黃慧芳

一、產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢

（一）產(chǎn)業(yè)集群具有外部經(jīng)濟性的優(yōu)勢

集群內(nèi)的企業(yè)可以從專業(yè)分工和協(xié)作中分享到高效率以及由此帶來的外部規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟。從公共產(chǎn)品的供給來看，公共產(chǎn)品的社會供給具有在空間上集中的特點，而企業(yè)的社會生產(chǎn)條件即基礎(chǔ)設(shè)施就是具有這種特征的公共產(chǎn)品，它包括公路、橋梁、碼頭、機場、車站和供電、供水、通訊等系統(tǒng)。企業(yè)聚集可以共享這種社會生產(chǎn)條件，減少對基礎(chǔ)設(shè)施要求的復(fù)雜性，從而節(jié)約建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的費用。其次，從中間產(chǎn)品的提供來看，企業(yè)聚集可以共享輔助行業(yè)提供的專門服務(wù)。這種輔助行業(yè)主要是指提供工具、原材料和運輸服務(wù)等中間產(chǎn)品的行業(yè)。由于輔助行業(yè)或者采取了高度專門性質(zhì)的機械，或者是采取了生產(chǎn)或服務(wù)專門化的方式，所提供的中間產(chǎn)品的單位成本是低廉的，而如果在一定地區(qū)沒有較多的同類企業(yè)，專門提供這樣的服務(wù)是不值得的。另外，從公共服務(wù)的需求來看，公共服務(wù)在企業(yè)聚集中也起到了重要的作用，如廣告、經(jīng)濟咨詢服務(wù)、法律服務(wù)、金融服務(wù)、公共教育等。以企業(yè)發(fā)展過程中所需要的金融服務(wù)業(yè)為例，企業(yè)聚集在金融機構(gòu)密集的地區(qū)，就可以通過共享銀行及險代理服務(wù)來利用規(guī)模經(jīng)濟。

（二）產(chǎn)業(yè)集群可以降低交易費用

集群內(nèi)企業(yè)分工逐步細(xì)化，可以專注于某一產(chǎn)品或某一工藝、工序的生產(chǎn)、創(chuàng)新，從而可以提高勞動生產(chǎn)率和降低管理費用，提升分工速度與分工水平，降低生產(chǎn)費用和交易費用。產(chǎn)業(yè)集群會因地緣、人緣和業(yè)緣而形成多樣的信息溝通機制和網(wǎng)絡(luò)，這樣，可以促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)擴散、交流合作、資源共享等機制的生成，有利于吸引、創(chuàng)造富有競爭力的人力資源、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識、資本和基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素。而且，產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的企業(yè)之間、企業(yè)與機構(gòu)之間相互非常熟悉，業(yè)務(wù)上又有關(guān)聯(lián)，因此，集群內(nèi)企業(yè)之間、企業(yè)與中介支持機構(gòu)之間必然具有較高的交易頻率，而從經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā)，交易頻率越高，相應(yīng)的交易風(fēng)險就越低，更容易形成競爭合作型的生產(chǎn)體系。在大多數(shù)情況下，產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的企業(yè)都有著抑制自身機會主義傾向的內(nèi)在激勵，使得因投機而導(dǎo)致的不確定性大大降低，企業(yè)之間的信任度大大增加，為預(yù)防對方的機會主義傾向而增加的交易費用得到了較大程度的節(jié)約。不僅如此，由于在一定區(qū)域內(nèi)集中了大量的同類型企業(yè)，因此具有合作關(guān)系的任何一方都可以相對低廉的費用更換合作對象，從而使地理位置固定而產(chǎn)生的資產(chǎn)專用性大幅度降低，又由于同類專用物理資產(chǎn)的交易集中在一個較小的空間，企業(yè)之間相互競爭弱化交易的資產(chǎn)專業(yè)性程度，從而造成要求投資與專用性物理資產(chǎn)的企業(yè)維持與原企業(yè)的交易關(guān)系不具有必然性，完整的產(chǎn)業(yè)集群也會放大或加速國內(nèi)市場競爭時生產(chǎn)要素的創(chuàng)造力，以及產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域的知名度或區(qū)域形象。因此，資產(chǎn)專用性程度的降低，減少了交易雙方壟斷局面出現(xiàn)的可能性，從而節(jié)約了大量的交易費用。

