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        新媒體時(shí)代報(bào)紙的發(fā)展之道

        2010-08-15 00:52:53張艷莉山東科技報(bào)社山東濟(jì)南250002
        科技傳播 2010年4期
        關(guān)鍵詞:報(bào)紙受眾信息

        張艷莉山東科技報(bào)社,山東濟(jì)南 250002

        中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中(CNNIC)發(fā)布的《第24次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2009年6月30日,我國網(wǎng)民已達(dá) 3.38億人。受3G 業(yè)務(wù)的影響,我國使用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民也已達(dá)到1.55億,半年內(nèi)增長了32.1%①。在廣告投放方面,新媒體的廣告收入也不斷增長。讀者流失,廣告流失,成本增加,資訊滯后,信息容量有限,這樣的事實(shí)讓使許多人認(rèn)為,報(bào)紙的“寒冬”來了。但也有人認(rèn)為,只要建立自己的競爭優(yōu)勢(shì),報(bào)紙就會(huì)有自己的立足之地。其實(shí),在各種媒體形式競相發(fā)展的今天,單純討論報(bào)紙的未來的“生死”意義并不大,真正需要做好的是眼前如何讓報(bào)紙取長補(bǔ)短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),使自己的生命力更強(qiáng),甚至立于不敗之地。本文就從幾個(gè)方面分析新媒體時(shí)代報(bào)紙?jiān)诎l(fā)展中應(yīng)注意的一些問題和策略。

        1 堅(jiān)持受眾本位,打好品牌大旗

        堅(jiān)持受眾為本,最大限度滿足受眾的閱讀視聽需求,是事關(guān)媒體生存和發(fā)展的重大課題。鳳凰衛(wèi)視資訊臺(tái)總編阮次山說“沒有永恒的報(bào)紙,也沒有永恒的電子媒介,只有永恒的讀者(受眾)”。②無論傳播媒介怎樣變化,滿足受眾需求的宗旨永遠(yuǎn)不會(huì)變。受眾意味著市場,意味著效益,意味著媒體的生命力,傳媒之間的競爭就是受眾市場的競爭。所以,堅(jiān)持受眾為本,最大限度地滿足受眾的閱讀需求是事關(guān)報(bào)紙生存和發(fā)展的重大課題。

        首先,認(rèn)真研究受眾需求。時(shí)下,由于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,人們思想觀念和價(jià)值取向多元化趨勢(shì)也越來越明顯,受眾的選擇也是多樣化的,這就需要報(bào)紙不斷研究受眾,通過調(diào)查研究明白受眾的需求,想受眾之所想,辦受眾之所需,不能主觀臆斷,更不能有“我編什么,你看什么”的想法,否則就會(huì)拉大與受眾的距離,從而漸失市場。

        其次,增進(jìn)與受眾的感情。與受眾的感情如何,直接影響著宣傳報(bào)道的質(zhì)量。感情深,就會(huì)深入一線,采集挖掘出鮮活的新聞;感情淺,就會(huì)浮光掠影,閉門造車,甚至做出糊弄、應(yīng)付、打發(fā)受眾的事來。受眾不是被動(dòng)的接受者,不把受眾當(dāng)回事,受眾就會(huì)拋棄媒體。因此一定要認(rèn)真研究受眾,傾聽受眾的聲音,增進(jìn)與受眾的感情,拉近與受眾的距離。

        再次,增強(qiáng)與受眾的互動(dòng)。新興媒體之所以能抓住受眾,一個(gè)重要原因就是建立了各種各樣的媒體與受眾的互動(dòng)關(guān)系。報(bào)紙也要通過新聞熱線、有獎(jiǎng)新聞?wù)骷⑦呑x往來等形式加強(qiáng)與讀者的互動(dòng),調(diào)動(dòng)受眾參與的積極性,牽動(dòng)受眾關(guān)注媒體。

