燕波濤,劉 軍,曹銀平

(1.中國礦業(yè)大學(xué) (北京),北京100083;2.華北科技學(xué)院,北京101601;3.冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司,河北邢臺(tái)054021)

冀中能源集團(tuán)歸核化經(jīng)營的探索

燕波濤1,2,劉 軍2,曹銀平3

(1.中國礦業(yè)大學(xué) (北京),北京100083;2.華北科技學(xué)院,北京101601;3.冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司,河北邢臺(tái)054021)

歸核化經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)冀中能源集團(tuán)快速健康發(fā)展的最重要策略之一。本文首先從落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策、做大做強(qiáng)企業(yè)、提高運(yùn)營效率、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面,論述了集團(tuán)實(shí)施歸核化經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)背景;然后從領(lǐng)導(dǎo)思維、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)務(wù)、集團(tuán)管控、產(chǎn)品技術(shù)、人才干部、企業(yè)文化七個(gè)方面,分析了集團(tuán)的歸核化經(jīng)營策略,最后分析了集團(tuán)歸核化經(jīng)營所面臨的挑戰(zhàn)并給出了相應(yīng)對(duì)策。

煤炭企業(yè);歸核化;經(jīng)營策略

冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司 (以下簡(jiǎn)稱冀中能源集團(tuán))是以煤炭為主業(yè),醫(yī)藥、電力、化工、機(jī)械、建材、物流等多個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊綜合發(fā)展的特大型企業(yè)。自成立以來,堅(jiān)持煤基產(chǎn)業(yè)歸核化經(jīng)營,努力打造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新核心,加快建設(shè)“雙核”型企業(yè)集團(tuán)。在金融危機(jī)背景下,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)逆勢(shì)大幅提高,綜合實(shí)力顯著增強(qiáng),已躍居“2009中國企業(yè)500強(qiáng)”第149名。

1 歸核化經(jīng)營

所謂企業(yè)歸核化經(jīng)營,就是企業(yè)根據(jù)自身的資源與能力,對(duì)處于過度多元化經(jīng)營中的弱勢(shì)業(yè)務(wù)或損害企業(yè)價(jià)值的部分予以清除和剝離,同時(shí)強(qiáng)化或重構(gòu)核心/主營業(yè)務(wù)的企業(yè)經(jīng)營過程。歸核化強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):第一,突出主業(yè)、適度多元化,把經(jīng)營業(yè)務(wù)歸集到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域;第二,培養(yǎng)并充分利用企業(yè)核心能力,即軟實(shí)力,這些核心能力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)思維、發(fā)展戰(zhàn)略、投資決策、集團(tuán)管控、技術(shù)創(chuàng)新、人才干部、企業(yè)文化等方面。

2 冀中能源集團(tuán)歸核化經(jīng)營的背景

(1)是落實(shí)國家能源戰(zhàn)略的基本要求

2008年,煤炭在我國能源消費(fèi)總量中占68.7%,仍然是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體能源。我國煤炭工業(yè)還存在產(chǎn)業(yè)集中度低、經(jīng)營管理粗放、過度多種經(jīng)營等突出問題,煤炭企業(yè)實(shí)施歸核化經(jīng)營、把煤炭產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大、充分發(fā)揮煤炭能源在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,是落實(shí)國家“十一五”規(guī)劃中“節(jié)約優(yōu)先、立足國內(nèi)、煤為基礎(chǔ)、多元發(fā)展”能源工業(yè)戰(zhàn)略的基本要求,是落實(shí)國家發(fā)改委《煤炭產(chǎn)業(yè)政策》中“加快企業(yè)主輔分離”保障措施的基本要求。

(2)是做大企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)實(shí)需要

正如TCL集團(tuán)總裁李東生所說:“大,不一定強(qiáng),但不大一定不強(qiáng)?！弊龃笃髽I(yè),形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是做強(qiáng)冀中能源集團(tuán)的前提條件,歸核化經(jīng)營是有效做大冀中能源集團(tuán)的重要途徑。歸核化的目標(biāo)是通過向核心業(yè)務(wù) (一個(gè)或多個(gè))的回歸和集中資源,提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)向核心業(yè)務(wù)的回歸包括縱向規(guī)模的擴(kuò)大和橫向規(guī)模的擴(kuò)大兩種形式?？v向上做大煤炭企業(yè),即向煤基產(chǎn)業(yè)鏈集中資源,利用范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)最大化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值;橫向上做大煤炭企業(yè),則是要向煤炭生產(chǎn)集中資源,形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),有效增加銷售,降低生產(chǎn)成本,并最大化企業(yè)利潤。同時(shí),橫向上做大冀中能源集團(tuán)還能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)外部效應(yīng),集團(tuán)公司煤炭年產(chǎn)量超過5000萬t,能夠享受消費(fèi)型增值稅等一系列優(yōu)惠政策。

