教育無法培養(yǎng)出社會和企業(yè)需要的人才。為適應(yīng)市場對人才的需求,高職院校不是已經(jīng)開展實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)了嗎?為什么還會出現(xiàn)這樣的情況呢?難道說現(xiàn)在的實(shí)踐課教學(xué)方法存在問題?下面我們結(jié)合ERP沙盤模擬課程的實(shí)踐教學(xué),淺談高職實(shí)踐課教學(xué)中“做”與“學(xué)”的關(guān)系。
目前,大多數(shù)高職院校都意識到要實(shí)現(xiàn)“以就業(yè)為導(dǎo)向”這個(gè)目標(biāo),就必須實(shí)施“實(shí)踐教學(xué)”,所以他們放棄了過去純理論知識講授而轉(zhuǎn)向?qū)嵺`教學(xué)。這種轉(zhuǎn)變起到了一定的效果,但整體無法讓人滿意。
通過對51job、新安人才網(wǎng)和job518等幾個(gè)找工作網(wǎng)站調(diào)查,目前國內(nèi)企業(yè)對從業(yè)人員的基本要求主要包括:工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷要求、計(jì)算機(jī)能力、工作態(tài)度及責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神、熟悉法規(guī)、職業(yè)資格、職業(yè)道德。其中,最為重要的一點(diǎn)是:對從業(yè)人員基本操作層面的能力需求有所下降,對職業(yè)技能和職業(yè)價(jià)值觀的需求呈上升趨勢。職業(yè)技能主要包括從業(yè)人員必須具備的溝通能力、表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)能力。職業(yè)價(jià)值觀主要指良好的職業(yè)道德??梢钥闯?,我國企業(yè)對人才的能力需求從局限于專業(yè)知識向更加注重職業(yè)綜合素質(zhì)的方向轉(zhuǎn)化。
而目前高校專業(yè)實(shí)踐課教學(xué)主要采用“先學(xué)后做”的教學(xué)方式,實(shí)踐課教學(xué)更多的是為理論教學(xué)服務(wù)的,即使有一定的專業(yè)技能培訓(xùn),也很難達(dá)到企業(yè)對員工的技能要求。至于學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新精神能力的培養(yǎng)更是欠缺,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足信息化時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化對人才能力的結(jié)構(gòu)的新的更高的要求,所以才會出現(xiàn)本文開頭描述那種“非正?!鼻闆r。
雖然很多高職院校為推廣“實(shí)踐教學(xué)”付出不少努力,但由于教學(xué)方式有問題,實(shí)踐課教學(xué)一直不能落到實(shí)處,實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)也就無法充分實(shí)現(xiàn)。“先學(xué)后做”的實(shí)踐課教學(xué)方式的弊端具體包括以下幾個(gè)方面:
(一)實(shí)踐課是理論課教學(xué)的附屬。人們盡管認(rèn)識到實(shí)踐的重要性,認(rèn)為職業(yè)能力的養(yǎng)成要在實(shí)踐中完成,并且把“實(shí)踐”作為職業(yè)教育課程區(qū)別于普通教育課程的主要標(biāo)志,但另一方面,實(shí)際運(yùn)作的高職課程仍然是以學(xué)問知識為主導(dǎo)的,采取先學(xué)后做、先理論后實(shí)踐的課程安排模式,實(shí)踐是為了更好地理解理論知識,是為理論教學(xué)服務(wù)的。
(二)實(shí)踐課教師教學(xué)觀念沒有轉(zhuǎn)變?!耙詫W(xué)生為中心”只是一句口號。“以學(xué)生為中心”的教學(xué),關(guān)鍵是教師要轉(zhuǎn)變自己的教育觀念,自覺變換自己在教學(xué)活動(dòng)中的角色。但在“先學(xué)后做”的教學(xué)方式中,大部分教師還是堅(jiān)持“以教師”為中心,無法適應(yīng)從主導(dǎo)者到指導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換。
(三)實(shí)踐課上學(xué)生的學(xué)習(xí)觀念不正確。“先學(xué)后做”的教學(xué)方式,學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,學(xué)習(xí)觀念不正確。筆者就為什么選擇這門實(shí)踐課隨機(jī)調(diào)查了100名在校學(xué)生。15名學(xué)生的答案是“提升自身能力的需要”,22名學(xué)生的答案是“提升就業(yè)能力的需要”,38名學(xué)生的答案是“源于學(xué)校專業(yè)課程的硬性安排”,25名學(xué)生的答案是“自己也不清楚,主要是受同學(xué)影響”。這也不難理解,有些學(xué)生平時(shí)上課不用心,考試前突擊,成績是“優(yōu)”,但考完試什么都不記得的怪現(xiàn)象了。學(xué)習(xí)不是由教師把知識簡單地教授給學(xué)生,而是學(xué)生主動(dòng)建構(gòu)知識的過程。學(xué)生根據(jù)自己的需要,對外部信息進(jìn)行主動(dòng)地選擇、加工和處理,從而獲得有意義的知識。