        目前,中國有2 000多份報(bào)紙、9 000多家雜志、2 000多家電視臺(tái),在共同爭奪傳媒市場的份額,媒體品牌的作用更加凸顯,以強(qiáng)化報(bào)紙品牌個(gè)性為主要內(nèi)容的形象塑造逐漸成為報(bào)界新一輪競爭焦點(diǎn)。對(duì)此,報(bào)紙應(yīng)從各方面努力打造自己的品牌,以準(zhǔn)確的定位增強(qiáng)號(hào)召力,以獨(dú)特的創(chuàng)意和策劃提高知名度,以獨(dú)特的標(biāo)識(shí)和精品欄目凝聚受眾注意力,以不斷增加的廣告和發(fā)行擴(kuò)大媒體影響力,使報(bào)紙品牌大旗在激烈的競爭中立于不敗之地。

        2 堅(jiān)持跨界發(fā)展,做好媒體融合

        新聞界和學(xué)術(shù)界專家一致認(rèn)為,媒體融合已成為新聞傳媒業(yè)的前進(jìn)方向,并將對(duì)媒介本身產(chǎn)生革命性影響。中國記協(xié)黨組書記、常務(wù)副主席翟惠生說:“網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體在競爭的同時(shí),也可以達(dá)到融合共贏。如果傳統(tǒng)媒體善于借助高科技手段提高自己的傳播能力,就是勝者。信息化時(shí)代,傳統(tǒng)媒體不能單靠印刷報(bào)紙傳播,要靠網(wǎng)絡(luò)?!雹?,媒體融合可以通過網(wǎng)站等新媒體吸引讀者閱讀報(bào)紙,也可以讓報(bào)紙應(yīng)該成為新媒體的“活招牌”和“導(dǎo)航站”,以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)傳媒和新媒體的延伸、補(bǔ)充和融合。

        2.1 開設(shè)報(bào)紙電子版、網(wǎng)絡(luò)專版

        報(bào)紙電子版、網(wǎng)絡(luò)專版內(nèi)容更新快,信息容量大,宣傳形式多樣,可以與傳統(tǒng)報(bào)紙實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),可以廣泛吸引受眾,擴(kuò)大影響力,提高母報(bào)知名度。目前,一些網(wǎng)絡(luò)媒體還不具備報(bào)紙媒體所擁有的政治屬性、政策環(huán)境和品牌優(yōu)勢(shì),也難以達(dá)到報(bào)紙?jiān)趥鞑ソ?jīng)驗(yàn)、人力資源等方面的要求,而以報(bào)紙為依托的新聞網(wǎng)站可以以其權(quán)威性吸引受眾,能在一定程度上保證報(bào)紙和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)共同發(fā)展。

        2.2 搶灘手機(jī)報(bào)紙

        在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期,許多報(bào)紙錯(cuò)過了開辟電子版、網(wǎng)站等的最好時(shí)機(jī),以致有些被動(dòng)。當(dāng)前,手機(jī)媒體發(fā)展的時(shí)機(jī)到來,報(bào)紙不能再在觀望中錯(cuò)過機(jī)會(huì)了。手機(jī)隨身攜帶,無處不在,無時(shí)不通,具有內(nèi)容精要、更新迅速、閱讀便捷、互動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn),同時(shí),又綜合了報(bào)紙、電視和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),能擴(kuò)大市場占有率。手機(jī)報(bào)是傳統(tǒng)報(bào)紙與新型電信增值業(yè)務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物。手機(jī)報(bào)的傳播模式主要有兩種,一是彩信模式,二是WAP網(wǎng)站瀏覽模式,報(bào)業(yè)可以根據(jù)自己的需要選擇。目前,3G已經(jīng)發(fā)牌。在受眾、市場、技術(shù)等多種因素的推動(dòng)下,報(bào)業(yè)已經(jīng)沒有退路,必須早起步,早爭奪市場。否則,投入越遲成本越高,成功機(jī)會(huì)越小。

        2.3 加強(qiáng)報(bào)紙和新媒體的融合、互動(dòng)

