□王貽森 □李文輝（河南省人民勝利渠獲嘉管理處）

□申俊華（河南省人民勝利渠管理局）

一、基礎(chǔ)管理工作

（一）質(zhì)量思想教育工作

項(xiàng)目工程管理部主要成員應(yīng)樹(shù)立工程質(zhì)量第一的意識(shí)，在保證質(zhì)量前提下考慮經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)人堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的思想去組織和檢驗(yàn)自己的工作，同時(shí)做好全體職工正確質(zhì)量觀工作。

（二）技術(shù)能力培訓(xùn)工作

為建設(shè)好工程，必須有一支生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)好，管理過(guò)硬的隊(duì)伍，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理起著重要的作用。因此，必須對(duì)全體職工進(jìn)行質(zhì)量規(guī)范和專(zhuān)業(yè)（工種）的培訓(xùn)，同時(shí)制定一套切實(shí)可行的技術(shù)業(yè)務(wù)考核制度，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。

（三）加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作

編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，做好技術(shù)交底，按要求做好“三檢制”；按圖紙、招投標(biāo)文件、變更通知和《水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》作為操作標(biāo)準(zhǔn)；按《水閘施工規(guī)范》施工，認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)資料表格，按質(zhì)量目標(biāo)和管理制度要求施工。

二、崗位責(zé)任制

（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定性作用。主要職責(zé)包括：

1.對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一、向顧客提供滿意服務(wù)”的教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

2.執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、企業(yè)與監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并針對(duì)工程特點(diǎn)制定質(zhì)量規(guī)章制度、質(zhì)量目標(biāo)、建立完善的質(zhì)保體系，最后檢查落實(shí)。

3.正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

4.組織工程項(xiàng)目開(kāi)展“三檢制”活動(dòng)，推行工程比賽制，支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。

5.掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。

6.每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決。

（二）質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1.對(duì)工程進(jìn)行熟悉了解，進(jìn)行單元、分部、單位工程正確劃分。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件，國(guó)家和業(yè)主、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

3.對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工命令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

4.參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查，督促檢查簽證“三檢制”落實(shí)情況。

5.依據(jù)班組的“三檢”資料，簽證工序質(zhì)量評(píng)定表及單元、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定表，并及時(shí)整理。

6.保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，及時(shí)上報(bào)月工程質(zhì)量報(bào)表。

（三）生產(chǎn)班、組長(zhǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任

1.對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“向顧客提供滿意服務(wù)”和“下一道工序就是用戶”的意識(shí)。認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.領(lǐng)導(dǎo)本班組人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并本班組的工程質(zhì)量負(fù)操作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.嚴(yán)格材料使用關(guān)，混凝土、砂漿配合比關(guān)。拒絕和制止使用不合格的材料。對(duì)不合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質(zhì)檢人員、技術(shù)人員的檢查指導(dǎo)，隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。

4.組織班組成員按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。分析工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策管理。

三、質(zhì)保體系

（一）繪制質(zhì)量保證體系圖

（二）質(zhì)量控制

1.施工工藝控制

單位工程開(kāi)工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。主要分部、單元工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。

2.工程材料的質(zhì)量保證

工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品），都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此供應(yīng)管理部門(mén)，必須對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度，杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

（三）工程質(zhì)量保證

1.成立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職質(zhì)檢員。

2.項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次本單位的質(zhì)量大檢查，作業(yè)隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。

3.班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專(zhuān)職質(zhì)檢員全面檢查驗(yàn)收，然后請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。

4.發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。

四、工程施工中關(guān)鍵點(diǎn)

水閘施工中必須處理好地基處理、止水、伸縮縫、混凝土（內(nèi)在和外觀）、預(yù)埋件、閘門(mén)、啟閉機(jī)等，只有在保證這些主要部位施工質(zhì)量好的基礎(chǔ)上，才能控制好整個(gè)工程的施工質(zhì)量。因此，在施工過(guò)程中，必須加大質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范施工，避免產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

五、結(jié)束語(yǔ)

水閘施工質(zhì)量只有在全體施工人員的共同努力下，才能得到保證，并打造出優(yōu)良工程，在保證質(zhì)量的前提下，才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。