(3)是做強(qiáng)企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇

貝恩 (Bain)管理咨詢公司針對(duì)8000多家公司歷經(jīng)10年的研究得出結(jié)論:那些幸運(yùn)地實(shí)現(xiàn)盈利持續(xù)增長的公司往往只專注于一兩個(gè)核心業(yè)務(wù)。在公司快速發(fā)展的過程中公司各級(jí)管理人員普遍感覺到,冀中能源集團(tuán)目前的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是在煤炭行業(yè)。因此,實(shí)施煤基產(chǎn)業(yè)歸核化經(jīng)營,做強(qiáng)煤炭主業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)冀中能源集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部的共識(shí)。

(4)是降低運(yùn)營成本提高運(yùn)營效率的客觀需要

作為具有悠久歷史的煤炭企業(yè),企業(yè)辦社會(huì)帶來的過度多元經(jīng)營現(xiàn)象依然部分存在。集團(tuán)在這些不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非煤基多元業(yè)務(wù)上不得不投入許多資金和人力,這就降低了資金使用效率,稀釋了優(yōu)質(zhì)管理資源。而實(shí)施歸核化經(jīng)營則可以減少企業(yè)管理人員花費(fèi)在非核心業(yè)務(wù)上的時(shí)間,降低管理成本,并促使高層管理人員集中精力于煤基業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略管控環(huán)節(jié)上,培育集團(tuán)公司獨(dú)特的技術(shù)、管控與文化競(jìng)爭(zhēng)力,以提高運(yùn)營效率;還可以集中資金擴(kuò)大煤基業(yè)務(wù),充分利用范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)降低生產(chǎn)成本,使企業(yè)內(nèi)部資源的盈利實(shí)現(xiàn)最大化。

(5)是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的理性選擇

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益充分,市場(chǎng)波動(dòng)呈現(xiàn)出頻發(fā)化、國際化特點(diǎn),多元化經(jīng)營的企業(yè)在多條戰(zhàn)線同時(shí)作戰(zhàn),面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。企業(yè)與其將績效押在不確定的投資收益上,不如將有限的資金投放到自己能夠把握的主業(yè)上,把主業(yè)做強(qiáng)、做大。因此,發(fā)揮冀中能源集團(tuán)在煤基產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)營優(yōu)勢(shì),優(yōu)化企業(yè)資源配置,實(shí)施歸核化經(jīng)營是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)的理性選擇。

3 冀中能源集團(tuán)的歸核化經(jīng)營策略

(1)領(lǐng)導(dǎo)思維歸核化

當(dāng)企業(yè)擁有剩余的資源 (能力),并且這些資源 (能力)無法通過不完備的要素市場(chǎng)出售或出租時(shí),企業(yè)就會(huì)尋求利用這些剩余的資源 (能力)進(jìn)行多元化擴(kuò)張。煤炭企業(yè)由于多年資源積累和歷史的沉淀,普遍存在“多元化”的沖動(dòng)。冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子從金能、峰峰時(shí)期就克服了企業(yè)家常見的盲目“做大”情結(jié)和“崇名”心理,認(rèn)識(shí)到了過度多元化導(dǎo)致企業(yè)“虛胖”的危害。冀中能源集團(tuán)組建后,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了戰(zhàn)略定位和企業(yè)使命的重新梳理,在“解放思想大討論”基礎(chǔ)上,把發(fā)展思路統(tǒng)一到了“以煤為主,相關(guān)多元,做強(qiáng)做大,跨越發(fā)展”上來。