        報(bào)紙和新媒體融合后不僅意味著不同媒介功能的補(bǔ)充和疊加,還可以最大限度地利用現(xiàn)有強(qiáng)勢(shì)紙媒的品牌效應(yīng),實(shí)現(xiàn)公信力資源、受眾資源、廣告資源等的平穩(wěn)遷移,加快新媒體發(fā)展。像人民網(wǎng),不但提供《人民日?qǐng)?bào)》以及由該報(bào)社出版發(fā)行的其它數(shù)家報(bào)紙與雜志的印刷版內(nèi)容,而且還提供“全報(bào)網(wǎng)上調(diào)查”“報(bào)刊導(dǎo)航”、“資料庫”等網(wǎng)上特色服務(wù)④。在具體形式上,《杭州日?qǐng)?bào)》曾采取了“網(wǎng)絡(luò)即時(shí)滾動(dòng)播報(bào)+次日紙媒深度報(bào)道+與讀者網(wǎng)民互動(dòng)”的播報(bào)模式;活動(dòng)報(bào)道采用了“紙媒預(yù)告活動(dòng)+網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)報(bào)名(參與投票)+與讀者網(wǎng)民互動(dòng)+紙媒跟進(jìn)報(bào)道公布結(jié)果”的報(bào)道形態(tài)。這些互動(dòng)形式取得了良好效果,值得借鑒。

        3 維護(hù)信息權(quán)威性,堅(jiān)持差異化辦報(bào)

        報(bào)紙?jiān)诼L的發(fā)展歷程中積淀形成了扎實(shí)的新聞氣質(zhì)和品格,它的專業(yè)性、權(quán)威性是所有媒體中最為成熟的,是網(wǎng)絡(luò)媒體一時(shí)難以企及的。對(duì)此,報(bào)紙還要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)光大,以保證自己的競爭優(yōu)勢(shì)。

        3.1 維護(hù)信息的權(quán)威性、真實(shí)性

        無論新聞的傳播途徑怎樣變化,真實(shí)性都應(yīng)該是新聞最基本的要求。但對(duì)網(wǎng)絡(luò)新聞來說,由于片面追求新聞的速度和數(shù)量、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)復(fù)雜等原因,在實(shí)際傳播中,虛假新聞經(jīng)常出現(xiàn)。一些網(wǎng)絡(luò)新聞媒體為了吸引受眾,甚至不惜制作假新聞提高瀏覽率,誤導(dǎo)公眾,混淆視聽,這導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)新聞的公信度大大降低。在這方面,報(bào)紙媒體具有獨(dú)到的優(yōu)勢(shì),信息來源較權(quán)威,不是一手的新聞編輯也會(huì)經(jīng)過認(rèn)真的核實(shí),以保證每條信息都真實(shí)、客觀、公正、全面地反映和報(bào)道相關(guān)問題。這也是報(bào)紙能夠吸引受眾的一個(gè)重要原因。對(duì)此,報(bào)紙媒體還要繼續(xù)堅(jiān)持這樣的優(yōu)勢(shì),切實(shí)維護(hù)信息的權(quán)威性、真實(shí)性。

        3.2 堅(jiān)持差異化辦報(bào)

        網(wǎng)絡(luò)中有一則經(jīng)典笑話,沒有人知道電腦的另一端是否是一只聰明的狗。這個(gè)笑話既說明了網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì),也點(diǎn)明了網(wǎng)絡(luò)媒體受眾不確定的軟肋。受眾不確定,網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息就沒有針對(duì)性,只能漫無目的地發(fā)布信息,這也導(dǎo)致許多網(wǎng)站相互轉(zhuǎn)載,內(nèi)容基本雷同,沒有任何特點(diǎn)的網(wǎng)站也會(huì)逐漸失去忠實(shí)的讀者。因此,報(bào)紙只有追求差異化辦報(bào)思路,做到人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我異,這樣才能找到別人搶不走的生存空間。

