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        初探石油銷(xiāo)售企業(yè)人才短板之對(duì)策

        2010-08-17 06:07:18
        大慶社會(huì)科學(xué) 2010年4期
        關(guān)鍵詞:短板加油站銷(xiāo)售

        蔡 靜

        (中國(guó)石油新疆烏魯木齊銷(xiāo)售公司,新疆 烏魯木齊 830016)

        初探石油銷(xiāo)售企業(yè)人才短板之對(duì)策

        蔡 靜

        (中國(guó)石油新疆烏魯木齊銷(xiāo)售公司,新疆 烏魯木齊 830016)

        在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,制約其發(fā)展的主要阻力在于人才,即被稱(chēng)之為“短板效應(yīng)”。那么,尋找短板、解析短板、補(bǔ)齊短板就成為推進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)管理的關(guān)鍵所在。特別是石油銷(xiāo)售行業(yè),在信息化進(jìn)程日新月異的今天,硬件的投入靠的是資金技術(shù)的支持,而軟件的投入,則需要把培訓(xùn)引導(dǎo)作為主旨。以此,實(shí)現(xiàn)由愿望到現(xiàn)實(shí)的有效銜接與過(guò)渡,使作為終端窗口的銷(xiāo)售行業(yè),在凸顯中國(guó)石油經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的同時(shí),更好地實(shí)現(xiàn)從賣(mài)商品、賣(mài)服務(wù)到賣(mài)品牌、賣(mài)文化的轉(zhuǎn)變。

        銷(xiāo)售企業(yè);人才短板;對(duì)策

        現(xiàn)代企業(yè)管理中常把制約發(fā)展的問(wèn)題稱(chēng)之為“短板效應(yīng)”或“木桶原理”,亦即制約企業(yè)發(fā)展水平猶如一只水桶,究竟能盛多少水,不取決于最長(zhǎng)的那塊板,而取決于最短的那塊板。那么,如何將企業(yè)發(fā)展的阻力變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力抑或是活力,尋找“短板”、解析“短板”并補(bǔ)齊“短板”,就成為推進(jìn)并加強(qiáng)企業(yè)管理的首選。

        一、尋找“短板”

        仔細(xì)想來(lái)“短板”無(wú)處不在,上至外部環(huán)境,諸如地域“短板”、環(huán)境“短板”,下至內(nèi)部管理,諸如制度“短板”、業(yè)務(wù)“短板”、服務(wù)“短板”、文化“短板”等不一而足。從深層次的意義上來(lái)說(shuō),內(nèi)部管理方面的短板就是人才短板的表觀反映和延伸。因此,“人才短板”實(shí)乃制約企業(yè)發(fā)展的最大桎梏(如圖所示)。

        過(guò)去常聽(tīng)人說(shuō)人才奇缺。當(dāng)筆者置身于上級(jí)機(jī)關(guān),進(jìn)行所謂宏觀調(diào)控時(shí),渾然不覺(jué)落實(shí)執(zhí)行的阻力究竟源于何處。待到基層工作后,才有了切身的體會(huì)和感悟。矛盾與困惑,不解與茫然,層次與水準(zhǔn),由點(diǎn)及線再到面,壓力似乎難以擺脫且無(wú)法有效釋放。很多人在止足與前行中掙扎,疲于奔命般地應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的事務(wù),時(shí)常感到并無(wú)太多的成效,更無(wú)創(chuàng)新可言。

        一次次鮮活卻又無(wú)情的事例印證著這樣一個(gè)不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí):“企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最終體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)?!比瞬湃笔Э芍^企業(yè)發(fā)展的最大一塊“短板”。特別是處在西北邊陲的新疆石油銷(xiāo)售企業(yè),這種矛盾沖突尤為突出。譬如:近幾年來(lái),新疆銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)自上而下為基層信息化建設(shè)傾注了大量的心力,特別是在硬件投入上作出了很大努力。如對(duì)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、加油站液位儀自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)、資金管控系統(tǒng)以及即將運(yùn)行的加油站零管系統(tǒng)等。但是,良好的愿望未必就一定能得到預(yù)期的收效,究其緣由,癥結(jié)恰恰就在于操作層面人員素質(zhì)的參差不齊上。人才短缺已成為制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)美好藍(lán)圖的那塊“最短的板子”,制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,使原本欲借助高度集成與信息化管理大幅提高工效、減少工時(shí)的硬件投入大打折扣。在實(shí)際操作過(guò)程中,時(shí)常會(huì)出現(xiàn)“曲高和寡”的尷尬境況。這種投入的結(jié)果是,不僅沒(méi)有改變以往低效的工作狀態(tài),反而徒增了不少工作量,加之受網(wǎng)絡(luò)速率的限制,導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?,抱怨聲、叫苦聲不絕于耳。

        二、解析“短板”

