楊鳳玉

中油長城鉆探工程有限公司東部服務(wù)中心,北京 100043

淺談油田企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型研究

楊鳳玉

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石油是工業(yè)發(fā)展的血液，而油田企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，然而在全球能源危機(jī)等形勢下油田企業(yè)的發(fā)展處境日益艱難，只有轉(zhuǎn)型才是油田企業(yè)求取生存之道。本文對當(dāng)前油田企業(yè)面臨的形勢進(jìn)行了分析，并對存在的問題進(jìn)行了探討，最后提出了油田企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的策略和措施。

油田企業(yè)；發(fā)展轉(zhuǎn)型；能源危機(jī)

0 引言

石油是工業(yè)的血液，是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)增長和騰飛的重要基礎(chǔ)，中國石油是我國最大的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商。為了落實(shí)國家“十一五”規(guī)劃《綱要》提出的單位GDP能耗指標(biāo)降低20%左右的約束性指標(biāo)，加快建設(shè)資源節(jié)約型社會，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的迫切任務(wù)。堅(jiān)持節(jié)約資源的基本國策，關(guān)系人民群眾切身利益和中華民族生存發(fā)展，是全面建設(shè)小康社會的重要保障，同時(shí)也是保障經(jīng)濟(jì)安全和國家安全的重要舉措。

1 石油企業(yè)存在的問題分析

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的骨干和中堅(jiān)，做節(jié)約資源的表率，這既是對石油企業(yè)的嚴(yán)格要求，更是石油企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)前，石油企業(yè)主要存在如下幾個(gè)方面的問題：

1）后備可采儲量不足

能源、礦產(chǎn)、水、土地等自然資源，是經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。人口眾多、資源相對不足、環(huán)境承載能力較弱，是中國的基本國情。我國油氣資源的后備可采儲量少，特別是優(yōu)質(zhì)石油可采儲量不足，缺乏戰(zhàn)略接替區(qū)，西部和海相碳酸鹽巖等區(qū)域的勘查一直未能取得戰(zhàn)略性突破，后備可采儲量不足已成為制約進(jìn)一步增加油氣產(chǎn)量和滿足需求的主要矛盾。

2）風(fēng)險(xiǎn)勘查投入不足

在油氣生產(chǎn)主營業(yè)務(wù)上，油田企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持做好技術(shù)攻關(guān)、立體勘探、超深稠油技術(shù)攻關(guān)和老區(qū)二次開發(fā)等，調(diào)整油氣產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，加快天然氣發(fā)展。

3）缺乏供給保障機(jī)制，很難適應(yīng)市場變化

世界石油的供求基本穩(wěn)定，根據(jù)供求決定價(jià)格的原理，石油的價(jià)格也應(yīng)該基本穩(wěn)定。但是實(shí)際上，在短期內(nèi)石油的價(jià)格經(jīng)常發(fā)生劇烈的變化。主要原因是因?yàn)楣┣蠖季哂袆傂?，如果突然發(fā)生了某方面的變化，而其它方面無法隨之發(fā)生相應(yīng)的變化，就會導(dǎo)致價(jià)格發(fā)生劇烈變動。中國是世界原油的需求大國，需求量占6%，是僅次于美國的第二大需求國，但是在定價(jià)上的發(fā)言權(quán)很小。主要原因在于國內(nèi)的定價(jià)機(jī)制太不完善，主要是由發(fā)改委參照國際油價(jià)的變化來制定國內(nèi)原油的基準(zhǔn)價(jià)和成品油的中準(zhǔn)價(jià)。目前，我國尚未建立起完善的油氣資源安全供給保障機(jī)制，油氣的資源儲備和原油及成品油儲備，還缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和布局。我國國家級油氣資源戰(zhàn)略儲備體系剛剛開始建設(shè)，進(jìn)口安全機(jī)制和特殊情況下的石油供應(yīng)應(yīng)急機(jī)制還不完善。