        堅(jiān)持差異化辦報(bào),一是要堅(jiān)持受眾群體的差異化。報(bào)紙一定要十分明確自己受眾的區(qū)域分布、年齡、職業(yè)、收入等,這樣才能很好地滿足讀者需求,迎合讀者喜好,也只有準(zhǔn)確讀者定位才能更好地吸引廣告商投放廣告。這方面,《中國青年報(bào)》、《華西都市報(bào)》、《南方周末》等都是較為成功的案例。二是堅(jiān)持地域差異化。地域性一方面是地方紙媒的瓶頸,另一方面也是紙媒的秘密武器。地域性報(bào)紙可以依靠地域特色,深度挖掘本地新聞,改革報(bào)道的內(nèi)容與方式,在差異化中擴(kuò)大自己的影響力,避免同質(zhì)化惡性競爭帶來的惡果。三是堅(jiān)持報(bào)紙內(nèi)容、形式等方面的差異化。報(bào)紙?jiān)诟寮∩?、版面布局、?biāo)題制作等方面也要敢于追求自己的特色,以吸引讀者的眼球。

        4 改進(jìn)報(bào)道模式 精編海量信息

        新媒體在新聞報(bào)道方面的諸多優(yōu)勢(shì),如更新快,內(nèi)容豐富,可以無限鏈接等,報(bào)紙是永遠(yuǎn)也比不了。但報(bào)紙可以以網(wǎng)絡(luò)為信息來源,利用自己的人才優(yōu)勢(shì),通過采集、編輯、深加工、本土化等手段,把自己的報(bào)道做得更好。

        4.1 加強(qiáng)綜合報(bào)道

        網(wǎng)絡(luò)新聞最大的特點(diǎn)就是24小時(shí)滾動(dòng)刷新,如此以來,網(wǎng)絡(luò)新聞在編輯操作上對(duì)信息質(zhì)量的要求只能放低,而且大量采用一事一報(bào)的短消息報(bào)道模式。這意味著,面對(duì)海量的網(wǎng)絡(luò)信息,人們很容易將自己淹沒在大量的、瑣碎的事件中。對(duì)此,報(bào)紙就可以針對(duì)網(wǎng)絡(luò)的這個(gè)弊端,呈現(xiàn)給讀者有價(jià)值的、綜合全面地新聞事實(shí),比如“新聞背景+相關(guān)鏈接+新聞報(bào)道+評(píng)論”這樣的模式,就是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代報(bào)紙媒體發(fā)展的報(bào)道模式之一。

        需要指出的是,綜合報(bào)道不是長篇累牘地報(bào)道。在生活節(jié)奏較快的今天,沒有人喜歡長篇報(bào)道,報(bào)紙要在不損害新聞事實(shí)的情況下盡可能精簡,盡量把最簡短、最有用的信息盡可能多地通過報(bào)紙呈現(xiàn)給讀者。

        4.2 強(qiáng)化深度報(bào)道

        新聞的深度,主要是指對(duì)新聞的去粗取精、去偽存真,即對(duì)信息的篩選和加工。這就需要立足于宏觀,著眼于整體,不是局限于一時(shí)一事,而是居高臨下,多角度、全方位地揭示出新聞的意義,挖掘出新聞背后的新聞。這方面報(bào)紙比網(wǎng)絡(luò)有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)媒體雖也以文字為主,但為了追求速度,網(wǎng)絡(luò)新聞多為簡單、淺顯型的初級(jí)信息,紛亂冗雜,沒有頭緒。當(dāng)讀者在網(wǎng)絡(luò)信息的海洋里被弄得真假莫辨、心煩意亂之際,翻開報(bào)紙,條分縷析、脈絡(luò)清楚的精粹信息就擺在面前,他能不產(chǎn)生再細(xì)細(xì)一讀的欲望嗎?在媒體競爭愈演愈烈的今天,不少報(bào)紙?jiān)O(shè)立了深度報(bào)道欄目,以其獨(dú)特的視角吸引受眾的視線,更好地滿足受眾高層次的理性認(rèn)知的需求,成為新聞競爭中的有力武器。

