何運(yùn)東,鄭 強(qiáng),翟玉波

(朔州供電分公司 農(nóng)電處,山西 朔州 036002)

淺談供電企業(yè)的線損管理

何運(yùn)東,鄭 強(qiáng),翟玉波

(朔州供電分公司 農(nóng)電處,山西 朔州 036002)

線損是供電企業(yè)的重要經(jīng)營指標(biāo)之一,無論是技術(shù)和管理,還是供電營銷,降低技術(shù)線損都有較大的推廣價值。

線損;技術(shù)措施;管理措施

引言

線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它既反映了電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理水平,又決定了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志之一。供電企業(yè)如何降低線損率,是一項(xiàng)十分重要而且非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在這里我談幾點(diǎn)自己的見解。

1 降低線損的主要技術(shù)措施

1.1 加快電網(wǎng)建設(shè),優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

“兩網(wǎng)”改造已完成,但隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工農(nóng)業(yè)用電負(fù)荷的迅速增長,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、供電可靠性差、自動化程度低、電能質(zhì)量偏低等問題日顯突出。為解決這些問題,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,一是盡快完善主網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu),建設(shè)以500 kV變電站為網(wǎng)架中心、220 kV變電站為負(fù)荷中心的現(xiàn)代電網(wǎng);二是加快110 kV、35 kV變電站布點(diǎn),縮短10 kV配電線路的供電半徑;三是千方百計(jì)解決網(wǎng)改遺留問題,打造堅(jiān)強(qiáng)、穩(wěn)定、全新的朔州電網(wǎng)。

1.2 積極開展電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

制定電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案,建立主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線,充分利用調(diào)度SCADA系統(tǒng)和無功電壓集中控制系統(tǒng),及時調(diào)整主變分接頭和投切電容器,保證電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;加強(qiáng)空載變壓器和低負(fù)載變壓器的管理,及時停運(yùn)季節(jié)性用電變壓器,適時調(diào)換”大馬拉小車”配變,保證配變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;加強(qiáng)配變?nèi)嘭?fù)荷平衡管理,在負(fù)荷中心點(diǎn)安裝配變,實(shí)現(xiàn)在同樣供電負(fù)荷條件下線損最小。

1.3 加強(qiáng)無功管理,提高電壓質(zhì)量

提高功率因數(shù),減少無功功率在線路和變壓器中傳輸,對降低線損有重要意義。因此一定要堅(jiān)持“全面規(guī)劃、合理布局、分散補(bǔ)償、就地平衡”的原則,以用電設(shè)備就地補(bǔ)償為主,以變電站集中補(bǔ)償為輔;改變配變補(bǔ)償原則,原來要求100 kVA以上變壓器安裝就地補(bǔ)償,改為50 kVA以上的變壓器按照容量15%進(jìn)行補(bǔ)償,使無功損耗盡可能得到就地平衡;為優(yōu)化全網(wǎng)的無功和電壓水平,2006年地調(diào)和懷仁縣調(diào)在SCADA系統(tǒng)的平臺上,安裝了無功電壓集中控制系統(tǒng),全網(wǎng)的有載分接開關(guān)和電容器得到優(yōu)化調(diào)節(jié)和控制,改善了電壓質(zhì)量,降低了全網(wǎng)線損。

1.4 科學(xué)、合理選裝配電變壓器

配電變壓器的損耗對線損的影響起著舉足輕重的作用。在農(nóng)網(wǎng)中造成配變不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要原因是容量選擇不合適,安裝位置不恰當(dāng)。其次是農(nóng)村用電負(fù)荷季節(jié)性強(qiáng)、峰谷差大、年利用小時低,全年輕載甚至空載時間長。因此合理選擇配變型號和容量,提高配變負(fù)荷率,也是配電網(wǎng)絡(luò)降損工作的重要措施。

