李志芳

一、財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心地位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然

財(cái)力資源是企業(yè)生產(chǎn)的一大要素，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是理財(cái)，就是應(yīng)用財(cái)務(wù)機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)資源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，做到開(kāi)源導(dǎo)流，搞活經(jīng)濟(jì)。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的理財(cái)觀念和理財(cái)職能也將向高層次和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)將徹底分離，政府職能從企業(yè)脫離，企業(yè)職能將完全回歸。企業(yè)資金來(lái)源渠道、資本結(jié)構(gòu)多元化，企業(yè)資金籌措、收進(jìn)、付離，不再定格于國(guó)家財(cái)政規(guī)定的極限之內(nèi)，而完全根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行調(diào)控，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部理財(cái)?shù)哪芰o(wú)疑將是最大的考驗(yàn)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀環(huán)境的不確定性，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)遭遇不測(cè)的概率增大，諸如資產(chǎn)的總量失衡、營(yíng)運(yùn)效率低下、經(jīng)濟(jì)效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的絕境等等。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場(chǎng)的變化，盤活存量資產(chǎn)，確保資本有效流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻，經(jīng)濟(jì)環(huán)境越是復(fù)雜紛紜，企業(yè)理財(cái)活動(dòng)越是備受關(guān)注的重心，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)，特別是那些經(jīng)過(guò)兼并、改組后的企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模日趨龐大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職，又要始終保持協(xié)調(diào)一致，才能保證統(tǒng)一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機(jī)制，而這一紐帶作用正是通過(guò)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

總之，定位財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然結(jié)果，也是總結(jié)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐而形成的理性認(rèn)識(shí)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迫使國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，當(dāng)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展的先行官和堅(jiān)強(qiáng)后盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的性質(zhì)和作用，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)核算思想，完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作的手段，使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的總體要求健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

1.涉及面廣。就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

2.綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。

三、明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的關(guān)鍵

1.明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要性。對(duì)于企業(yè)管理者而言，明確合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有助于科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過(guò)程，實(shí)際上是一個(gè)選擇的過(guò)程，而選擇行為，將直接受到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的約束。如果沒(méi)有明確的理財(cái)目標(biāo)，財(cái)務(wù)決策會(huì)由于沒(méi)有目標(biāo)約束而增大其隨意性，使得選擇過(guò)程呈現(xiàn)一種非理性狀態(tài)，極大地影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有助于日常理財(cái)行為的高效與規(guī)范化，在財(cái)務(wù)理論中，日常財(cái)務(wù)管理常被稱為短期財(cái)務(wù)管理，它雖說(shuō)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不會(huì)產(chǎn)生根本性的影響，但其管理水平的高低也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)劣。明確了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以使理財(cái)人員在日常的財(cái)務(wù)控制中有所依據(jù)，保持理財(cái)行為的穩(wěn)定高效。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有助于理財(cái)人員科學(xué)理財(cái)觀念的建立，管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約，一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束，一種是內(nèi)在的管理觀念，可以從根本上提高理財(cái)人員認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

2.確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則與方法

第一，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是明確的，而不是模棱兩可的。因?yàn)槟＠鈨煽傻呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策評(píng)判法則的混亂，以至于難以實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，而失控的財(cái)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的不利影響是難以估計(jì)的。

第二，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以清晰、及時(shí)地對(duì)決策的成功與失敗進(jìn)行度量。只是性質(zhì)界定明確而無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量的財(cái)務(wù)目標(biāo)將很難用于對(duì)決策效果的度量，其有用性也難以體現(xiàn)。比如，所謂社會(huì)福利最大化目標(biāo)即屬此類，因?yàn)槿藗兒茈y去精確度量所謂的社會(huì)福利，因而也就很難將其轉(zhuǎn)化為決策判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

第三，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的運(yùn)行成本不應(yīng)太高，否則將抵消掉大量的企業(yè)收益。換言之，如果理財(cái)目標(biāo)的運(yùn)行成本如對(duì)該目標(biāo)的學(xué)習(xí)成本、計(jì)量成本、效率降低成本、機(jī)會(huì)成本等過(guò)高，即使其性質(zhì)極為科學(xué)，也應(yīng)予以修正或替換為其他的理財(cái)目標(biāo)。

第四，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)富和價(jià)值的最大化是一致的，即合理的理財(cái)目標(biāo)應(yīng)能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，人們?cè)谶\(yùn)用利潤(rùn)最大化作為理財(cái)目標(biāo)時(shí)，往往以當(dāng)期利潤(rùn)的最大化作為取舍的標(biāo)準(zhǔn)，造成了理財(cái)行為短期化嚴(yán)重，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

第五，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)管理者的可控范圍之內(nèi)。所謂目標(biāo)，是指經(jīng)過(guò)一定的努力可以達(dá)到的一種境界，因而達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程應(yīng)當(dāng)在管理者的可控范圍之內(nèi)。換言之，管理人員的行為應(yīng)當(dāng)能夠決定或影響這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。如果規(guī)定的目標(biāo)不可控，事實(shí)上就失去了目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要作用。

總之，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)搞好財(cái)務(wù)管理工作的基本前提。人類行為的一大特征即是目的性，沒(méi)有目的的行為是盲目的、低效的甚至是無(wú)效或有害的。理財(cái)行為也是如此。認(rèn)識(shí)理財(cái)目標(biāo)的合理性可以使人們更好地理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，從而保持理財(cái)活動(dòng)的合理的運(yùn)行。