(2)發(fā)展戰(zhàn)略歸核化

歸核化戰(zhàn)略是多元經(jīng)營企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的重要保證。冀中能源集團(tuán)制定了“力舉主業(yè),助推多元,集成優(yōu)化,科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略,其中第一要點(diǎn)力舉主業(yè)就是指公司要竭盡全力,推動(dòng)煤炭生產(chǎn)的發(fā)展。公司的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)施“三步走”,實(shí)現(xiàn)“雙五八一”,建成緊密型、高效能、可持續(xù)的特大型現(xiàn)代能源集團(tuán),其中“雙五八一”目標(biāo)是指到2010年,冀中能源集團(tuán)煤炭產(chǎn)量達(dá)到5000萬t,銷售收入500億元;到2013年,煤炭產(chǎn)量達(dá)到8000萬t,銷售收入800億元;到2015年,煤炭產(chǎn)量達(dá)到1億t,銷售收入1000億元。煤炭產(chǎn)量目標(biāo)是每個(gè)發(fā)展階段經(jīng)營成功與否的兩個(gè)最重要指標(biāo)之一,是歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

(3)經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化

經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化是歸核化經(jīng)營的核心環(huán)節(jié),具體包括三種方式:①以收縮的方式實(shí)施經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化。剝離弱勢(shì)或不良業(yè)務(wù),進(jìn)行主輔分離、輔業(yè)改制,收縮公司業(yè)務(wù)范圍是歸核化經(jīng)營的最重要形式。實(shí)施收縮的方式包括三種:第一,直接出售 (剝離)。在金能、峰峰時(shí)期就已經(jīng)開始實(shí)施,例如,冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)剝離海陽療養(yǎng)院;冀中能源邢臺(tái)礦業(yè) (集團(tuán))有限責(zé)任公司2008年9月掛牌轉(zhuǎn)讓深圳市聯(lián)眾創(chuàng)業(yè)投資有限公司25%國有股權(quán)。第二,分立,是指從法律和組織上將業(yè)務(wù)部門分離出母體,成為新公司。例如冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)機(jī)械總廠改制稱為邯鄲礦業(yè)集團(tuán)通方機(jī)械制造有限公司。第三,股權(quán)切離,是指母公司設(shè)立一新公司,并且把母公司資產(chǎn)的一部分轉(zhuǎn)移到新公司去,母公司再將新公司的股權(quán)的一部分對(duì)外出售。冀中能源邯礦集團(tuán)將高新鍋爐廠、玻璃器皿廠先后改制為國有參股,就屬于這種情況。②以擴(kuò)張的方式實(shí)施經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化。歸核化并不等于不擴(kuò)張,冀中能源集團(tuán)根據(jù)環(huán)境變化,不斷擴(kuò)大核心業(yè)務(wù)的規(guī)模,以獲得更多的有效市場(chǎng)份額和持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2009年,冀中能源邯礦集團(tuán)公司在山西文水獲得了儲(chǔ)量5000萬t的整裝主焦煤資源,將投資建立煤電化循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈;冀中能源井礦集團(tuán)在山西呂梁等地加大了并購力度;冀中能源邢礦集團(tuán)在內(nèi)蒙獲取了18億t的優(yōu)質(zhì)煤炭資源;冀中能源張礦集團(tuán)先后整合了7家小煤礦。③以重構(gòu)的方式實(shí)施經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化。學(xué)者Olivier Germain認(rèn)為,歸核化戰(zhàn)略在降低業(yè)務(wù)范圍的同時(shí),也包括對(duì)核心業(yè)務(wù)的整合和加強(qiáng),最終使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。冀中能源集團(tuán)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部實(shí)行資源和能力重新配置,冀中能源機(jī)械裝備有限公司于2007年在整合集團(tuán)下屬五家機(jī)械裝備制造企業(yè)基礎(chǔ)上組建;在2008年將集團(tuán)將化工建材資產(chǎn)注入ST金化;2009年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)煤炭資產(chǎn)的整體上市。自此,通過經(jīng)營業(yè)務(wù)歸核化重構(gòu),冀中能源集團(tuán)煤炭主業(yè)更加突出,公司化工業(yè)務(wù)、采煤裝備制造業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng),集團(tuán)公司未來盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

(4)集團(tuán)管控歸核化

歸核化管控是確保集團(tuán)公司歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略成功實(shí)施的最重要手段。冀中能源集團(tuán)歸核化管控體系可以概括為“三中心、三集中、六保障”。三中心是指集團(tuán)公司為決策和資本運(yùn)營中心、各子公司為經(jīng)營和利潤中心、各子公司下屬的經(jīng)濟(jì)實(shí)體為生產(chǎn)和成本中心;三集中是指財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)、銷售集中管理;六保障是指建立組織、發(fā)展、安全、資金、人才和技術(shù)六大保障體系。通過歸核化管控,集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善,制度化運(yùn)行流暢,成本節(jié)約明顯,市場(chǎng)話語權(quán)明顯增大,公司核心能力更加突出。

