陳 翊

（溫州大學(xué)城市學(xué)院，浙江溫州 325035）

中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群國際化動因分析
——以溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群為例

陳 翊

（溫州大學(xué)城市學(xué)院，浙江溫州 325035）

溫州鎖具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群國際化有很強(qiáng)的動力，國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為產(chǎn)業(yè)集群國際化提供了契機(jī)，區(qū)域文化傳統(tǒng)使產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)聯(lián)系緊密且目標(biāo)市場相近，集群內(nèi)競爭與合作帶來了國際競爭優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步擴(kuò)大出口，提高國際化程度，推進(jìn)國際化經(jīng)營活動與產(chǎn)業(yè)集群的共同發(fā)展。

中小企業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；鎖具產(chǎn)業(yè)；國際化

國際化是指企業(yè)積極參與國際分工，由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展的過程[1]。按照這一概念，國際化的經(jīng)營活動是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，由國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國外市場，并且將生產(chǎn)銷售活動拓展到國外的行為。因此，國際化經(jīng)營活動的主體應(yīng)該是實(shí)力強(qiáng)、規(guī)模大的企業(yè)。但從溫州的實(shí)踐來看，國際化并非大企業(yè)的個體行為，而表現(xiàn)為眾多中小企業(yè)集聚形成產(chǎn)業(yè)集群的共同行為。溫州的制筆、汽摩配、箱包產(chǎn)業(yè)都由中小企業(yè)構(gòu)成，但產(chǎn)業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)參與了國際化經(jīng)營活動，產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)國際化的重要力量。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群有400多家企業(yè)，年產(chǎn)值100億元人民幣，平均每個企業(yè)年產(chǎn)值不超過2 000多萬元人民幣。但直接或間接參與國際化經(jīng)營活動的企業(yè)達(dá)到了半數(shù)以上，出口產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的30%以上。從溫州鎖具產(chǎn)業(yè)的國際化歷程可以窺探中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群國際化的動因。

一、溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的國際化發(fā)展歷程

第一階段：集群雛形，滿足國內(nèi)市場。溫州五金工業(yè)基礎(chǔ)較好。1956年，溫州成立了第一家鎖具企業(yè)——永久鎖廠，成為浙南地區(qū)重點(diǎn)企業(yè)。改革開放后，國內(nèi)市場對鎖具的需求大大增強(qiáng)。精明的溫州人看準(zhǔn)了這一商機(jī)，開始自辦企業(yè)生產(chǎn)鎖具，年產(chǎn)值達(dá)3 000萬元人民幣。著名的天宇鎖業(yè)、五洲鎖業(yè)和甌海自行車鎖廠都是在這一階段出現(xiàn)的。這一階段溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模。

第二階段：集群形成，開始出口。國家政策環(huán)境的變化、先富起來的示范效應(yīng)以及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，驅(qū)使新的鎖具企業(yè)不斷集聚在老企業(yè)的周邊，到20世紀(jì)80年代末，僅溫州甌海慈湖一帶鎖具企業(yè)就達(dá)200多家，標(biāo)志著溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的形成。尚未發(fā)育完全的國內(nèi)市場無法消化瞬間增加的產(chǎn)能，一部分企業(yè)便探索新的銷售渠道。通過華僑牽線，溫州鎖具開始進(jìn)軍國際市場。由于產(chǎn)品價格低廉，恰好滿足國際市場對低端產(chǎn)品的需求，在很短的時間內(nèi)溫州鎖具產(chǎn)業(yè)便建立起穩(wěn)定的外貿(mào)渠道。到1993年，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群完成了原始資本積累。

第三階段：集群發(fā)展，出口貢獻(xiàn)度上升。1993年后，溫州鎖具行業(yè)迅速壯大，企業(yè)數(shù)量激增，企業(yè)規(guī)模呈跳躍式發(fā)展。截至2001年，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部已有企業(yè)400多家，行業(yè)總產(chǎn)值50億元人民幣，鎖具產(chǎn)品占全國市場份額的65%以上。溫州鎖具企業(yè)擺脫了傳統(tǒng)的僑貿(mào)模式，開始獨(dú)立開拓國外市場。外貿(mào)出口值在行業(yè)總產(chǎn)值中的比重穩(wěn)步上升，2001年達(dá)16億元人民幣，占行業(yè)總產(chǎn)值的32%。鎖具企業(yè)利用國內(nèi)專業(yè)市場（如義烏）由外商直接采購，通過國內(nèi)貿(mào)易公司間接出口，取得外貿(mào)自營權(quán)后通過各種展會、網(wǎng)絡(luò)渠道直接出口，甚至還有一部分企業(yè)到國外設(shè)立營銷機(jī)構(gòu)等多種形式外銷。如中立集團(tuán)在1996年成立專門的國際貿(mào)易機(jī)構(gòu)，隨后在歐洲、北美、南美、中東設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)和營銷網(wǎng)點(diǎn)。霸力鎖具也于2000年在荷蘭鹿特丹設(shè)立外銷辦事處。這一階段溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群出口格局基本形成。

