富豪們的管理小故事

蒙牛集團(tuán)牛根生

公共場(chǎng)合，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生總是系著那條18塊錢(qián)的領(lǐng)帶，上面有綠色的草原、蒙古包、奶牛，以及蒙牛的Logo。早在伊利工作的時(shí)候，牛根生就樂(lè)善好施。老牛手下的一個(gè)大學(xué)生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚，又要集資購(gòu)房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十元，根本沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力。他東挪西借湊了2000元，但還差2000元，怎么辦？

老牛主動(dòng)跟他說(shuō)：那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。老牛從自己的存折里取了2000元出來(lái)。十幾年后，這個(gè)當(dāng)年的員工成為蒙牛集團(tuán)的總裁。

1999年，牛根生被迫離開(kāi)伊利時(shí)，他當(dāng)初的散財(cái)?shù)玫搅嘶貓?bào)。楊文俊決定，要將工作10年的積蓄全部拿出來(lái)，跟著老牛去創(chuàng)業(yè)。

世界船王包玉剛

世界船王包玉剛對(duì)控制成本和費(fèi)用開(kāi)支特別重視。他一直堅(jiān)持不讓他的船長(zhǎng)耗費(fèi)公司一分錢(qián)。他總是說(shuō)：不要跟那些與花費(fèi)目標(biāo)有關(guān)系的人一起休息。他也不允許管理技術(shù)的負(fù)責(zé)人直接向船塢支付修理費(fèi)用，原因是他們沒(méi)有金錢(qián)意識(shí)。一位在包玉剛身邊服務(wù)多年的高級(jí)職員回憶道：在我為他服務(wù)的日子里，他給我的辦事指示都用手寫(xiě)的條子傳達(dá)。寫(xiě)這些條子的白紙，紙質(zhì)粗劣，而且如果寫(xiě)一張一行的窄條子，他會(huì)把寫(xiě)的字撕成一張長(zhǎng)條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙可以寫(xiě)三四張最高指示。

臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘

臺(tái)灣首富、鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘一直喜歡這樣一個(gè)故事：有一個(gè)人去請(qǐng)教某富翁如何致富，富翁說(shuō)：請(qǐng)您等一下，故事很長(zhǎng)，我把電燈關(guān)了再說(shuō)。有人總結(jié)說(shuō)，鴻海賺錢(qián)的秘訣就在于一個(gè)省字。上班時(shí)間，公司走廊的燈間隔著亮；午餐時(shí)分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。

（據(jù)《商界》）