廣東 東莞市鴻高建設(shè)工程有限公司 王帥

淺議公路施工的項目成本控制研究

廣東 東莞市鴻高建設(shè)工程有限公司 王帥

施工項目成本的控制是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，其目的性是以最低的投入換取最大的收益。它不僅可以增強企業(yè)的競爭力，還能很有效的提高企業(yè)的工程利潤。本文對公路施工項目成本控制中存在的問題進行了分析，并進一步闡述了成本控制的重要性以及相關(guān)措施。

公路施工 項目 成本控制

目前，我國公路建設(shè)方面項目較多且施工量較大，如何能對施工過程中項目成本做好控制，關(guān)系著我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定。從現(xiàn)今公路的施工成本控制來看，成本管理的模式較為老套、保守，使得公路施工項目的成本較高。施工企業(yè)若想在激烈的市場競爭中得以穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對傳統(tǒng)的項目成本控制管理進行一系列的改變，以此來提高項目成本控制的水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、公路施工的項目成本控制存在的問題

1．延期造成工期成本加大

工期成本指的是在規(guī)定時間內(nèi)為實現(xiàn)施工目標(biāo)而采取的相關(guān)措施所產(chǎn)生的所有費用。每一個工程項目都有其制定的工期要求，并受著合同條例的約束。工期的時間長短將直接對成本的控制造成影響，延期或提前竣工均會導(dǎo)致施工總成本的增加。目前，我國公路施工企業(yè)對工期成本的控制并沒有十分重視，經(jīng)常會因為對施工控制措施不當(dāng)而導(dǎo)致工期延長成本加大?；蛘哂捎谧匀粴夂虻纫蛩刈璧K了工期的進程，并且并未及時的做出科學(xué)合理的調(diào)整，事后盲目趕工期做補救，額外增加了施工成本。

2．材料成本高，對材料管理、運用不當(dāng)

在歷來的公路施工當(dāng)中，材料所占的費用是整個施工成本中最大的一部分，一般可達65%～75%，由此不難看出合理運用、管理材料對控制成本的重要性。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)材料浪費、被盜、損壞等問題。很多施工企業(yè)在選購材料時計劃的不夠詳細，對材料的價格沒有完全摸透，進料時實際使用量與計劃使用量的誤差較大，經(jīng)常出現(xiàn)竣工后材料剩余過多的現(xiàn)象。在材料購置后的堆放地看管不嚴，導(dǎo)致材料被盜、丟失。或是材料被自然、人為的破壞因而質(zhì)量下降無法使用。這些都是造成材料成本過高的原因。

3．質(zhì)量成本控制不當(dāng)

質(zhì)量成本指的是保證工程正常實施和提高工程質(zhì)量所需要的一切費用。比如人工成本以及機械成本等。在人工成本方面經(jīng)常會出現(xiàn)管理松懈、技術(shù)水平過低、工人工作積極性不高以及人員過多等問題，經(jīng)常會導(dǎo)致停工、返工，產(chǎn)生無效勞動等現(xiàn)象?；蚴怯捎谑┕すさ匕踩芾聿粡娫斐墒┕と藛T傷亡現(xiàn)象，也增加了施工成本的數(shù)額。

機械設(shè)備成本方面也存在一定的問題，其使用成本過高主要表現(xiàn)在以下方面：對設(shè)備的選購比較盲目，很多設(shè)配引進后并沒有過多的實際用處常常閑置一旁，機械設(shè)備管理不恰當(dāng)，缺乏正常的養(yǎng)護，導(dǎo)致設(shè)備常常發(fā)生故障，再就是一些機械設(shè)備的操作人員專業(yè)能力不強，對設(shè)備的操作不熟練造成設(shè)備人為的損壞，增加了維修成本超出了預(yù)算。

二、公路施工的項目成本控制的相關(guān)對策

1.加強對工期的管理

施工企業(yè)應(yīng)加強工期與成本之間的認識，處理好兩者之間的關(guān)系。由于工期受到內(nèi)部、自然和合同條件的制約。在保證工期可以達到合同要求的前提下，合理安排工期，要盡可能的降低工期成本，完善施工措施以免對工期造成影響，還要科學(xué)的處理影響工期如期進行的各種問題。不可盲目的趕進度、搶時間，要知道工期加快和拖延均會對項目成本的控制造成一定的影響。要均衡施工，保證工期以便降低成本。

2．加強材料成本控制

由于材料成本占公路工程施工總成本的比重很大，所以對材料成本管理的好壞將會對施工成本控制產(chǎn)生非常大的影響。對材料成本的控制主要體現(xiàn)在材料選購、使用、保管等方面。首先，在選購材料前要做好精確的材料使用預(yù)算，不可盲目購買，并要派專業(yè)人士對材料質(zhì)量進行把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下還要堅持選購價廉、運輸經(jīng)濟的原則。使用時要按定額確定使用量，避免浪費、濫用等現(xiàn)象，還應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝等方式來降低材料消耗。并在選購后對材料進行合理的存儲與看管。以此來控制好材料成本。

3．加強對質(zhì)量成本的控制

（1）對人工成本進行合理控制

對人工成本的控制主要在于控制施工人員的數(shù)量，選擇工作能力強、多面性的施工人員，并合理的實施獎罰制度，對非生產(chǎn)人員的比例進行嚴格控制。盡量不采用計時工資的方式，盡可能的多采用計件工資方式，以此來提高人員的工作積極性。在者就是提高工作人員的技術(shù)水平，盡量避免無效勞動。同時應(yīng)該加強安全生產(chǎn)的意識，切實落實好安全第一的施工政策，盡量避免施工人員受傷等問題。以免延誤了工期并額外增加了施工成本。

（2）對機械成本進行合理控制

要控制好機械成本，主要體現(xiàn)在機械設(shè)備的合理選擇、正確使用以及定期保養(yǎng)維護等方面。在機器的選購方面要主要設(shè)備的實用性以及售后的保修問題，不可盲目的選擇機器設(shè)備。施工時，要根據(jù)施工工序的要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，減少機具閑置。對于租用的設(shè)備要及時做好完整的記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。對于上崗操作的技術(shù)人員一定要進行過專業(yè)的操作培訓(xùn)，以免因為操作不當(dāng)造成機械設(shè)備損壞而增加維修成本。對機械設(shè)備要定期進行保養(yǎng)和維護，這樣可以保證施工進度。

三、結(jié)語：

公路施工項目的成本控制貫穿在整個施工工程當(dāng)中，是一項全面、系統(tǒng)的工程。它不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭力，更能體現(xiàn)出施工企業(yè)管理的綜合水準(zhǔn)以及企業(yè)自身的施工能力。隨著社會主義經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，企業(yè)若想在激烈的競爭中立于不敗之地、長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要強化成本控制的管理，不斷提高成本控制的能力，總結(jié)經(jīng)驗探索出一種更為有效的成本控制方法，如此，方能跟上社會主義經(jīng)濟發(fā)展的腳步，為社會和企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

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