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        經(jīng)常性思想工作中的『三個(gè)一』

        2010-08-15 00:49:24顧永興
        政工學(xué)刊 2010年2期
        關(guān)鍵詞:主官部屬經(jīng)常性

        ●顧永興

        經(jīng)常性思想工作中的『三個(gè)一』

        ●顧永興

        經(jīng)常性思想工作,是針對(duì)官兵在日常工作和生活中的具體思想問題,隨時(shí)隨地進(jìn)行的教育疏導(dǎo)工作。它與系統(tǒng)的思想政治教育相互聯(lián)系和補(bǔ)充,具有很強(qiáng)的及時(shí)性、針對(duì)性和廣泛性。對(duì)于鞏固、深化思想政治教育的效果,幫助官兵正確理解和執(zhí)行黨的路線方針政策,構(gòu)建當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀,化解日常工作和生活中的矛盾,穩(wěn)定遇到突發(fā)情況和重大轉(zhuǎn)折時(shí)的情緒,防范各種錯(cuò)誤思想的侵蝕和各種不良傾向發(fā)生,都具有重要作用。有些基層主官在本單位的經(jīng)常性思想工作中做到了“三個(gè)一”,收到了良好的效果。

        一、做經(jīng)常性思想工作要有“一股勁”。基層政工主官的工作都是“一崗雙責(zé)”。職責(zé)要求書記不但要會(huì)做黨務(wù)工作,而且也要會(huì)做經(jīng)常性思想工作。工作職責(zé)要求基層主官不僅要有一股鉆勁、韌勁,更重要的是還要有對(duì)部隊(duì)、對(duì)部屬、對(duì)經(jīng)常性思想工作的熱乎勁。這個(gè)熱乎勁,就是注重實(shí)際,以情感人。只有憑著這股熱乎勁,想方設(shè)法讓士兵明理,為士兵鼓勁,才能贏得大家的擁護(hù)和信任。某部主官剛到連隊(duì)時(shí),連隊(duì)人心比較散,士氣不高,傾向性問題比較突出。他同支部一班人分析討論,制訂措施。認(rèn)為解決問題,必須要?jiǎng)又郧椤灾岳?,尤其?duì)一些“刺頭兵”還必須敢碰較真,真誠(chéng)地進(jìn)行批評(píng)教育。同時(shí)對(duì)官兵在生活上的一些實(shí)際困難也力所能及地幫助解決,使他們的思想受到了觸動(dòng),逐漸克服了自身的毛病。因此,作為基層主官,必須注重用真情關(guān)愛戰(zhàn)士,把戰(zhàn)士當(dāng)作自己的親兄弟。只有這樣,戰(zhàn)士才能佩服你,才能真心與你交朋友,連隊(duì)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

        二、做經(jīng)常性思想工作要有“一本帳”。經(jīng)常性思想工作的對(duì)象是人,而要做好人的思想工作,必須做到心中有“一本帳”。這本帳就是底數(shù)清、情況明,有的放矢,對(duì)癥下藥,把各類事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。某部通信連指導(dǎo)員張明利用個(gè)別談心、家庭走訪、間接了解等方法將連隊(duì)6名干部、10名士官、55名戰(zhàn)士共71名官兵的思想情況、身體情況、家庭婚姻情況、技術(shù)水平、性格愛好等了解得一清二楚,為自己及時(shí)、準(zhǔn)確地做好經(jīng)常性思想工作提供了重要依據(jù)。同時(shí),我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)有的基層干部知兵流于一種形式,當(dāng)問到本單位官兵籍貫、姓名等情況,都能做到“一口清”;當(dāng)問到官兵現(xiàn)在都有些什么想法,往往都答不上來。因此,作為一線帶兵人,不能只停留在表面的“知兵”。要把心沉下去,下功夫研究部屬的特點(diǎn),多了解他們的社會(huì)交往、生活愛好、心理需求、個(gè)人成長(zhǎng)愿望等等。觀察愈細(xì),了解愈深,才能更有針對(duì)性地化解矛盾,解決問題,促使他們更加健康地成長(zhǎng)。

        三、做經(jīng)常性思想工作要有“一桿秤”。公平公正是做人的本分,又是做好經(jīng)常性思想工作的基本條件,更是一個(gè)合格的基層主官應(yīng)具備的素質(zhì)?;鶎又鞴賹?duì)己對(duì)人都用“一桿秤”來衡量,對(duì)于提高連隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。這就要求基層主官不僅要以身作則,處處作部屬的表率,而且在敏感問題上公平公正,做到一碗水端平。如果基層主官不以身作則,就帶不出好兵來;干部不作出好樣子,就帶不出連隊(duì)的好風(fēng)氣,就出不了戰(zhàn)斗力。在基層建設(shè)中,基層主官的一言一行、一舉一動(dòng),時(shí)刻都在影響著連隊(duì),起著無聲命令的作用。俗話說,身教重于言教。干部的行為看得見、摸得著,可以使“言傳”幾十遍講不清的事理一下子讓人明白起來,干部率先行動(dòng)往往成為戰(zhàn)士心目中的一面旗幟。從嚴(yán)治軍如果離開了干部的實(shí)際行動(dòng),教育就會(huì)蒼白無力,不僅不會(huì)引起戰(zhàn)士的共鳴,反而會(huì)失去治軍帶兵的權(quán)威。干部對(duì)部屬的要求要嚴(yán)格公允,從起居作息、請(qǐng)假銷假、請(qǐng)示報(bào)告等日常行為做起,建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序,尤其要注意克服工作的隨意性,做到嚴(yán)格按條令條例規(guī)定指導(dǎo)部隊(duì),實(shí)現(xiàn)工作指導(dǎo)的科學(xué)化。

        解放軍國(guó)際關(guān)系學(xué)院)

        責(zé)任編輯:王涵

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