毛春玲

樓宇北歐咨詢（北京）有限公司，北京 100102

淺談設(shè)計(jì)變更對(duì)施工成本的影響

毛春玲

樓宇北歐咨詢（北京）有限公司，北京 100102

施工過(guò)程中的工程成本往往很難控制，影響成本的原因也很多，總結(jié)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為設(shè)計(jì)變更是影響工程成本的最大因素。

工程造價(jià)；施工成本；設(shè)計(jì)變更

一個(gè)項(xiàng)目從可行性研究階段開始，就將工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)綁在了一起，通過(guò)設(shè)計(jì)的逐步深化，工程造價(jià)也就越來(lái)越明確，且兩者互相影響，互相修訂，最終實(shí)現(xiàn)建筑功能、效果與工程造價(jià)合理接合。在施工階段，人們更加注意施工成本的控制，但往往又失去控制或是使成本超出控制范圍。

什么原因?qū)е率┕こ杀倦y以控制呢？總結(jié)本人多年的工作經(jīng)驗(yàn)，本人認(rèn)為設(shè)計(jì)變更是導(dǎo)致施工成本增加的最大原因。在這里本人想就一些工程案例，談?wù)勗O(shè)計(jì)變更對(duì)施工成本的影響。用以提醒人們重視施工圖設(shè)計(jì)，減少或慎用施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，這是控制施工成本最好的方法之一。

筆者曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)商場(chǎng)項(xiàng)目，總包合同額為7720萬(wàn)元，工程結(jié)算時(shí)施工洽商變更為900萬(wàn)元（因材料漲價(jià)引起的變更未計(jì)入此價(jià)格），其中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用增加為826萬(wàn)元，占總洽商變更的92%，這個(gè)比例說(shuō)明工程設(shè)計(jì)對(duì)施工成本的影響最大。那么為什么施工圖完成后，還會(huì)產(chǎn)生如此多的設(shè)計(jì)變更呢，糾其原因，可歸納如下幾點(diǎn)：

1）業(yè)主的需求、業(yè)主的意愿不能在施工圖設(shè)計(jì)完成前全部考慮成熟，在施工過(guò)程中又提出新的要求，新的想法，使得設(shè)計(jì)更改施工圖，增加施工成本。舉例說(shuō)明：

此商場(chǎng)在快完工時(shí)，業(yè)主發(fā)現(xiàn)室外出租車?？空九_(tái)沒(méi)有雨棚，這使顧客在等待出租車時(shí)完全暴露在雨中或是太陽(yáng)下，缺少人性化關(guān)懷，故業(yè)主指令設(shè)計(jì)修改圖紙，在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加雨棚，使工程成本增加15萬(wàn)元。

還有其它類似情況，如業(yè)主在施工過(guò)程中決定在顧客出入口處增加一扇旋轉(zhuǎn)門，使得工程成本又增加150多萬(wàn)元。

類似這樣的情況在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)，特別是在裝修施工過(guò)程中，業(yè)主經(jīng)常在某項(xiàng)工作完成后，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到其想象的效果，結(jié)果出現(xiàn)拆了裝，裝了拆的情況，使得設(shè)計(jì)跟著業(yè)主的想法、指令不停地跑，施工圖一遍遍地被修改。

2）在施工圖設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師之間的溝通不充分，使相互的需求不能完全得到滿足，或忽視其它專業(yè)對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)要求，或不能充分理解相關(guān)方的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，及其對(duì)自己的影響。舉例說(shuō)明：

此項(xiàng)目一層為架空停車場(chǎng)，二層為賣場(chǎng)，在施工過(guò)程中總包提出，架空停車場(chǎng)上空的梁底，即二層樓板下，未給設(shè)計(jì)保溫層，按當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，初步判定可能會(huì)影響二層的空調(diào)與采暖效果，且在夏季梁底容易出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象，就此事請(qǐng)求建筑設(shè)計(jì)師與暖通設(shè)計(jì)師給予確認(rèn)：“梁底不做保溫，不會(huì)出現(xiàn)上述后果”。后經(jīng)暖通設(shè)計(jì)師再次校核計(jì)算后，確認(rèn)梁底需要做保溫，以減少結(jié)構(gòu)的導(dǎo)熱、冷量，否則目前空調(diào)系統(tǒng)提供的冷、熱量不能滿足商場(chǎng)需求，需要加大其熱、冷量。此事件最終產(chǎn)生了一份設(shè)計(jì)變更，增加梁底保溫，使業(yè)主的工程成本增加156萬(wàn)元（如果采用增加空調(diào)系統(tǒng)容量的處理方案，本案花費(fèi)的成本將更多）。