（三）產(chǎn)業(yè)集群具有組織制度優(yōu)勢

這主要表現(xiàn)為，產(chǎn)業(yè)集群從整體上說是介于企業(yè)與市場之間的一種新型的空間組織形態(tài)，它具有一種特定的制度意義：微觀層面有規(guī)范的合約和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，宏觀層面有政治、社會與文化的因素。集群中盛行著誠信與合作的文化氛圍，促進著社會資本的形成和積累，集群內(nèi)企業(yè)合約簽訂和執(zhí)行的交易成本較小。產(chǎn)業(yè)集群相對松散的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)有利于成員企業(yè)保持規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，從而使集群實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的兼容以及規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)和范圍經(jīng)濟效應(yīng)的交融。而且作為制度的重要供給者，政府會通過政策制訂選擇合適的企業(yè)進駐，維護集群秩序，并通過特定產(chǎn)業(yè)政策來促進集群發(fā)展。產(chǎn)業(yè)集群出現(xiàn)后，為尋求最大生產(chǎn)效益，一個國家的經(jīng)濟資源會遠(yuǎn)離單打獨斗的產(chǎn)業(yè)，改為向產(chǎn)業(yè)集群集中。當(dāng)一國產(chǎn)業(yè)的國際化程度越高，資源流向這個產(chǎn)業(yè)集群的速度也會越快，因此，無論個別產(chǎn)業(yè)還是產(chǎn)業(yè)集群，都是凝聚國家競爭優(yōu)勢的基地。

（四）產(chǎn)業(yè)集群具有競合機制優(yōu)勢

一方面集群內(nèi)部各主體之間具有強烈的合作發(fā)展的傾向，企業(yè)間的前向、水平、后向聯(lián)系，企業(yè)與互補、基礎(chǔ)設(shè)施輔助性企業(yè)間，以及企業(yè)與行業(yè)協(xié)會、大學(xué)等中介支撐機構(gòu)之間明確自愿合作的意愿非常主動，這種合作機制的產(chǎn)生是基于共同的利益追求。另一方面，產(chǎn)業(yè)集群的形成和擴大刺激產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的競爭，促進產(chǎn)業(yè)內(nèi)的廠商追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，提高整體產(chǎn)業(yè)的競爭效率，激發(fā)產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級和創(chuàng)新動力。通過既有競爭，又有合作的競合機制，集群內(nèi)的企業(yè)對于集群整體競爭優(yōu)勢的依賴以及尋求自身發(fā)展的壓力使得群內(nèi)企業(yè)處于不斷的競合博弈，企業(yè)和機構(gòu)可以在金融、研發(fā)、銷售、培訓(xùn)等各方面，實現(xiàn)高效的網(wǎng)絡(luò)化的互動和合作。

競爭與合作是集群內(nèi)企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的一種行為方式。產(chǎn)業(yè)集群把競爭從單個行為主體之間提升到更大的群體之間，集群內(nèi)行為主體的內(nèi)部競爭是嵌在更大的競爭之中，所以集群內(nèi)企業(yè)對大競爭的需求可以減弱內(nèi)部摩擦，加強合作的傾向。集群內(nèi)企業(yè)之間存在連帶關(guān)系，當(dāng)企業(yè)在某項目合作受益時，他不愿意在此項目中欺騙同一合作伙伴，因為這樣將遭受合作伙伴的報復(fù)而損害它在其他項目的利益。雖然集群內(nèi)企業(yè)對于集群整體競爭優(yōu)勢具有依賴性，但由于現(xiàn)實中經(jīng)濟人假設(shè)的客觀合理性，集群內(nèi)經(jīng)濟行為個體關(guān)心的仍然是自身利益的獲得，且由于地理空間上的接近性，導(dǎo)致競爭壓力增加，集群內(nèi)企業(yè)總有足夠的競爭動機，以期望在競爭中獲益。這樣，由于單個企業(yè)對集群整體優(yōu)勢的依賴和尋求自身發(fā)展利益最大化的動力，使得集群內(nèi)企業(yè)處于不斷變化的競爭與合作博弈中。一方面，具有相同業(yè)務(wù)的企業(yè)彼此競爭，提高企業(yè)間稀缺資源的配置效率。另一方面，企業(yè)彼此間又進行合作，促進技術(shù)的轉(zhuǎn)移、新業(yè)務(wù)的形成和公共設(shè)施的共享。在動態(tài)的競爭與合作博弈中，集群內(nèi)企業(yè)在競爭中獲利的同時，集群的整體競爭優(yōu)勢也得到加強。

