張 靖

市場經濟環(huán)境推動了施工企業(yè)的發(fā)展，但是也在一定程度上給施工企業(yè)帶來了風險和挑戰(zhàn)，財務風險是導致企業(yè)興衰的關鍵性因素。因此，對于施工企業(yè)來說，應盡早意識到財務風險的重要性，認識其危害，充分發(fā)揮全體員工的智慧和積極性，全面化解和減少財務風險給施工企業(yè)帶來的影響，從而給企業(yè)創(chuàng)造出良好的經濟效益和社會效益。

一、施工企業(yè)財務風險形成的原因

（一）建設資金短缺。由于施工企業(yè)的過度墊資，使得企業(yè)內部的資金較為緊張，導致施工企業(yè)運營較為艱難，大大增加了企業(yè)的財務風險。就目前的情況來看，建筑市場在墊資上的舉動較為明顯，這不但使企業(yè)的內部管理出現(xiàn)混亂，而且還制約了企業(yè)的經營與發(fā)展。墊資給施工企業(yè)帶來了嚴重的經濟負擔，還使企業(yè)欠下高昂的債務，財務費用明顯增大，這種情況是導致企業(yè)經濟受到嚴重損失的關鍵性因素。例如施工企業(yè)由于對銀行或者供應商欠下了高額的債務，就無法進行他們的融資計劃，使得企業(yè)的投標能力受到影響，從而形成了財務風險。

（二）對以人為本的理念認識不足，風險意識不強。在施工企業(yè)簽訂了合同以后，就對風險作出了一定的估算，但是這樣的核算方式是很不科學的。許多施工企業(yè)的財務管理人員認為只要做好了會計的核算，管理好企業(yè)的資金，就可以控制財務風險的產生，這種認識是非常片面。例如從融資來看，一定程度的融資是企業(yè)解決資金困難的有效辦法，但是過度的融資，必將導致企業(yè)承擔嚴重的負擔，使企業(yè)處于兩難的境地?，F(xiàn)今有許多施工企業(yè)普遍存在負債資金較高，且資金的結構相當不合理，企業(yè)內部的財務管理往往變成了企業(yè)的債務管理，造成其財務負擔加重，給財務管理埋下了隱患。

（三）不恰當?shù)耐顿Y。對于許多施工企業(yè)來說，為了提升自身的社會效益，為了中標，往往不惜一切代價，忽略了自身的實際能力。例如花費大量的資金引進成本較高的機械設備，占用大量的流動資金，而使得資產負債表上出現(xiàn)了大量的短期負債和大量的存貨及固定資產。甚至有些企業(yè)出現(xiàn)不能按時發(fā)放員工的工資、償還到期的債務的情況，從而導致企業(yè)的信譽受到影響，使得企業(yè)的危機重重。

（四）項目管理水平的制約。在一些施工單位中，常常出現(xiàn)施工組織在設計上不科學，沒有按照企業(yè)的實際情況設置施工的方案，并且沒有派遣專業(yè)的技術人員來對施工現(xiàn)場進行勘察。此外，沒有按照施工項目的具體規(guī)定對現(xiàn)場的規(guī)模、特點和現(xiàn)場條件來制定一套完整的施工方案，這樣就造成了施工企業(yè)在施工的過程中出現(xiàn)工期延長、機械設備增加和施工質量不過關等現(xiàn)象的發(fā)生，造成了施工企業(yè)的投入成本的增加，使整個項目成本超出預算，項目實際收益低干期望收益。

二、施工企業(yè)防范財務風險的措施

（一）提高財務風險意識。施工企業(yè)的領導在作出重要決策的時候，應清楚的考慮影響決策的主要因素。應全面實施集體決策和科學的決策，以此來降低決策失誤而給企業(yè)帶來的財務風險。與此同時，企業(yè)領導還應在企業(yè)內部全面貫徹財務風險的防范意識，從根本上杜絕和減少財務風險的產生。

（二）加強營運資金的管理。對于施工企業(yè)來說，應全面加強對資金使用的管理，確保企業(yè)能夠實現(xiàn)正常的支付所需。在材料的管理上，應首先掌握庫存的主要動態(tài)，對于那些由于業(yè)主原因導致的二次搬運費要及時進行追加合同價款和現(xiàn)場簽證，從而有效的確保企業(yè)取得足額結算收入，加速竣工工程款的收取。

（三）建立成本責任中心。成本責任中心是指具有一定的管理權限，責、權、利相統(tǒng)一，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應經濟責任的企業(yè)內部單位。公司應以項目經理部、各二級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細分，縱向分解到各工程項目經理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。

（四）適應市場的需求。施工企業(yè)應創(chuàng)新承包方式，更新管理手段，提高贏利水平。大力提高會計工作質量，科學理財，廣開財源，主動駕馭市場，把風險變成機會，把能力變成效率，實現(xiàn)生產高效率，經濟高效益，實現(xiàn)公司財富最大化，這是防止財務風險的靈丹妙藥。

三、總結

綜上所述，施工企業(yè)在控制財務風險時，應結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，找規(guī)律，積極尋找出化解財務風險的有效措施，努力為企業(yè)營造大量的發(fā)展商機，使企業(yè)又好又快的發(fā)展下去。