(四)實(shí)踐課缺乏特定環(huán)境。所有的思維、認(rèn)知和學(xué)習(xí)都是處在特定的情境脈絡(luò)中的,情境性是所有認(rèn)知活動(dòng)的根本。不存在非情境化的學(xué)習(xí),脫離情境的學(xué)習(xí)是沒有意義的,是無效的。而“先學(xué)后做”的實(shí)踐課教學(xué)方式就是非情境化的學(xué)習(xí),這樣的學(xué)習(xí)只是紙上談兵,無法在實(shí)際工作中得以體現(xiàn)。因此,產(chǎn)生的結(jié)果是:與學(xué)校教育培養(yǎng)人才的目標(biāo)相反,在學(xué)校教育中的成功者未必能夠成為真實(shí)職業(yè)世界中的成功者。而我們所說的真實(shí)活動(dòng)可以最簡單地定義為日常實(shí)踐活動(dòng),所謂的情景也就是學(xué)校為學(xué)生學(xué)習(xí)提供的特定環(huán)境。
(五)實(shí)踐課的教學(xué)方法和手段單調(diào)、呆板。目前,“先學(xué)后做”的實(shí)踐課教學(xué)方式就是先講授理論或者先進(jìn)行技能操作演示,再讓學(xué)生被動(dòng)、反復(fù)地練習(xí)。而且這些實(shí)驗(yàn)都是一些特定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),這種模式的最終結(jié)果是限制了學(xué)生的創(chuàng)新思維和靈活應(yīng)用知識的能力,更讓學(xué)生感覺單調(diào)乏味,失去學(xué)習(xí)積極性。
綜上所述,很多教師支持的“先學(xué)后做”的教學(xué)方式無法激發(fā)學(xué)生的興趣,學(xué)生也就不會主動(dòng)地去學(xué)習(xí)一些知識和必備的職業(yè)技能,實(shí)踐課教學(xué)目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn),“以就業(yè)為導(dǎo)向”也就只是一個(gè)口號了。
筆者認(rèn)為,可以遵循“先做后學(xué)”、“邊做邊學(xué)”、“學(xué)好再做”三個(gè)步驟來解決高職實(shí)踐課面臨的問題。
(一)“先做后學(xué)”改變教學(xué)方式,激起學(xué)生學(xué)習(xí)興趣
1、“先學(xué)后做”的《ERP沙盤模擬》授課方式。ERP沙盤模擬經(jīng)營實(shí)踐課,按照過去授課教師上課的方式:首先,授課教師應(yīng)該帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)運(yùn)行的規(guī)則;然后,按照企業(yè)運(yùn)行的基本流程給學(xué)生演示一遍;最后,讓學(xué)生按照提前設(shè)計(jì)好的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)反復(fù)練習(xí)。這種教學(xué)方法不僅無法調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,更是抹殺了學(xué)生的創(chuàng)造性思維。另外,學(xué)生也不可能像預(yù)想的那樣通過強(qiáng)行記憶記住企業(yè)運(yùn)營的規(guī)則和流程,即使記住了也只是從表面上掌握,并沒有真正理解它的意義。
2、“先做后學(xué)”的《ERP沙盤模擬》授課方式。ERP沙盤模擬課程是一門綜合體驗(yàn)式課程,涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、物流、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源管理等多個(gè)方面。其教學(xué)目的是讓學(xué)生在做的過程中能親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的運(yùn)營過程,可以直觀理解企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)要素,理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源;同時(shí),能夠培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型管理人才的目標(biāo)。