第四階段：集群提升，規(guī)模和出口量穩(wěn)步增長。雖然溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群有了較大的發(fā)展，然而在單體規(guī)模上溫州鎖具企業(yè)卻無法與廣東、山東的企業(yè)相抗衡。溫州鎖具行業(yè)的優(yōu)勢只體現(xiàn)在總量和產(chǎn)品價格上，因企業(yè)規(guī)模小、競爭不規(guī)范、制鎖設(shè)備落后，產(chǎn)品的檔次、工藝水平都比較低下，技術(shù)投入不足，發(fā)展缺乏后勁。與之形成鮮明對比的是，21世紀(jì)初，珠江三角洲一帶的鎖具企業(yè)紛紛加大技術(shù)改造投入，提高產(chǎn)品檔次，產(chǎn)值和出口迅速提升，溫州鎖具市場份額相對減少[2]。激烈的市場競爭讓溫州鎖具企業(yè)感受到了危機(jī)。沒有企業(yè)在自創(chuàng)品牌上的努力，就難有企業(yè)的發(fā)展壯大，集群沒有強(qiáng)勁有力的企業(yè)作為支撐，遲早會在外部競爭中敗下陣來[3]。2003年，溫州8家鎖具企業(yè)合并組建鎖業(yè)集團(tuán)——溫州市強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)有限公司（以下簡稱強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)），該集團(tuán)成立后，僅用二年的時間，就完成了從生產(chǎn)低檔鎖到中高檔鎖質(zhì)的跨躍，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合模式立見成效[4]。除8家核心企業(yè)外，強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)還納入了旗下的幾十家衛(wèi)星廠和150多家協(xié)作廠，形成了核心——外圍企業(yè)之間穩(wěn)定的合作關(guān)系，進(jìn)一步帶動了溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。2001—2008年，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)數(shù)量一直穩(wěn)定在400多家左右，但總產(chǎn)值從 50億元增加至100億元人民幣，翻了一番；2001年出口值僅為16億元人民幣，2008年出口值達(dá)40億元人民幣，增加150%以上；出口目的地從60多個國家和地區(qū)上升至130多個國家和地區(qū)。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)出口總值穩(wěn)步攀升，對外貿(mào)易地理結(jié)構(gòu)也日益多元化。

從溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展歷程來看，產(chǎn)業(yè)集群的形成和國際市場有很密切的聯(lián)系。在集群雛形時期，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)僅滿足國內(nèi)市場；隨著產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)能的提高，企業(yè)通過華僑出口國際市場；國內(nèi)市場和國際市場的雙重需求引發(fā)了鎖具企業(yè)數(shù)量激增，更多企業(yè)獨(dú)立探索進(jìn)入國際市場，擺脫僑貿(mào)模式，出口途徑增加，出口量也直線上升；特別是在2001年后，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)數(shù)量保持穩(wěn)定，企業(yè)單體規(guī)模逐漸擴(kuò)大，總產(chǎn)值和出口值出現(xiàn)了“同增長”的局面，出口增幅略大于行業(yè)總產(chǎn)值的增幅，部分企業(yè)80%以上的產(chǎn)品用于滿足國際市場需求，出口值和行業(yè)總產(chǎn)值之比穩(wěn)定在30%～40%?？梢?，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程實(shí)際上就是其產(chǎn)業(yè)集群的國際化歷程。

二、溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的國際化動因分析

1.國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

鎖具是一個成本敏感的產(chǎn)業(yè)，對低成本的追求促使發(fā)達(dá)國家的生產(chǎn)商在全球范圍內(nèi)配置資源，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至低成本國家。從20世紀(jì)70年代開始，世界鎖具產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個從發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家、從高勞動力成本國家和地區(qū)向低勞動力成本國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移的過程。而中國作為全世界勞動力資源最豐富、價格最低廉的國家之一，按照比較優(yōu)勢的原則，成為鎖具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中最好的生產(chǎn)地。

