●徐 刻

劉邦用人的啟示

●徐 刻

劉邦是漢朝的開國皇帝，他戰(zhàn)勝了爭(zhēng)霸對(duì)手項(xiàng)羽平定天下之后，在總結(jié)自己成功的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，說了一段很有名的話：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！庇纱丝梢?，善于用人無疑是他取得成功的關(guān)鍵。劉邦的用人方法對(duì)今天我們各級(jí)管理者提高領(lǐng)導(dǎo)水平頗有啟示。

知人善任。也就是說，要盡量把合適的人放到合適的崗位上，以盡可能地發(fā)揮每個(gè)人的最大效能，并形成整體合力。知人善任的前提是“知人”，即全面準(zhǔn)確地掌握每一名部屬能力素質(zhì)的底數(shù)。劉邦在這方面就很擅長，他在進(jìn)攻魏國之前曾向人詢問魏國大將、騎將、步將的名字，聽完之后，隨即得出結(jié)論：分別比不上他手下的韓信、曹參、灌嬰，可以放心了。果然，漢軍很快攻占了魏國。在他臨死的時(shí)候，呂后問他蕭何之后誰可以接任丞相，他說曹參可以，而且預(yù)言將來安定劉家江山的必定是老成持重的周勃。后來曹參繼任丞相后沿襲蕭何與民休息的政策，留下了“蕭規(guī)曹隨”的佳話，而周勃?jiǎng)t成為平定呂氏叛亂的中流砥柱，都充分驗(yàn)證了劉邦知人的準(zhǔn)確性和預(yù)見性。

劉邦判斷評(píng)價(jià)部屬一方面依據(jù)他們平時(shí)的行為表現(xiàn)，另外更多的是依據(jù)他們的性格氣質(zhì)。用這種方法，現(xiàn)在我們各級(jí)管理者也可以在工作生活中，對(duì)部屬察其言、觀其行，逐條分析優(yōu)缺點(diǎn)，并分別判斷出他們能否勝任某項(xiàng)工作。比如說，性格活潑開朗、待人熱情大方的人比較適合完成協(xié)調(diào)接待等外事任務(wù)；心思縝密、辦事細(xì)心的人比較適合完成檢查校對(duì)等細(xì)致工作；為人正直、恪守原則的人適合管賬；思維活躍、口才優(yōu)異的人適合搞宣傳營銷，等等。每個(gè)人都有長處，也有缺點(diǎn)，就看管理者怎么使用。只有在深入了解的基礎(chǔ)上，挖掘并使用每名部屬的優(yōu)長，才能取長補(bǔ)短，發(fā)揮整體及其中每名個(gè)體的最大效能。

敢于放權(quán)。一個(gè)人的精力和才能是有限的，管理者如果事無巨細(xì)都要親力親為，不僅會(huì)導(dǎo)致自己精疲力竭，部屬的能力也難以施展，最后工作的效率還越來越低。諸葛亮就是個(gè)例子，雖然智計(jì)無雙，但只用己不用人，落得個(gè)“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的結(jié)局。而劉邦則不然，他把工作分配給合適的部屬后，就讓他們放手去干，給他們足夠的權(quán)力和空間，自己只在重要的決策上拍板定音，下面就有了以“漢初三杰”為首的部屬們齊心合力，幫他建立了大漢王朝。所以管理者要懂得適時(shí)放權(quán)的藝術(shù)，不要總是擔(dān)心離開自己的指導(dǎo)部屬就可能完成不好工作。不敢放手的結(jié)果，一是降低了管理和工作效率，容易使部屬產(chǎn)生依賴和等靠心理，挫傷他們工作的積極性和主動(dòng)性；二是導(dǎo)致部屬獨(dú)立完成任務(wù)的能力始終得不到提高，從而使得管理者更加不敢放手，長此以往形成惡性循環(huán)。

因此，高明的管理者要在根據(jù)部屬能力素質(zhì)合理分配任務(wù)的基礎(chǔ)上，讓他們首先靠自己完成，工作過程中不要隨意地指責(zé)、刻板地規(guī)定，只在必要的時(shí)候給予引導(dǎo)或提醒，做到“不憤不啟，不悱不發(fā)”；要樹立“培養(yǎng)人、使用人”的觀念，在工作鍛煉中不斷提高部屬的能力水平，不計(jì)較一時(shí)一事的失誤，用長遠(yuǎn)的眼光看待部屬的成長過程，尤其不能輕易打消對(duì)部屬的信賴，要敢于對(duì)成長較慢的下屬給機(jī)會(huì)、交擔(dān)子；還要注意切實(shí)把權(quán)力下放到實(shí)處，使部屬責(zé)權(quán)統(tǒng)一，避免出現(xiàn)有責(zé)無權(quán)的情況，給部屬一片展翅翱翔的天空。

從諫如流?！叭朔鞘ベt，孰能無過”，這句話同樣適用于管理者。再高明的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)，關(guān)鍵是如何對(duì)待錯(cuò)誤，如何對(duì)待別人指出自己錯(cuò)誤的意見和建議。在古代，皇帝是最高的管理者，歷史證明，凡是能夠虛心接受別人正確意見的皇帝多數(shù)都是明君圣主；反之，則往往是暴君昏君。劉邦雖然出身低微，文化程度也不高，但在納諫方面確實(shí)做得非常好。他在攻占秦朝都城咸陽后，起先沉迷于秦宮的珍寶與美女，經(jīng)樊噲和張良兩次勸說，他克制了自己的欲望，把宮殿府庫封禁，與百姓“約法三章”，取得了民心的歸屬。后來在他與項(xiàng)羽僵持最艱苦的時(shí)候，攻下齊國的韓信派使者要求封他為假王，劉邦當(dāng)時(shí)就火了，認(rèn)為韓信趁火打劫，這時(shí)張良和陳平連忙踩他的腳，他立即反應(yīng)過來，壓下火說了一句，“封什么假王，要做就做真王”，保持了內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。俗話說酒色財(cái)氣是英雄最難過的四關(guān)，但劉邦每到關(guān)鍵時(shí)刻都能聽取部屬的正確意見，從而一次次化險(xiǎn)為夷，一步步走向成功。

在這一點(diǎn)上，我們各級(jí)管理者應(yīng)該向劉邦學(xué)習(xí)。從諫如流，一方面要廣開言路，拋開面子，培養(yǎng)聞過則喜的習(xí)慣，要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為部屬能給自己提意見是對(duì)自己負(fù)責(zé)任，并表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)提出中肯建議的部屬，不要覺得被下級(jí)指出錯(cuò)誤是丟臉的事情；另一方面要做到有錯(cuò)必改，無錯(cuò)加勉，在肯聽意見的前提下，切實(shí)采納意見，并體現(xiàn)到實(shí)際工作中，從而既達(dá)到改進(jìn)工作的目的，又提高了部屬們建言獻(xiàn)策的積極性，收到一舉兩得的效果。

66172部隊(duì)政治部）

責(zé)任編輯：韋國良