■ 南京陸軍指揮學(xué)院 黃 俊

素有“沙漠之狐”之稱的德國(guó)陸軍元帥隆美爾，在多年的戎馬生涯中，總結(jié)出一套獨(dú)到的作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，受到包括巴頓等眾多名將的推崇。這其中，最重要的一條經(jīng)驗(yàn)就是指揮員在戰(zhàn)場(chǎng)上要“靠前指揮”。隆美爾認(rèn)為，指揮員應(yīng)當(dāng)具備“騎士風(fēng)度”，在戰(zhàn)場(chǎng)上要親臨前線指揮，以大無(wú)畏的精神鼓舞軍隊(duì)士氣。所以，每次戰(zhàn)斗他總是筆直地站在坦克上大聲鼓勵(lì)士兵前進(jìn)。隆美爾以這種不可思議的指揮方式和勇敢精神，構(gòu)建了自己勝利的資本，并在多次危險(xiǎn)中挽回?cái)【帧?/p>

在以勇氣和體魄取勝的冷兵器時(shí)代，統(tǒng)帥確實(shí)需要有沖鋒陷陣的膽略，但隨著熱兵器時(shí)代的到來(lái)，指揮官更需要具備的才能是在后方運(yùn)籌帷幄、決勝千里。然而，隆美爾反其道而行之，幾乎是以創(chuàng)造性的方式，擺脫坐鎮(zhèn)指揮的固定模式，帶領(lǐng)少數(shù)參謀人員親臨一線，與前方將士同袍同澤，卻多次取得戰(zhàn)績(jī)。

從指揮的角度分析可知，不僅僅是勇氣造就了隆美爾，這種“靠前指揮”的方式的確具備一定的科學(xué)性。戰(zhàn)爭(zhēng)的規(guī)模越大，指揮的層級(jí)越多，指揮的流程也就會(huì)越長(zhǎng)，命令從指揮官下達(dá)到戰(zhàn)斗人員自然就需要更多的時(shí)間，而戰(zhàn)機(jī)卻會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，因而行動(dòng)遲緩的軍隊(duì)必然遭到失敗，按照現(xiàn)代指揮理論的解釋就是以“快”吃“慢”。此外，指揮官還需要及時(shí)了解戰(zhàn)場(chǎng)局勢(shì)，以便在戰(zhàn)斗過(guò)程中控制軍隊(duì)。而通過(guò)下級(jí)逐級(jí)反映上來(lái)的信息，又往往會(huì)因?yàn)槊枋霾粶?zhǔn)確影響指揮官的判斷。在當(dāng)時(shí)的條件下，隆美爾的“靠前指揮”解決了指揮的時(shí)效性和決心的準(zhǔn)確性這兩大難題，成為贏得勝利的重要砝碼。后來(lái)，這種指揮方式被西方軍隊(duì)當(dāng)作經(jīng)典繼承下來(lái)，并成為現(xiàn)代分體式指揮的前身。

“緣知此事要躬行”。“靠前指揮”的方式不僅在作戰(zhàn)指揮上有積極意義，在平時(shí)的工作和生活中也是如此。比如說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)安排布置工作，如果能在把握全局的同時(shí)，多抽取點(diǎn)時(shí)間到基層和一線走一走、看一看，必將會(huì)讓工作收到意想不到的效果。首先，領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，能將指令直接下達(dá)給負(fù)責(zé)工作的人員，可避免層層召集人員、組織開(kāi)會(huì)、傳達(dá)指令的繁文縟節(jié)，能將浪費(fèi)的時(shí)間投入工作中，節(jié)省了成本，提高了效率；其次，領(lǐng)導(dǎo)直接與負(fù)責(zé)工作的人員交流，能在思想上澄清很多模糊認(rèn)識(shí)，能更好地體現(xiàn)自己的工作意圖，西方心理學(xué)家通過(guò)研究表明，面對(duì)面的交流比通過(guò)介質(zhì)的交流要增加50%左右的理解程度；再次，領(lǐng)導(dǎo)親臨一線還能了解自己的意圖與現(xiàn)實(shí)是否符合，便于針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾偏，可避免“不明情況瞎指揮，不知真相亂批評(píng)”的現(xiàn)象。由此可見(jiàn)，“靠前指揮”對(duì)我們的工作大有裨益。