朱玉華，苗 青

（大慶油田鉆探工程公司鉆井四公司，黑龍江 大慶 163413）

堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工利益，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

朱玉華，苗 青

（大慶油田鉆探工程公司鉆井四公司，黑龍江 大慶 163413）

要堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工的合法利益，就必須為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好的條件，堅(jiān)持走群眾路線，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力，建立和諧的員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系，始終以發(fā)展為目的，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保證，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有中國(guó)社會(huì)主義特色和諧企業(yè)的目標(biāo)。

以人為本；員工利益；和諧企業(yè)

黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)：“社會(huì)和諧是中國(guó)特色社會(huì)主義的本質(zhì)屬性?？茖W(xué)發(fā)展和社會(huì)和諧是內(nèi)在統(tǒng)一的。沒(méi)有科學(xué)發(fā)展就沒(méi)有社會(huì)和諧，沒(méi)有社會(huì)和諧也難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?！逼髽I(yè)是社會(huì)構(gòu)成的一個(gè)組成部分，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大環(huán)境中，構(gòu)建和諧企業(yè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持以人為本的具體體現(xiàn)。企業(yè)要推進(jìn)改革和保證自身的持續(xù)發(fā)展與健康發(fā)展，就要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、效益的提高，讓員工的收入相應(yīng)增加，讓全體員工共享發(fā)展成果，共享和諧利益，這是企業(yè)的必然選擇。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)。

一、堅(jiān)持以人為本，就要為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好的條件

員工作為企業(yè)的主體，是企業(yè)物質(zhì)和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)和諧發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。油田企業(yè)內(nèi)部所進(jìn)行的一系列深化改革，目的都在于改善和調(diào)整企業(yè)中不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的因素和環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠員工群眾這個(gè)根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，以此凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

二、堅(jiān)持以人為本，就要堅(jiān)持群眾路線

企業(yè)決策層在想問(wèn)題、辦事情、作決策、定政策時(shí)，要充分考慮到廣大員工的愿望和需要，提高民主、科學(xué)決策能力，從源頭上維護(hù)員工的根本利益。要帶著深厚感情，滿腔熱情地為員工解疑釋惑、排憂解難，維護(hù)員工的政治、民主權(quán)利和經(jīng)濟(jì)利益，更好地堅(jiān)持職代會(huì)、廠務(wù)公開等制度，不斷滿足員工參與民主管理和民主監(jiān)督的需要。強(qiáng)化服務(wù)功能，深入基層,傾聽員工呼聲，體察員工疾苦，把思想疏導(dǎo)和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，既著眼廣大員工的根本利益，又高度重視和落實(shí)員工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益，建設(shè)好困難員工幫扶體系，開展好有困難找工會(huì)活動(dòng)，并使之向規(guī)范化、制度化和長(zhǎng)效化邁進(jìn)，讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，尤其是對(duì)特困群體要給予更多的關(guān)心和幫助，使每個(gè)員工都過(guò)得好，以真情和服務(wù)員工的實(shí)際行動(dòng)，贏得人心、溫暖人心，形成人和政通的生動(dòng)局面，和諧相處，展現(xiàn)活力。

三、堅(jiān)持以人為本，就要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力

沒(méi)有員工的發(fā)展和進(jìn)步，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展壯大。培養(yǎng)人才、人盡其才，是建設(shè)和諧企業(yè)的“動(dòng)力源”。要積極創(chuàng)造條件，促進(jìn)員工全面發(fā)展，把推動(dòng)員工全面發(fā)展作為做強(qiáng)、做大企業(yè)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，全方位地培訓(xùn)員工，提高員工專業(yè)能力和技能水平，培育員工的創(chuàng)新思維，為其成長(zhǎng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建施展才華的舞臺(tái)。油田公司貫徹實(shí)施人才興企的戰(zhàn)略方針，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，建立起有利于留住人才、吸引人才、人盡其才的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。改革開放的30年里，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，科技創(chuàng)新日新月異。改革開放給石油行業(yè)帶來(lái)了巨大活力，特別是科技找油、科技興油、科技開放合作，促進(jìn)了油氣業(yè)務(wù)的大發(fā)展、快發(fā)展。大慶油田經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，依靠技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了原油5000萬(wàn)噸以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)27年的世界奇跡。這無(wú)論是對(duì)油田還是對(duì)基層企業(yè)來(lái)講，鉆探技術(shù)都發(fā)揮著不可替代的作用，為油田勘探開發(fā)提供了有力支撐。因此，創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)是大慶鉆探競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的首要推動(dòng)力量，是實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際一流”目標(biāo)的根本途徑，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的引擎和支撐。

