馮均州

蘇州建設(shè)交通高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校，江蘇蘇州 215000

1 現(xiàn)行造價(jià)管理存在的缺陷

我國工程造價(jià)管理的發(fā)展進(jìn)入新世紀(jì)以來有了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是造價(jià)管理推行“工程量清單計(jì)價(jià)”管理模式以來，不斷創(chuàng)新管理的新技術(shù)、新方法。然而仔細(xì)分析當(dāng)前建筑市場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑市場(chǎng)招投標(biāo)暗箱操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、建筑腐敗現(xiàn)象屢見報(bào)端、企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象愈演愈烈、行業(yè)利潤(rùn)下降趨勢(shì)明顯。造成這種局面的一個(gè)重要原因是建筑工程造價(jià)估算困難，造成市場(chǎng)不透明。通過大量工程案例可以看出，造成建筑工程造價(jià)估算困難的不是計(jì)價(jià)模式和方法的問題，而是建筑市場(chǎng)主體（業(yè)主、造價(jià)咨詢顧問，承包商）在形成造價(jià)的各關(guān)鍵要素即量、單價(jià)、消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)）上的估算，很難做到準(zhǔn)確、快速的測(cè)算。

1）工程量計(jì)算現(xiàn)階段絕大部分造價(jià)人員還在用手工計(jì)算，速度慢，誤差大，量的高估冒算在國有投資項(xiàng)目還大量存在；

2）材料、設(shè)備、機(jī)械租賃、人工與單項(xiàng)分包價(jià)格還靠人工采集數(shù)據(jù)的定額站和建材信息網(wǎng)提供數(shù)據(jù)，與實(shí)際的市場(chǎng)行情相比，價(jià)格信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性都有嚴(yán)重問題；

3）消耗量指標(biāo)還在引用數(shù)年一編的政府定額（如上海還有大量工程引用93定額），與實(shí)際情況差距甚大。

2 工程造價(jià)關(guān)鍵要素解決方案方向探索

從總造價(jià)計(jì)算原理（見下式）相關(guān)的各造價(jià)要素，以及對(duì)應(yīng)的難點(diǎn)問題，我們作逐一分析：

總造價(jià)=∑ [工程量×單價(jià)×消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)）]

2.1 工程量

大中型工程的計(jì)量工作，在全過程造價(jià)管理過程中，工作量是相當(dāng)是大的，且有相當(dāng)巨大的計(jì)算難度。如曲面弧形等不規(guī)則構(gòu)件的扣減非常困難。從頭到尾完整算一次已屬不易，耗時(shí)巨大。全過程造價(jià)控制，要不停的統(tǒng)計(jì)拆分工程量數(shù)據(jù)，工作量更是浩大。

建筑業(yè)產(chǎn)品單一性的生產(chǎn)特點(diǎn)決定了上述工作對(duì)企業(yè)來講不是一次性的，而是每個(gè)項(xiàng)目都是新的一套數(shù)據(jù)，導(dǎo)致類似制造業(yè)的BOM（Bim Of Material）表是沒有標(biāo)準(zhǔn)的。而每個(gè)工程的實(shí)物量需詳細(xì)到每個(gè)構(gòu)件，數(shù)據(jù)是海量的。手工作業(yè)方法下，項(xiàng)目部每次調(diào)用統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)都相當(dāng)困難，企業(yè)總部查核項(xiàng)目部所填報(bào)的實(shí)物量數(shù)據(jù)也相當(dāng)困難，造價(jià)咨詢顧問查核承包商實(shí)物量也存在難度。手工作業(yè)算量已很難適應(yīng)全過程精細(xì)的造價(jià)管理需求。隨著信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的發(fā)展，在軟件算量方面有了很大的發(fā)展，涌現(xiàn)出如魯班軟件、廣聯(lián)達(dá)軟件、清華斯維爾軟件等專業(yè)服務(wù)軟件，較成熟的解決了以上手工算量的問題。

2.2 單價(jià)

建筑工程所牽涉到的價(jià)格信息大致可分為：材料、設(shè)備、人工、租賃、單項(xiàng)分包等價(jià)格。眾所周知定額站、建材信息網(wǎng)以及一些企業(yè)對(duì)價(jià)格信息的收集處理方法，還停留在人工處理的階段：以信息員的名義向各供應(yīng)商要數(shù)據(jù)，放上網(wǎng)或印成冊(cè)子供查詢，這樣的方法已相當(dāng)過時(shí)。價(jià)格數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性與實(shí)際需求差距都很大。雖然現(xiàn)在有些軟件服務(wù)商為解決以上問題，利用互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)了價(jià)格信息服務(wù)平臺(tái)，但是這種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)上的價(jià)格是極度不準(zhǔn)確的，對(duì)供應(yīng)商來講，信息員詢價(jià)對(duì)它不產(chǎn)生生意機(jī)會(huì)，一定會(huì)報(bào)高價(jià)不會(huì)推出“誠意價(jià)”。所以有必要在此基礎(chǔ)上建立更有效的詢價(jià)渠道。