既然是體驗(yàn)課,肯定要在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)。所以,ERP沙盤模擬課教學(xué)過程中,教師首先應(yīng)該把學(xué)生分成幾個(gè)小組(根據(jù)班級學(xué)生人數(shù)確定),即幾個(gè)企業(yè)或公司,每組由5名同學(xué)組成,分別扮演總裁(CEO)、財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)、生產(chǎn)總監(jiān)(CPO)、營銷總監(jiān)(CMO)和采購總監(jiān)(CLO)等重要角色(如果每組6名同學(xué)再加上一個(gè)財(cái)務(wù)助理的職位),學(xué)生模擬五個(gè)相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的部門:營銷部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、采購部門和管理部門。然后,在教師的指導(dǎo)下學(xué)生開始企業(yè)運(yùn)營,同其他公司進(jìn)行市場化競爭。一方面學(xué)生對這種企業(yè)實(shí)際模擬運(yùn)營產(chǎn)生了濃厚的興趣;另一方面為了避免企業(yè)在運(yùn)營過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),學(xué)生就會主動(dòng)去學(xué)習(xí)企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則和流程,這時(shí)就充分調(diào)動(dòng)了他們學(xué)習(xí)的積極性。
3、“先做后學(xué)”激起學(xué)習(xí)興趣。投資者對期貨買賣的參與,首先是“做不做”的問題,其次才是“怎樣做”的問題。而在“做不做”的問題上,“無興趣”幾乎是最普遍的推托之辭。興趣是在做的過程中培養(yǎng)的,沒有一個(gè)人是在沙灘上或者岸邊學(xué)會了游泳技巧才下水的,每個(gè)人都是先下淺水學(xué)劃手、蹬腳、呼吸、協(xié)調(diào),在游泳中學(xué)游泳。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家,總不會是小時(shí)候就有興趣吧?相信也是在做的過程中,嘗到過甜頭,吃到過苦頭,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),吸取了教訓(xùn),才滋長起濃厚的興趣的。所以,先讓學(xué)生動(dòng)手去做,做的過程中有問題再去學(xué)習(xí)。
(二)在特定的環(huán)境中“邊做邊學(xué)”,達(dá)到理想的學(xué)習(xí)效果
1、“邊做邊學(xué)”需要特定的學(xué)習(xí)環(huán)境。ERP物理沙盤模擬,聽起來似乎很陌生,但在實(shí)際生活中或類似軍事題材的電影、電視作品中,我們時(shí)??吹健H?,軍事演習(xí)中根據(jù)地形圖、航空相片或?qū)嶋H地形,按一定的比例關(guān)系,用泥沙、兵器和其他材料堆制的模型,還有房地產(chǎn)開發(fā)商在小區(qū)建設(shè)之前設(shè)計(jì)的小區(qū)模型都是沙盤?!癊RP物理沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化、實(shí)際化,并由參與的學(xué)生進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上,企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員組織、銀行借貸等指標(biāo)都很清晰直觀。這就為學(xué)生學(xué)習(xí)提供了特定環(huán)境和平臺,也就是我們常說的情境化學(xué)習(xí)。
2、“邊做邊學(xué)”改變教師觀念。在ERP沙盤模擬實(shí)踐課中,教師的任務(wù)是:當(dāng)學(xué)生需要幫助時(shí),他能及時(shí)出現(xiàn)給予一定的指導(dǎo)。所以,教師在這里被定位成指導(dǎo)者,而不是主導(dǎo)者。因此,“邊做邊學(xué)”對教師提出了很高的要求。教師不僅要轉(zhuǎn)變自己的觀念,自覺變換自己在教學(xué)活動(dòng)中的角色,同時(shí)還要成為一個(gè)好的“服務(wù)者”,讓服務(wù)對象(學(xué)生)感到滿意。
3、“邊做邊學(xué)”提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)生在ERP沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營這種情境中學(xué)習(xí),邊做邊學(xué),在做的過程中根據(jù)自己的需要,對企業(yè)經(jīng)營信息進(jìn)行主動(dòng)地選擇、加工和處理,從而掌握企業(yè)運(yùn)營的規(guī)則和流程,并進(jìn)一步掌握市場預(yù)測、企業(yè)的戰(zhàn)略、競爭對手分析等相關(guān)知識。這樣“邊做邊學(xué)”,學(xué)生在做的過程中遇到問題再去有針對性地探索、學(xué)習(xí),學(xué)得快,學(xué)得好,記憶也深刻,達(dá)到了較好的教學(xué)效果。