四、堅(jiān)持以人為本，就要堅(jiān)持以發(fā)展為目的

發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有把加快發(fā)展作為構(gòu)建和諧企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步提高油田生產(chǎn)管理水平，才能使油田企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建百年油田的目標(biāo)，員工也才能安居樂(lè)業(yè)，奉獻(xiàn)于油田事業(yè)。

油田開展二次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的實(shí)踐證明，發(fā)展是企業(yè)的生命，只有發(fā)展才能擴(kuò)大資本，才能增加企業(yè)效益；只有發(fā)展才能增加員工收入，才能有企業(yè)的穩(wěn)定。面對(duì)大慶原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和吉林油田增儲(chǔ)上產(chǎn)的艱巨任務(wù)，鉆探公司克服工藝復(fù)雜、施工難度增大、價(jià)格體系不順等諸多困難，講政治，顧大局，自覺(jué)加壓，勇挑重?fù)?dān)，有力支持了油田開發(fā)建設(shè)，得到了大慶油田和吉林油田的充分肯定。同時(shí)，鉆探公司黨政班子帶領(lǐng)廣大干部群眾，努力堅(jiān)持向管理要效率，大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善規(guī)章制度，增強(qiáng)執(zhí)行能力；推行會(huì)計(jì)集中核算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和考核，生產(chǎn)成本得到有效控制；加強(qiáng)指揮協(xié)調(diào)，在井位和隊(duì)伍集中的區(qū)塊，充分發(fā)揮前線指揮部和項(xiàng)目組作用，各系統(tǒng)、各專業(yè)配合密切、銜接有序，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，提高了工作效率；優(yōu)化資源配置，及時(shí)調(diào)整隊(duì)伍和設(shè)備部署，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，努力做到均衡生產(chǎn)，鉆機(jī)等停時(shí)間大幅減少，基本達(dá)到了滿負(fù)荷運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍規(guī)模不增，工作量大幅增長(zhǎng)；嚴(yán)格招投標(biāo)，積極清理法人實(shí)體，市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范；加大結(jié)算和清欠力度，資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度進(jìn)一步提高；扎實(shí)開展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”活動(dòng)，摸清成本構(gòu)成，推進(jìn)成本套算，細(xì)化了單井、單車、單隊(duì)及單項(xiàng)工程的成本管理。

五、堅(jiān)持以人為本，就要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供思想保障

在新形勢(shì)下，特別要加強(qiáng)思想引導(dǎo)，幫助廣大員工認(rèn)清形勢(shì)、顧全大局，正確對(duì)待改革中利益關(guān)系的調(diào)整，珍惜來(lái)之不易的安定局面，進(jìn)一步激發(fā)旺盛的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展、社會(huì)和諧盡心盡力。

要開展好形勢(shì)任務(wù)教育。通過(guò)宣講、研討、座談等形式，讓廣大員工了解油田的形勢(shì)和自身的責(zé)任，激勵(lì)員工提高自身素質(zhì),樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感,保持團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)取的精神狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定。要把握新形勢(shì)下群眾工作的特點(diǎn)和規(guī)律,全面貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，尊重員工的表達(dá)自由，暢通民意反映渠道,通過(guò)征集提案、提合理化建議及組織各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽等,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造活力,使廣大員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升，使一切有利于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重、創(chuàng)造活動(dòng)得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值的和諧。

〔責(zé)任編輯：陳 ?！?/p>

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1002-2341(2010)04-0070-02

2010-04-20

朱玉華（1966-），女，四川西充人，離退休管理（穩(wěn)定）中心干事，從事思想政治工作研究。