（五）產(chǎn)業(yè)集群能夠促進學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

由于地理上的集中性，且企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緊密，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的新技術(shù)、新工藝、以及市場信息、管理方法等新知識，會在一定時間內(nèi)傳遞到區(qū)域內(nèi)的其他企業(yè)之中，由此形成知識的溢出效應(yīng)，獲得“學(xué)習(xí)經(jīng)濟”，增強創(chuàng)新能力。而集群可以為企業(yè)提供交換非編碼知識和信息的機制，通過個人面對面的接觸和交往，獲得相應(yīng)的信息和知識。顯而易見的是，這些知識的溢出和傳播，是與企業(yè)在空間上的距離成反比的，在空間上集聚的企業(yè)更容易獲得正效應(yīng)，而一旦離開這個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)就會迅速喪失。任何企業(yè)都不可能在所有的技術(shù)創(chuàng)新資源中都擁有絕對優(yōu)勢，即使是同一類型的資源，在不同的企業(yè)也會表現(xiàn)出很強的異質(zhì)性，而產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)創(chuàng)新能夠有效的縮小中小企業(yè)在創(chuàng)新資源方面的不足，又通過個體競爭能力的提高，實現(xiàn)集群合力的增長，從而構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源互補的物質(zhì)基礎(chǔ)。不僅如此，產(chǎn)業(yè)集群也幫助產(chǎn)業(yè)克服內(nèi)在慣性與僵化、破解競爭過于沉寂的危機，進而將這些現(xiàn)象轉(zhuǎn)為競爭升級。它會使產(chǎn)業(yè)不斷進行多元化嘗試，信息流通的速度加快，新的思考觀點不斷冒出，而上游、下游或相關(guān)產(chǎn)業(yè)擴散效益不斷產(chǎn)生。產(chǎn)業(yè)集群的角色是促使一個國家內(nèi)部的“外行人”跳入產(chǎn)業(yè)內(nèi)發(fā)展新形態(tài)競爭。

二、作業(yè)成本法的機制原理與特點

（一）作業(yè)成本法的基本概念

1.作業(yè)。“作業(yè)”是作業(yè)成本法下最基本的概念，是進行作業(yè)成本計算的核心和基礎(chǔ)。一般認(rèn)為，作業(yè)是企業(yè)為了提供一定產(chǎn)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境的集合體。通俗地講，作業(yè)也就是基于一定目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍的工作。常見的作業(yè)可以分為以下四類：單位作業(yè)（uultactivity）、批別作業(yè)（batchactivity）、產(chǎn)品作業(yè)（productactivity）、維持性作業(yè)（sustainingactivity）。

2.作業(yè)鏈和價值鏈概念。通過對作業(yè)的分類，對作業(yè)中心的選擇，對作業(yè)成本庫的歸集，可以發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)代企業(yè)實際上就是一個為了滿足顧客需要而建立的一系列前后有序的作業(yè)集合體，這個有序的集合體，被專家們稱為“作業(yè)鏈”（activityChain），與“作業(yè)鏈”相關(guān)的概念是“價值鏈”。價值鏈?zhǔn)侵搁_發(fā)、生產(chǎn)、營銷和向顧客交付產(chǎn)品和勞務(wù)所必需的一系列作業(yè)價值的集合，或者指伴隨著作業(yè)轉(zhuǎn)移的價值在轉(zhuǎn)移過程中全部價值的集合。按照作業(yè)成本法的原理“，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”的思想，可以理解為如下的關(guān)系：由投入到產(chǎn)出的過程，也就是一系列作業(yè)構(gòu)成作業(yè)鏈的過程，每完成一項作業(yè)消耗一定量的資源，同時又有一定價值量的產(chǎn)出轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，作業(yè)的轉(zhuǎn)移伴隨著價值的轉(zhuǎn)移，最終的產(chǎn)出是全部作業(yè)集合而成作業(yè)鏈的最終結(jié)果，也是全部價值集合而成價值鏈的最終結(jié)果。因此，可以說，作業(yè)鏈的形成過程也就是價值鏈的形成過程。價值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)競爭優(yōu)勢的根本思路，它緊緊地與服務(wù)于顧客需求的作業(yè)鏈相聯(lián)系，是作業(yè)鏈的貨幣表現(xiàn)。