        面對(duì)上述無(wú)奈的局面,逼迫著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不靜下心來(lái)作出認(rèn)真的剖析。美好的愿望需要通過(guò)人的努力去實(shí)現(xiàn),這是一個(gè)簡(jiǎn)單的常識(shí)。作為上級(jí)管理機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度,通過(guò)競(jìng)聘機(jī)制,搭就人才引入平臺(tái),將品學(xué)兼優(yōu)、勤勉敬業(yè)的人員從全疆基層抽調(diào)至上級(jí)機(jī)關(guān),充實(shí)機(jī)關(guān)處室管理力量,形成了具有堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗力的核心,這種做法原本無(wú)可厚非,然而我們對(duì)此做法所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)卻不能不做個(gè)深究和思考。

        上級(jí)抽調(diào)基層人才充實(shí)到機(jī)關(guān)的同時(shí),留給基層的是一時(shí)無(wú)法彌補(bǔ)的空洞。被抽調(diào)走的人才,無(wú)疑是基層的業(yè)務(wù)中堅(jiān)或一方支柱,發(fā)揮著“以一當(dāng)十”的作用。由于基層單位后備人才短缺匱乏,對(duì)有才華肯上進(jìn)的年輕人,往往在基層被賦予更多的職責(zé)與權(quán)力,同時(shí)這些人也有更多的機(jī)會(huì)接受到更多的培訓(xùn)與鍛煉。這部分人群在基層核心部門(mén)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮著舉足輕重的作用。他們的驟然離去,致使基層難以迅即補(bǔ)充后備力量,從而導(dǎo)致工作走向了下坡路。面臨企業(yè)日益精細(xì)化管理的趨勢(shì),各項(xiàng)工作都以業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行著量化考核,面對(duì)下滑的指標(biāo),基層領(lǐng)導(dǎo)著急卻很無(wú)奈,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)著急又無(wú)將可選。這恰恰暴露出了我們“三支隊(duì)伍”培養(yǎng)中的軟肋。因此,我們要善于發(fā)現(xiàn)人才,善于使用人才。古人講,五步之內(nèi),必有芳草。其實(shí),放對(duì)位置的人就是人才。同時(shí),要抓緊培養(yǎng)和造就一大批人才隊(duì)伍,以適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的形勢(shì)需要。

        無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是基層管理人員,大凡都喜歡起用具有責(zé)任心、敬業(yè)精神的業(yè)務(wù)骨干,也愿意為他們的成長(zhǎng)提供多渠道的磨煉機(jī)會(huì),使愿意付出的年輕人錦上添花,為他們創(chuàng)造擔(dān)當(dāng)重任的職業(yè)生涯條件,規(guī)劃未來(lái)。同時(shí),這些高學(xué)歷、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才,絕大多數(shù)也能夠把握時(shí)機(jī)大展宏圖,在激烈的崗位競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)人生奮斗的價(jià)值,并為自己在企業(yè)贏得一席之地。

        然而,在我們能夠預(yù)料到人才青黃不接窘境即將出現(xiàn)的同時(shí),卻沒(méi)有及時(shí)采取積極有效的防范舉措,這不能不說(shuō)是我們管理上的一大遺憾。以烏魯木齊銷(xiāo)售公司為例,優(yōu)秀人才短缺率機(jī)關(guān)管理人員占40%、加油站經(jīng)理占30%、加油站核算員占20%、加油站計(jì)量員占10%。

        三、補(bǔ)齊“短板”

        如何迅速補(bǔ)齊人才這塊“短板”,歸根結(jié)底是要靠制度去解決。即要以變革促轉(zhuǎn)型,化腐朽為神奇,置險(xiǎn)境而圖新生。信息化高速發(fā)展的今天,加劇了對(duì)操作人員執(zhí)業(yè)技能與水平的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。信息化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展猶如一面鏡子,可反觀推廣方的認(rèn)知度;如同晴雨表,可反映基層基礎(chǔ)建設(shè)的虛實(shí);如同加速器,可敦促基層不敢有絲毫懈??;如同高速路,可匯集、綜合四面八方的信息,大大提升管理的水平與效果。

        在信息化快速發(fā)展的要求面前,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在把各項(xiàng)管理工作“曬”給上級(jí)和下級(jí)看的同時(shí),也應(yīng)具有更好的心理素質(zhì)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,面對(duì)推廣與應(yīng)用的現(xiàn)狀要做到處變不驚,虛心接受來(lái)自上下級(jí)的意見(jiàn)和建議,做到虛懷若谷,聞過(guò)則喜,用平和的心態(tài)去面對(duì)可能聽(tīng)到的反對(duì)聲或質(zhì)疑聲。

        〔責(zé)任編輯:陳 ?!?/p>

        F270

        A

        1002-2341(2010)04-0072-02

        2010-05-18

        蔡靜(1966-),女,福建泉州人,黨委書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、副經(jīng)理、經(jīng)濟(jì)師,從事黨務(wù)、紀(jì)檢及企業(yè)文化研究。

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