編讀往來(lái)

本社動(dòng)態(tài)

2012 舒曼視光萬(wàn)里行順利落下帷幕

全程歷時(shí)20天，途經(jīng)東北三省的大慶、哈爾濱、長(zhǎng)春、沈陽(yáng)、阜新、錦州、大連等城市，由本刊與上海舒曼光學(xué)有限公司聯(lián)合主辦的“2012舒曼視光萬(wàn)里行”活動(dòng)于8月27日?qǐng)A滿(mǎn)結(jié)束。座談會(huì)、專(zhuān)題講座、店家走訪、坐堂指導(dǎo)等形式多樣的活動(dòng)受到了沿途業(yè)界同仁的熱情歡迎并得到了他們的鼎力支持。一路行來(lái)，留下串串堅(jiān)實(shí)的足跡，溫暖的問(wèn)候、歡快的笑語(yǔ)、交心的傾談伴著萬(wàn)里行小組。在此道一聲：“感謝！”同時(shí)，希望大家本刊關(guān)注2012年第10期“萬(wàn)里行大型紀(jì)實(shí)報(bào)道”。

2012 中小眼鏡連鎖企業(yè)幫扶計(jì)劃第四站走入遼寧鞍山

繼首站廣東肇慶、第二站河南洛陽(yáng)與商丘、第三站青海西寧之后，2012中小眼鏡幫扶團(tuán)隊(duì)于8月22～25日走入遼寧鞍山老精華眼鏡店。著名視光專(zhuān)家鐘榮世教授、業(yè)內(nèi)知名培訓(xùn)師祁長(zhǎng)峰親臨鞍山老精華眼鏡店，分別進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)，從驗(yàn)光技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理兩個(gè)方面分別進(jìn)行了幫扶授課。

對(duì)于在當(dāng)?shù)匾延?0多年歷史、頗具市場(chǎng)影響力和良好口碑的鞍山老精華來(lái)說(shuō)，當(dāng)下擺在眼前最急迫需要解決的問(wèn)題是什么？如何在鞍山將老精華的品牌影響力做到最大化？在當(dāng)前低迷的消費(fèi)大環(huán)境下又該如何開(kāi)拓市場(chǎng)？一系列問(wèn)號(hào)擺在了老精華掌門(mén)人翟黨勛的眼前，通過(guò)幾天的幫扶活動(dòng)，他將會(huì)有一番什么樣的嶄新思路呢？本刊2012年第10期《2012中小眼鏡幫扶計(jì)劃之走進(jìn)鞍山》將一一解讀。

建議——

中國(guó)眼鏡科技雜志社的編輯們：

你們好！

作為一個(gè)老讀者，我非常感謝雜志為我們提供豐富、實(shí)用的知識(shí)和資訊，但我有一個(gè)小小的建議，能否考慮改用不反光的紙張？我個(gè)人感覺(jué)雜志的紙張顏色偏白，反光厲害，長(zhǎng)時(shí)間閱讀后容易感到雙眼疲勞，反而有損視力。不知這個(gè)小建議妥當(dāng)與否？還望能得到各位編輯老師們的重視。

甘肅巨泉眼鏡店 李文

編者：

謝謝李文向我們反映的這一點(diǎn)感受?！吨袊?guó)眼鏡科技雜志》在印刷和排版設(shè)計(jì)上，為了力求精美、大氣，采用的是目前國(guó)內(nèi)主流媒體常用的銅版紙印刷，這種紙張的印刷品色彩飽滿(mǎn)、鮮艷，更契合眼鏡品牌宣傳的版面需求。關(guān)于紙張有點(diǎn)反光這一點(diǎn)，我們可以盡量在文章的排版設(shè)計(jì)上采用柔和的色調(diào)，以減少讀者的閱讀疲勞。

訴苦——

我是一名中型眼鏡連鎖店老板，店開(kāi)在距離省級(jí)城市不到100公里的二級(jí)城市，目前也開(kāi)了有十來(lái)家店了。以前很多事情我都是親力親為，現(xiàn)在店的數(shù)量增加了，工作千頭萬(wàn)緒，我非常想找個(gè)合適的總經(jīng)理來(lái)幫助我打理連鎖店，可是我托朋友、打廣告，找了很久都沒(méi)有找到一個(gè)合適的。成天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，令我深感苦惱。本來(lái)我計(jì)劃今年內(nèi)在城區(qū)的一個(gè)新開(kāi)發(fā)區(qū)里再開(kāi)一個(gè)高檔次的會(huì)所店，但由于沒(méi)有得力幫手，不敢貿(mào)然開(kāi)店，擔(dān)心時(shí)間精力不夠用。我想請(qǐng)教一下貴刊，不知其他地方的眼鏡店有沒(méi)有類(lèi)似的煩惱，應(yīng)該如何解決并推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展呢？

——某眼鏡店老板

編者：

隨著眼鏡連鎖規(guī)模的擴(kuò)大，“招人難、招職業(yè)經(jīng)理人更難”的苦惱在業(yè)界還是有一定的代表性的。眼鏡行業(yè)總的來(lái)說(shuō)起步較晚、基礎(chǔ)薄弱，不少眼鏡店都是老板自主創(chuàng)業(yè)、白手起家，但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，眼鏡行業(yè)發(fā)展迅猛，零售規(guī)模也翻了幾番，曾經(jīng)的一兩家店，變成了十幾甚至二十幾家店，這時(shí)，如若還是老板一個(gè)人或者夫妻二人合力管理，也難免感到力不從心。但從目前的行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，職業(yè)經(jīng)理人體系還不夠成熟，既沒(méi)有一個(gè)開(kāi)放式的分享交流平臺(tái)，也缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)入制或者職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在這種情況下，零售企業(yè)老板要想找到合適的經(jīng)理人來(lái)助自己的企業(yè)一把，往往只能通過(guò)朋友介紹或者社會(huì)招聘，請(qǐng)進(jìn)店后的磨合如何、效果怎樣都還有待時(shí)間檢驗(yàn)。

有時(shí)候，招人跟找工作一樣，也是講幾分緣份和運(yùn)氣的。以寬心待人、常換位思考的老板總會(huì)比別人更多幾分好運(yùn)的。