鎖具產(chǎn)業(yè)的上下游聯(lián)系非常廣泛，其全球價值鏈包括上中下三個環(huán)節(jié)。上游是生產(chǎn)原料的供給，包括金屬原材料銅、鋅、鐵、合金材料及電子元器件，以及加工處理過程中所需的化學(xué)除油劑、鹽酸、仿金、純金、純銀等；中游生產(chǎn)過程中需要經(jīng)過壓鑄、沖壓、拋

注：本文所引數(shù)據(jù)均引自歷年《溫州年鑒》和溫州五金商會公布的資料。光、噴涂、金工、總裝等程序；下游則要進(jìn)行國內(nèi)外市場營銷和品牌管理。整個產(chǎn)業(yè)鏈的增值還取決于技術(shù)高度，大量的研發(fā)投入也必不可少。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)選擇了這些環(huán)節(jié)中最容易進(jìn)入的中游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用國內(nèi)已有的生產(chǎn)基地、專業(yè)市場進(jìn)行專業(yè)采購，最大化地降低成本，從產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端做起，主動融入全球制造網(wǎng)絡(luò)，并采用全面滲透的戰(zhàn)術(shù)和機(jī)動靈活的經(jīng)營方式，迅速占領(lǐng)部分國際市場。

2.區(qū)域文化傳統(tǒng)

改革開放后，溫州人走南闖北調(diào)劑余缺，形成了獨(dú)特的“推銷大軍”。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展之初，既不具備特定的自然資源優(yōu)勢，也沒有跨國公司的特定壟斷資源，生產(chǎn)所需的原材料均來自國內(nèi)其他專業(yè)市場，主要銷售市場也在本地以外，是一種典型的“兩頭在外”的集群模式。“推銷大軍”在其中牽線搭橋，成為這一模式的有力維系者。溫州人具有很強(qiáng)的商業(yè)冒險和進(jìn)取精神，這注定了溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群是不會僅滿足于國內(nèi)市場。很多鎖具企業(yè)在創(chuàng)辦之初，就以國際的眼光看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展，意圖構(gòu)建競爭優(yōu)勢，找出長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。因此，開發(fā)國際市場成為溫州鎖具產(chǎn)業(yè)必然的選擇。

溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群是在家族團(tuán)體基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，以血緣、親緣、地緣為紐帶的人文網(wǎng)絡(luò)是溫州產(chǎn)業(yè)集群的無形精神脈絡(luò)[5]。從產(chǎn)生源頭來看，溫州市天宇鎖業(yè)、浙江中立鎖業(yè)是鎖具產(chǎn)業(yè)集群中最先取得成功的企業(yè)。他們的成功產(chǎn)生了巨大的激勵效應(yīng)，親戚鄉(xiāng)鄰迅速復(fù)制了其成功模式，創(chuàng)辦了新的鎖具企業(yè)，企業(yè)數(shù)量迅速擴(kuò)張。從產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的路徑來看，因?yàn)橛H緣的天然聯(lián)系，先進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)為后進(jìn)入的企業(yè)無私地提供了大量的技術(shù)、信息、管理經(jīng)驗(yàn)，后進(jìn)入企業(yè)依附先進(jìn)入企業(yè)的銷售渠道，短時間內(nèi)形成規(guī)模效應(yīng)。在形成產(chǎn)業(yè)集群之后，后進(jìn)入企業(yè)開始探索自身的發(fā)展路徑，在產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)上不再一味模仿先進(jìn)入企業(yè)，而是有意識地走差異化道路，避免和先進(jìn)入企業(yè)產(chǎn)生正面競爭。這種在行業(yè)內(nèi)細(xì)微差異化的做法，不僅維護(hù)了鎖具產(chǎn)業(yè)集群良好的競爭秩序，更豐富了產(chǎn)品系列，開拓了廣闊的市場?？梢?，維持溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部秩序的不是制度化因素，而是建立在相同區(qū)域文化傳統(tǒng)之上的價值觀和行為規(guī)范。

3.集群內(nèi)競爭與合作

中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群一般不具備資源優(yōu)勢或區(qū)位優(yōu)勢，為了適應(yīng)市場競爭的需要，強(qiáng)大的利益訴求促使它們“結(jié)網(wǎng)式”發(fā)展。競爭和合作是中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部最根本的兩種運(yùn)動方式。