還有其它類似情況，使得施工過(guò)程中，不得不調(diào)整施工圖上管道位置，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，如在本商場(chǎng)二層的高貨架區(qū)的位置，出現(xiàn)燈具、風(fēng)口的安裝位置正好在高貨架的上方，影響了兩項(xiàng)的使用效果，也不利用高貨架進(jìn)場(chǎng)后的安裝，這一情況也說(shuō)明高貨架區(qū)域放線時(shí)沒(méi)有與上空的機(jī)電設(shè)計(jì)師溝通，使他們之間在施工前就做好布置協(xié)調(diào)工作。

3）設(shè)計(jì)師對(duì)建筑材料市場(chǎng)缺乏了解，或是對(duì)某種材料的規(guī)格、使用環(huán)境、安裝要求等不太了解，至使設(shè)計(jì)的材料不能在施工中被應(yīng)用。

舉例說(shuō)明：此工程的屋面鋼檁條，設(shè)計(jì)為2.0mm厚， 但建材市場(chǎng)上的標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)為2.5mm，如果要選用非標(biāo)型號(hào)，就必須特殊訂制，訂制費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)2.5mm的還要貴，故經(jīng)設(shè)計(jì)較核后，認(rèn)為采用2.5mm厚的鋼檁條對(duì)其它部分并無(wú)影響，故最終采用2.5mm，使得工程成本增加18萬(wàn)。

4）設(shè)計(jì)師的施工圖不完善、表示不清楚，特別是局部的剖面圖或節(jié)點(diǎn)詳圖經(jīng)常被忽略，要不不予提供，要不提供得不全面。使得在招標(biāo)過(guò)程中，不能給各投標(biāo)人明確的指導(dǎo)，使得投標(biāo)人往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，判斷采用什么樣的施工方法、什么樣的施工工藝，最終至使在施工過(guò)程中，就此部分出現(xiàn)爭(zhēng)議，最終使業(yè)主的成本增加。舉例說(shuō)明：

本工程屋面二有4個(gè)維護(hù)結(jié)構(gòu)，此圍護(hù)結(jié)構(gòu)在施工圖上只用了4個(gè)長(zhǎng)方形表示出其位置，并在旁邊注明了主鋼梁次鋼梁和水平支撐的規(guī)格。在施工過(guò)程中，應(yīng)管理公司要求，設(shè)計(jì)師給出了詳細(xì)的立面圖，節(jié)點(diǎn)詳圖。這使得承包商提出了費(fèi)用索賠，聲明此詳圖超出了招標(biāo)時(shí)的要求，根據(jù)招標(biāo)時(shí)提供給投標(biāo)人的資料，投標(biāo)人在施工組織設(shè)計(jì)中響應(yīng)了具體的施工方法和施工工藝，但現(xiàn)在的詳圖已超出了承包商的響應(yīng)程度。這一事件最終的處理結(jié)果就是將其作為了設(shè)計(jì)變更，使得業(yè)主的施工成本又增加了18萬(wàn)多。

以上這4點(diǎn)是比較常見(jiàn)且比較典型的因設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致施工成本增加情況，除此之外還有許多其它原因的設(shè)計(jì)變更，同樣影響工程成本。如，施工過(guò)程中出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，要求更換施工材料或是更換某一材料的規(guī)格等。還有因某一個(gè)設(shè)計(jì)變更，而導(dǎo)致相關(guān)的環(huán)節(jié)不得不出現(xiàn)變更，如，上述的鋼檁條變更，導(dǎo)致其原來(lái)的鋼螺栓的長(zhǎng)度不足，致使再更換其它型號(hào)鋼螺栓，為此施工成本同樣受到影響。

綜上所述，要想在施工階段控制好施工成本，首先業(yè)主就要在施工圖完成前將所有的想法表達(dá)給設(shè)計(jì)人員，并與設(shè)計(jì)人員充分溝通，使雙方相互理解，使施工圖盡量做得完善、完美。其次各專業(yè)設(shè)計(jì)師之間也要做好溝通協(xié)調(diào)工作，互相配合，使自己的設(shè)計(jì)存在于整個(gè)工程環(huán)境中，即要考慮到自己需要的設(shè)計(jì)條件，也要考慮到別人需要的設(shè)計(jì)環(huán)境，使各專業(yè)的施工圖相互呼應(yīng)，相互銜接，不留漏洞與沖突。最后設(shè)計(jì)師要走出設(shè)計(jì)室，經(jīng)常到市場(chǎng)上了解建筑材料，到工地上去了解施工方法、施工工藝，這有利于使其設(shè)計(jì)作品最終被實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到良好的效果。

[1]成虎著.建設(shè)工程合同管理與索賠.第4版.東南大學(xué)出版 社.

[2]張寶嶺，高樹林著.施工項(xiàng)目成本管理與控制.機(jī)械工業(yè)出 版社.

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1674-6708（2010）23-0073-01