3.成本動因。成本動因是作業(yè)成本法的核心范疇，它是解釋發(fā)生作業(yè)成本特性的計量指標(biāo)；是聯(lián)系產(chǎn)品、作業(yè)、資源的中介因素；是作業(yè)成本的計算依據(jù)，可以揭示作業(yè)消耗資源的大小；是成本形成的起因，是構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)決定性的因素。成本動因是作業(yè)的量化標(biāo)準(zhǔn)，它重在揭示具體的成本驅(qū)動因子。在生產(chǎn)過程中，成本動因往往都隱藏在生產(chǎn)流程的背后，因此需要專門的人員去研究才能發(fā)現(xiàn)它。從作業(yè)成本法的核算角度出發(fā)可以將成本動因分為資源動因和作業(yè)動因。（1）資源動因（resourcedriver）。資源動因是衡量作業(yè)與資源消耗量之間關(guān)系的計量標(biāo)準(zhǔn)，它是將各項資源費用歸集到各個作業(yè)的依據(jù)，反映的是作業(yè)與資源之間的關(guān)系。（2）作業(yè)動因（actiVitydriver）。作業(yè)動因是作業(yè)發(fā)生的原因，是將不同作業(yè)中歸集的成本分配到產(chǎn)品中的依據(jù)，也是將資源消耗與最終產(chǎn)品產(chǎn)出溝通的中介。

（二）作業(yè)成本法的計算原理

作業(yè)成本法就是將間接費用的分配標(biāo)準(zhǔn)按照成本動因進行進一步的細(xì)化，打破傳統(tǒng)成本核算方法只依靠單一數(shù)量分配標(biāo)準(zhǔn)的模式。從而提供比傳統(tǒng)成本核算模式更加準(zhǔn)確的成本核算信息。

作業(yè)成本法建立在“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”的前提上。因而作業(yè)成本計算的基本原理可以概括為：依據(jù)不同成本動因設(shè)置作業(yè)成本庫，再分別以各種產(chǎn)品消耗的作業(yè)量分擔(dān)該成本庫中的作業(yè)成本，然后，分別匯總各種產(chǎn)品的作業(yè)總成本，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。所以可以看出，作業(yè)成本法是著眼到作業(yè)上，依據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量歸集產(chǎn)品的總成本。

依據(jù)上面作業(yè)成本法的基本原理，作業(yè)成本法的實施步驟如下：第一步，確認(rèn)主要作業(yè)和作業(yè)中心并構(gòu)建作業(yè)成本庫。一個作業(yè)中心就是生產(chǎn)程序的一個部分。例如，原材料加工車間就是一個作業(yè)中心，這個車間里面所有的生產(chǎn)流程可以定義為不同的作業(yè)，而把這個車間消耗的資源費用歸集起來就構(gòu)成該作業(yè)中心的作業(yè)成本庫。第二步，將歸集起來的資源分配到各個作業(yè)中心的作業(yè)成本庫中。該步驟要依據(jù)資源動因確認(rèn)每個成本中心的資源耗用量。資源動因就是資源消耗量與作業(yè)量之間的關(guān)系，它是該步驟分配的基礎(chǔ)。第三步，計算作業(yè)產(chǎn)出的總成本和單位成本。該步驟將各個作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)品或者產(chǎn)出或者勞務(wù)上。例如，原材料加工車間加工出來某材料，依據(jù)原材料加工過程中耗用的沖壓、機器加工等作業(yè)，將各個作業(yè)成本庫按照作業(yè)動因分擔(dān)到該材料中，計算出該原材料總成本和單位成本。