（1）競爭：國際化起源和價格優(yōu)勢來源。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的國際化進(jìn)程始終與競爭相伴。從整個集群發(fā)展起步來看，一開始是個別企業(yè)的成功發(fā)揮了示范效應(yīng)，他人從中看到商機(jī)，涌入鎖具行業(yè)，造就了產(chǎn)業(yè)集群的基本面貌。后進(jìn)入的企業(yè)不僅模仿了先進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)工藝、經(jīng)營模式，更模仿了產(chǎn)品類型，使得大量同質(zhì)產(chǎn)品涌入市場，沖擊了原來相對固定份額的國內(nèi)市場，打破供求平衡關(guān)系。而為了搶占更大的國內(nèi)市場份額，價格競爭愈演愈烈，行業(yè)利潤下降。在這種情況下，產(chǎn)業(yè)集群中的一部分企業(yè)考慮轉(zhuǎn)向外部市場，擺脫價格戰(zhàn)?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)集群形成后所帶來的產(chǎn)量增加和國內(nèi)市場容量有限之間的矛盾直接導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)集群開拓國際市場的行為選擇，國際化的最初動力便來源于此。

鎖具產(chǎn)業(yè)集群開拓國際市場的最重要的手段就是價格。產(chǎn)業(yè)高度競爭帶來了生產(chǎn)成本優(yōu)勢。從供給方面看，集群龐大的生產(chǎn)能力吸引了大量生產(chǎn)要素的供給，上游質(zhì)優(yōu)價廉的原材料、先進(jìn)適用的機(jī)器設(shè)備、眾多專業(yè)化中間產(chǎn)品和零配件供應(yīng)商，給最終產(chǎn)品制造商以充分的選擇余地，且投入要素的存貨水平可大為下降。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部不僅有一批金屬原材料和電子元器件的供應(yīng)商，還有專門為鎖具企業(yè)提供拋光、電鍍甚至外包裝印刷服務(wù)的配套服務(wù)商。即使是只能向外部采購的物資，其供應(yīng)商也因集群的吸引力而在當(dāng)?shù)卦O(shè)立銷售辦事處。與此同時，豐富的資本支持、共享公共基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)機(jī)構(gòu)都為集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本的降低創(chuàng)造了條件。從需求方面看，大規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)造出強(qiáng)烈的地方需求，客戶搜索成本降低，吸引各路商賈云集，“區(qū)域品牌”的樹立更是成為進(jìn)入國際市場的通行證。目前，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群擁有多個“中國鎖王”、“浙江省著名商標(biāo)”等稱號，部分企業(yè)還獲得了“國家免檢”的資格。

（2）合作：整體協(xié)作帶來核心競爭力。在內(nèi)部競爭的同時，內(nèi)部合作也從未被忽視。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的核心企業(yè)——強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)是集群內(nèi)部中小企業(yè)精誠合作的結(jié)果。8家核心企業(yè)在合并后集中各自企業(yè)的財力、物力和技術(shù)資源，對原有單個企業(yè)的優(yōu)勢進(jìn)行整合，實(shí)行專業(yè)化的分工生產(chǎn)。

溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群核心——外圍結(jié)構(gòu)明顯。強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)是整個鎖具產(chǎn)業(yè)集群中的龍頭，圍繞在周邊的是數(shù)量龐大的集群共生體。這些集群共生體分為兩種情況：一種是實(shí)力遜于核心企業(yè)，但具備獨(dú)立生產(chǎn)能力、有自主品牌的企業(yè)。受制于規(guī)模效應(yīng)，這類企業(yè)通常會互相整合，發(fā)揮整體優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)集群的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以讓他們隨時隨地集中其他類似的企業(yè)，在較短的時間內(nèi)完成國際訂單任務(wù)。另一種是實(shí)力更弱的附屬加工廠，他們依賴于核心企業(yè)，從事生產(chǎn)技術(shù)要求低、批量小、專業(yè)分工精細(xì)的各種零部件和半成品。強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán)的150多家協(xié)作廠就是這種類型，他們將非核心業(yè)務(wù)拆分外包，并進(jìn)行規(guī)范化管理，提出明確的供應(yīng)協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，讓這些中小企業(yè)衍生成為這個網(wǎng)絡(luò)的枝干。