1.5 加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備管理

由計(jì)量設(shè)備引起的誤差和損耗,合稱計(jì)量損耗,計(jì)量損耗的“五要素”是互感器誤差、表計(jì)誤差、故障誤差、二次線誤差和表計(jì)損耗。針對這些因素對癥下藥,一是合理選擇電流互感器及變比,使負(fù)荷電流的變化范圍控制在互感器額定電流的30%～100%之內(nèi);二是抓好電能表的選型關(guān),使負(fù)荷電流的變化不超過電能表保證精度的上下限,有條件的建議選用全電子電能表;三是搞好定期巡檢和校驗(yàn)工作,對高壓計(jì)量的用戶建議加裝失壓記錄儀;四是減小二次線路阻抗,使用2.5mm2以上的銅導(dǎo)線,縮短導(dǎo)線長度,使用獨(dú)立的電壓和電流回路。五是合理計(jì)入電能表的損耗電量。

2 降低管理線損措施的探討

2.1 建立健全組織機(jī)構(gòu),明確管理職責(zé)、細(xì)化管理流程

按照線損管理體系的基本原則,首先成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)組,建立分級、分壓、分線、分臺區(qū)管理的線損管理體系,建立調(diào)度、運(yùn)行、計(jì)量、供電等部門全過程參與的組織網(wǎng)絡(luò)。遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、逐級監(jiān)督的原則,開展線損管理工作。其次是制定線損管理流程,細(xì)化各部門職責(zé),建立分級負(fù)責(zé)、分級控制的全過程管理模式,形成一級管理一級、一級控制一級、一級考核一級、一級負(fù)責(zé)一級的管理與控制體系,杜絕因職責(zé)不清造成的推諉扯皮、工作不到位現(xiàn)象。

2.2 開展線損理論計(jì)算,為線損考核提供科學(xué)依據(jù)

加強(qiáng)電網(wǎng)潮流實(shí)測和線損理論計(jì)算工作,可以掌握電網(wǎng)技術(shù)線損的真實(shí)情況和電網(wǎng)的運(yùn)行工況,可以掌握區(qū)域內(nèi)變損、線損和各元件損耗的真實(shí)數(shù)據(jù),掌握可變損耗與固定損耗的比重,掌握電網(wǎng)理論線損率和最佳線損率情況。這些數(shù)據(jù)將為線損指標(biāo)的分解、分析、考核和管理提供科學(xué)依據(jù),為編制典型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式提供理論依據(jù),為制定電網(wǎng)改造計(jì)劃和降損措施提供主要依據(jù)。

2.3 分壓分線分解目標(biāo),全面落實(shí)線損管理責(zé)任制

在線損管理中,如果“責(zé)、權(quán)、利”不明,沒有公正、公平、公開的考核機(jī)制,員工的積極性就得不到發(fā)揮,降損工作也就“事不關(guān)已,高高掛起”,線損管理就很難有起色。因此對配電網(wǎng)實(shí)行分壓、分線、分臺區(qū)線損考核,供電所長負(fù)責(zé)本所綜合線損指標(biāo),線路承包人負(fù)責(zé)10千伏線路線損指標(biāo),臺區(qū)承包人負(fù)責(zé)本臺區(qū)線損指標(biāo),將線損指標(biāo)層層分解,并制定配套的線損考核制度和獎懲辦法。作到“人人身上有指標(biāo),個個肩上有壓力”,從而有效地杜絕“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”現(xiàn)象。

2.4 建立線損分析制度,使線損管理處于可控狀態(tài)

建立規(guī)范的線損分析制度,首先是對35 kV以上電網(wǎng)、10 kV線路、0.4 kV臺區(qū)進(jìn)行層層分析,發(fā)現(xiàn)問題,查找原因,采取措施,堵塞漏洞;其次是在線損分析過程中,認(rèn)真作好六對比,一是統(tǒng)計(jì)線損率和理論線損率對比,查找線損管理的漏洞,二是理論線損率和經(jīng)濟(jì)線損率對比,查找運(yùn)行管理的問題,三是固定損耗和可變損耗對比,查找電網(wǎng)的不經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié),四是當(dāng)月線損率和歷史線損率對比,查找線損波動的原因,五是當(dāng)月線損率和年平均線損率對比,掌握線損率的真實(shí)情況,六是總表電量和分表電量對比,監(jiān)督電能表的運(yùn)行情況。

