李志芳

一、財務管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心地位是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然

財力資源是企業(yè)生產(chǎn)的一大要素，財務管理的本質是理財，就是應用財務機制，實施財務資源的開發(fā)和應用，做到開源導流，搞活經(jīng)濟。隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉軌，企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學化轉變。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的所有權和經(jīng)營權將徹底分離，政府職能從企業(yè)脫離，企業(yè)職能將完全回歸。企業(yè)資金來源渠道、資本結構多元化，企業(yè)資金籌措、收進、付離，不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi)，而完全根據(jù)市場的變化進行調控，這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)哪芰o疑將是最大的考驗。

市場經(jīng)濟客觀環(huán)境的不確定性，影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)遭遇不測的概率增大，諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運效率低下、經(jīng)濟效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的絕境等等。嚴峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應該考慮如何去面向市場的變化，盤活存量資產(chǎn)，確保資本有效流動，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻，經(jīng)濟環(huán)境越是復雜紛紜，企業(yè)理財活動越是備受關注的重心，財務管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)，特別是那些經(jīng)過兼并、改組后的企業(yè)集團，規(guī)模日趨龐大，內(nèi)部機構復雜，經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職，又要始終保持協(xié)調一致，才能保證統(tǒng)一目標的實現(xiàn)。為此，企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機制，而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的。

總之，定位財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，是市場經(jīng)濟運行的必然結果，也是總結長期財務管理實踐而形成的理性認識。市場經(jīng)濟發(fā)展迫使國有企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營思想，經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化，發(fā)揮財務管理的職能作用，當好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強后盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認識財務管理在現(xiàn)代經(jīng)濟中的性質和作用，轉變觀念，樹立企業(yè)的財務管理意識和經(jīng)濟核算思想，完善財務管理運作的手段，使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的總體要求健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特殊性

1.涉及面廣。就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。

2.綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構成的復雜系統(tǒng)。其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。

三、明確財務管理目標是企業(yè)實現(xiàn)財務管理職能的關鍵

1.明確合理的財務管理目標的重要性。對于企業(yè)管理者而言，明確合理的財務管理目標有助于科學地進行財務決策。進行財務決策的過程，實際上是一個選擇的過程，而選擇行為，將直接受到財務管理目標的約束。如果沒有明確的理財目標，財務決策會由于沒有目標約束而增大其隨意性，使得選擇過程呈現(xiàn)一種非理性狀態(tài)，極大地影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。合理的財務管理目標有助于日常理財行為的高效與規(guī)范化，在財務理論中，日常財務管理常被稱為短期財務管理，它雖說對企業(yè)的發(fā)展不會產(chǎn)生根本性的影響，但其管理水平的高低也會影響到企業(yè)財務狀況的優(yōu)劣。明確了財務管理目標，可以使理財人員在日常的財務控制中有所依據(jù)，保持理財行為的穩(wěn)定高效。合理的財務管理目標有助于理財人員科學理財觀念的建立，管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約，一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束，一種是內(nèi)在的管理觀念，可以從根本上提高理財人員認識問題、解決問題的能力。

2.確立合理的財務管理目標的原則與方法

第一，財務管理目標是明確的，而不是模棱兩可的。因為模棱兩可的財務管理目標會導致財務決策評判法則的混亂，以至于難以實施有效的財務控制，而失控的財務活動對企業(yè)造成的不利影響是難以估計的。

第二，財務管理目標可以清晰、及時地對決策的成功與失敗進行度量。只是性質界定明確而無法準確計量的財務目標將很難用于對決策效果的度量，其有用性也難以體現(xiàn)。比如，所謂社會福利最大化目標即屬此類，因為人們很難去精確度量所謂的社會福利，因而也就很難將其轉化為決策判斷的標準。

第三，財務管理目標的運行成本不應太高，否則將抵消掉大量的企業(yè)收益。換言之，如果理財目標的運行成本如對該目標的學習成本、計量成本、效率降低成本、機會成本等過高，即使其性質極為科學，也應予以修正或替換為其他的理財目標。

第四，財務管理目標與企業(yè)的長期財富和價值的最大化是一致的，即合理的理財目標應能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，人們在運用利潤最大化作為理財目標時，往往以當期利潤的最大化作為取舍的標準，造成了理財行為短期化嚴重，影響了企業(yè)的長遠利益。

第五，財務管理目標在企業(yè)管理者的可控范圍之內(nèi)。所謂目標，是指經(jīng)過一定的努力可以達到的一種境界，因而達到目標的過程應當在管理者的可控范圍之內(nèi)。換言之，管理人員的行為應當能夠決定或影響這一目標的實現(xiàn)與否。如果規(guī)定的目標不可控，事實上就失去了目標在財務管理過程中的重要作用。

總之，明確財務管理目標，是企業(yè)搞好財務管理工作的基本前提。人類行為的一大特征即是目的性，沒有目的的行為是盲目的、低效的甚至是無效或有害的。理財行為也是如此。認識理財目標的合理性可以使人們更好地理解財務管理目標，從而保持理財活動的合理的運行。