        4.3 精編海量信息

        讀者在“使用”和“滿足”信息時(shí),除了在媒體中獲取未知事件、重大新聞信息外,還需要獲得對(duì)他們制定決策、提高生活質(zhì)量的有用信息。因而,在信息繁雜, 而人們生活、工作節(jié)奏又非??斓漠?dāng)下,信息的質(zhì)量和實(shí)用性,是衡量報(bào)紙信息價(jià)值的關(guān)鍵。報(bào)紙的優(yōu)勢(shì)之一就是對(duì)信息進(jìn)行選擇、鑒別,報(bào)紙便將信息的質(zhì)量和價(jià)值放在頭等重要的位置,編者以其獨(dú)到眼光和深厚功力,在紛繁復(fù)雜的新聞事件中進(jìn)行甄別、篩選、分析,從浩如煙海的信息中加工出最有價(jià)值、最有用的新聞后提供給讀者,為讀者在信息的海洋里導(dǎo)航。這方面,報(bào)紙需要繼續(xù)強(qiáng)化和堅(jiān)持,切不可在網(wǎng)絡(luò)面前迷失了自我。

        5 強(qiáng)化綜合服務(wù),為讀者排憂解難

        報(bào)紙如何才能贏得讀者,如何才能立于不敗之地,很重要的一點(diǎn),是要強(qiáng)化報(bào)紙的服務(wù)性。報(bào)紙的服務(wù)性,首先應(yīng)該體現(xiàn)在為讀者提供足夠的信息量,在保證質(zhì)量的前提下盡量增加版面信息量,以滿足受眾的廣泛需求?!侗本┣嗄陥?bào)》副總裁浮新才在接受專訪時(shí)說:“除了做好新聞,我們的服務(wù)意識(shí)是非常強(qiáng)的。我們會(huì)整理大量的各種各樣的數(shù)據(jù),從天氣預(yù)報(bào),到各種賽事,到一些股市的大盤,基金的排行,以及雙色球這一類,我們盡可能根據(jù)讀者的需要提供一定的版面。讀者一旦習(xí)慣了通過你這份報(bào)紙來獲取他每天必須要用的信息的話,就會(huì)非常的便捷,他不需要到網(wǎng)上一個(gè)一個(gè)的去查,會(huì)省去大量的時(shí)間⑤。

        報(bào)紙的服務(wù)性,還應(yīng)該體現(xiàn)在“有用”上,為受眾辦事,幫讀者排憂解難,提供幫助。分眾化后的一些報(bào)紙,由于指向明確,受眾特殊,很可能不再以新聞取勝,而以服務(wù)等其他內(nèi)容見長。比如,京城一向賣得挺火、專為年輕人和時(shí)尚人士服務(wù)的《精品購物指南》,就因服務(wù)做得專業(yè)服務(wù)全面,雖然市場競爭激烈,至今仍勢(shì)頭不減。再比如我所在的《山東科技報(bào)》,這是一張面向農(nóng)村、農(nóng)民的報(bào)紙,農(nóng)民的疑問比較多,種養(yǎng)殖技術(shù)的,致富信息的,身體健康的,法制教育的,只有認(rèn)真解決農(nóng)民遇到的每一個(gè)難題,解答農(nóng)民的每個(gè)疑問,認(rèn)真對(duì)待每封來信、每個(gè)電話,不論問題大小,都解答到讀者滿意為止。只有這樣,讀者才會(huì)愿意花錢買服務(wù),定報(bào)紙,這樣報(bào)紙才能有市場,才會(huì)有發(fā)展。

        6 適應(yīng)時(shí)代要求,培養(yǎng)“全媒體記者”