2.5 開展?fàn)I業(yè)普查工作,嚴(yán)防偷、錯、跑、漏、送等現(xiàn)象

營業(yè)普查是供電企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容,重點(diǎn)以查偷漏、查帳卡、查倍率、查電表及接線為主,做到“情況明、計(jì)量準(zhǔn)、按時抄、全部收、服務(wù)好”,把由于管理不善偷掉一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟錯掉一點(diǎn),表計(jì)失靈跑掉一點(diǎn)、責(zé)任心不強(qiáng)漏掉一點(diǎn),人情關(guān)系送掉一點(diǎn)的電量補(bǔ)回來,提高抄收準(zhǔn)確性和計(jì)量準(zhǔn)確性。

2.6 規(guī)范營業(yè)過程管理,實(shí)施報、校、裝、抄、核、收六分離

供電營業(yè)的業(yè)擴(kuò)工作主要有報裝、校表、裝表接電三個環(huán)節(jié),抄收工作主要有抄表、核算、收費(fèi)三個環(huán)節(jié),為防止在供電營業(yè)中出現(xiàn)任務(wù)不明、責(zé)任不清等現(xiàn)象,甚至監(jiān)守自盜、以權(quán)謀私等行為,供電營業(yè)應(yīng)實(shí)施全過程管理,采取報、校、裝、抄、核、收六分離措施,并配套制定嚴(yán)格的管理制度和考核制度,堵住供電營業(yè)各環(huán)節(jié)的漏洞。

2.7 加強(qiáng)電能表計(jì)管理,減少計(jì)量誤差引起的損失

加強(qiáng)對電能計(jì)量裝置的管理,搞好電能表的定期輪換、校驗(yàn),及時查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯;嚴(yán)格電能表封印及封印鉗管理,由專人負(fù)責(zé),實(shí)行“誰封表、誰負(fù)責(zé)”原則;淘汰老式電能表,推廣使用誤差小、精度高、表損低、抗傾斜、防竊電、全電子電能表;為具備條件的客戶裝設(shè) IC卡表,減少人為因素的影響;推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.8 針對崗位開展培訓(xùn),提高人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)

采取外出學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、知識講座、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式,堅(jiān)持對員工進(jìn)行技能培訓(xùn),有效地減少由于錯抄表底、錯算倍率、錯抄小數(shù)點(diǎn)等造成的錯計(jì)損失,以及由于漏抄電表、漏乘倍率等造成的漏計(jì)損失。同時,加強(qiáng)營銷人員的職業(yè)道德和遵紀(jì)守法教育,堅(jiān)決禁止在抄收過程中用電能這種特殊商品送人情、拉關(guān)系、搞交換,確保抄表及時準(zhǔn)確,核算細(xì)致無誤。

2.9 警企聯(lián)手依法治電,持久、深入開展反竊電工作

建立專門的電力稽查機(jī)構(gòu),開展以內(nèi)稽、外查為主線的電力稽查工作,內(nèi)稽工作以抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、堵漏洞為重點(diǎn),對查出的問題按“四不放過”的原則進(jìn)行處理;外查工作以打擊違章用電和竊電行為為重點(diǎn),與公安機(jī)關(guān)形成聯(lián)動,由公安人員配合用電稽查人員對竊電和違章用電行為進(jìn)行打擊和處理,整頓和規(guī)范供用電秩序。

3 當(dāng)前線損管理存在的難點(diǎn)