其實(shí)，溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群的根本優(yōu)勢并不在于低價格，而在于聯(lián)合力量、整體規(guī)模和生產(chǎn)效率。核心企業(yè)擔(dān)負(fù)起產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進(jìn)的任務(wù)，生產(chǎn)技術(shù)含量高、附加值大、對規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益反應(yīng)敏感的核心產(chǎn)品；外圍企業(yè)不僅是核心企業(yè)的有效補(bǔ)充，還充分發(fā)揮了專業(yè)分工和精細(xì)化生產(chǎn)的優(yōu)勢，為核心企業(yè)提供零部件和半成品。集群內(nèi)所有企業(yè)通力合作，個體靈活和整體實(shí)力兼?zhèn)洳攀菧刂萱i具產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力。需要指出的是，國際化要經(jīng)過銷售國際化、生產(chǎn)國際化和研發(fā)國際化這三個階段[6]。溫州鎖具產(chǎn)業(yè)集群目前還僅僅停留在銷售國際化的階段，且基本采用出口方式完成銷售國際化。雖然有部分企業(yè)嘗試在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，但成效并不明顯，總體國際化水平還很低。這一方面固然是由于產(chǎn)業(yè)集群的總體規(guī)模決定的，同時也說明產(chǎn)業(yè)集群國際化的目標(biāo)不明確，缺乏進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)集群國際化的動力。

綜上所述，國際化經(jīng)營步伐不斷加大是溫州產(chǎn)業(yè)集群近年來的重要發(fā)展特征。從溫州鎖具產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程可以看出，中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的國際化一開始是一個被動的選擇，但隨后成為產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)自主的選擇，且始終和產(chǎn)業(yè)集群的成長緊密相連。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、區(qū)域文化傳統(tǒng)和集群內(nèi)競爭與合作為中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群國際化提供了充足的動力，中小企業(yè)的聯(lián)合在提升產(chǎn)業(yè)集群的同時也大大增加了產(chǎn)業(yè)集群參與國際競爭的能力。由于整個產(chǎn)業(yè)集群的容量有限，國際化實(shí)踐的過程不長，因而國際化的水平始終比較低，主要形式是產(chǎn)品出口。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，以擴(kuò)大出口為主導(dǎo)戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固國外市場，爭取逐步提高國際化程度，并以國際化來推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)成為中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的未來發(fā)展方向。

[1]魯桐.企業(yè)的國際化——兼評中國企業(yè)的海外經(jīng)營[J].世界經(jīng)濟(jì)與政治，1998(11):46-51.

[2]中國建筑裝飾協(xié)會五金委員會.溫州鎖都打造“航母”[N].中國建材報，2003-07-04(10).

[3]李馮平，孫伯良.從集群品牌與企業(yè)品牌的角度提升產(chǎn)業(yè)集群競爭力[J].溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2007(2):23-25.

[4]胡進(jìn)杰.強(qiáng)強(qiáng)集團(tuán):不斷壯大中的同業(yè)聯(lián)合艦隊[J].經(jīng)濟(jì)師，2006(7):294-295.

[5]盛世豪，鄭燕偉.浙江現(xiàn)象:產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展[M].北京:清華大學(xué)出版社，2004:301.

[6]林俐.民營企業(yè)國際化經(jīng)營研究[M].杭州:浙江大學(xué)出版社，2007:34.

[責(zé)任編輯：夏曉軍]

A Motivation Analysis on Internationalization of Industrial Cluster of Small and Medium-sized Enterprises ---------A Case Study of Wenzhou Lock-making Industry Cluster

CHEN Yi
(City College, Wenzhou University, Wenzhou, 325035, China)

The growth of Wenzhou lock-making industry shows that the internationalization of industrial cluster of small and medium-sized enterprises bears strong dynamics, and the international industry transition provides good opportunities for the internationalization of industrial clusters. The regional culture connects enterprises in the industrial cluster and enterprises are close to the target market. The competition and cooperation in industrial cluster bring international competition advantages. Thus, the industrial cluster of small and medium-sized enterprises should exert their strengths, expand their export, reinforce their internationalization and promote the codevelopment of internationalization and the industrial cluster.

Small and medium-sized enterprises; Industrial cluster; Lock-making industry; Internationalization

F273.7

A

1671-4326(2010)04-0001-04

2010-05-30

溫州市文化工程項目（wyk10011）；溫州市科技計劃項目（R20100056）

陳 翊（1977—），女，浙江溫州人，溫州大學(xué)城市學(xué)院講師，碩士.