美特斯·邦威集團(tuán)董事長兼總裁周成建的名言:“什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,邊做邊學(xué),總會有成績的”。邊做邊學(xué),不但充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,也讓學(xué)生在情境中真實(shí)地感受“市場是如何競爭的”、“企業(yè)是如何經(jīng)營和管理的”、“決策是如何影響結(jié)果的”,使學(xué)生真實(shí)地體驗(yàn)商業(yè)競爭的激烈,從做中學(xué)到相應(yīng)的知識和技能。
(三)“學(xué)好再做”明確學(xué)習(xí)目標(biāo),提高學(xué)生綜合素質(zhì)
1、“學(xué)好再做”改變學(xué)生學(xué)習(xí)觀念,明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。學(xué)生在“邊做邊學(xué)”中掌握相關(guān)知識和基本技能以后,再進(jìn)行ERP沙盤模擬經(jīng)營比賽。各個(gè)公司(也就是各個(gè)小組)要在6個(gè)年度和1個(gè)初始年中共同努力,同其他公司進(jìn)行市場化的競爭,學(xué)生要利用他們在前面學(xué)習(xí)的相關(guān)知識和基本技能,根據(jù)市場需求預(yù)測競爭對手的動(dòng)向,決定公司的產(chǎn)品、市場、銷售、融資,以及生產(chǎn)方面的長、中、短期策略;每年年末使用會計(jì)報(bào)表告訴他們各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果,然后討論并制定改進(jìn)與發(fā)展方案并繼續(xù)下一年的經(jīng)營,最后公布6年的比賽結(jié)果和獲勝的企業(yè)。
比賽,自然不會有人想輸,更何況ERP沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營這個(gè)比賽直接影響學(xué)生的實(shí)踐課成績,更重要的是它是未來商業(yè)競爭的一次預(yù)演。所以,每次上ERP沙盤模擬實(shí)踐課學(xué)生們都在積極地討論和爭辯,下課后還呆在實(shí)驗(yàn)室繼續(xù)研究方案久久不愿離開。中午休息的時(shí)候,經(jīng)常有學(xué)生跑到實(shí)驗(yàn)室或辦公室去找教師討教一些戰(zhàn)略方案,甚至夜里12點(diǎn)接到學(xué)生電話咨詢?nèi)绾伪苊馄髽I(yè)破產(chǎn)或?qū)崿F(xiàn)對其他企業(yè)的超越。最重要的是,通過比賽讓學(xué)生明白了,學(xué)習(xí)知識和技能是為了企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)用和將來工作的需要,而不是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí),更不是為了考試而學(xué)習(xí),從而糾正了他們錯(cuò)誤的學(xué)習(xí)觀念,進(jìn)一步明確了學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
2、“學(xué)好再做”提高學(xué)生綜合素質(zhì)。ERP沙盤模擬比賽是個(gè)團(tuán)隊(duì)競技,任何一個(gè)隊(duì)員的不合作,都會導(dǎo)致最終的失敗。例如,整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營都涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算,如果各部門各行其是,沒有與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行充分的溝通,最后很可能導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問題,使企業(yè)遭受不必要的損失。再如,生產(chǎn)部門和采購部門的協(xié)作,如果溝通不良直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)無法按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),進(jìn)而影響到市場,甚至可能造成違約問題,導(dǎo)致一系列生產(chǎn)問題、市場問題的出現(xiàn)。所以,ERP沙盤模擬比賽除了鍛煉學(xué)生的基本操作技能,還極大地提高了學(xué)生的表達(dá)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神等。
“以就業(yè)為導(dǎo)向”,讓學(xué)生在校期間就走向市場,走進(jìn)企業(yè),采取“先做后學(xué)”、“邊做邊學(xué)”和“學(xué)好再做”的教學(xué)方式,從而使學(xué)生成為社會和企業(yè)需要的人才。
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