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        你是職場政治家嗎

        2010-08-15 00:43:51莎朗沃克
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2010年11期

        □莎朗·沃克

        你是職場政治家嗎

        □莎朗·沃克

        一項調(diào)查顯示,自金融危機以來,有98%的白領(lǐng)感受到了辦公室里的硝煙氣氛。在摩天大樓里工作的精英們也要像原始生靈一樣,學(xué)會在叢林中的生存之道。

        一旦工作上的競爭激烈起來,同事之間就難免會勾心斗角。其表現(xiàn)有:暗箭傷人、推諉責(zé)任、討好上司等等。參與其中的白領(lǐng)也知道這樣做有悖良知,但一想到“我不這么做的話,第一個挨刀子的人就會是我”,于是為了保全飯碗,就會做出一些不光彩的事情。

        英國作家阿蘭·德伯頓認為,一個人對職場叢林生存法則的熟悉程度將直接決定其事業(yè)的高度。因為在大部分領(lǐng)域中,員工的績效是無法得到準(zhǔn)確衡量的,為了自己能夠走得更遠一點,有些人會在匯報工作的時候吹噓自己的功勞。這還只是“辦公室政治學(xué)”中比較厚道的一種情況。

        盧卡斯是一家公司的高級營銷主管,卻不料毀在了自己的策劃組里。在他毫不知情的情況下,他的同事竟然把總裁和人力資源部經(jīng)理請來開會,討論組內(nèi)的各種問題和弊端。盧卡斯很氣憤,此時,辯解是沒有用的,只會增加被“炒魷魚”的風(fēng)險,所以最好選擇退讓,以保全自身。

        瑪麗是IT界的一名銷售員,她覺得一年來生意異常難做。一天,她的頂頭上司對她說要讓她做他的副手,瑪麗聽罷高興不已,把這一消息告訴了身邊的所有人??珊髞?,上司的承諾不僅沒有兌現(xiàn),他還讓組里的另一個職員代替瑪麗去開會。當(dāng)瑪麗向上司詢問此事時,得到的回答是,他并不需要一名固定的副手,這個職位應(yīng)由組內(nèi)成員輪流擔(dān)任。瑪麗覺得無地自容,組里的每一個人都覺得她很可笑??砂档乩锷纤緟s告訴朋友,這是他屢試不爽的一種伎倆,只要銷售組業(yè)績不佳,他就會找一個人替他遭人唾棄。

        職場人的“政治水平”有高有低?!懊餍切汀焙汀袄现\深算型”的職場人能夠獲取最大的利益;而“失敗型”的職場人最終只會讓別人看穿自己的私心和貪念;還有一種“天真爛漫”型,他們不想讓職場的功利斗爭玷污自己的雙手。這種態(tài)度看上去可取,實際上卻最容易被踢出局。在當(dāng)前形勢下,每個人都應(yīng)該學(xué)會怎樣用職場政治學(xué)保護自己,以防萬一。心理學(xué)研究表明,每個人都有用自己的言行影響周圍人的欲望,在職場上也同樣如此。作為職場人,最好還是學(xué)幾招職場生存法則,總有一天你會發(fā)現(xiàn)這些都很有用。

        做做下面的小測試,看看你是什么類型的職場人。

        1.你發(fā)現(xiàn)公司里的另一個小組竟公然把你們組的勞動成果拿出去當(dāng)成他們的成果炫耀,你會怎么辦?

        A.置若罔聞,相信他們一定會惡有惡報。

        B.向組長反映情況,并盡力糾正此事。

        C.告訴幕后最有權(quán)力的人,讓他們知道你們才是大功臣。

        D.給那個組的組長寫指責(zé)信,并且群發(fā)給每一個你所知道的高管。

        2.公司宣布準(zhǔn)備裁員,你會怎么辦?

        A.低調(diào)行事,希望沒人注意你。

        B.積極提升自己所在小組的形象,強調(diào)你們的工作業(yè)績。

        C.弄清誰是最終決策人,設(shè)法讓他知道你的工作業(yè)績(真假無所謂)。

        D.借每個機會說明自己很重要,無視他人的勞動,給自己爭取最高分。

        3.你即將和另一名員工密切合作,但你早已無法忍受他,你會怎么辦?

        A.忽視他,只做自己的事情。

        B.開誠布公地向他說出自己的想法,理解對方的處境,與其改善關(guān)系。

        C.私下間接傷人,讓他離開你的項目。

        D.在背后隨意說他的壞話,以損害其利益。

        4.你脾氣暴躁的上司在公開場合很不公平地批評了你的同事,你會怎么辦?

        A.認為上司不對,覺得自己也受到了侮辱,但什么也不做。

        B.和你的上司談?wù)劊瑸橥罗q護,并提供讓大家都能保全面子的方案。

        C.慶幸不是你自己挨罵。

        D.和上司一起開罵。

        5.你要作一項小組成果展示,但是小組的實際成果并不多,你會怎么辦?

        A.有多少成果就說多少成果。

        B.保持誠實,但是表明困難是無法避免的,把重點放在如何克服困難向前發(fā)展上。

        C.讓他人來作展示,并使自己與此事拉開距離。

        D.說謊,加入子虛烏有的成果。

        ■解析:

        A.天真爛漫型

        這種人是辦公室里的小白兔。他們認為只要自己保持低調(diào)、埋頭苦干,就會風(fēng)平浪靜,但事實上卻并不能如其所愿。這種人沒有影響力,越是想逃避風(fēng)險,卷入風(fēng)險的可能性越高。

        B.明星型

        這種職場政治家知道自己想要的是什么。他們的策略是讓大家都過得去,在公司和同事都獲利的情況下,自己的成就會成倍地增加。他們是一群卓有成效的明星,知道權(quán)力在哪里,并且懂得運用權(quán)力影響他人。

        C.老謀深算型

        這種人成就卓著,因為某些原因(比如害怕丟飯碗)而暗地里采取各種手段。他們通常被認定是小組里的VIP人物。所幸,他們的陰謀詭計從未被揭穿,也很少被暗箭傷害。

        D.失敗型

        這種人總是想策劃陰謀詭計,卻常常被人抓住,他們的臉皮很厚。他們的處心積慮最終只會讓所有人與其反目成仇。他們永遠不會成為領(lǐng)導(dǎo)者。

        (摘自《發(fā)現(xiàn)》)

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