三、集群經(jīng)濟下作業(yè)成本法成本管理優(yōu)勢

（一）成本核算方面：

1.作業(yè)成本法拓寬了成本核算的范圍，符合集群經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)化的特點。產(chǎn)業(yè)集群使得采購、生產(chǎn)、銷售、顧客等相關(guān)環(huán)節(jié)共處一地。集群環(huán)境下，企業(yè)成本研究的視角從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)集群環(huán)境。作業(yè)成本法把作業(yè)、作業(yè)中心、顧客和市場納入了成本核算的范圍，形成了以作業(yè)為核心的成本核算對象體系，不僅核算產(chǎn)品成本，而且核算作業(yè)成本和動因成本。這種以作業(yè)為核心而建立起來的，由多維成本對象組成的成本核算體系，可以抓住資源向成本對象流動的關(guān)鍵，便于合理計算成本，有利于全面分析企業(yè)在特定產(chǎn)品、勞務(wù)、顧客和市場及其組合，以及各相應(yīng)作業(yè)上盈利性的差別。

2.產(chǎn)業(yè)集群是一個由各個相關(guān)組織通過內(nèi)部的合作與分工以及相互的依存關(guān)系形成一個完善的系統(tǒng)。這種高度的分工與合作關(guān)系下，隨著自動化程度不斷提高，人工工時日益減少，制造費用在產(chǎn)品總成本中所占比例逐漸提高，應(yīng)用作業(yè)成本法可以提高相對準(zhǔn)確的成本信息。集群經(jīng)濟下，若還沿用傳統(tǒng)成本法，假如所有的間接費用都與直接人工或機器工作小時或產(chǎn)出數(shù)量有關(guān)，并以這些項目的數(shù)量為依據(jù)分配間接費用，會導(dǎo)致間接費用分?jǐn)偟膰?yán)重失真，使得產(chǎn)量高，復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本高于其實際成本，而產(chǎn)量低、復(fù)雜程度高的產(chǎn)品成本又低于其實際發(fā)生成本，造成產(chǎn)品成本的極度扭曲。作業(yè)成本法從成本對象與資源耗費的因果關(guān)系著手，根據(jù)資源動因?qū)㈤g接費用分配到作業(yè)，再按作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)計入成本對象，從而揭示了資源與成本對象的真正“一對一”本質(zhì)聯(lián)系。作業(yè)成本計算分配基礎(chǔ)的廣泛化是間接費用的分配更具精準(zhǔn)性和合理性，提供了相對準(zhǔn)確的成本信息。

（二）成本管理方面：

1.集群經(jīng)濟下，作業(yè)成本信息可以有效的改進企業(yè)戰(zhàn)略決策。產(chǎn)業(yè)集群由于地理上的集中，使得產(chǎn)品信息傳播非?？?，這時候決策的合理性是非常重要的，而決策合理性的基礎(chǔ)是成本計算的科學(xué)性。在作業(yè)成本計算法下，由于間接成本不是均衡地在產(chǎn)品間分配，而是通過成本動因追蹤到產(chǎn)品，因而有助于改進產(chǎn)品定價決策，并為是否停產(chǎn)老產(chǎn)品，引進新產(chǎn)品和指導(dǎo)銷售提供準(zhǔn)確的信息。除定價、資源分配及優(yōu)化產(chǎn)品組合決策之外，作業(yè)成本信息也有助于競爭對手的“價格-產(chǎn)量”決策做出適當(dāng)反應(yīng)。所以說作業(yè)成本法不僅僅是一種先進的成本計算方法，也是管理咨詢服務(wù)的工具。

