□徐松梅

以考核卡為載體 促進班組管理精細化

□徐松梅

近日，精細化班組管理卡在淮北礦業(yè)集團岱河礦各班組中全面投入使用，通過構建以安全、質量、生產任務、材料消耗、職工出勤等為主要內容的目標考核新機制，促使班組管理向科學管理、精細管理邁出新步伐。

企業(yè)管理的精細化帶動了科區(qū)管理的精細化，也促進了班組管理從幕后走向前臺。為激發(fā)班組管理活力，促進班組管理工作再上新臺階，該礦以優(yōu)化班組管理流程為著眼點，以規(guī)范班組管理為關鍵點，以公開班組管理結果為重點，不斷探索和研究班組管理的新形式、新方法，經過反復調研，認真聽取職工的意見和建議，發(fā)現(xiàn)職工對班組權力運用的公平與否最為關心，對班組內部考核的公正與否最為在意，對班組經濟的公開與否最為關注。為提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在綜合多方意見的基礎上，該礦設計了精細化班組管理考核卡，內容涉及當班工作任務、班前確認、材料消耗、職工當班表現(xiàn)、班后安全評估、職工當班考核績效得分和當班市場化勞務工資，基本涵蓋了班組管理的各個方面，既能反映出職工的工作表現(xiàn)，也能體現(xiàn)班組管理的過程和結果。

這種管理方式，實現(xiàn)了班組管理過程、管理行為、管理結果全公開、全透明，提高了整體管理效能，形成了制度剛性化、行為規(guī)范化、考核績效化、收入公開化的班組管理新模式，確保了班組管理工作的重心由注重結果向過程與結果并重的轉變。

（作者單位：淮北礦業(yè)集團岱河煤礦）