4）環(huán)境問題嚴(yán)重，尚未得到充分重視

油氣資源的勘探開發(fā)、油氣長距離輸送，油氣加工過程這些都會對環(huán)境帶來影響和破壞，有時(shí)甚至還非常嚴(yán)重，導(dǎo)致土質(zhì)嚴(yán)重酸堿化、水質(zhì)和空氣污染，影響了局部地區(qū)的土壤和生態(tài)環(huán)境。雖然對這方面的認(rèn)識有一定的提高，但是到目前為止，油氣資源勘探開發(fā)引起的環(huán)境問題尚未引起各方面的高度重視，在勘探開發(fā)中有效地保護(hù)生態(tài)環(huán)境的意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2 油田企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施

1）建立長效機(jī)制確保轉(zhuǎn)型成效

機(jī)制是落實(shí)資源節(jié)約措施的根本保證在體制機(jī)制上，油田企業(yè)應(yīng)該著力構(gòu)建扁平化管理體制，完善市場化機(jī)制，推進(jìn)科技創(chuàng)新，提高勘探開發(fā)技術(shù)水平。油田企業(yè)要持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，并且以效益為中心，著重加強(qiáng)對標(biāo)分析，嚴(yán)控投資成本，切實(shí)降低百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資和油氣完全成本。建立明確的節(jié)能專項(xiàng)投資機(jī)制和有效的指標(biāo)考核機(jī)制，完善各級節(jié)能組織管理體系、規(guī)章制度體系和技術(shù)保障體系。

2）利用信息化促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展成果擴(kuò)大

以信息化帶動工業(yè)化，是我國基本的發(fā)展戰(zhàn)略。數(shù)字化管理作為信息時(shí)代的企業(yè)管理模式，豐富和發(fā)展了傳統(tǒng)石油工業(yè)的生產(chǎn)組織管理模式，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、人工巡檢、“大海撈針、守株待兔”的被動方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄芾?、電子巡井、“精確制導(dǎo)”的主動方式，信息化技術(shù)的正確應(yīng)用將有力地促進(jìn)管理效率和效益的提升，推動企業(yè)走向新型工業(yè)化道路。

3）集約型發(fā)展企業(yè)文化的培養(yǎng)

思想和理念是行動的先導(dǎo)，這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，在謀劃發(fā)展、指導(dǎo)工作時(shí)，并且以先進(jìn)文化為引領(lǐng)，積極塑造資源節(jié)約型企業(yè)文化，弘揚(yáng)節(jié)約觀念、培育節(jié)約理念、樹立節(jié)約作風(fēng)，同時(shí)要在廣大干部員工中大力倡導(dǎo)并開展節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的風(fēng)氣，一方面使節(jié)約資源的基本國策深入人心，化為全員的自覺行動，通過節(jié)約文化的建設(shè)提升員工道德修養(yǎng)、公德意識，養(yǎng)成節(jié)約作風(fēng)，另一方面使節(jié)約文化成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

4）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級

實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級，向下游業(yè)務(wù)延伸。加大對石油石化下游產(chǎn)業(yè)的投資力度，增強(qiáng)精深加工能力，向高附加值、高效益的產(chǎn)業(yè)延伸，提高產(chǎn)品的市場競爭力。資源型產(chǎn)業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，利潤率很低，生產(chǎn)成本不斷提高，對資源的強(qiáng)烈依賴又導(dǎo)致在市場分工中只生產(chǎn)初級產(chǎn)品，利潤低、附加值低，發(fā)展空間小，這對于石油市場面臨的嚴(yán)峻形勢已經(jīng)顯示出太多的弊端，迫切要求石油企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。

5）綠色發(fā)展理念的樹立

在追求綠色發(fā)展中，油田企業(yè)應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排，以“節(jié)氣、節(jié)電、節(jié)水”為重點(diǎn)，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝，降低單位產(chǎn)值能耗水平，加大對重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境保護(hù)力度，杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故。

3 結(jié)論

新形勢下石油企業(yè)的生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，石油企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行以“標(biāo)準(zhǔn)化、市場化、數(shù)字化”為核心的管理創(chuàng)新，推動企業(yè)的管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，這樣才能實(shí)現(xiàn)更快更好地發(fā)展。

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1674-6708（2010）21-0021-02