周玲玲

靖江市供電公司，江蘇靖江 214500

人力資源，是企業(yè)存活的基本條件。就目前看來(lái)，企業(yè)想要得到良好的持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)以及進(jìn)行有效的管理，這樣才能真正的實(shí)施好人才興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。通過(guò)有效的激勵(lì)體系，能夠提高管理的水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源的配制，推進(jìn)企業(yè)人力資源的管理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源工作的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

1 激勵(lì)的作用

1.1 激發(fā)人的潛能

人，都是有一種潛在力量的，而一個(gè)人的能力發(fā)揮程度，則取決于他是不是夠用心、夠努力，這些因素不僅僅是由個(gè)人來(lái)決定的，還有賴(lài)于外部的刺激。正是因?yàn)檫@樣，有效的應(yīng)用靈活的、適度的刺激手段以及激勵(lì)方式，能夠有助于企業(yè)調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，也就是發(fā)揮出工作人員的內(nèi)在潛能。根據(jù)科學(xué)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示出，一般的部門(mén)員工，只需要在工作中發(fā)揮出自己20 %～30%的能力，就可以確保自己的工作正常進(jìn)行，也就是不會(huì)被上司解雇，但如果這個(gè)員工受到了充分的激勵(lì)作用，那么他的能力就能夠超常的發(fā)揮到80%～90%，而這其中相差的50%～60%，則是激勵(lì)起到的作用，這個(gè)分析不能不使得人們感到震驚、困惑。絕大多數(shù)的部門(mén)管理者，一旦發(fā)現(xiàn)員工的工作效率低下，往往先考慮的是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備以及環(huán)境條件的改進(jìn)，卻沒(méi)有意識(shí)到身邊的人的內(nèi)在潛力沒(méi)有被開(kāi)發(fā)、調(diào)動(dòng)起來(lái)。在這種時(shí)候，如果這些管理者將注意力放在進(jìn)行激勵(lì)的手段上，有效的刺激、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就會(huì)在相同的設(shè)備以及環(huán)境條件下會(huì)取得更加優(yōu)越的效果。

1.2 激發(fā)人的進(jìn)取心和上進(jìn)心

中國(guó)有句古話叫做“人向高處走，水往低處流”，從這句話不難看出，每個(gè)人都是有一定的好勝心以及進(jìn)取心的。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)實(shí)施、采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，能夠有效的激發(fā)起企業(yè)工作人員的好勝心以及進(jìn)取心，從而使工作人員自覺(jué)的、努力的、去投入工作。比如說(shuō)對(duì)于那些堅(jiān)持不懈、勤奮努力、刻苦認(rèn)真的工作人員給予恰到好處的表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)以及提升等等激勵(lì)手段，從而使這些工作人員從內(nèi)心產(chǎn)生榮譽(yù)感以及自豪感，這樣就能夠有效的強(qiáng)化在工作中的進(jìn)取心以及上進(jìn)心，刺激、促進(jìn)這些工作人員更加不斷的努力工作；而對(duì)于安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、不思進(jìn)取的工作人員給予相應(yīng)的批評(píng)、處罰，從而使他們能夠不斷的前進(jìn)，向努力工作的模范看齊，同樣能夠有效的增強(qiáng)這些工作人員的榮譽(yù)感以及進(jìn)取心。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)個(gè)體行為的有效激勵(lì)或者是肯定，能夠有效的消除不良的群體行為。換句話來(lái)說(shuō)，激勵(lì)不僅僅只是直接的作用于個(gè)人，還能夠間接的影響到周?chē)娜艘约叭后w，也就是說(shuō)企業(yè)的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者采取合理的激勵(lì)方式，就能夠使得眾多的工作人員形成有利于企業(yè)的效應(yīng)，可以說(shuō)這種方式不僅僅只是有利于形成企業(yè)的良好文化，更有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

2 有效的激勵(lì)體系

2.1 薪酬激勵(lì)

通過(guò)工資、福利以及股權(quán)等等形式，將企業(yè)工作人員的薪酬與績(jī)效相掛鉤，以這種經(jīng)濟(jì)利益的形式有效的激勵(lì)工作人員的工作積極性，從而讓工作人員切身的體會(huì)到個(gè)人的利益與企業(yè)的整體利益是緊密相連的。需要注意的是，在實(shí)行薪酬激勵(lì)的同時(shí)還應(yīng)該與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，否則長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行薪酬激勵(lì)，會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

2.2 精神激勵(lì)

精神激勵(lì)，包括了對(duì)企業(yè)工作人員的尊重、理解以及支持。企業(yè)在工作中，充分的尊重工作人員的勞動(dòng)；在生活中，關(guān)心工作人員的現(xiàn)實(shí)疾苦，真心的為工作人員著想，通過(guò)實(shí)施精神激勵(lì)，能夠有效的提高工作人員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度以及信任度，從而充分的調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

2.3 事業(yè)激勵(lì)

每個(gè)人，都有著強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，都希望能夠在自己的工作領(lǐng)域中有所建樹(shù)，對(duì)這一點(diǎn)的需求甚至比物質(zhì)利益更加強(qiáng)烈，因此，事業(yè)的激勵(lì)主要就是為工作人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)以及條件，從而確保才華的有效施展。

2.4 企業(yè)文化激勵(lì)

企業(yè)文化，可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂所在。通過(guò)企業(yè)的文化激勵(lì)，能夠使工作人員體驗(yàn)到因?yàn)槟芰Φ牟町愃鸬氖杖?、地位的差異，從而激?lì)工作人員不斷的進(jìn)行自我完善，形成良性循環(huán)。

3 結(jié)論

總而言之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的成長(zhǎng)則需要好的環(huán)境以及好的制度。因此，解決發(fā)展的問(wèn)題，歸根到底是要解決人的問(wèn)題。建立、完善企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)體系，能夠充分的激發(fā)、調(diào)動(dòng)人才的積極性以及創(chuàng)造性，從而全面的提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

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