2.集群經(jīng)濟下，應(yīng)用作業(yè)成本法更有利于預(yù)算與成本控制。集群內(nèi)企業(yè)分工逐步細(xì)化，成本的預(yù)算和控制須透過作業(yè)點來實施。作業(yè)成本法對于傳統(tǒng)的成本性態(tài)分析進行了擴展，認(rèn)為引起成本變動的動因絕不僅僅是產(chǎn)量，間接費用在產(chǎn)出量不變時也有可能發(fā)生變動。作業(yè)成本法的本質(zhì)就是要確定分配間接費用的合理基礎(chǔ)——作業(yè)，引導(dǎo)管理人員將注意力集中于發(fā)生成本的原因——成本動因上，改變管理人員僅關(guān)注成本本身的思想。在該方法下，認(rèn)為企業(yè)就是為最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，這其中一系列的作業(yè)連接就構(gòu)成了作業(yè)鏈。每一作業(yè)的完成都將會消耗一定的資源，而每一作業(yè)的產(chǎn)出又將會形成一定新的價值，轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，按此推移，直到最終把產(chǎn)品提供給顧客。企業(yè)的最終產(chǎn)品是企業(yè)內(nèi)部一系列作業(yè)的集合體，它凝聚了在各個作業(yè)鏈上形成的最終轉(zhuǎn)移給顧客的價值。而在企業(yè)內(nèi)部的一系列作業(yè)中，有的作業(yè)能夠增加轉(zhuǎn)移給顧客的價值，也有的作業(yè)則不增加轉(zhuǎn)移給顧客的價值。作業(yè)成本計算過程反映了成本產(chǎn)生的前因后果，使成本與作業(yè)、產(chǎn)品聯(lián)系明晰化，通過作業(yè)業(yè)績衡量，識別企業(yè)戰(zhàn)略的成本分布狀況，從而與作業(yè)功能結(jié)合，選擇成本控制重點；利用產(chǎn)品與作業(yè)之間的關(guān)系識別作業(yè)的增值性，盡量消除不增加價值的作業(yè)或盡量減少其資源的消耗。對于可增加價值的作業(yè)，也要盡可能減少完成每一作業(yè)的資源消耗。在作業(yè)成本管理中，其目標(biāo)就是通過這樣一種做法將能夠起到事前預(yù)算控制的作用，克服了傳統(tǒng)成本控制強調(diào)事后控制的缺陷：通過作業(yè)成本動因與消耗定額的對比進行成本控制，確定成本控制責(zé)任制，成本控制點更多而且更具有針對性。作業(yè)成本控制不僅能降低傳統(tǒng)成本法下的可控成本，也可降低不可控成本，從而大幅度降低企業(yè)的成本。

3.作業(yè)成本法可以改進業(yè)績的評價。在作業(yè)成本法下，對不同的間接費用分析出與其相應(yīng)的各種成本動因，因此，通過作業(yè)成本的計算和有效控制，將能夠克服傳統(tǒng)的以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的成本系統(tǒng)中間接費用責(zé)任不清的缺陷，使許多在傳統(tǒng)方法下不可控的間接費用在作業(yè)成本法下變成可控的，也將使得各間接費用責(zé)任清晰，這對于評價企業(yè)內(nèi)部各部門的業(yè)績將會有一定的改進作用。此外，由于作業(yè)成本法能夠提供較為準(zhǔn)確的成本信息，通過該法計算出的成本也是比較精確、實際的成本，因此，從這一方面來說它也能改進企業(yè)的業(yè)績評價。

4.集群經(jīng)濟下應(yīng)用作業(yè)成本法，成本管理更精細(xì)。其一、作業(yè)成本法通過對成本動因的分析，揭示了資源耗費、成本發(fā)生的前因后果，指出了對企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)的基本活動進行改進與提高的途徑，使管理深入到作業(yè)水平。其二，適應(yīng)企業(yè)面臨的買方市場環(huán)境的特點，是一種“以顧客為中心”的管理思想，將及時滿足不同顧客需要放在首位。其三、更注意過程管理。將管理的重點由產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向作業(yè)成本形成原因。從作業(yè)成本法原理可知，產(chǎn)品成本的高低不僅與其消耗的作業(yè)量大小有關(guān)，還與每種作業(yè)上的資源占用量有關(guān)，作業(yè)量的減少并不能自動的減少該項作業(yè)所占用的資源（如設(shè)備、人員）。因此降低產(chǎn)品成本，提高資源使用效率，不僅要提高生產(chǎn)過程中的各項作業(yè)完成的效率和質(zhì)量，而且要提高生產(chǎn)過程之前資源配置的合理性，高度重視產(chǎn)前調(diào)研和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計管理，使企業(yè)整體成為多個局部的動態(tài)有機結(jié)合，有助于企業(yè)實現(xiàn)整體最優(yōu)化和持續(xù)改善。

5.作業(yè)成本法有利于優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。作業(yè)成本法通過對成本動因的分析，揭示了資源耗費、成本發(fā)生的前因后果，指明了深入到作業(yè)中心，對企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)的基本活動進行改進與提高途徑，來優(yōu)化作業(yè)鏈、價值鏈和產(chǎn)品種類與生產(chǎn)數(shù)量的組合，從而優(yōu)化資源配置，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各部門之間、各工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同作用，充分利用資源。有利于消除一切可能形成的浪費，全面提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體的經(jīng)濟效益。