李志芳

一、財務(wù)管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心地位是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然

財力資源是企業(yè)生產(chǎn)的一大要素，財務(wù)管理的本質(zhì)是理財，就是應(yīng)用財務(wù)機制，實施財務(wù)資源的開發(fā)和應(yīng)用，做到開源導流，搞活經(jīng)濟。隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的理財觀念和理財職能也將向高層次和科學化轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)已經(jīng)被完全置于市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)將徹底分離，政府職能從企業(yè)脫離，企業(yè)職能將完全回歸。企業(yè)資金來源渠道、資本結(jié)構(gòu)多元化，企業(yè)資金籌措、收進、付離，不再定格于國家財政規(guī)定的極限之內(nèi)，而完全根據(jù)市場的變化進行調(diào)控，這對于企業(yè)內(nèi)部理財?shù)哪芰o疑將是最大的考驗。

市場經(jīng)濟客觀環(huán)境的不確定性，影響著企業(yè)的經(jīng)營活動，企業(yè)遭遇不測的概率增大，諸如資產(chǎn)的總量失衡、營運效率低下、經(jīng)濟效益滑坡，有的甚至走入資不抵債的絕境等等。嚴峻的現(xiàn)實迫使企業(yè)應(yīng)該考慮如何去面向市場的變化，盤活存量資產(chǎn)，確保資本有效流動，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。不言而喻，經(jīng)濟環(huán)境越是復雜紛紜，企業(yè)理財活動越是備受關(guān)注的重心，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位將日趨突出。

現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)，特別是那些經(jīng)過兼并、改組后的企業(yè)集團，規(guī)模日趨龐大，內(nèi)部機構(gòu)復雜，經(jīng)營活動形式多種多樣。這就要求企業(yè)內(nèi)部既要各司其職，又要始終保持協(xié)調(diào)一致，才能保證統(tǒng)一目標的實現(xiàn)。為此，企業(yè)必須建立健全以資本為紐帶的現(xiàn)代管理機制，而這一紐帶作用正是通過企業(yè)的理財活動來實現(xiàn)的。

總之，定位財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是市場經(jīng)濟運行的必然結(jié)果，也是總結(jié)長期財務(wù)管理實踐而形成的理性認識。市場經(jīng)濟發(fā)展迫使國有企業(yè)建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)營思想，經(jīng)營策略、經(jīng)營方式都將在深度和廣度上發(fā)生變化，發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，當好企業(yè)經(jīng)營拓展的先行官和堅強后盾，已成為客觀要求。為此，有必要重新認識財務(wù)管理在現(xiàn)代經(jīng)濟中的性質(zhì)和作用，轉(zhuǎn)變觀念，樹立企業(yè)的財務(wù)管理意識和經(jīng)濟核算思想，完善財務(wù)管理運作的手段，使企業(yè)真正按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責分明、政企分開、管理科學”的總體要求健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的特殊性

1.涉及面廣。就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用效率上受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。

2.綜合性強?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜系統(tǒng)。其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。財務(wù)管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

3.靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。

三、明確財務(wù)管理目標是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理職能的關(guān)鍵

1.明確合理的財務(wù)管理目標的重要性。對于企業(yè)管理者而言，明確合理的財務(wù)管理目標有助于科學地進行財務(wù)決策。進行財務(wù)決策的過程，實際上是一個選擇的過程，而選擇行為，將直接受到財務(wù)管理目標的約束。如果沒有明確的理財目標，財務(wù)決策會由于沒有目標約束而增大其隨意性，使得選擇過程呈現(xiàn)一種非理性狀態(tài)，極大地影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。合理的財務(wù)管理目標有助于日常理財行為的高效與規(guī)范化，在財務(wù)理論中，日常財務(wù)管理常被稱為短期財務(wù)管理，它雖說對企業(yè)的發(fā)展不會產(chǎn)生根本性的影響，但其管理水平的高低也會影響到企業(yè)財務(wù)狀況的優(yōu)劣。明確了財務(wù)管理目標，可以使理財人員在日常的財務(wù)控制中有所依據(jù)，保持理財行為的穩(wěn)定高效。合理的財務(wù)管理目標有助于理財人員科學理財觀念的建立，管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約，一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束，一種是內(nèi)在的管理觀念，可以從根本上提高理財人員認識問題、解決問題的能力。

2.確立合理的財務(wù)管理目標的原則與方法

第一，財務(wù)管理目標是明確的，而不是模棱兩可的。因為模棱兩可的財務(wù)管理目標會導致財務(wù)決策評判法則的混亂，以至于難以實施有效的財務(wù)控制，而失控的財務(wù)活動對企業(yè)造成的不利影響是難以估計的。

第二，財務(wù)管理目標可以清晰、及時地對決策的成功與失敗進行度量。只是性質(zhì)界定明確而無法準確計量的財務(wù)目標將很難用于對決策效果的度量，其有用性也難以體現(xiàn)。比如，所謂社會福利最大化目標即屬此類，因為人們很難去精確度量所謂的社會福利，因而也就很難將其轉(zhuǎn)化為決策判斷的標準。

第三，財務(wù)管理目標的運行成本不應(yīng)太高，否則將抵消掉大量的企業(yè)收益。換言之，如果理財目標的運行成本如對該目標的學習成本、計量成本、效率降低成本、機會成本等過高，即使其性質(zhì)極為科學，也應(yīng)予以修正或替換為其他的理財目標。

第四，財務(wù)管理目標與企業(yè)的長期財富和價值的最大化是一致的，即合理的理財目標應(yīng)能保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，人們在運用利潤最大化作為理財目標時，往往以當期利潤的最大化作為取舍的標準，造成了理財行為短期化嚴重，影響了企業(yè)的長遠利益。

第五，財務(wù)管理目標在企業(yè)管理者的可控范圍之內(nèi)。所謂目標，是指經(jīng)過一定的努力可以達到的一種境界，因而達到目標的過程應(yīng)當在管理者的可控范圍之內(nèi)。換言之，管理人員的行為應(yīng)當能夠決定或影響這一目標的實現(xiàn)與否。如果規(guī)定的目標不可控，事實上就失去了目標在財務(wù)管理過程中的重要作用。

總之，明確財務(wù)管理目標，是企業(yè)搞好財務(wù)管理工作的基本前提。人類行為的一大特征即是目的性，沒有目的的行為是盲目的、低效的甚至是無效或有害的。理財行為也是如此。認識理財目標的合理性可以使人們更好地理解財務(wù)管理目標，從而保持理財活動的合理的運行。