3.1 農(nóng)網(wǎng)改造不徹底,遺留問題較多

“兩網(wǎng)”改造雖已結(jié)束,但由于資金等因素的影響,電網(wǎng)的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)還存在很多問題:一是農(nóng)網(wǎng)10 kV線路供電半徑較長、線路迂回較多,我公司農(nóng)網(wǎng)共有10 kV線路132條,干線超過10 km的有72條,干線超過15 km的有25條,干線超過20 km的有9條,最大供電半徑達(dá)40 km;二是受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的影響,部分變電站長期過負(fù)荷運(yùn)行,而部分變電站長期輕載運(yùn)行。

3.2 部分基層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 認(rèn)識不到位

有些供電所線損率在15%以上;有的基層單位線損管理還是停留在會議貫徹、文件轉(zhuǎn)發(fā);有的基層單位對存在的問題缺少調(diào)查研究,或者是蜻蜓點(diǎn)水,對問題沒有進(jìn)行深層次研究,過多地強(qiáng)調(diào)客觀因素;有的基層單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己的指標(biāo)已不錯了,滿足現(xiàn)狀,缺乏進(jìn)取。

3.3 供電所存在以包代管、以罰代管現(xiàn)象

有的基層單位制定的考核辦法看似很嚴(yán)格,實(shí)際上卻無法執(zhí)行到位;有的基層單位只是象征性地考核,象征性地兌現(xiàn),不能充分調(diào)動積極性;有的供電所將上級下達(dá)的線損指標(biāo)簡單分解后,承包給農(nóng)電工,出現(xiàn)線損率異常時,不組織分析,不采取措施,“一包了斷,一罰了事”;有的供電所對農(nóng)電工不指導(dǎo)、不培訓(xùn)、不教育,放棄應(yīng)盡的管理責(zé)任。

3.4 農(nóng)電工不能適應(yīng)專業(yè)化、規(guī)范化管理要求

一是部分縣支公司農(nóng)電用工改革沒有到位,后顧之憂沒有解決,農(nóng)電工隊(duì)伍不穩(wěn)定,有的雖然精簡了一些人員,但與定編差距較大,造成人多粥少,情緒不穩(wěn),管理低下;二是農(nóng)電工素質(zhì)與專業(yè)化、規(guī)范化管理要求有差距,一些農(nóng)電工素質(zhì)不高,不能適應(yīng)線損管理的要求,不能領(lǐng)會掌握線損統(tǒng)計(jì)、考核的要求,對線損的異常波動不能作出正確、合理的分析。

3.5 線損指標(biāo)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范

有的縣支公司不能按規(guī)范的統(tǒng)計(jì)公式和要求計(jì)算線損;有的單位為了應(yīng)付檢查和考核,玩數(shù)字游戲,采取虛報造假的做法;也有的單位線損指標(biāo)完成的很好,但擔(dān)心上級鞭打快牛,故意隱藏售電量,多報損耗電量,提高線損率。

總之,線損率的降低是供電企業(yè)管理水平逐步提高的體現(xiàn),更是利潤增長的重要途徑之一。降低線損率,并保持一個穩(wěn)定、合理的數(shù)值,是一項(xiàng)持久、艱苦、復(fù)雜、系統(tǒng)的工作,必須從技術(shù)和管理兩個角度長期關(guān)注。

[責(zé)任編輯:王 琨]

A Talk about Line-Loss Management in Power Supply Enterprises

HE Yun-dong,ZHENG Qiang,ZHAI Yu-bo
(Shuozhou Power Supply Branch Company,Shuozhou,036002,China)

Line-loss is one of the important management indexes in power supply enterprises.Reducing technical line-loss has great popular value not only in technology and management but also in power supply sales.

line-loss;technical measures;management measures

TM727

A

1671-5977(2010)03-0140-03

2010-06-21

何運(yùn)東(1963-),男,山西應(yīng)縣人,朔州供電分公司農(nóng)電處副主任,研究方向:農(nóng)電管理。