        任何行業(yè)和領(lǐng)域的競爭,歸根到底是人才的競爭。新媒體時(shí)代的傳媒業(yè)也不例外,無論是印刷版報(bào)紙還是網(wǎng)絡(luò)版報(bào)紙,從其新聞報(bào)道、版面設(shè)計(jì)到內(nèi)容的選擇,都需要培養(yǎng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的“全媒體記者”。“全媒體記者”是指具備突破傳統(tǒng)媒體界限的思維與能力,并適應(yīng)融合媒體崗位的流通與互動(dòng)的新聞傳媒人才。中國傳媒大學(xué)校長蘇志武指出,在媒體融合時(shí)代,非常需要集采、寫、攝、錄、編、網(wǎng)絡(luò)技能運(yùn)用及現(xiàn)代設(shè)備操作能力于一身的人才,使傳統(tǒng)媒體的采編人員逐步向全媒體采編人員發(fā)展,這是我們持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)⑥。因此,為在競爭中生存下來,在專業(yè)人才方面?zhèn)鹘y(tǒng)報(bào)業(yè)必須向全媒體方向融通,媒體從業(yè)者的知識(shí)結(jié)構(gòu),專業(yè)技能方面則必須向全媒體方面拓展,力爭使原來的單一人才成為集多種能力于一身的全媒體人才。這樣才能使傳統(tǒng)報(bào)業(yè)趕上時(shí)代發(fā)展的步伐,才能適應(yīng)報(bào)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、3G時(shí)代的發(fā)展要求。

        此外,一個(gè)有長遠(yuǎn)發(fā)展觀念的報(bào)業(yè),不僅需要高水平的新聞從業(yè)人才,而且更需要媒介經(jīng)營人才和管理人才。目前,許多報(bào)紙的人才隊(duì)伍在數(shù)量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上不適應(yīng)新趨勢(shì)的要求,人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)單一,難以適應(yīng)競爭的需要,這是不利于長遠(yuǎn)生存的,必須盡快改變,以求在媒體發(fā)展的激烈競爭中能夠占有一席之地。

        綜上所述,報(bào)紙只要合理利用自身的優(yōu)勢(shì),不斷探索適應(yīng)新媒體時(shí)代的發(fā)展道路,我們就有理由相信,在未來的時(shí)間里,報(bào)紙的發(fā)展前景是光明而且樂觀的,會(huì)繼續(xù)為人類傳播做出巨大的貢獻(xiàn)。

        [1]陳崇山.受眾本位論[M].北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2008.

        [2]宮承波.新媒體概論[M].北京:中國廣播電視出版社,2009.

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        [4]李希光,孫靜惟.下一代媒體[M].廣州:南方日?qǐng)?bào)出版社,2002.

        [5]李懷亮.新媒體競合與共贏[M].北京:中國傳媒大學(xué)出版社,2009.

        [6]劉穎,湯偉武.網(wǎng)絡(luò)媒體沖擊下報(bào)紙如何留住讀者[J].湖南社會(huì)科學(xué),2006(5).

        [7]閔陽.論共生環(huán)境下的媒體競爭[J].當(dāng)代傳播,2006(2).

        [8]楊曉麗.媒介融合的先行者——《紐約時(shí)報(bào)》[J].東南傳播,2008(9).

        注:

        ①中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心.中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告[M].2009(7):4.

        ②王聲聘,楊茂森.面對(duì)新世紀(jì)的媒體新走向——來自《首屆世界花紋傳媒論壇》的啟示[J].視聽界,2002(1).

        ③冀遠(yuǎn),翟惠生.傳統(tǒng)媒體不能單靠印刷報(bào)紙 要靠網(wǎng)絡(luò)[N].證券日?qǐng)?bào),2010-3-13.

        ④彭紅丹.報(bào)網(wǎng)互動(dòng):如何互利雙贏.新聞戰(zhàn)線,[J].2006(4).

        ⑤http://www.saasbb.com/vms/news/2009/20091215112143734.html.

        ⑥雷柯.中國傳媒大學(xué)校長:媒體融合時(shí)代應(yīng)培養(yǎng)“全媒體記者”[N].光明日?qǐng)?bào),2009-04-23.

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