2.3 消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)）

建筑工程工序數(shù)量龐大，各工序項(xiàng)目的社會(huì)平均先進(jìn)水平的消耗量水平制定確有許多難題。材料、設(shè)備、工藝在不斷變化，如何收集、編制合理的消耗量指標(biāo)值？實(shí)施清單報(bào)價(jià)后，所有專家都認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)有自己的企業(yè)定額，喊了多少年，即使是像中建和上海建工這樣的大公司也做不出來。在很多地區(qū)現(xiàn)在大家都還拿多年前的老定額做分析，這在其他行業(yè)應(yīng)是不敢想象的。

2.4 全過程造價(jià)分析

工程造價(jià)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，在建造過程中，設(shè)計(jì)在變更，市場(chǎng)采購價(jià)格在動(dòng)態(tài)變化，造價(jià)分析不是工程開始分析一次就可以了的。過程中簽證，價(jià)格變動(dòng)，設(shè)計(jì)變更，引起從量到價(jià)的變化，期中付款、多單體的項(xiàng)目群等造價(jià)分析，都需一個(gè)強(qiáng)大的造價(jià)全過程分析解決方案。當(dāng)前市面的計(jì)價(jià)軟件能夠做到人工匯總量和單機(jī)軟件套價(jià)等功能，但是還有待進(jìn)一步探索新功能。

3 工程造價(jià)管理信息化解決方案構(gòu)建

3.1 工程量解決方案

全面普及高性能算量軟件，是必經(jīng)之路。高性能算量軟件基于BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)與造價(jià)軟件無縫連接，即含圖形和實(shí)物量數(shù)據(jù)共享，可以讓造價(jià)軟件價(jià)值成倍提升。

可以據(jù)造價(jià)分析需求，提供任何條件的拆分、匯總工程量，完全滿足分析所需，這樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)還將為ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)管理創(chuàng)造巨大的價(jià)值。

3.2 價(jià)格信息（詢價(jià)）解決方案

實(shí)現(xiàn)對(duì)海量的工程價(jià)格信息的采集、分析、發(fā)布，跟上市場(chǎng)變化，滿足需求，必須要設(shè)計(jì)出一種自動(dòng)采集、分析、分布（即具有自增長(zhǎng)和自完善機(jī)制的全自動(dòng)）功能的信息平臺(tái)。例如,由上海魯班軟件公司開發(fā)的基于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)最火的SNS（Social Network Service）模式的魯班通解決方案就可實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

3.3 消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)）解決方案

建立高質(zhì)量的消耗量指標(biāo)（政府定額，企業(yè)定額）同樣有賴于創(chuàng)新方法論和基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支撐。通過引入了一種互聯(lián)網(wǎng)非常成功的Wiki（維基）模式，通過開放、對(duì)等、共享和大規(guī)模運(yùn)作的方法，調(diào)動(dòng)全企業(yè)（全社會(huì)）所有的專業(yè)資源，將消耗量指標(biāo)建設(shè)化整為零，動(dòng)態(tài)建設(shè)，動(dòng)態(tài)維護(hù)，將問題簡(jiǎn)化。

4 全過程信息化造價(jià)管理解決方案的實(shí)現(xiàn)

在實(shí)物量（BIM）、價(jià)格信息、消耗量指標(biāo)（造價(jià)指標(biāo)）等數(shù)據(jù)庫支撐下，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)準(zhǔn)確分析造價(jià)已不是難事，企業(yè)通過建立或引進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)、有四維可視算量建筑模型支撐、有強(qiáng)大動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫支撐的造價(jià)分析解決方案，通過全員參與管理機(jī)制的建立，形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。將給相關(guān)企業(yè)帶來很大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、準(zhǔn)確管控過程，怎強(qiáng)建筑企業(yè)造價(jià)成本管理能力，大量節(jié)約投資。有效的改善企業(yè)造價(jià)管理局面。

[1]中國建設(shè)造價(jià)建設(shè)管理協(xié)會(huì)編.建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)[M].中國計(jì)劃出版社，2008.

[2]魯班軟件“魯班項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”產(chǎn)品說明.