(5)產(chǎn)品技術(shù)歸核化

核心產(chǎn)品和核心技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是重要支柱。冀中能源集團(tuán)始終堅(jiān)持歸核化產(chǎn)品路線,在做好金牛1/3焦精煤和燒結(jié)煤、邢礦無煙煤、峰峰主焦煤品牌產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上;穩(wěn)定電力、建材、焦炭的銷售;努力擴(kuò)大金牛鉀堿、玻璃纖維、PVC樹脂、六氟磷酸鋰和采煤機(jī)械等優(yōu)勢(shì)或潛力產(chǎn)品的銷售。集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新與管理體制始終堅(jiān)持煤基產(chǎn)業(yè)歸核化路線:以“河北煤炭科學(xué)研究院”和“產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新聯(lián)合體”為依托,把煤炭資源開發(fā)、安全生產(chǎn)技術(shù)放在優(yōu)先發(fā)展的位置,完善并推廣運(yùn)用高架綜采、大斷面錨網(wǎng)支護(hù)、大型智能掘進(jìn)等新型裝備研發(fā)、充填開采、建下采煤、礦井回風(fēng)余熱利用、深部煤炭資源開采水害防治、重介洗選加工等具有領(lǐng)先水平的關(guān)鍵技術(shù)成果,把大型坑口電廠發(fā)電技術(shù)、煤制甲醇、煤制烯烴、煤機(jī)制造等核心技術(shù)作為加強(qiáng)煤基產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力、提高集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

(6)投資決策歸核化

集團(tuán)公司歸核化投資管理體制,是對(duì)不同發(fā)展階段、投資關(guān)系、公司類型、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的子公司或者關(guān)聯(lián)公司,按照“歸核管理”理念,對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司投資進(jìn)行責(zé)權(quán)利的劃分和相關(guān)制度、管理、控制方法的規(guī)范。集團(tuán)公司歸核化投資管理的關(guān)鍵在于如何確定集權(quán)管理或分權(quán)管理的范圍,為此冀中能源集團(tuán)制訂了《對(duì)外投融資管理辦法》、《投資計(jì)劃管理辦法》、《工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作管理辦法》,明確地規(guī)定了冀中能源集團(tuán)公司與各子公司各自的投資決策權(quán)限和決策流程,到目前為止,各項(xiàng)投資決策活動(dòng)按照制度運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

(7)人力干部歸核化

人力干部歸核化的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,建立起側(cè)重核心產(chǎn)業(yè)的人才干部管理體系。目前集團(tuán)從兩個(gè)方面實(shí)施人才干部歸核化:①專業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)歸核化:各單位通過“訂單培養(yǎng)”、“對(duì)口單招”、“改學(xué)專業(yè)”等形式培養(yǎng)了大批本企業(yè)優(yōu)秀青年,較好地緩解了煤礦主體專業(yè)人才短缺的狀況;制定了諸多優(yōu)惠政策吸引了大批高校煤炭相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生到煤礦安家創(chuàng)業(yè);②干部管理歸核化:集團(tuán)多數(shù)職能部門的主管人員是從煤炭生產(chǎn)企業(yè)一線成長起來并公開競(jìng)聘到集團(tuán)公司的,集團(tuán)公司專門制定了后備干部管理辦法,優(yōu)先保證煤炭生產(chǎn)單位干部任用。

(8)企業(yè)文化歸核化

企業(yè)文化歸核化是歸核化經(jīng)營的精神強(qiáng)化劑,離開了核心企業(yè)文化的支持,歸核化經(jīng)營將步履維艱。冀中能源集團(tuán)在集團(tuán)公司文化建設(shè)綱要的統(tǒng)領(lǐng)下創(chuàng)建了“一主多優(yōu)”的歸核化企業(yè)文化體系?！耙恢鳌奔醇瘓F(tuán)文化的主體統(tǒng)一性,強(qiáng)調(diào)VI體系和核心價(jià)值觀體系的統(tǒng)一;而“多優(yōu)”體現(xiàn)差異性,各子公司因企制宜培育各自的特色文化。另外,冀中能源歸核化文化在實(shí)踐中特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力文化,雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的執(zhí)行力文化已經(jīng)內(nèi)化為冀中能源人的工作習(xí)慣。

