■中共大同縣委常委、組織部長 李鋼

努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍

■中共大同縣委常委、組織部長 李鋼

近年來，大同縣把干部隊伍建設(shè)作為推動全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的首要因素，通過認真選拔、精心培養(yǎng)、嚴格考核，初步建設(shè)起一支高素質(zhì)干部隊伍，為全縣科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供了智力支持和人才保障。

一、認真選拔，確保優(yōu)秀人才能夠脫穎而出

做好干部選任工作，是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的首要前提，為了確保把最優(yōu)秀的干部選拔出來，我們緊緊把握三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是規(guī)范干部提名程序。我們探索實行了“六輪”提名法，即當某一職位出現(xiàn)空缺時，由干部個人自薦、單位全體干部民主推薦、單位黨組織推薦、組織部門推薦、分管縣級領(lǐng)導署名推薦、縣四大班子領(lǐng)導推薦等六次推薦產(chǎn)生初步人選，之后，經(jīng)縣委常委會綜合分析比較，擇優(yōu)確定提名對象。二是堅持差額選拔干部。我們在提名、推薦、考察、醞釀、票決等環(huán)節(jié)全部實行差額制。在提名環(huán)節(jié)，縣委常委會根據(jù)“六輪”提名法產(chǎn)生的人選，按照1∶3的比例確定提名對象；在推薦環(huán)節(jié)，由縣委常委帶隊，按照縣委常委會確定的提名人選深入各單位通過基層民主投票推薦、個別談話推薦及四套班子推薦等方式進行差額推薦，縣委組織部根據(jù)提名人選得票多少按照1∶2的比例確定差額考察對象；在考察環(huán)節(jié)，縣委成立考察組，對考察對象的年度考核情況、獎勵情況以及群眾的評價進行全面考察，縣委組織部根據(jù)考察情況綜合分析確定差額醞釀對象；在醞釀環(huán)節(jié)，充分征求選任單位領(lǐng)導、分管縣級領(lǐng)導以及紀檢、計生、信訪等部門的意見，召開由縣委書記、組織部長、紀檢書記等參加的會議，就擬任干部人選進行差額醞釀，按1∶1.5的比例確定擬任人選建議名單；在票決環(huán)節(jié)，召開縣委常委會，由全體常委對差額擬任人選進行無記名投票表決，確定最終人選。三是強化責任追究。建立干部選任工作責任追究制度，明確單位主要領(lǐng)導、組織人事部門以及考察組成員等相關(guān)人員的責任，對在干部提名工作中辦事不公、任人唯親的，在推薦環(huán)節(jié)中弄虛作假、拉票賄選的，在考察過程中瞞報錯報、隱瞞事實的，一經(jīng)查實，根據(jù)責任人的責任大小、造成的影響等情況進行責任追究。

二、精心培養(yǎng)，促使廣大干部盡快成長

教育培養(yǎng)是廣大干部成長成才的重要途徑，也是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的必然要求，為此，我們通過各種途徑培養(yǎng)鍛煉干部。一是強化政治理論教育。對廣大干部進行鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及理想信念、愛國主義、公民道德和社會主義榮辱觀等方面的教育，提高廣大干部政治理論水平，引導廣大干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強黨員意識、公仆意識、服務意識和大局意識，提高黨性修養(yǎng)。二是開展專業(yè)技能培訓。深入調(diào)研，根據(jù)各級各類干部在不同工作崗位上的專業(yè)技能需求，分類歸納整理，制定專題培訓“菜單”，提供給廣大干部自主選學，增強干部教育培訓的針對性和實效性。特別是對新選拔干部和調(diào)整工作崗位的干部，按照“不培訓不上崗”、“培訓不合格遲上崗”的理念進行崗前培訓，使他們能夠盡快進入角色。三是加大實踐鍛煉力度。積極開展“外派”，先后兩批共選派40名科級干部分赴浙江省東陽市、仙居縣和我省晉城市、高平市掛職鍛煉，在先進地區(qū)開闊眼界、轉(zhuǎn)變觀念、提升能力。堅持進行“下派”，從縣直機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)挑選500名干部組成下鄉(xiāng)工作隊，深入企業(yè)、農(nóng)村開展“雙學雙比雙服務”活動，在服務基層的工作中培養(yǎng)干部，實現(xiàn)培養(yǎng)鍛煉干部與充實一線力量“雙促進、雙豐收”。探索實行“前派”，將今年新提拔的18名科級干部和部分優(yōu)秀年輕干部選派到信訪、綜治、城建等工作“前線”挑大梁，讓他們在工作復雜、矛盾突出的地方鍛煉，加快成長速度。

三、嚴格考核，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)熱情

強化考核是管好干部的基礎(chǔ)，也是獎優(yōu)罰劣、增強干部隊伍活力的重要舉措，我們積極探索，建立了促進科學發(fā)展的干部考核評價機制。一是分類制定考核標準。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、行政、事業(yè)等不同類型領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的特點，建立各有側(cè)重、各具特色的考核內(nèi)容和考核指標體系，從實績考核、民主測評、民意調(diào)查和領(lǐng)導考評四個方面考察干部的德才表現(xiàn)。二是健全完善考核辦法。建立和完善考核量化指標體系，實行百分制量化考核，增強了考核的可操作性。三是科學運用考核結(jié)果。把考核結(jié)果作為領(lǐng)導班子調(diào)整和干部選用、培養(yǎng)教育、獎勵懲戒的重要依據(jù)。