4 冀中能源集團(tuán)歸核化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

(1)煤基產(chǎn)業(yè)鏈歸核化經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

歸核化擴(kuò)張面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。各大煤炭集團(tuán)都在加大力度兼并擴(kuò)張,煤炭集團(tuán)在資源爭(zhēng)奪上的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,煤炭資源的獲取成本越來越高。集團(tuán)公司應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)資源、重點(diǎn)出擊,繼續(xù)“買田置地”,進(jìn)一步增加后備煤炭資源儲(chǔ)量。

歸核化收縮面臨內(nèi)部阻力。由于歷史原因,集團(tuán)下屬各礦業(yè)集團(tuán)公司非煤基產(chǎn)業(yè)涉及服裝加工、餐飲服務(wù)、旅游服務(wù)、日用品及文化用品零售、中小學(xué)、影像制作與器材零售、建筑安裝、食品加工等數(shù)十個(gè)領(lǐng)域,各經(jīng)營單位盈利情況差別很大。歸核化經(jīng)營要求把資源集中到優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域來,集團(tuán)公司需要在統(tǒng)一思想基礎(chǔ)上,成立單獨(dú)的機(jī)構(gòu),采用價(jià)值鏈分析法和波士頓矩陣分析法對(duì)非煤基多種經(jīng)營業(yè)務(wù)逐一評(píng)估審核,分期、分批退出或改制,并妥善安置員工。

(2)打造醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈新核心面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策

戰(zhàn)略并購華藥集團(tuán)是冀中能源集團(tuán)發(fā)展壯大的內(nèi)在需要,也是落實(shí)國家、河北省有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的重要舉措。發(fā)展煤基產(chǎn)業(yè)鏈的核心能力是資源技術(shù)依托型高效、安全、清潔生產(chǎn)與管控能力,而發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的核心能力是創(chuàng)新專利依托型市場(chǎng)運(yùn)作能力。為此,集團(tuán)公司需要在確保煤基主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上,對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源傾斜;同時(shí),要及時(shí)更新戰(zhàn)略觀念,在充分發(fā)揮原有生產(chǎn)與管控能力優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,依托強(qiáng)效執(zhí)行力文化快速學(xué)習(xí)適應(yīng)并大幅提高華藥集團(tuán)的創(chuàng)新與市場(chǎng)運(yùn)作水平。

5 結(jié)論

作為國有大型煤炭企業(yè)集團(tuán),冀中能源集團(tuán)實(shí)施歸核化經(jīng)營是落實(shí)國家能源戰(zhàn)略、做大做強(qiáng)企業(yè)的基本要求,是降低運(yùn)營成本提高運(yùn)營效率、發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。以歸核化領(lǐng)導(dǎo)思維和發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以歸核化投資決策體制、集團(tuán)管控體系為支撐,以歸核化人才干部管理和企業(yè)文化體系為保障,以歸核化經(jīng)營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品技術(shù)為核心的歸核化經(jīng)營體系是“冀中能源模式”的重要內(nèi)容,是冀中能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展躍居“2009中國企業(yè)500強(qiáng)”第149名的重要經(jīng)營手段,對(duì)我國煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要借鑒價(jià)值。

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Research on refocusing operation of Jizhong energy group

YAN Bo2tao1,2,LIU Jun2,CAO Yin2ping3
(1.China University of Mining and Technology(Beijing),Beijing 100083,China;2.North China Institute of Science and Technology,Beijing,101601,China;3.Jizhong Energy Group Co.,L TD.,Xingtai 054021,China)

Refocusing operation strategy is one of the most important strategies to achieve rapid and health development of Jizhong Energy Group.The background to enforce refocusing operation strategy of the group is firstly discussed from aspects of implementing national industrial policy,building bigger and stronger enterprise,enhancing operation efficiency and reducing operation risks.Then its refocusing opera2 tion strategy is analyzed in segments of leadership thinking,development strategy,operational businesses,group management and control,products and technology,professionals and cadres management and enter2 prise culture.The challenges of its refocusing operation strategy are finally analyzed and the corresponding countermeasures are put forward.

coal enterprises;refocusing;operation strategy

F406.3

A

1004-4051(2010)02-0064-04

2009-10-07

燕波濤,男,山東人,中國礦業(yè)大學(xué) (北京)管理學(xué)院博士生,華北科技學(xué)院講師。